ஒரு திட்டமில்லாமல் ஒரு பயணத்தை நீங்கள் நிறுத்த முடியாது. (என் கணவரும் நானும், ஒரு மறக்கமுடியாத சாலைப் பயணத்தில், வாகனம் ஒன்றில் காரில் உட்கார்ந்து வடக்கு அல்லது தெற்கே சென்று தெற்கே முடிவு செய்யலாமா என்று ஒருவரை ஒருவர் கேட்டார்.
அது ஒரு திட்டம். வலது?)
நிறுவனங்களில், பணியாளர்களுடனான ஏராளமான பங்குதாரர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர், எனவே உங்களுடைய உரிமையையும் , வேலைக்கான எந்த மாற்ற முயற்சிகளுக்கான ஆதரவையும் உங்களுக்குத் தேவை. தேவைப்படும் மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதும் செயல்படுத்துவதும் எப்படி முக்கியம் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு கவலைப்படுகிறீர்கள்.
திறம்பட மாற்றத்தை நிர்வகிக்க பரிந்துரைக்கப்படும் படிகள்
- மாற்றத்தில் பங்கேற்க உங்கள் அமைப்பின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுங்கள் . நீங்கள் முன்மொழிகின்ற மாற்றங்களுக்கு தங்கள் ஆதரவைப் பற்றி விசாரிப்பதற்கு ஊழியர்களின் குறுக்குவழிகளுடன் பேசலாம். நீங்கள் ஆதரவு பெற செலவழிக்க வேண்டும் முயற்சிகளின் அளவு தீர்மானிக்க மற்ற முக்கிய மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் பேட்டி.
மாற்றத்திற்கான பணியாளரின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களுக்கு உதவக்கூடிய செல்லத்தக்க மற்றும் நம்பகமான கருவிகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். நிறுவன வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற உள்ளக அல்லது வெளிப்புற ஆலோசகர்களிடமிருந்து நீங்கள் தரமான தகவலைப் பெறலாம்.
இவை போன்ற கேள்விகளுக்கு பதில்களைப் பெறுங்கள்.- உங்கள் நிறுவனத்தில் தற்போது எவ்வளவு நம்பிக்கை இருக்கிறது? இது போதுமான நம்பிக்கையா?
- மாற்ற முயற்சிகளுக்கு வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் ஊழியர் ஆதரவின் வரலாறு உங்களுக்கு இருக்கிறதா?
- தங்கள் பணி சூழலைப் பற்றி மக்கள் சாதகமானவர்களா? உங்கள் கலாச்சாரம் ஊழியர் நட்பு உள்ளதா?
- நீங்கள் நிதித் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா? தகவல் வெளிப்படையானதா?
- நீங்கள் நிறைய மாற்றங்களை அனுபவித்து வெற்றிகரமாகச் செய்துள்ளீர்கள், எனவே உங்கள் ஊழியர்கள் மாற்றத் தயாராக உள்ளனர், மாற்றமடையாமல் இருக்கிறார்கள்?
இந்த காரணிகள் மக்களை ஏற்றுக்கொள்வார்களா மற்றும் மாற்றத்தில் ஈடுபடலாமா என்பது பற்றி ஒரு பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன்னரே நேர்மறையான மற்றும் துணைபுரிய பணிச்சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க முடியுமானால், வெற்றிகரமாக செயல்படும் மாற்றங்களை நீங்கள் ஒரு பெரிய தலை தொடங்குவீர்கள். - ஒட்டுமொத்த பார்வை மற்றும் காலவரிசை மாற்றம் பார்வை மாற்றவும் , காலவரிசை தடைகள் ஏற்படும் போது மன்னிப்பு பெறவும் திட்டமிடலாம். மாறிக்கொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளில் சொந்தமாகவோ அல்லது வேலை செய்யும் நபர்களிடமிருந்து திட்டத்தினைக் கேட்கவும். இல்லையெனில், நீங்கள் தேவையற்ற மற்றும் தேவையற்ற எதிர்ப்பிற்காக உங்கள் அமைப்பை அமைக்க வேண்டும்.
- மாற்றங்களுக்கான காரணங்களைத் தெரிவிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி தகவல் சேகரித்து தீர்மானிக்கவும் . அவை மாறுபடும் பொருளாதார சூழல், போட்டி சூழல், வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை, விற்பனையாளர் திறமைகள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள், மக்கள் தொகை புள்ளிவிவரங்கள், நிதியியல் கருத்தீடுகள், வள ஆதாயம் மற்றும் நிறுவனத்தின் திசையை மாற்றுதல் ஆகியவை அடங்கும்.
- அமைப்பு செயல்முறைகள், அமைப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு சாத்தியமான தாக்கத்தையும் மதிப்பிடுக. அபாயங்களை மதிப்பிடுவதோடு ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னேற்றம் அல்லது தணிப்பு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
- மாற்றம் பற்றிய தகவலைத் திட்டமிடுங்கள். மக்கள் சூழல், மாற்றத்திற்கான காரணங்கள், திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் புதிய பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேம்படுத்தப்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் விட எதுவும் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிக்காது.
- உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கான மாற்றத்திற்கான WIIFM (எனக்கு என்ன இருக்கிறது) என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் . மாற்றம் ஒவ்வொரு ஊழியரை நேரடியாக எப்படி பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றியும், மாற்றத்தை அவனது தேவைகளையும், அதே நிறுவனத்தையும் பொருத்துவதையும் எவ்வாறு செய்வது.
- சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளித்தவர்கள் , மாற்றத்திற்கான ஒரு தத்துவார்த்த அலைபாயின் வளர்ச்சி மற்றும் பகிர்வு, மாற்றத்திற்கான தேவையை புரிந்துகொள்வதற்கு தனிநபர்களுக்கு உதவுவதில் பயனுள்ளதாக இருந்தது கண்டறியப்பட்டது .
- நேர்மையாகவும், நம்பிக்கைக்குரியவராகவும் இருங்கள். நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே மரியாதையுடன் மக்களை நடத்துங்கள்.
உங்கள் எதிர்கால செழிப்பு மற்றும் இலாபத்திற்காக தேவையான எந்தவொரு மாற்றத்தையும் வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கு உங்களுக்கு உதவும்.
மாற்று மேலாண்மை பற்றி மேலும் தகவல்
- மாற்றம், மாற்றம், மாற்றம்: புலம் இருந்து மேலாண்மை பாடங்கள் மாற்ற
- மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் தலைமை
- மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு
- மாற்று மேலாண்மை தொடர்பில்
- பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றி முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
- சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்திற்கான ஆதரவை உருவாக்குதல்
- மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்
- மேலாண்மை விஸ்டம் மாற்றவும்