சிறந்த ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குவது எப்படி?
பாராட்டுக்குரியவர்கள் தங்களைப் பற்றியும், பங்களிக்கும் திறனைப் பற்றியும் மிகவும் சாதகமானவர்கள். நேர்மறை சுய மதிப்புள்ள நபர்கள் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களாக உள்ளனர்.
ஊழியர் அங்கீகாரம் பற்றிய இந்த நம்பிக்கைகள் பொதுவாக நடத்தப்பட்டாலும் கூட முதலாளிகளிடையே பொதுவானவை. ஊழியர் அங்கீகாரம் ஏன் பல நிறுவனங்களில் மிகவும் பாதுகாப்பாக இருக்கிறது?
பணியாளர் அங்கீகாரம் ஏன் குறைவு?
நேரம் அடிக்கடி கூறப்பட்ட காரணம் மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்டால், ஊழியர் அங்கீகாரம் நேரம் எடுக்கும். முதலாளிகள் பணியாளர் செயல்திறனை அடையாளம் காண முயற்சிக்கும் போது அனைத்து சிறந்த நோக்கங்களுடனும் தொடங்குகின்றனர். ஆனால், அவர்கள் அடிக்கடி தங்கள் அங்கீகார முயற்சிகளை பணியாளர் புகார், பொறாமை மற்றும் அதிருப்தி திரும்ப. இந்த அனுபவங்களுடன், பல முதலாளிகள் பணியாளர் அங்கீகாரத்தை வழங்குவதில் தயக்கம் காட்டுகின்றனர்.
என் அனுபவத்தில், பணியாளர் அங்கீகாரம் பல காரணிகளின் கலவையாக இருப்பதால் குறைவாக உள்ளது. பணியாளர் அங்கீகாரம் எவ்வாறு திறம்பட வழங்குவது என்பது மக்களுக்குத் தெரியாது, எனவே அவர்கள் செய்யும் தவறான அனுபவங்களை அவர்கள் பெற்றிருக்கிறார்கள். அவர்கள் பணியாளர் அங்கீகாரம் வழங்கும் போது ஒரு அளவு அனைத்து பொருந்துகிறது என்று கருதி.
கடைசியாக, முதலாளிகள் வெகுமதி மற்றும் உண்மையான அங்கீகாரத்தைப் பெறுவது பற்றி மிகக் குறுகியதாக நினைக்கிறார்கள்.
இந்த வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ளவர்களை நீங்கள் அடையாளம் காணும் போது, பணியாளர் அங்கீகாரத்தின் வழுக்கும் பாதையை சிறப்பாக நடைமுறைப்படுத்த உதவும்.
சிறந்த ஊழியர் அங்கீகாரத்திற்கான வழிகாட்டுதல்கள்
நீங்கள் உங்கள் ஊழியர் அங்கீகாரம் முயற்சிகள் மூலம் அடைய என்ன முடிவு. பல நிறுவனங்கள் பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்கு ஒரு சிதறல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.
அவர்கள் அங்கு பணியாளர் அங்கீகாரம் நிறைய வைத்து சில முயற்சிகள் அவர்கள் விரும்பும் முடிவுகளை ஒட்டி மற்றும் உருவாக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறேன். அல்லது, எப்போதாவது அரிதாகவே அங்கீகரிக்கப்படுவது, அநேகருக்கு எப்போதுமே அங்கீகரிக்கப்படும்போது, பலருக்கு வேலை இழப்பு ஏற்படுகிறது.
மாறாக, பணியாளரின் அங்கீகாரத்திற்கான இலக்குகளையும் நடவடிக்கை திட்டங்களையும் உருவாக்குதல். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஊக்கமளித்து, பலப்படுத்த விரும்பும் நடவடிக்கைகள், நடத்தை, அணுகுமுறைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும். இந்த தேடப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை வலியுறுத்தும் மற்றும் வலுப்படுத்தும் ஊழியர் அங்கீகாரம் வாய்ப்புகளை நிறுவவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் வருகை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றால், உங்கள் திங்கள் காலை ஊழியர்கள் கூட்டத்தின் போது, மூன்று பகுதி படிவத்தை ஒப்படைக்கவும். எழுதப்பட்ட குறிப்பு வாரத்தில் சரியான வருகை கொண்ட ஊழியர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கிறது. பணியாளர் ஒரு பகுதியை வைத்திருக்கிறார்; பணியாளர் கோப்பில் இரண்டாவது சேமிக்கவும்; பரிசு சான்றிதழ்கள் ஒரு மாதாந்திர வரைதல் மூன்றாவது வைக்கவும்.
நியாயம், தெளிவு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை ஊழியர் அங்கீகரிப்பில் முக்கியம். அதே முயற்சியில் ஈடுபட்ட ஒவ்வொரு நபரும் தனது முயற்சியின் அங்கீகாரத்தைப் பெற்றுக்கொள்வதற்கு சமமான வாய்ப்பு இருப்பதை மக்கள் காண வேண்டும்.
தொடர்ந்து வழங்கப்படும் பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்கு, ஊழியர் அங்கீகாரத்திற்கு தகுதியுள்ள ஒரு நபரை எதை உருவாக்குவது என்பதற்கு அமைப்புமுறைகளை நிறுவ வேண்டும்.
அந்த அளவுகோல்களை சந்திக்கும் எவரும் பின்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்டவர்.
உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தி அல்லது விற்பனை எதிர்பார்ப்புக்கு அதிகமாக மக்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், இலக்கை நோக்கி செல்லும் யாரும் மகிமை அடைவார்கள். மிக உயர்ந்த நடிகரை மட்டுமே அங்கீகரிப்பது, உங்கள் மற்ற பங்களிப்பாளர்களை தோற்கடிக்கவோ அல்லது அதிருப்தி கொள்ளவோ செய்யும், குறிப்பாக ஊழியர் அங்கீகாரத்திற்கான விதிமுறை தெளிவாக இல்லை அல்லது மேற்பார்வையாளரின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
நாள் முதல் நாள் பணியாளர் அங்கீகாரம், நீங்கள் வழிகாட்டல்களை அமைக்க வேண்டும், எனவே தலைவர்கள் சமமான மற்றும் ஒத்த பங்களிப்பை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் . திணைக்களம் மேம்பட்ட மூளைச்சூழல் அமர்வுகளில் யோசனைகளைப் பங்கிட்டுக்கொள்வதற்குப் பிறகு பணியாற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் திணைக்களத் தலைவர்களுடன் மதிய உணவைப் பெறுவர் . வாடிக்கையாளர் விற்பனைக்கு பங்களித்த ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியாளரின் அங்கீகாரம் பெற்றவர், தொலைபேசியைப் பதிந்தவர் கூட பணியாற்றியவர்; அவரது நடவடிக்கைகள் இயக்கத்தில் விற்பனை செய்யப்பட்டன.
இந்த வழிகாட்டுதலில் , மாத வருமானம் வேலை செய்யும் ஒரு ஊழியர், முறையான ஊழியர் அங்கீகாரத்திற்காக பெரும்பாலும் தோல்வியுற்றிருக்கிறார். முடிவுகள் மற்றும் நியமங்களின் நியாயத்தன்மைக்கான அளவுகோல்கள் மக்களுக்கு தெளிவாக இல்லை. எனவே, மக்கள் "பழுப்பு-நொடிப்பு புள்ளிகள்" மற்றும் முதலாளியின் "பேட் ஊழியர்கள்" பற்றி புகார் செய்கின்றனர். இந்த பணியாளர் அங்கீகார திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் நேர்மறையானதாக இருக்கும்போது அதிருப்தி மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுகின்றன. இது மக்களை நிர்வகிப்பதில் பொதுவான மேலாண்மை தவறுகள் மேலாளர்கள் ஒன்றாகும்.
ஒரு கூடுதல் உதாரணமாக, ஒரு வெற்றிக்கு பங்களித்த அனைத்து மக்களையும் அடையாளம் காண்பது முக்கியம். ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனம் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் விடுமுறை கொண்டாட்டம் முக்கிய திட்டங்கள் ஊழியர் அங்கீகாரம் அறிவித்தார். தோல்வி இல்லாமல், திட்டத்தின் வெற்றிக்கு பங்களித்த பலரின் பெயர்களை அவர் தவறவிட்டார்.
பொது ஊழியர் அங்கீகாரம் கடந்த காலத்திற்கான வாய்ப்பாக, ஊழியர்கள் பிந்தைய விருந்துக்கு நன்றி தெரிவித்தனர்.
பணியாளர் அங்கீகாரம் அணுகுமுறைகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் மேலும் சீரற்றதாக இருக்க வேண்டும். முரண்பாடான? இல்லை, உண்மையில் இல்லை. நீங்கள் தொடர்ந்து நியாயமான ஊழியர் அங்கீகாரத்தை வழங்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் உங்களுடைய ஊழியர் அங்கீகார முயற்சிகள் எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது உரிமங்களைப் பெறவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். எதிர்பார்ப்புகள் என, உங்கள் ஊழியர் அங்கீகாரம் முயற்சிகள் உரிமங்களாக மாறும். மோசமான செய்தி.
உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் அனைத்து பணியாளர்களுக்காக மதிய உணவு வழங்கினார், குழு கட்டிடம் மற்றும் நேர்மறை பணி உறவுகளை ஊக்குவித்தார். எல்லா ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களும் தானாக மதிய உணவுக்குச் சென்றனர். அவர்கள் கலந்து கொள்ளாத நாட்களில் மதிய உணவு செலவை ஈடுகட்ட ஒரு ஊழியர் குழுவிடம் பணம் கேட்டதற்காக அவர் அதிர்ச்சியடைந்தார். நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன்; மதிய உணவுகள் தங்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்பு ஒரு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது பகுதியாக இருந்தது. உண்மையான அங்கீகாரம் உரிமத்திற்கு மாறியது.
ஊழியர் அங்கீகார வகையிலான வகைகளில் ஊக்கமின்மை ஊக்கமளிக்கப்படுகிறது. பணியாளர்களுக்கு மேலதிகாரி பணியாளர்களுடன் மதிய உணவிற்காக அழைக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் மேலதிக நேரத்தைச் செலவழித்தால், மதிய உணவு எதிர்பார்ப்பு அல்லது உரிமையாவது ஆகிறது . அது இனி வெகுமதி அல்ல. கூடுதலாக, எதிர்பார்க்கப்பட்ட வெகுமதியை ஒரு நபர் பெறாவிட்டால், அது அதிருப்திக்குரிய ஆதாரமாகி, பணி குறித்த நபரின் மனோபாவத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.
அவர் ஏன் அங்கீகாரம் பெற்றுக்கொள்கிறாரோ அந்த நபரை தனிப்பட்ட முறையில் சொல்ல முடியுமென்றே குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். நீங்கள் பணியாளரை அதிகம் பார்க்க விரும்பினால் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதை வலுவூட்டுவதன் மூலம் கருத்துக்களின் நோக்கம் நோக்கம் ஆகும்; ஊழியர் அங்கீகாரத்தின் நோக்கம் ஒன்றுதான். உண்மையில், ஊழியர் அங்கீகாரம் என்பது நீங்கள் வழங்கக்கூடிய கருத்துக்களின் மிக சக்திவாய்ந்த வடிவங்களில் ஒன்றாகும்.
"நீங்கள் இன்று ஒரு நல்ல வேலை செய்திருந்தால், நேர்மறையான கருத்தாக இருக்கிறது, அது அதிகாரத்தின் பற்றாக்குறையாக இல்லை," அந்த அறிக்கை குழுவின் முடிவுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. தீர்மானிக்க முன் நாம் எடையைத் தேவைப்படும் முக்கிய புள்ளிகள் மற்றும் தகவலை சிறப்பிக்கும் சிறந்த வேலை செய்தீர்கள். உங்கள் வேலை காரணமாக, பணிநீக்கமின்றி 6 சதவீத பட்ஜெட்டைக் குறைக்க முடியும். "
நீங்கள் முடிந்தவரை அடையாளம் காணும் நிகழ்விற்கு அருகருகே ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குதல். ஒரு நபர் சாதகமாக செயல்படும் போது, அங்கீகாரம் வழங்கவும், உடனடியாக நன்றி தெரிவிக்கவும். அது வேலைவாய்ப்பைப் பொறுத்தவரையில் ஏற்கனவே அவரது செயல்திறனைப் பற்றி நன்றாக இருக்கிறது; ஊழியரின் சரியான நேரத்தை அங்கீகரிப்பது நேர்மறையான உணர்வுகளை மேம்படுத்தும். இது, உங்கள் நிறுவனத்தில் நன்கு இயங்குவதற்கான தனது திறனில் உள்ள பணியாளரின் நம்பிக்கையை பாதிக்கிறது.
பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்கான குறிப்பிட்ட கருத்துக்கள்
ஊழியர் அங்கீகாரம் சூழ்நிலை என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொருவருக்கும் நன்மதிப்பைக் காண்பிப்பதற்கான விருப்பமும், அந்த அங்கீகாரம் அவருக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் உள்ளது . ஒரு நபர் ஊழியக் கூட்டத்தில் பொது அங்கீகாரத்தை அனுபவிக்கலாம்; இன்னொருவர் தங்கள் பணியாளரின் கோப்பில் தனிப்பட்ட குறிப்பை விரும்புகிறார். ஒரு பணியாளர் நன்மையைக் கண்டறிவதைத் தீர்மானிக்க சிறந்த வழி உங்கள் ஊழியர்களை தனித்தனியாகவும் குழுவாகவும் கேட்க வேண்டும் .
உங்களுக்கு கிடைக்கும் ஊழியர் அங்கீகாரத்திற்கான எண்ணற்ற வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தவும். நிறுவனங்களில், பணியாளர்களின் அங்கீகாரத்தின் ஒரே வடிவமாக பணத்தில் அதிகமான கவனம் செலுத்துகின்றனர். சம்பளம் , போனஸ் மற்றும் நன்மைகள் உங்களுடைய பணியாளர் அங்கீகாரத்திலும் வெகுமதி முறையிலும் முக்கியமானவை என்றாலும், பெரும்பாலான பணியாளர்கள் பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள், பணியாளர் அங்கீகாரத்தை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை பற்றி இன்னும் பரந்த அளவில் சிந்திக்கிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் நன்றி மற்றும் உங்கள் பாராட்டு பாராட்டுவார்கள்.