ஒரு வெற்றிகரமான பணியாளர் அங்கீகார திட்டத்திற்கு 6 விசைகள் வேண்டுமா?
முறைசாரா செயல்முறைகளில், வெற்றிக்கான விசைகள் பின்வருமாறு:
- ஊழியர்களின் இழப்பில் சம்பாதித்துக் கொள்ளப்பட வேண்டிய அவசர வளங்கள் என ஊழியர்கள் கருதுவதில்லை என்பதற்காக பல வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குகின்றன.
- ஊழியர்கள் அடிக்கடி தங்கள் வேலை சூழலில் உந்துதல், பொதுவாக,
- ஊழியர்களுக்கு உரிமமளிக்காததால் அங்கீகாரம் அங்கீகரிக்கப்படாது, மற்றும்
- அனைவருக்கும் ஒரு நடவடிக்கை அல்லது நடத்தை அடிக்கடி அறியப்படுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள்.
முறையான முறைசாரா அங்கீகாரத்தை மனதில் வைத்து, உங்கள் முறையான திட்டத்தை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள். ஆனால், ஊழியர்களுடன் உங்கள் தினசரி தொடர்பு மூலம் நீங்கள் வழங்கிய அங்கீகாரத்தை விட வித்தியாசமாக முறையான அங்கீகார செயல்முறைகளை நீங்கள் கையாள வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது நடத்தைகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனம் விரும்புகையில், முறையான அங்கீகார திட்டங்கள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு முறையான வேலைத்திட்டத்தில், தேவையான முன்னேற்றம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.
இந்த நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் வழங்கலாம் முறையான திட்டங்கள் உதாரணங்கள்.
- இந்த வாரம் சிறந்த நடைமுறை வாடிக்கையாளர் சேவையை வெளிப்படுத்திய ஊழியர்களுக்கான பணவியல் விருது,
- ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு ஸ்பாட் விருது, ஒரு குழுவினரின் முன்னேற்ற முன்னேற்றத்தை எளிதாக்குகிறது,
- கடந்த வருடம் ஒரே நாளில் விற்பனையானது ஒவ்வொரு விற்பனைக்கும்,
- தரம் மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்க ஒரு பண வெகுமதி, மற்றும்
- வருகைக்கான ஒரு பண விருது.
வெற்றிகரமான அங்கீகார திட்டத்திற்கான விசைகள்
முறையான அங்கீகாரத் திட்டத்தில், அடிப்படை வேலைகள் முக்கியமானவை, எனவே நீங்கள் விரும்பும் மாற்றத்தை அல்லது முன்னேற்றத்தை சரியாகப் புரிந்துகொள்வார்கள்.
எனவே ஒரு முறையான திட்டம் அதன் நோக்கத்தை அடைவதற்கான கூடுதல் காரணிகள்.
வேலைத்திட்டங்கள் அதன் இலக்கை அடையவும், பணியாளர்களை வருத்தமடையவும், demotivated செய்யப்படுவதை தவிர்க்கவும் வேண்டும் என்றால், அவை இருக்க வேண்டும்.
- ஒரு விருதுக்கு தகுதி வாய்ந்த செயல்திறன் என்ன என்பதை விளக்கும் அளவுகோல்களை நிறுவுக. கோரப்பட்ட செயல்கள் மற்றும் நடத்தைகள் அளவிடமுடியாதவையாக இருந்தால், சொற்பொழிவாற்றும் வார்த்தைப் படங்களில் உள்ள விரும்பத்தக்க விளைவுகளை விவரிக்கின்றன, அவை பணியாளர்கள் உங்களிடம் உங்களுடைய பொருளை பகிர்ந்து கொள்ளலாம் என்பதை தெளிவாக விவரிக்கின்றன.
சாத்தியமான அளவை அளவிடக்கூடிய அளவுகோல். ஆனால் நீங்கள் ஊக்கப்படுத்த விரும்பும் முக்கிய நடத்தை தொடர்பான ஒரு அளவுகோலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணத்தை அளவிட வேண்டாம். சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து அதிகமான அளவுக்கு எதிர்பார்க்கிறீர்கள். - அதே வேலையைச் செய்யும் எல்லா ஊழியர்களும், நிறுவனத்தின் சார்பில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளிக்க தகுதியுடையவர்களாக இருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் தகுதியற்றவராக இருந்தால், அனைத்து மேலாளர்களும் தகுதியற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக. ஒன்று அல்லது இரண்டு துறைகள் ஒரு பொதுவான அங்கீகார திட்டத்தை வழங்கினால், உங்கள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் சிறந்த நலன்களில் இது இல்லை.
மறுபுறம், உங்களுடைய உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும் என்றால், நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதி நிரலில் பங்கேற்க கூடாது. கால் சென்டரின் உதவியும் சேவை சார்பையும் அதிகரிக்க இலக்கு என்றால், சென்டர் ஊழியர்கள் மட்டுமே அழைக்கப்பட வேண்டும்.
- அங்கீகார முறையை அங்கீகரிப்பதற்கு தகுதியுடையவராக அவர் என்ன செய்தார் என்பதைப் பற்றி ஊழியர் தெரிவிக்க வேண்டும். உங்களுடைய குறிக்கோள் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமான நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பதாகும், எனவே அங்கீகரிப்பை பகிர்தல் நல்லது.
- அந்த அளவுகோலில் செயல்படும் யாரேனும் இந்த அளவுகோலில் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், வெகுமதியைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு அங்கீகாரம் குறைக்க விரும்பினால், தகுதிபெறும் பணியாளரை மதிப்பீடு செய்வதற்கு நியாயமான முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உதாரணமாக, 20 பணியாளர்கள் இந்த அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்தால், அனைத்து தகுதியுள்ள பெயர்களையும் ஒரு வரைபடத்தில் வைக்கவும்.
ஒரு மேலாளர் தகுதியுள்ளவர்களிடமிருந்து வெற்றியைத் தேர்ந்தெடுப்பதை அனுமதிக்காதீர்கள். இது அங்கீகாரத் திட்டத்தின் இயல்புகளை மாற்றியமைக்கிறது, ஆசிரியரின் விருப்பம் , பெரும்பாலான பணியாளர்களின் மனநிறைவை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு நடைமுறைக்கு அது திறந்திருக்கும்.
திட்டவட்டமான இடைவெளியை மூடிய காலத்தில் நீங்கள் மாற்ற முடியாது. உதாரணமாக, நீங்கள் இந்த வாரம் வெகுமதிக்கான அனைத்து அடிப்படைகளையும் சந்தித்த 50 ஊழியர்கள் உள்ளனர் என்பதை உணர்கிறீர்கள். நீங்கள் வாக்களிக்க வேண்டும் என வாக்களிக்க வேண்டும், மற்றும் அனைத்து 50 என்று திட்டம் இருந்தால்.
அடுத்த வாரம் விருதுக்கான வரைபடத்தை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம். ஆனால், நடத்தை வெளிப்படுத்தும் வேலைக்கு பணியாற்றும் பணியாளர்கள், விருதை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில், 37 ஊழியர்கள் ஒரு $ 50.00 பணியாளருக்கு மேல் மற்றும் அதற்கும் மேலாக ஏதாவது செய்ய தகுதி பெறுகின்றனர். சாதாரண அங்கீகாரக் குழு அவர்கள் ஒரு சில வாரங்களில் தங்கள் வருடாந்திர வரவு செலவுத்திட்டத்தை விட்டுக் கொடுக்கப் போவதாக உணர்ந்தனர், எனவே அவர்கள் காசோலையை வழங்குவதற்காக தங்கள் அடிப்படைகளை பரிசோதித்தனர். அவர்கள் ஒரு வரைபடத்தை நடைமுறைப்படுத்தினர்.
- அங்கீகாரம் முடிந்தவரை நிகழ்வுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும் , இதனால் அங்கீகாரம், முதலாளியை ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ள விரும்பும் நடத்தையை வலுவூட்டுகிறது. (இந்த காரணத்திற்காக நான் மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர முறையான அங்கீகாரத்தை ரசிக்கவில்லை.)
- அதிகாரப்பூர்வ கடிதத்துடன் அல்லது கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புடன் முறையான அங்கீகாரத்தை நீங்கள் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அந்த ஊழியருக்கு ஏன் அவர் அல்லது அவரே இந்த விருதை அளித்திருக்கிறார் என்பதை நினைவூட்டுகிறார். ஊழியர்கள் எப்போதும் இந்த குறிப்புகளை வணங்குகிறார்கள். பணம் செலவழித்ததும், உபசரிப்பு சாப்பிட்டதும், அவர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளிப்பதாகவும், வெகுமதி அளிப்பதாகவும் நினைவூட்டுவதற்கே அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்துவிட்டீர்கள்.
முறைசாரா அங்கீகாரம் திட்டம் உங்கள் முறைசாரா முறைகள் இல்லை என்று சிறப்பு சவால்கள் உள்ளன. ஆனால், ஒவ்வொன்றும் பணியிடங்களை அங்கீகரித்து, அவர்களின் பணிகள் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு அங்கீகாரம் அளித்தனர், வெகுமதி அளித்தனர், நன்றி தெரிவித்தனர்.
முறையான அங்கீகாரத்தை எப்படி அணுகுவது என்பது பற்றி இங்கே இன்னும் இருக்கிறது.