எச்.ஆர்.சிஷன் தயாரிப்பைக் காண்பதற்கு மேற்பார்வை எளிய கேள்விகளுக்கு பதில் பயன்படுத்தவும்
முதலாளிக்கு எது சிறந்தது? பணியாளருக்கு சிறந்தது எது?
அரசாங்க நிறுவனத்தால் சட்டபூர்வமான அல்லது தேவையானது எது? ஊழியர்களின் எதிர்கால முடிவுகளுக்கு முன்னுதாரணத்தை அமைப்பதும் என்ன? என்ன முடிவு எடுக்கும் நீங்கள் அனைத்து செலவின செலவுகள் மற்றும் மோசமடையலாம்?
முடிவெடுக்கும் வரை, முடிவெடுக்கும் வரை, நீங்கள் முடிவெடுக்க முடியாது. சில நேரங்களில் அது பாதிக்கப்படுகிற ஊழியர் பங்குதாரர் என்று எந்த ஆச்சரியமும் உள்ளதா? ஒரு மனிதனின் கேள்விக்கு பதில் அளிப்பதற்கு மனித வளங்களை மக்கள் எப்படி யோசிக்க வேண்டும் மற்றும் தீர்மானிக்கிறார்கள். இந்த நிறுவனத்தின் வர்த்தக நிகழ்ச்சி பயணக் கொள்கையை ஒரு உதாரணமாக மாற்றுவதைப் பயன்படுத்துவோம்.
எச்.ஆர் நினைத்து, முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் பதில்கள் கேள்விகள்
வாசகர் வழங்கிய கேள்வி போதுமானதாக இருந்தது. நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் நிகழ்வுகளை வர்த்தகம் செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் பயணம் செய்யும் ஒரு ஊழியர், விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்தி நிகழ்வு நகரத்தில் தனது நேரத்தை விரிவாக்க விரும்பினார். எந்த பிரச்சினையும் இல்லை.
எந்தவொரு பிரச்சனையும் இல்லை, அதாவது விடுமுறை நாட்களுக்கு எதிராக நாட்கள் எடுக்கும் என்று HR அறிவித்த வரை.
HR மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் அனுதாபத்தோடு, ஒரு HR நபரை சிந்திக்கவும் முடிவெடுக்கவும் வேண்டும்.
தொழிலாளி ஞாயிறன்று ஒரு வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் பயணித்தார். (இந்த பயண நேரம் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, நிறுவனம், அனைத்து ஊழியர்கள் புரிந்து என்று, விலக்கு ஊழியர்கள் வார இறுதியில் பயண நேரம் கொடுக்க முடியாது.) தொழிலதிபர் வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் புதன்கிழமை மூலம் திங்கள் வேலை மற்றும் நிகழ்வு பின்னர் விடுமுறை நாள் பயன்பாடு தொடங்க வேண்டும் .
சரி, HR மேலாளர் , வியாழக்கிழமை மற்றும் வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறை நாட்கள். இல்லை, வியாழனன்று ஊழியருக்கு பதிலளித்தேன், நான் வழக்கமாக கம்பெனிக்கு திரும்புவேன்; அந்த நாள் என் வழக்கமான வேலை வாரம் பகுதியாக வழங்கப்படும் என்பதால், வியாழன் மறைக்க என்னை ஒரு விடுமுறை நாள் எடுத்து செய்ய நியாயமான இல்லை. நீ என்னுடன் இருக்கின்றாயா?
HR யோசித்து முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுக்கிறது
சரி, ஊழியர் இல்லை என்பதால், முதல் முறையாக வியாழக்கிழமை ஒரு விடுமுறை தினமாக வசூலிக்க வேண்டும் என்று HR மேலாளர் சொல்கிறார். ஊழியர் நேரத்தை செலவழிக்க, நேரடியாக, ஊழியர் நேரத்தை முடிவு செய்ய முடிவு செய்தால், ஊழியர்களுக்கு ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளில் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்காக, மனித உரிமை ஆணையம் சரியாக இருக்காது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மற்றொரு HR நபருடன் இருவரையும் பரிசோதித்து, இரு முடிவுகளும் ஆதரவாளர்களுக்கு இருந்தன. வியாழன் அன்று புதன்கிழமை மாநாட்டில் இருந்து பணியாற்றி வருபவர் மற்றும் வேலை செய்யவிருந்தால், வியாழக்கிழமை விடுமுறை தினமாக இருக்க வேண்டும்.
வியாழன் சாதாரணமாக ஒரு பயண நாளாக இருந்தால், அது ஒரு வேலை நாள் என்று எண்ணப்படும், ஒரு விடுமுறை நாளாக அல்ல. சாதாரண சூழ்நிலையில், அவர் எப்படியும் திரும்பி வருவார், கம்பெனி அவரை விடுவிக்காமல் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர் ஒரு விடுமுறையுடன் தங்கியிருப்பார்.
ஆனால், அவர் திரும்பிப் பார்க்க விரும்பவில்லை, ஆனால் விடுமுறைக்கு செல்வதற்கு பதிலாக தேர்வு செய்யப்பட்டார், எதிர்ப்பாளர்கள் கூறினார்.
அது நிறுவனத்தின் பிரச்சனை அல்ல, ஊழியர் வாராந்திர பயணத்தைத் திரும்பப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே நாங்கள் பயண நேரத்திற்கு பணம் செலுத்துகிறோம். வார இறுதிகளில் எந்தவொரு பயண நேரத்திற்கும் நாங்கள் பணம் செலுத்தாததால், ஒரு பயண நாளன்று எதுவும் இல்லை என்றால், அவர்கள் வேலை செய்தால் மட்டுமே ஊழியர்கள் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
பிளஸ், வழக்கமாக ஒரு பணியாளர், அவர் போர்டு டீர்டவுனுக்கு நியமிக்கப்பட்டாலன்றி, வியாழக்கிழமை வேலை செய்ய புதன்கிழமையும் அறிக்கை அனுப்பும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அவரது விமானம் ஒரு சிவப்பு கண் என்றால் அவரது மேலாளருடன் தாமதமாக வர ஏற்பாடு செய்யலாம்.
அந்த வழக்கில், எந்தவொரு கேள்விக்கும், வியாழக்கிழமை ஒரு விடுமுறை தினமாக விதிக்கப்பட வேண்டும். ஆனால், நிறுவனத்தில் கடந்த நடைமுறை என்ன? புதன்கிழமை புதனன்று பயணிக்க எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்கள், வியாழனன்று பயணத்தின் வழக்கமான நாளன்று திரும்பி வருவார்கள் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
என் அனுபவத்தில், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வீட்டிற்கு திரும்பி, விரைவில் வேலை செய்ய வேண்டும்.
எனவே, புதனன்று எந்தவொரு விமானமும் சாத்தியமானால் அவர்கள் வீட்டிற்கு பயணிக்கிறார்கள், ஒரு விசித்திரமான நகரத்தில் தங்களைத் தாங்களே வெளியேற்றுவதை தவிர வேறு எதையும் செய்ய முடியாது.
இது ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் பொது ஊழியர் துறை கேள்வி ஆகும். நீங்கள் ஒரு பொது ஊழியர் ஊழியராக இருந்தால், ஒரு தொழிற்சங்க ஒப்பந்தத்தின் பேச்சுவார்த்தைக்குரிய சூழ்நிலையில் அடிக்கடி வேலைசெய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நிமிடத்திற்கும் இது போன்ற பரிசீலனைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. நேரடி இழப்பீடு இல்லாவிட்டால், ஒரு பொதுத்துறை ஊழியர் மணிநேர வேலை நேரத்தை எதிர்பார்க்கிறார் மற்றும் வார இறுதியில் பயணம் செய்வதற்கு ஊதியம் பெறுவார் என்று எதிர்பார்ப்பார்.
இந்த சிந்தனை என்பது ஒரு தனியார் துறை முதலாளியிடம் வெறுப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது, ஊழியர்களுக்கு வேலை கிடைப்பது மற்றும் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதை எதிர்பார்க்கிறது. உண்மையில், ஒரு மணி நேர ஊழியர் போல நினைப்பது உங்கள் வாழ்க்கையைத் தடுக்கிறது, ஒரு பணியாளராக நீங்கள் குறைவாக மதிப்பிடுவீர்கள். பயண நேரத்திற்கான பணியாளர்களை ஈடுசெய்யும் சில முந்தைய எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.
பணியாளர் ஒரு மணிநேரம் அல்லது வேலையில்லாத ஊழியர் என்றால் , முதலாளிகள் பணம் செலுத்தும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் வணிக நிகழ்ச்சியில் மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டும். ஒரு பணியாளர் அதிக நேரத்திற்கு தகுதியுடையவராக இருந்தால், இந்த விதிமுறைகள் சாலையில் பொருந்தும்.
(இது ஏன் என்பது பற்றி என் கோட்பாடுகளில் ஒன்றும் வாடிக்கையாளர் நிகழ்வுகள் மற்றும் பயிற்சியளிப்பிற்காக பயணம் செய்வதற்கு மிகவும் அரிதாகவே கேட்டுக் கொண்டது என் அரசாங்கத்தின் கட்டுப்பாடுகள் அவற்றின் வருகை செலவுகளை தடைசெய்கின்றன - அல்லது குறைந்தபட்சம் - , இந்த விதிகள் எவ்வளவு மணிநேர ஊழியர்களின் பயன்பாடு மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை தடுக்கும், என் அனுதாபங்கள் முதலாளிகளுடன் உள்ளன.)
எச்ஆர் ஊழியர்கள் எப்படிப் பற்றி யோசிக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் முடிவுகளை பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் HR ஜர்கோனை வெறுக்கிறீர்களா ? வார்த்தை தொடங்கும்: ஊக்கப்படுத்துதல்.
வர்த்தக ஷோ கொள்கையைப் பற்றி HR முடிவுக்கு அதிகமான பரிசீலனைகள்
HR இந்த விஷயத்தில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அடுத்த சிக்கல் என்னவென்றால், பல ஊழியர்கள் வணிக நிகழ்ச்சிகளுக்கும் பிற நிறுவன நிகழ்வுகளுக்கும் அடிக்கடி பயணம் செய்கிறார்கள். இந்த முடிவில், ஒரு முடிவை, எதிர்காலத்தில் மற்ற ஊழியர் கோரிக்கைகளை பற்றி முதலாளி மற்றும் முடிவுகள் முடிவுகளை தூண்டுதலாக உள்ளது.
இந்த முடிவுகளை ஒரு வழக்கு மூலம் வழக்கு அடிப்படையில் செய்ய HR உண்மையில் விரும்புகிறதா?
பணி முடிவடையும் விடுமுறைக்கு என்னென்ன கட்டத்தில் ஆரம்பிக்கிறது? வியாபார நிகழ்ச்சி புதனன்று 4 மணியளவில் முடிவடைகிறது?
கடந்த விமானம் புதன்கிழமை மாலை வேலையாரின் சொந்த ஊருக்கு வெளியே செல்லும் போது? புதன் அன்று எந்த விமானமும் இல்லை என்றால் என்ன? கணக்கியல் முடிவுகளை விட்டுக்கொடுக்கும் நிறுவனம் நிலையான மற்றும் நேர்மையானதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பிற ஊழியர்களிடமிருந்து வருமானத்தில் எவ்வளவு ஆவணங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி தேவைப்படும்?
ஒரு கட்டத்தில், HR இந்த வியாபாரத்தை வியாழனன்று விடுமுறை தினமாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு முடிவை எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற கோரிக்கைகளுக்கு பல கிளைகளைத் தருகிறது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். ஊழியர் புரிந்து கொள்ள முடியாத மகிழ்ச்சியை அனுபவிப்பார்.
ஆனால், எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் பணிக்கு நேரத்தை செலவழிக்க விரும்புவதில்லை. பணியமளிப்பவர் பணம் செலுத்திய நேரத்தில் மீண்டும் பயணிக்க விரும்பவில்லை; அவர் ஊதியம் பெற விரும்பினால் அவர் திரும்பி செல்லலாம், பின்னர் விடுமுறைக்கு செல்லலாம். வேறெந்த முடிவும் புழுக்களின் முடியைப் போல் மிகப்பெரியதாக இருக்கும்.
HR நபருக்கு ஒரு இறுதி சிந்தனை ஊழியர்கள் கடந்த காலத்தில் எப்படி சிகிச்சை செய்யப்பட்டது என்பதை உள்ளடக்கியது.
புதன்கிழமை இரவு அல்லது வியாழனன்று ஊழியர்கள் பொதுவாக பயணம் செய்கிறார்களா? வியாழக்கிழமை, அவர்கள் அலுவலகத்தில் காட்ட எதிர்பார்க்கிறார்கள்? புதன்கிழமை இரவு, எவ்வளவு வியாழன் வரை வேலை செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?
சாதாரண வியாபாரத்தில், அவர் புதன்கிழமை இரவு திரும்பி வந்தால், வியாழக்கிழமை விடுமுறையாக எண்ணப்பட வேண்டும்.
வியாபாரத்தில் சாதாரண வியாபாரத்தில் அவர் வியாழக்கிழமை பயணம் செய்தால், வியாழன் அன்று பணியிடத்தில் கூட காட்டப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுவார், பின்னர் வியாழக்கிழமை ஒரு விடுமுறை தினமாக விதிக்கப்பட வேண்டும்.
ஆ, நீங்கள் எப்போதுமே இந்த கேள்வியை சந்தித்திருக்கிறீர்களா? கிரேட். உங்களிடம் முன்னோடி அமைத்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் பயணக் கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுவதற்கு உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
உங்களுடைய முடிவை நீங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் சேர்க்கலாம், எனவே எதிர்காலத்தில் தங்கள் முடிவை எடுக்கும்படி அனைத்து நிலப்பகுதிகளும் நிலத்தை அறிந்திருக்கின்றன.
HR ஒரு தீர்வை அடைகிறது
தற்போதைய கேள்விக்கு ஒரு தீர்வை எப்படிப் பெறுவது? கம்பெனி கடந்த காலங்களில் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளுக்கும் வாடிக்கையாளர் நிகழ்ச்சிகளுக்கும் எவ்வாறு பணியாளர் பயணத்தை கையாண்டது? ஊழியர்கள் அந்த இரவில் திரும்பிச் சென்று, அடுத்த நாள் வேலை செய்கிறார்களா அல்லது கம்பெனி உரிமையாக்குகிறார்களா, அடுத்த நாள் வேலை செய்ய நிகழ்வு மற்றும் அறிக்கையின் பின்னர் அவர்களை மீண்டும் பறக்க விடுகிறார்களா?
வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் நிகழ்வுகளில் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கான பொறுப்பான பல மேலாளர்களின் கூற்றுப்படி, கடந்த காலத்தில் இந்த நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பது என்ன என்பதை தீர்மானித்தல். கடந்த நடைமுறை ஒரு விடுமுறை தினத்தை பயன்படுத்துவதை தீர்மானிக்கும் - அல்லது இல்லை - வியாழனன்று இல்லாவிட்டால் .
நீங்கள் கண்டறிந்தால் - சாத்தியமாக உள்ளது - நடைமுறைகள் குழு முழுவதும் சீரற்றதாகவும், முன்னர் நடைமுறையில் நடைமுறையில் எந்த தெளிவும் இல்லை?
நான் மணலில் ஒரு கோடு வரைகிறேன். தற்போது பணிபுரியும் பணியாளரிடம், அவரை வழிகாட்ட எந்த விதியும் இல்லை, அவர் வியாழன் ஒரு விடுமுறை நாள் பயன்படுத்த முடியும் என்று. பிறகு:
- உங்கள் கொள்கையை வளர்த்து,
- பணியாளர் கையேட்டில் கொள்கை சேர்க்க,
- திருத்தப்பட்ட கொள்கையைப் பற்றிப் பயணித்த இரயில் ஊழியர்கள்,
- முடிவுகளை சீரான மற்றும் நியாயமான இல்லை, ஏனெனில் நிர்வாகத்தின் விருப்பம் இனி ஊழியர் பயண முடிவுகளை வழிகாட்டும் என்று மேலாளர்கள் தெரியப்படுத்துங்கள்
- வருங்காலத்தில் நிலையான, நேர்மையான முடிவுகளை எடுக்க புதிய கொள்கையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
எதிர்காலத்திற்கான பயணக் கொள்கை மொழி
பணியாளர்களுக்கு வியாபாரத்திற்காகவும் அடிக்கடி பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமும் பயணிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் வழக்குகள் அடிப்படையில் ஒரு முடிவை எடுக்க கம்பெனி ஒரு கனவுக் கொடுப்பதாக இருக்கும், மேலும் அந்த நிறுவனம் நிறுவனம் முழுவதும் ஒருபோதும் நியாயமானதாக இருக்க முடியாது. ஊழியர்களுக்கான ஆவண தேவைகள் தேவையற்ற சுமையைச் சேர்க்கின்றன.
நிமிட நேர கண்காணிப்பில் சிறந்த, பங்களிப்புப் பணியாளர்களுடன் Nitpicking, அவமதிப்பு மற்றும் தாமதம் - மேலாளர், HR மற்றும் ஊழியர். மேலும், நம்பகமான ஊழியர்களின் உங்கள் நோக்கத்தை முறியடித்து , பெரியவர்களைப் போன்ற பணியாளர்களை நடத்துவதோடு, குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்குள் பணியாளர்களுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் முடிவெடுக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்.
எனவே, உங்கள் நிறுவனத் தேவைகளைப் பொறுத்து, இங்கே உங்கள் ஒட்டுமொத்த பயணக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக நான் பரிந்துரைக்கிறேன். (ஒரு விரிவான கொள்கைக்கான கூடுதல் முடிவெடுப்புகளை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள்.)
மற்றும், ஓ, மூலம், நீங்கள் மட்டுமே பயணம் ஊழியர்கள் ஒரு ஜோடி இருந்தால்? இந்த எச்.ஆர் சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுக்கும் அனைத்தையும் புறக்கணிக்கவும். Duh! மேலாளர்கள் ஒரு முறை மூலம் வழக்கு அடிப்படையில் நேரம் கணக்கு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
பயணம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஸ்பான்சர் நிகழ்வுகள்:
இல் (நிறுவனத்தின் பெயர்), பணியாளர்கள் அடிக்கடி வணிகத்திற்காக பயணம் செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் பயிற்சி அல்லது தொழில்முறை சங்க கூட்டங்களில் கலந்து கொள்வார்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பார்வையிடவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் சந்தித்து, வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் தொடர்பு நிகழ்வுகளில் கலந்துரையாடவும், ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த நிகழ்வுகள் பெரும்பாலும் விரும்பத்தக்க இடங்களில் நடைபெறுவதால், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் PTO அல்லது விடுமுறை நேரத்தை தங்கள் இருப்பிட நிகழ்வு இருப்பிடத்தை நீட்டிக்க பயன்படுத்த வேண்டும்.
இந்நிகழ்வில், ஊழியர் நிகழ்வு நிகழ்வில் தொழிலாளி தொழிலாளி முடிக்கப்படும் வரை, ஊழியர் பயணம் நிகழும் நாளிலிருந்து விமானங்கள், வாடகை வண்டிகள், விமான நிலைய பஸ்கள், மற்றும் அவசியமான தகவல்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய கம்பெனி செலவினத்திற்கான பொறுப்பு ஆகும். சம்பள விடுமுறை நேரமாக, PTO நேரம் அல்லது நிர்வாக அனுமதிப்பத்திரத்துடன் செலுத்தப்படாத விடுப்பு எனும் நிகழ்வுக்குப் பின்னர் பணியிலிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படும் ஒவ்வொரு கூடுதல் வாரம் நாளிலும் ஊழியர் கணக்கில் இருக்க வேண்டும்.
பணியாளர், அல்லது பயணத் தோழர்கள், பயணத்திற்காக, உணவு, உறைவிடம், போக்குவரத்து, முதலியவற்றிற்கான செலவுகள், நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், பணியாளரால் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஊழியரின் வருவாயைப் பொறுத்தவரையில் , ஊழியரின் வருவாய்க்கு வழக்கமாக பணம் செலுத்துவதற்காக மைலேஜ் செலுத்துவதற்கு, சம்பளத்திற்குப் பிறகு பணியாளர் திரும்புவதற்கு நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்ட விமான டிக்கட் பகுதியை, வழக்கமாக பயன்படுத்தலாம்.
கூடுதல் செலவினங்களை நிறுவனம் செலுத்தாது. நிறுவன ஊழியர்களைப் பின்தொடர்ந்து ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளரை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
ஆமாம், அவரது நிறுவனத்தின் நிகழ்வு பயணத்தை நீட்டிக்க விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி ஊழியர் கேள்விக்கு நீண்ட பதில். ஆனால், மனிதவள மேம்பாட்டு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விஷயங்களில் மனிதர் கவனிக்க வேண்டிய அனைத்து காரணிகளுக்கும் இது நல்ல எடுத்துக்காட்டாகும். இது HR க்கு வேடிக்கையாக இல்லை, ஆனால் ஐந்து நிறுவன பங்குதாரர்களின் தேவைகளை திருப்தி செய்ய தேவையான HR சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுப்பது அவசியம்.
எச்ஆர் ஊழியர்கள் எப்படிப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்பது பற்றி மேலும் அறியவும்.