நான் காலப்போக்கில் இதைச் சேர்க்கிறேன், ஆனால் இவை ஆழமாக நடத்தப்பட்ட மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நான் நம்பும் கொள்கைகள். அவர்கள் என் வேலை மற்றும் என் எழுத்துக்கு அடித்தளம் அமைத்துள்ளனர்.
இந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உங்களுடன் எப்படி ஒப்பிடப்படுகின்றன?
ஆழமாக நடத்தப்பட்ட, பிரபலமான கலாச்சாரம், நம்பிக்கைகள்
- ஒரு பணியிடத்தில், நாங்கள் அனைவரும் சமமாக இருக்கிறோம். நாம் ஒவ்வொரு நாளும் மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கு சவால் விடுகின்ற பல்வேறு வேலைகள் மற்றும் அழைப்புகள் உள்ளன.
- நாங்கள் எங்கள் சொந்த மதிப்பு அமைப்பு இருந்து செயல்பட. இந்த மதிப்புகள் நாம் செய்யும் எல்லாவற்றையும் ஆழ்ந்து பாதிக்கின்றன. இவ்வாறு, நம்முடைய மதிப்புகள் அடையாளம் கண்டு, வாழ்வது முக்கியம்.
- ஊழியர்கள் என் மிக முக்கியமான சொத்துக்கள். நான் இதை சொல்லவில்லை. ஊழியர் அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு லிப் சேவை மற்றும் தவறான நற்பெயரைக் கொடுக்கும் பல நிறுவனங்களைப் போலன்றி, நான் இதை நம்புகிறேன். இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்டுக்கு உள்ளாக்குகின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு உண்மையான நம்பிக்கைக்கு வெளியே செயல்படுகின்றன. இந்த சிந்தனை நிலவும் போது, நிறுவன முடிவுகள் எளிதானது. வேலைவாய்ப்பு வழங்கும் நிறுவனத்தை பாதுகாக்கும்போது அவர்கள் பணியாற்றும் ஊழியர்களா? அப்படியானால், அவற்றை செயல்படுத்தவும். உங்கள் ஊழியர்களுக்காக, ஒரு போட்டியாளர் நாளை கடை ஒன்றை அமைக்கலாம் மற்றும் உங்கள் அதே தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்க முடியுமென்பதை அவை அடையாளம் காட்டுகின்றனவா? முடிவு: உங்கள் நிறுவனம் இழக்க நேரிடும்.
- நம்பிக்கையின் நிலையில் இருந்து ஒவ்வொரு பணியாளருடன் தொடங்குங்கள். அவர்கள் தங்கள் செயல்திறன் உங்கள் உயர் எதிர்பார்ப்புகளை வைத்து நீங்கள் அவர்களுக்கு நம்பிக்கை நம்பிக்கை வரை வாழ - மற்றும் தங்களை தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை. நம்பிக்கை - ஆனால் சரிபார்க்க - அதனால் நேர்மையற்ற இல்லாத மோசமான ஊழியர்கள், கடமைகளை வைத்து தோல்வி, மற்றும் அணி கீழே அனுமதிக்க, விரைவாக தீர்க்கப்பட - அவர்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களின் மற்ற உறுதிப்பாட்டை மற்றும் ஈடுபாடு பாதிக்கும் முன்.
- வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களை பணியமர்த்துங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் நிறுவனம் இருப்பதால் நீங்கள் இல்லாமல் அவர்கள் வெற்றி பெற மாட்டார்கள். உங்கள் ஊழியர்களே இல்லை. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருப்பதால் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துகிறார்கள்.
- உங்கள் ஊழியர்கள் (சில பயிற்சியாளர்களையும் உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களையும் தவிர) வளர்ந்துள்ளன. சிந்தனை போன்றவை, தேர்ந்தெடுக்கும், வாழ்க்கை வாழும் பெரியவர்களும்கூட அவர்களை நடத்துங்கள். வயது வந்தவர்களுக்கு நெருக்கமான மேற்பார்வை அல்லது ஒரு முதலாளி அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார். அவர்கள் ஒரு தாய் தேவை இல்லை. அவர்கள் சக நண்பர்கள், நண்பர்கள், மற்றும் அமைப்பு தலைவர்கள் வேண்டும்.
- நூறு சதவிகித ஆற்றல் மற்றும் ஆர்வம், எந்தவொரு செயல்முறை, முடிவு அல்லது அணுகுமுறை ஆகியவற்றிற்கும், அவர்கள் உருவாக்கும் பகுதியாக இல்லை என்று ஒரு கூட்டாளியை ஆதரிக்க விரும்பவில்லை.
- நாங்கள் செய்யும் பங்களிப்பும் எங்கள் தனிப்பட்ட பணி மற்றும் தரிசனத்தை நிறைவேற்றும் போது எங்கள் தேவைகளையும் மதிப்பீடுகளையும் மிகவும் பணிபுரியும் வேலை. ஒரு தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வாழ்வது இந்த இருப்புக்கு முக்கியமாகும்.
- உண்மையான பன்முகத்தன்மை உங்கள் பணியிடத்தை உறிஞ்சும். நான் செயற்கை பாராட்டு அல்லது அரசியல் ரீதியாக சரியான (பிசி) அறிக்கைகள் மற்றும் இனம், வண்ணம், அல்லது மதம் பற்றி கட்டாய நிரல்களைப் பற்றி குறிப்பிடுவதில்லை. பலவிதமான திறமைகள், திறமைகள், பின்னணிகள், அனுபவங்கள், தலைமுறை வேறுபாடுகள் மற்றும் பல்வேறு பணியாளர்கள் உங்களுடைய பணியிடத்திற்கு கொண்டுவரும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றுக்கான உண்மையான பாராட்டுகளையும் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பையும் நான் வலியுறுத்துகிறேன்.
- மக்கள் எப்போதும் பணி மற்றும் பார்வை கொண்ட அமைப்புகளை பற்றி பேசுகின்றனர் - பெரும்பாலும் தவறான காரணங்களுக்காக. மேலும், நிறுவனங்கள் எல்லா ஊழியர்களிடமும் பகிர்ந்து கொள்வதை எவ்வாறு விரும்புவதென்பது மிகவும் விரும்புகிறது. ஊழியர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் பணிபுரியும் அவர்களின் வேலை மற்றும் பங்களிப்பு பொருந்தும் மற்றும் விஷயங்கள் எந்த ஒரு திசையில் உள்ளது என்று உணர வேண்டும். எனவே, பணி மற்றும் தரிசனத்தை பிரயோகிப்பதோடு, ஊழியர்களை ஒருங்கிணைக்க உதவும் வகையில் அவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளவும். பணியாளர்கள் பணியாற்றுவதற்கு ஒரே வழி, நோக்கம், பார்வை, உத்திகள் மற்றும் இலக்குகள் ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் உரையாடலை நடத்த வேண்டும். உரையாடலின் போது, பணியாளர் எவ்வாறு தனது பங்களிப்பைச் சம்பாதிக்கலாம், எவ்வாறு வளர வேண்டும் மற்றும் திறம்பட பங்களிக்கும் திறன் மற்றும் எவ்வாறு மற்ற பணியாளர்களின் பரந்த பணியில் ஈடுபடுவது ஆகியவை குறித்து எவ்வாறு பணியாற்றுகிறார் என்பதை அடையாளம் காணலாம். நிறுவனங்கள் இந்த உரையாடல்களை வைத்திருக்கும்போது, மாயாஜால கூட்டணி ஏற்படுகிறது. முடிவுகள் சரியாக செய்யப்படுகின்றன. பங்களிப்புக்கு நேரம் செலவிடப்படுகிறது.
- கம்பனியின் நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும்: வெற்றிகள், தோல்விகள், சவால்கள், நிதி முடிவுகள், இலக்குகள், வாய்ப்புக்கள், வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு, பயன்கள் செலவு மற்றும் மறுஆய்வு, போட்டி சூழல், தொழில் வாய்ப்புக்கள், நிதி மேற்பார்வை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களும் வெளிப்படையாக பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் ஊழியர்கள். பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும், உங்கள் கனவுகளை பகிர்ந்து கொள்ள முடியும், மற்றும் அவை அடிப்படை தகவல்களுக்கு இல்லாவிட்டால் உங்கள் நலன்களில் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுங்கள்? அவர்கள் முடியாது. புத்திசாலித்தனமான, அறிவார்ந்த பணியாளர்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பீர்களா? தகவல் வெளிப்படையானதாக மாற்றவும். பணியாளர்களை அவர்களின் ஓட்டத்தை தடுக்க அல்லது தங்கள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக தகவல் சேகரிக்க வேண்டாம். (இந்த ஊழியர்கள் செல்ல வேண்டும்.)
- மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி மேற்பார்வையாளர்கள் நல்ல அமைப்பாக இருக்கிறார்கள் - அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் மோசமானவர்கள். அவர்கள் உங்கள் பணியிட சூழலில் நேர்மறையான சக்தியை அதிகரிக்க, செயல்படுத்துவதற்கு மற்றும் வலுவூட்டுவதற்கான வழிகளில் மக்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும். குட்டி ஈகோக்களை வலுப்படுத்துகின்ற நடத்தை, தகவல் பரிமாற்றத்தை தடுக்கும் நடத்தை, ஒவ்வொரு பணியாளரின் கண்ணியமும், உரிமையும், மனிதாபிமானத்தையும் மதிக்கத் தவறினால் அது ஏற்கத்தக்கது அல்ல, அது குற்றமாகும். மரியாதை இல்லாத மக்களை நடத்துகிற ஒரு மேலாளரைப் பயிற்றுவிக்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா? மீண்டும் யோசி. நீங்கள் திறன்களைப் பயிற்றுவிக்க முடியும்; நீங்கள் அணுகுமுறை, உணர்ச்சி முதிர்ச்சி, மக்களைப் பற்றிய நம்பிக்கைகள் அல்லது மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பயிற்றுவிக்க முடியாது. அது அவருடைய பெற்றோரின் வேலை. உங்கள் வேலை? அவரை அல்லது அவளையே நீக்குங்கள். மற்ற ஊழியர்களின் பணி மேற்பார்வை அழிக்கப்படுவதற்கு முன்பு. மற்றும், நாங்கள் தலைப்பில் இருக்கும்போது, பணியாளர்கள் அதிகம் மாற மாட்டார்கள்; அவர்கள் யார் என்று அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக - அல்லது ஸ்னீக்கி.
நான் இந்த மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை காலப்போக்கில் விரிவாக்குவேன் என்பதையும் அவர்கள் இந்த தளத்தில் இருந்து பெறும் தகவலுக்கான அடித்தளங்களை உருவாக்குவதன் பேரில் தொடர்ந்து அமையும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். ஆனால், நம்புகிறேன்: வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒதுக்கி வைக்கும் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து செயல்படுகின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான, பணியாளர் சார்ந்த சூழலில், இந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் - ஆட்சி.