தயாரிப்பு என HR: சாய்ஸ் பிராண்ட் இருக்கும்

ஒரு மனிதவள திணைக்களமாக உங்கள் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்தல்

மனித வள வளர்ப்பாளர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தையும் மனித வள மேம்பாட்டு துறையையும் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான நேரம் இதுதான், நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு மட்டுமல்லாமல் அவர்களது சொந்த உயிர்வாழ்விற்கும் ஆகும்.

வணிக பங்குதாரர், உள் ஆலோசகர், செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக நிபுணர் மற்றும் இருவரும் பணியாளர் மற்றும் முதலாளிகள் வழக்கறிஞர் ஆகியோரின் பல்வேறு கோரிக்கைகளின் கோரிக்கைகளை HR தொடர்கிறது. இது வணிக ரீதியாகப் போன்று தோன்றலாம், எதிர்காலத்திற்காக தங்களை ஆயுதபாணியாக்கும் மனிதர்களின் பைத்தியக்காரத்தனத்தை உருவாக்கக்கூடாது என்று பாத்திரங்கள் தோன்றலாம்.

உண்மையில், இருப்பினும், அவை புதியவை. கேள்விகளும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், மிகச் சரியான பதில்கள் இல்லை. புதிய விநியோகங்களை நிறுவுவதற்கும், உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுடனான வலுவான கூட்டணியைத் தக்கவைப்பதும் தற்போதைய சவால் ஆகும். பெரிய படத்தை பார்க்கும் திறன் மற்றும் பெரிய படத்தை உரையாற்றுவதற்கு வளங்களை வரிசைப்படுத்துவது ஆகியவை முன்னெப்போதையும்விட முக்கியமானது.

உங்கள் மனிதவளத் திணைக்களத்தின் தற்போதைய நன்மையையும் வர்த்தகத்தையும் தீர்மானித்தல்

இன்று உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் கேட்டால், "மனித வளம் என்ன செய்கிறது?" அவர்கள் உங்களுக்கு புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு விஷயத்தை முணுமுணுப்பார்கள், அதற்காக ஒரு ரன் எடுக்கலாமா? அப்படியானால், உங்கள் மனித வளத்துறை அதன் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் சில வீட்டு சந்தைப்படுத்துதல், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மற்றும் பொது உறவுகளை செய்ய வேண்டும்.

முதலாவதாக, முக்கியமான கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க வேண்டும்:

• ஊழியர்களிடமிருந்து உங்கள் எச்.ஆர் துறையின் புகழ் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? HR குறிப்பிடுகையில், மேலாளர்கள் ஆர்வலர்களான உத்திகள், பின்தங்கிய அதிகாரத்துவவாதிகள், அல்லது இனிமையான, மக்களை மகிழ்ச்சியுடன் படம் பிடிப்பாரா?

• நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை மேம்படுத்துவதில் HR துறை முக்கியத்துவத்தை தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொண்டு பாராட்டுகின்றனர்வா?
• நிறுவனத்திற்கு அதன் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவதற்கு HR துறை முயற்சி எடுக்கும்தா? அது இல்லையென்றால், அது தகுதியுடையது. இருப்பினும், இந்த நற்பெயரை நீங்கள் எளிதில் சரிசெய்யலாம்.

ஊழியர்களிடம் மனிதவள துறை புகழ் மற்றும் வர்த்தகத்தை கற்றுக் கொள்ளுங்கள்

பணியாளர்களின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் உரையாடல்களைத் திறந்து, செயல்படுத்துபவருக்குப் பதிலாக ஒரு எளிமைப்படுத்திய பாத்திரத்தில் உங்களை முன்வைக்க வேண்டும். HR அலுவலகம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உலகத்திற்கு நீங்கள் வெளியேற வேண்டும்.

இந்த பதில்களைக் கண்டறிவதற்கு உரையாடலை அவசியம் தேவை, அதாவது HR தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அந்த தகவல்தொடர்பு கேட்டு மற்றும் பதவி உயர்வு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

முதலில், HR அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை கவனமாக கேட்க வேண்டும். அது என்ன செய்தாலும் அதை செய்ய முடியும். மனித உரிமைகள் ஆணையம் தனது திறமை மற்றும் சாத்தியமான பங்களிப்புகளைப் பற்றி நிறுவனத்திற்கு அறிவுரை வழங்க வேண்டும். உங்கள் திறமைகளை யாரும் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்.

ஊழியர்கள், பெரும்பான்மைக்கு, இன்னும் பலர் "நலன்களைக் கையாளும் பேட்டி அளிப்பவர்கள்." அடுத்த தசாப்தங்களுக்கு HR செயல்பாட்டை நிலைநிறுத்துவதற்கு, ஒவ்வொரு ஆட்குறைப்பாளரும் உங்கள் சொந்த ஊழியர்களுடன் ஒரு பொது உறவு பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தயாரிப்பு என உங்களை நினைத்து சில ஸ்மார்ட் மார்க்கெட்டிங் செய்ய.

மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையின் சந்தைப்படுத்துதல் உங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும், எனவே மற்றவர்களை நீங்கள் வெறுமனே செயலாக்கத் தாள்களை விட அதிகம் செய்வீர்கள். விளம்பரத்தின் சிறந்த வடிவம் நீங்கள் எடுக்கின்ற செயல்கள் ஆகும்.

உங்கள் செயல்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் மூலம், மனித வள மேம்பாட்டுத் துறை, ஒரு நெகிழ்வான, தழுதடைந்த, தீர்வுகள் சார்ந்த பங்குதாரராக, அதைத் தீர்க்கும் பிரச்சினைகள் தேவைப்படும் போது நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்கும் ஒரு ஆதாரமாக நீங்கள் ஊக்குவிக்க முடியும்.

உங்கள் எச்.ஆர் துறை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உதவி தேவைப்படும்போது உதவுகிறது. உங்கள் எச்.ஆர் துறையை இன்னும் நன்மை செய்ய, HR படத்திற்கான மதிப்பு, நற்பெயர் மற்றும் பிராண்ட் பற்றிய குறிப்புகளைப் பற்றி வாசிக்கவும்.

ஷாரி குட்ரான் தனது கட்டுரையில் "பிராண்ட் HR: ஏன், எப்படி உங்கள் படத்தை சந்தைப்படுத்துவது" என்ற கட்டுரையின் படி, "அதிகமான மூலோபாய, மதிப்புமிக்க, நம்பகமானதாக, எதையாவது நீங்கள் உணர விரும்பினால், ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த பிராண்ட் படத்தை சந்தைப்படுத்த. "

நிறுவனங்கள் அல்லாத மதிப்பு கூட்டு நடவடிக்கைகள் அவுட்சோர்ஸ் தொடர்ந்து, HR வெளியே விற்பனையாளர்கள் இருந்து போட்டி எதிர்கொள்ளும். தொழில் வல்லுநர்களின் மொத்த உருவத்தையும் நற்பெயரையும் வளர்ப்பதற்கு HR நிபுணர்கள் முயற்சி செய்யாவிட்டால், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பொறுப்புக் கூறல் அனைத்தும் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை இழப்பார்கள்.

இவை HR department இன் படம் மற்றும் நற்பெயரை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான எட்டு பெரும் உதவிக்குறிப்புகள் ஆகும்.

உங்கள் HR துறையின் புகழ் மற்றும் பிராண்டு விற்பனை

உங்கள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளையும் உணர்ச்சிகளையும் அடையாளம் காணவும்.

பிராண்ட் அடையாளத்தை உருவாக்கி அல்லது மேம்படுத்துவதில் முதல் படி உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எவர் மற்றும் எச்.ஆர்.இ செயல்பாட்டில் இருந்து அவர்களுக்குத் தேவை என்பதையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் HR பிரிவின் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் 'தற்போதைய உணர்வுகள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் இந்த செயல்முறையைத் தொடங்குங்கள். நிர்வாக நிர்வாகப் பணிகள், வரி மேலாளர்கள் அல்லது முழு பணியிடத்தில் உங்கள் முதன்மை வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளதா? HR இலிருந்து என்ன பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? அவர்கள் HR இருந்து பெற விரும்புகிறேன் என்ன? அவர்கள் HR விற்பனையாளர்கள் வெளியிலிருந்து HR சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்களா, அப்படியானால், ஏன்? எப்படி உள்துறை மனிதவள துறை தெரியுமா?

HR துறைகள் இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறுவதற்கு பணியாளர்களின் அணுகுமுறை ஆய்வை நடத்தலாம், ஆனால் உண்மையாகவும் மிகவும் பயனுள்ள தகவலையும் பெற, க்யுடுரான் தனியார் பேட்டிகளில் நடத்த ஒரு வெளி ஆலோசனையாளரை நியமிப்பதில் பயனுள்ளது என்று கருதுகிறார்.

அவர் கூறுகிறார் "அவர்கள் உத்தரவாதம் உறுதி இருந்தால் ஊழியர்கள் HR பற்றி அவர்களின் உண்மையான உணர்வுகளை கூற முடியும்."

இந்த வகை ஆய்வை மேற்கொள்வது முக்கியம், நீங்கள் வழங்கியுள்ள இடங்களுக்கிடையேயான வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் அமைப்பு உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கவும், அவர்கள் அவசியம் என்ன என்று அவர்கள் கருதுகின்றனர். இன்றைய நிறுவனங்களில், HR எப்படிக் கையாள வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நிறைய உணர்வுகள் உள்ளன.

HR நடவடிக்கைகள் பல நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன: பயிற்சி, ஆட்சேர்ப்பு, தனிப்பட்ட நலன்புரி, சம்பளம் மற்றும் போனஸ் மற்றும் மற்றவற்றுக்கான இதர வரம்புகள், "HR பிராண்ட்" வளர்ச்சி சவாலானது. இதை சரிசெய்வதற்காக, HR பயிற்சியாளர்கள் அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை கண்டுபிடிக்க அவர்களின் தற்போதைய "பிராண்ட்" ஆராய வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அடையாளத்தை உருவாக்குதல்.

உங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் தற்போதைய பார்வையையும் நிர்ணயித்த பிறகு, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எச்.ஆர் துறையை எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும் என்று க்யுடோன் கூறுகிறார். HR பிரிவின் செயல்பாடு நிறுவனத்திலிருந்து அமைப்புக்கு மாறுபடும் என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தில், உள் வாடிக்கையாளர்கள் HR துறை அனைத்து பாரம்பரிய அலுவலக பகுதிகளில் பெரும் சேவையை வழங்க வேண்டும்.

மற்றவர்களிடத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பேற்ற மனிதர்கள் எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்திற்கான "பிராண்ட்" அடையாளமானது எவ்வாறு சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் அந்த அடையாளத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு பணி அறிக்கை மற்றும் அமைப்பை உருவாக்க உழைக்க வேண்டும்.

மற்றொரு உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தில், ஊதிய செயலாக்கம் போன்ற வழக்கமான பணிகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது , மீதமுள்ள HR ஊழியர்கள் இன்னும் மூலோபாய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும். ஒரு திடமான அடையாள அடையாளத்தை அடைய, நீங்கள் எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது.

நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான பார்வையில் நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்.

உங்கள் அடையாளத்தை நிர்ணயித்திருந்தால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை நீங்கள் வழிகாட்டும் ஒரு பணி அறிக்கையை வடிவமைக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார். பணி அறிக்கை, HR செயல்பாடு, விதிமுறை மற்றும் அடிப்படை கொள்கைகளை மேற்பார்வையிடுவது, மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு வழங்குவதற்கான நன்மைகள் ஆகியவற்றை வரையறுக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் கவுன்சிலின் மனிதவள துறை அலுவலகத்தின் அறிக்கை பின்வருமாறு:

• "ஒரு விரிவான மற்றும் சமமான கவுண்டி பணியாளர் அமைப்புக்கு வாரியம் முன்னுரிமைகளை வழங்கும் ஒரு மனித வள திட்டம்;
• உயர் தரத் தொழிலாளர்களை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் துறைகளுக்கு உதவுவதன் மூலம், மக்களுக்கு முக்கியமான சேவைகளை வழங்குவதற்கு அவை உதவுகின்றன;

• ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, பதவி உயர்வு , பயிற்சி, ஒழுக்கம், ஊழியர் நலன்கள் நிர்வாகம், பணியிட குறைப்புக்கள், வகைப்பாடு, இழப்பீடு, ஊழியர் முறையீடுகள் மற்றும் ஊனமுற்ற நலன்கள் உள்ளிட்ட, மனிதவள கொள்கைகளின் தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், மற்றும்
• லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் உள்ளூரில் வேலைவாய்ப்பு பெறும் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கும், தனிநபர்களுக்கும் நியாயமான மற்றும் சமமான வேலை மற்றும் விளம்பர வாய்ப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உறுதி செய்ய. "

உங்கள் எதிர்கால குறிக்கோள்களையும் திசையையும் வரையறுக்க உதவுவதால் ஒரு பணி அறிக்கையை வைத்திருப்பது முக்கியம். இந்த பணி வெறுமனே வெற்று சொல்லாடலாக இருக்கக்கூடாது. இது மற்ற நிறுவனங்களுக்கு HR உறுதிமொழியை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு சாசனம் ஆகும்.

மனித வளத்துறை படத்திற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் வாக்குறுதிகளை வழங்குங்கள்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர் உள்ளீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மனிதவள துறை தனது வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஆதரவை மேம்படுத்த வேண்டும். இது அதிக ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், வரவேற்பாளரை தீர்மானங்கள் செய்வதற்கும் குழு அணிவகுப்பு அமர்வுகளை நடத்துவதற்கும் தேவைப்படலாம். வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் இன்னும் பதிலளிக்க வேண்டும்.

உங்கள் புதிய அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு வாக்குறுதியை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களிடமும் ஊழியர்களிடமும் மற்றும் அமைப்புகளிலும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான இலக்கை ஆதரிக்க அனைத்து வேலைகளையும் உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று Caudron பரிந்துரைக்கிறது.

ஊழியர்களுடனும், பணி மேலாளர்களுக்காகவும் கூடுதல் மைல் செல்ல தயாராக உள்ளவர்களுடன் உங்கள் துறை ஊழியர்கள். உங்கள் பணி அறிக்கையில் நீங்கள் என்ன வாக்குறுதி அளிக்கிறீங்க.

உங்கள் படத்தை புதுப்பிக்கவும்.

ஒரு தனித்துவமான லோகோ மற்றும் பேக்கேஜிங் வகை இல்லாமல் சில நுகர்வோர் பொருட்கள் தொகுக்கப்பட்டன. கோகோ கோலாவின் ஒரு முடிவை பெப்சி ஒரு குழுவாக தவறாக நினைக்கிறீர்களா? பட் ஒளியின் இணைப்பாளரின் பாட்டில்? இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சக்திவாய்ந்த செய்திகளைத் தொடர்புபடுத்துவதாக புரிந்துகொள்கின்றன.

அதே HR பயன்படுத்துகிறது. உங்கள் HR துறை கணிசமான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை செய்திருந்தால், அந்த மேம்பாடுகளை மற்றவர்களிடம் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வழிமுறையாக பேக்கேஜிங் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் விரும்பியிருந்தால், உங்களுடைய பணி, வாடிக்கையாளர்களுக்கான உங்கள் உறுதிப்பாடு மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு தனி லோகோவை உருவாக்கவும். மிக முக்கியமான பேக்கேஜிங் துண்டு, எச்.ஆர் துறைதான்.

தரம் வாய்ந்த சேவையின் செய்தியை வழங்க உங்கள் HR பிராண்ட் விரும்பினால், துறைக்கு வரும் பார்வையாளர்களுக்கு அவர்கள் தேவைப்படுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், எந்த தொந்தரவும், உராய்வு அல்லது தேவையற்ற ஹோப்ஸ் செல்லவும்.

உங்கள் துறையை மறுசீரமைப்பதற்கும், ஒரு லோகோவை உருவாக்குவதற்கும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நீங்கள் செலவழிக்க முடியும், ஆனால் HR இல் மக்கள் சமாளிக்க இயலாது என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் கண்களில் நீங்கள் எதையும் சாதிக்கவில்லை.

வார்த்தையை பரப்புங்கள்.

உங்கள் அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு, உங்கள் வாக்குறுதிகளை தொடர்ந்து வழங்குவதற்கு ஒரு அமைப்பை உருவாக்கி, மேம்படுத்தல்களைக் கூறும் விதத்தில் HR துறையை தொகுத்து வழங்குவதன் மூலம் Caudron உங்கள் கொம்பு

உதாரணமாக, ஒரு மூலோபாய பங்காளியாக கருதப்படும் மனித வளங்களை நீங்கள் விரும்பினால், சமீபத்திய HR திட்டம் அல்லது முடிவின் மூலோபாய தாக்கத்தை அளவிட நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். குழு கூட்டங்களில், உங்கள் நிறுவனத்தின் செய்திமடல், உங்கள் வலைத்தளம் அல்லது இன்ட்ராநெட் மூலம் அல்லது சிறப்பு மனித செயல்திறன் அறிக்கைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த தாக்கத்தைத் தெரிவிக்கவும். முக்கிய குறிக்கோள், நேர்மறையான கௌரவத்திற்காக, கடினமான தரவு மற்றும் குறிப்பிட்ட வெற்றிகரமான கதைகள் மூலம் ஒட்டுமொத்த செய்தியை ஆதரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் தெரிவுநிலையை மேம்படுத்துக.

மனிதவள மேம்பாட்டிற்கான மற்றொரு நல்ல சந்தைப்படுத்தல் நுட்பம், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்லாமல், மனித வள உலகில் பெரிய அளவில், பத்திரிகைகளில் கட்டுரைகளை வெளியிடவும், மனித வளங்கள், மாநாடுகள் போன்றவற்றைப் பேசவும் உள்ளது. இது நீங்கள் உருவாக்கிய உள் மாற்றங்களை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் உங்கள் நிர்வாக குழுவின் கவனத்தையும் ஆர்வத்தையும் கைப்பற்றலாம்.

கட்டுரை அல்லது மேடை மேடையில் உங்களுடன் நிரல்-குறிப்பிட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் உள்ளிட்ட உங்கள் பார்வையில் இந்த காட்சித்தன்மையை அதிகரிக்க முடியும். தொழிலாளர்கள் உண்மையான மக்களிடமிருந்து கேட்டறிந்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு நல்ல வார்த்தைகளை பரப்புவர்.

தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும். தொடர்ந்து வைத்திருங்கள்.

வணிக உலகில் போலவே, வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறிவரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தங்கள் பிராண்டுகளை தொடர்ச்சியாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் புதுப்பிக்க வேண்டும், எனவே இந்த அறிவுரை HR க்கு பொருந்தும்.

விரைவாக மாறிவரும் வணிக உலகில், HR தொழில் வழக்கமாக எதைப் பற்றியும் அது நிற்காது என்பதற்கும் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு HR நிபுணத்துவமும் அதே கருவிப்பெட்டியைப் பயன்படுத்தி முயற்சிகளைத் தயாரிக்க முடியும். சிறந்தது புதிய விஷயங்களை முயற்சித்து, வழக்கமான ஞானத்தை சவால் விடுப்பதோடு, மேலும் அடிக்கடி கேள்விகளைக் கேட்போம்.

ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்குவதற்கு கவனமாக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உங்களுடைய உள் மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் மனிதவள துறை அறிந்து கொள்ளலாம். உங்கள் நிறுவனம் உங்களை நேசிக்கும், உங்கள் அலுவலக ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான உலகில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் வீரர்கள் தங்கள் இடத்தை எடுப்பார்கள். உங்கள் நேர்மறையான மனிதவள துறை வர்த்தக மற்றும் நற்பெயர் நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் ஆதரிக்கும்.