ஒரு பணியாளரைத் தீ வைப்பதற்கான ஒரு விஷப்பூச்சும் காரணம்?

ஒரு உற்சாகமான பணியிடத்திற்கு நடவடிக்கை எடுக்க உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள்

ஒரு புத்திசாலித்தனமான அளவு கொண்ட ஒரு பணியாளரை நீங்கள் தாக்க முடியுமா, ஆனால் எல்லா நேரத்திலும் கசப்பான மற்றும் கோபமாக இருப்பதாக ஒரு வாசகர் கேட்டார். இந்த ஊழியர் தனது வேலையில் மிகவும் நல்லவர். எல்லோரும் தங்களின் தகுதியற்றவர்கள் என்று அவர் நம்புகிறார். இந்த நபர் ஒரு தலைமைத்துவ பதவி வகிப்பார், ஆனால் இனிமேலும் செய்ய முடியாது.

அவர் மிகவும் கடுமையான மற்றும் விமர்சனமானவர் மற்றும் அவரது குழுவில் மக்களை கொடுமைப்படுத்த தனது அதிகாரத்தை பயன்படுத்தி . அனைவரின் நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட பதிவுகள் செய்ய அவர் பாதுகாப்பு கேமராக்களைப் பயன்படுத்தினார் .

இதற்கு எந்தவொரு நடைமுறை காரணமும் கிடையாது.

அவளது குறைக்கப்பட்ட கொள்ளளவில் அவள் யாரையும் ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்று எவருக்கும் தெரியாது. அவள் பழைய வேலையை எடுத்துக் கொண்டவர்களிடம் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தவள், அவள் புதிய மேற்பார்வையாளரும் ஆவார்.

அவள் தரையில் அவரது மாறாத வதந்திகள் மற்றும் அவரது எதிர்மறை அணுகுமுறை பற்றி பேசப்படுகிறது. அந்த பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவு என்னவென்றால், அவள் மேற்பார்வையாளர் கேட்கும் போது அவள் மட்டும் புகார் செய்கிறாள். அவள் தன் முதலாளிகளுக்கு முன்னால் இருக்கும்போதே எல்லோருக்கும் எப்பொழுதும் மரியாதை காட்டுகிறாள், ஆனால் அவர்கள் வெளியேறுகையில் நிறுத்தப்படுகிறார்கள்.

எனவே, இந்த கோபம் மற்றும் எதிர்மறை நபர் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறது. எப்பொழுதும் எப்போதும் வேலை செய்கிறாள். மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் சுற்றி இருக்கும் போது அவள் மிகவும் கவனமாக இருக்காதே. அவர் வதந்திகளை பரப்புவதற்கும், அவளுடைய முன்னணி தலைவர்களுடனும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு விரைவானவர்.

அவரது திறமைகளைத் தவிர, அவரது மனப்பான்மை அணிக்கு விஷம். இது ஒரு ஊழியரைத் தாக்கும் ஒரு காரணமா? அத்தகைய ஊழியர் செல்ல அனுமதிக்க எப்படி போவது?

நீ அவளை வைத்திருந்தால், விஷத்தை கட்டுப்படுத்த என்ன தந்திரம் பயன்படுத்த வேண்டும்?

ஆமாம், ஒரு நச்சு மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு ஊழியரை நீங்கள் இழக்கலாம்-ஆனால் ...

முதலாவதாக, ஆமாம், இது ஒரு பெரிய ஊழியர் ஒரு பணியாளரைப் போக அனுமதிக்கிறது-ஆனால் நீங்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய முடியாவிட்டால் மட்டுமே. பிரச்சனையை நீங்கள் சரிசெய்ய முடியும். அனைத்து பிறகு, நீங்கள் இல்லை என்றால் ஒரு "நல்ல வேலை செய்கிறது" ஒரு ஊழியர் இழக்க விரும்பவில்லை.

ஆனால், நிலைமையை தெளிவாக கவனியுங்கள்: "விஷத்தை பாதிப்பதாக" யாரும் உண்மையில் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறார்கள், ஏனெனில் ஒரு நச்சு பாம்பு அல்ல ஒவ்வொரு வேலையின் வேலை விவரத்தின் உள்ளார்ந்த பகுதி.

நீங்கள் ஒரு இனிமையான பணியாளராக ஆகிவிடுவீர்கள் என்ற வாய்ப்புகளை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் பின்பற்றலாம், ஆனால் இது 100 சதவிகித திட்டங்களைத் தரவில்லை. ஏன் 100 சதவிகிதம் பயன் இல்லை?

மனிதர்களோடு நீங்கள் நடந்துகொள்வதாலும், மனிதர்களாலும் எப்போதும் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களை உருவாக்க முடியும். அவள் உங்களை புறக்கணிக்கத் தேர்வு செய்யலாம், மாற்றுவதற்கான அறிவுறுத்தலை அவர் விரும்புவதோடு மட்டுமல்லாமல் , விலகிவிடுவதையும் அவர் தேர்வு செய்யலாம்.

ஊழியருடன் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்

நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களோ, செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஊழியர் மாற்றமடையாதாலோ அல்லது மேம்படுத்துவதாலோ முடிவில் முடிவடையும் வரை நீடிப்பார் என்ற யோசனையுடன் நீங்கள் தொடர்ச்சியான படிகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள். அந்த முடிவை நீக்குவது மற்றும் நீங்கள் பூர்த்தி செய்யும் ஆவணங்கள் சிக்கலைப் பற்றி உங்கள் ஊழியரிடம் பேசுவதை விட இந்த செயல்முறையை வேறு வகையாக மாற்றுகிறது.

செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் இவை.

ஊழியருடன் உட்கார்ந்து பேசுதல் வேண்டும். நீங்கள் ஊழியரை கடந்து செல்லும்போது , ("அந்த கூட்டத்தில் நீங்கள் மிகவும் எதிர்மறையாக இருந்தீர்கள் என்று நான் கவனித்தேன்"), சுட்டிக்காட்டப்பட்ட, நேரடியாகவும், அமர்ந்துள்ள தகவலுக்கும் இது நேரம்.

நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம், அவள் என்ன நினைக்கிறாள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கலாம். சக பணியாளர்களிடம் அவர் எவ்வளவு நாகரீகமாக நடந்துகொள்கிறார் என்பதை அவள் உணரவில்லை. எனவே, இதை முயற்சிக்கவும்:

"ஜேன், நான் மகிழ்ச்சியடைந்திருப்பதைக் கவனித்திருக்கிறேன், உங்கள் வேலை மற்றும் இங்கு பணியாற்றும் பிற மக்களை பற்றி மிகவும் எதிர்மறையாக பேசுகிறேன் . உதாரணமாக, நீங்கள் எப்போதாவது கண்ணியமாக முகத்தில் இருக்கும்போது, ​​மக்கள் முதுகுக்குப் பின்னே எதிர்மறையான விஷயங்களைச் சொல்வீர்கள் என்று நான் கவனித்திருக்கிறேன்.

"உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதி சக ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவைக் கட்டியெழுப்புகிறது , இந்த நடத்தை இது குறைமதிப்பிற்கு உட்படுகிறது. இந்த பகுதியில் உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய முடியும்?"

முடிவில் கேள்வி உங்கள் பணியாளரைப் பேசவும் அவளது குறைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும் அனுமதிக்கும், இது அவளுக்கு அதிகமாக இருக்கும். இங்கே தான்: நீங்கள் கருணையுடன் இருக்க முடியும் . நீங்கள் கூட சொல்லலாம், "உன் பழைய நிலைப்பாட்டை எடுத்துக்கொண்டதால், ஷெரில் உடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது கடினம்."

ஆனால், எல்லா அனுதாபமும் கருணையுற்ற தொடர்பும் முடிந்த பின், நீங்கள் இதைக் கொண்டு வரவேண்டும்: "பொறுப்பற்றது, இந்த அலுவலகத்தில் பொருத்தமற்றது. நாங்கள் உங்கள் வேலையை மதிக்கிறோம், உங்களை இழக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் இதை ஒன்றாக இழுக்க முடியாவிட்டால், நாங்கள் உங்கள் வேலையை முடிப்போம். "

விவாதம் நேரம், தேதி, மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஆவணப்படுத்தவும் . இந்த கட்டத்தில், அவளால் எதிர்பார்க்கப்படும் விவரங்களை அதிகாரப்பூர்வ செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்ட ஆவணத்துடன் வழங்கலாம்.

தொடரவும். இந்த பணியில் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து உடனடி பரிபூரணத்தை எப்போதும் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதில்லை. அனைத்து பிறகு, அதை மாற்ற நிறைய முயற்சி எடுக்கிறது. இங்கே முக்கியமான காரணி, எனினும், நீங்கள் மோசமான நடத்தை புறக்கணித்து தொடங்க முடியாது என்று. பணியாளரின் பகுதியிலுள்ள மோசமான நடத்தை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், அதைச் சரிசெய்யவும், இல்லையெனில், இரண்டு வாரங்களில் ஊழியருடன் தொடரவும்.

இரண்டு வார கூட்டத்தில், அவள் பெரிய முன்னேற்றம் செய்தால், அவளை வாழ்த்துங்கள். ("ஜேன், நான் உங்கள் நடத்தை ஒரு உண்மையான மாற்றம் கவனித்திருக்கிறேன் நீங்கள் இருக்க வேண்டும் எங்கே, ஆனால் நான் ஒரு பெரிய மாற்றம் கவனித்து இருக்கிறேன் முன்னோக்கி நகர்த்த, நீங்கள் உதவ என்ன செய்ய முடியும்?")

முன்னேற்றம் செய்யவில்லை என்றால், இது முற்போக்கான ஒழுக்கநெறிக்கான "முற்போக்கான" பகுதியாகும்.

எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையுடன் அவளை அவளிடம் காட்டுங்கள் . அவளுடைய நடத்தை மேம்படுத்தாவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் அவளது இடைநீக்கத்தை இடைநிறுத்தி, அதன் பிறகு, தனது வேலையை முடித்துக்கொள்வதன் அவசியமான தகவல்களையும் அவர் தீர்க்க வேண்டிய அவசியம் பற்றிய விவரங்களையும் இது உள்ளடக்கியிருக்கும்.

இந்த எச்சரிக்கை அவரது பணியாளர் கோப்பில் வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை விளக்கவும். அவள் இந்த எச்சரிக்கையைப் பெற்றிருக்கிறாள் என்பதைச் சுட்டிக்காட்டும்படி அவளிடம் கேளுங்கள். அவர் எழுதப்பட்டதை ஒத்துப் போவதில்லை என்று அவர் கூறுவார். அவருடைய கையெழுத்து ஒப்பந்தத்தை குறிக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம், ஆனால் அதற்குப் பதிலாக அவர் அதைப் பெற்றுள்ளார்.

பணியாளரை இடைநிறுத்தி அவர் இன்னும் முன்னேற்றம் செய்யவில்லை என்றால், அது ஒரு இடைநீக்க நேரம். "ஜேன், நாங்கள் உங்கள் அணுகுமுறை பிரச்சனை பற்றி பேசினோம், எங்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தை அது காரணமாகும். இது முன்னேற்றம் இல்லை.

"நான் சொன்னது போல், உங்கள் பணியை நாங்கள் மதிக்கிறோம், ஆனால் எங்களது பணியாளர்களை மதிக்கிறோம், உங்கள் எதிர்மறையான அணுகுமுறை மற்றும் வதந்திகள் துறைக்கு சேதம் விளைவிக்கின்றன . நான் இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு விளக்கினேன், நீங்கள் முன்னேற்றம் செய்யவில்லை என்பதால், நீங்கள் இடைநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள் , ஒரு நாளுக்கு பணம் இல்லாமல். "

ஜேன் தனது இடைநீக்கம் நாளில் எந்த வேலையும் செய்யவில்லை என்பது மிகவும் கடினம் . அவள் விலக்கு என்றால், அவள் எந்த வேலையும் செய்தால், நீங்கள் அவளை முழு நாளிலும் செலுத்த வேண்டும். அவர் அல்லாத விலக்கு என்றால், நீங்கள் அவளுக்கு வேலை மணி மணி நேரம் செலுத்த வேண்டும். எனவே, அவள் வேலை செய்யக்கூடாது என்று மிகவும் தெளிவுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவள் மின்னஞ்சலைப் பார்க்கவே இல்லை. அவள் அழைப்பை எடுக்கக்கூடாது.

முடித்தல். நடத்தை இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட பின்னர் மேம்படுத்தப்படாவிட்டால், உங்கள் எதிர்மறை பணியாளரைப் போக அனுமதிக்க வேண்டும் . நீங்கள் அவளை வைத்துக் கொள்ள ஆசைப்படும்போது, ​​அதை நீங்கள் செய்தால், இந்த பணியாளருக்கு மீண்டும் எந்த அதிகாரமும் இல்லை. அவள் விரும்புவதை அவள் செய்ய முடியும் என்று அவள் தெரிந்துகொள்வாள், நீ உண்மையில் அதிகமாய் செய்யமாட்டாய்.

நீங்கள் சொன்னால், "ஆனால் அவளை இழக்க நான் முடியாது," என்று மீண்டும் யோசிக்கவும். உங்கள் முழு துறையிலும் வதந்திகளால் பாதிக்கப்படும் எதிர்மறை ஊழியர்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்கள் வெளியேற வாய்ப்பு அதிகம் உள்ளது , அவர்கள் செயல்படும் துறையிலிருந்தால் அவர்கள் இருக்கும்போதே ஈடுபடுவதில்லை . இந்த நபர் பணியாளரை கவனித்துக் கொள்ள உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள். அதாவது, அவளுடைய வழிகளை மாற்றிக்கொள்ளாவிட்டால், அவளை துப்பாக்கி சூடு என்று அர்த்தம்.

எதிர்மறை பணியாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர்

எதிர்மறை ஊழியரின் நடத்தை மற்றும் செயல்திறனை சரிசெய்ய PIP பயன்பாட்டை வழிநடத்தும், தொடர்ந்து வரும் வாரங்களில், இந்த சக பணியாளர்களுடன் சேர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு சக ஊழியர்கள் சவால் விடுகின்றனர். இந்த வளங்கள் எதிர்மறையான, விஷமான மக்களுடன் திறம்பட செயல்படுவதற்கான கருத்துக்களை வழங்குகின்றன.

• பணியில் கடினமான நபர்களைக் கையாள்வதற்கான 10 குறிப்புகள்
• முரட்டுக்கு மேலே எழுந்திருங்கள்: கடினமான நபர்களுடன் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்
• பணியாளர்களுடன் ஒரு கடினமான உரையாடலுக்கான 7 வழிகள்
• வேலைக்கு ஒரு புல்லி எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

நிபந்தனைகள்: அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதம் தரப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மூலம் படிப்படியாக படிக்கப்படுகிறது. மாநிலங்கள் மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி , அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும் . இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.