வேலை புத்தக கிளப் வெற்றி கதைகள்

இரண்டு நிறுவனங்கள் பணியிடத்தில் புத்தக கிளப்புகள் தங்கள் அனுபவத்தை பகிர்ந்து

ஒரு புத்தக கிளப் வேலை எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? பணியிடப் புத்தகக் கிளப்புகளை நீண்ட காலமாக வேலைவாய்ப்பு அபிவிருத்தி செயல்திறன் வாய்ந்த ஒரு திறமையான, திறமையான வடிவமாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு புத்தக கிளப் ஊழியருக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறது, மற்றும் முதலாளிக்கு.

• ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் விண்ணப்பிக்க முடியும் என்று விஷயங்களை செய்து புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் வழிகளில் கற்று.
• ஒரு பணிப்புத்தகம் கிளப் ஊழியர்களிடையே காமிராடரி மற்றும் கூட்டு பணியாளர்களை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு குழு கட்டிட நடவடிக்கை.

• இது ஒரு குழு விவாதத்தை முன்னெடுப்பது போன்ற தலைமை பதவிகளில் பணியாற்றுவதற்கும், நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
• ஊழியர்கள் அதே கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், அதே புத்தகத்தை படிப்பதன் மூலம், அவர்கள் ஒரு மொழி மற்றும் யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவது எளிதானது மற்றும் பணியிடத்தில் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் கருத்துகளை பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள்.
• உங்கள் அமைப்பு தொடர்ச்சியாக கற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் மேம்படுத்தும் ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் உதவலாம்.

ஒரு முந்தைய கட்டுரையில், நான் வேலை புத்தக கிளப் செயல்படுத்த ஒட்டுமொத்த அணுகுமுறை பரிந்துரைக்கிறேன். இந்த கட்டுரையில், ஒரு ஜோடி முதலாளிகளால் எனது புத்தக வாசகர்களுடன் தங்கள் புத்தக கிளப் வெற்றியை பகிர்ந்துள்ளனர்.

உச்ச நிறுவன நிதிய பங்குதாரர்களுக்கான மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் சாரா ஜேன்ஸ் மற்றும் தேசிய தொழில்சார் பணியிட நிறுவனமான TrueBridge Resources (இப்போது வட ஹைலேண்ட் பணியிட ஆலோசனை) ஆகியவற்றின் தலைவர், அவர்களுடைய அனுபவங்களை அவர்களது பணிச்சூழல்களில் பகிர்ந்துள்ளார்.

பினாங்கு நிதி பங்குதாரர்களின் சாரா ஜேன்ஸ் உடன் பேட்டி

சூசன் ஹெய்ட்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்தில் புத்தகக் குழுவின் உத்வேகம் என்ன, அதை எப்படி அணுகினீர்கள் ?

சாரா ஜேன்ஸ்: உச்சம் 2000 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்டபோது, ​​கற்றல் எங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் ஒன்றாகும். அவர்களுடைய திறமைகளை வாசிப்பதற்கும், புண்படுத்துவதற்கும், கூட்டாளிகள் உற்சாகப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் விரும்பினோம். இந்த நிறுவனத்தில் ஆரம்பத்தில் சுமார் 40 பேர் இருந்தனர், அதனால் அவர்கள் ஜனாதிபதி மற்றும் CEO டோர்ரி டர்னர் வீட்டிற்கு சந்திப்பார்கள், அவர் விருந்துக்கு விஜயம் செய்து, அவர்களது உறவுகளை பலப்படுத்திக் கொள்வார்.

டெர்ரி ஒரு உற்சாகமான வாசகர் ஆவார், எனவே அவர் மிக சிறந்த உச்சரிப்புக்கு பொருந்திய புத்தகத்தைத் தேடி பலவற்றை வாசிப்பார். புத்தக கிளப் ஒரு வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மூன்று முறை நடைபெறும் மற்றும் தன்னார்வமாக, ஆனால் பெரும்பாலான கூட்டாளிகள் பங்கேற்க தேர்வு.

ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் புத்தகம் கிளப் வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமாக என்ன?

ஜானெஸ்: இந்த கருத்து மிகவும் புகழ் பெற்றது, சில கூட்டாளர்கள் தங்களது பணிக்குழுக்களில் தங்கள் சொந்த புத்தகக் குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளனர். உச்சம் வளர்ந்ததால், எல்லோருக்கும் ஒரே அறைக்குள் புத்தகத்தைப் பற்றி விவாதிக்க மிகவும் கடினமானது. நாங்கள் பல அமர்வுகளை சரிசெய்து உருவாக்க வேண்டும். எல்லோரும் ஒரே புத்தகத்தை படித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் இப்போது அவர்கள் எங்கள் ஆன்லைன் கல்வி முறைக்கு கையெழுத்திடலாம், தேதி மற்றும் இடம் ஆகியவற்றைத் தேர்வுசெய்து, புத்தகத்தை கோருக. இப்போது நாங்கள் 750 கூட்டாளிகளாக உள்ளோம், டெர்ரிக்கு தனிப்பட்ட முறையில் தலைமை தாங்குவதற்கு பல அமர்வுகள் உள்ளன, எனவே, 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தலைவர்களுக்கான விவாதத்தை அவர் நடத்துகிறார்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: பணியிடத்தில் மிகப்பெரிய நிதியளிப்பு புத்தக கிளப் சங்கத்தின் தாக்கம் என்ன?

ஜான்ஸ்: புத்தக கிளப் கூட்டாளிகள் பெரிய படத்தை பார்க்க மற்றும் அவர்கள் வேலை பற்றி படிக்க என்ன பொருந்தும். நாங்கள் ஒரு நிதி சேவைகள் நிறுவனமாக இருக்கிறோம், ஆனால் ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் ரிட்ஸ்-கார்ல்டனின் அனுபவங்களில் இருந்து நிறைய பாடங்களைக் கற்றுக் கொண்டோம்.

புத்தக கிளப் முடிந்துவிட்ட பிறகு, கூட்டாளர்கள் கூட்டங்களில் புத்தகங்களைக் குறிப்பதற்கும், அதே வழியில் சவால்களை அணுகலாமா என்பதையும் பற்றி பேசுவோம். புத்தகக் கழகங்கள் கூட்டாளிகளுக்கு மகிழ்ச்சியைக் கொடுக்கும் ஒரு வழி, அவை நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளில் உள்ளவர்களை அறிந்துகொள்ளவும், ஏற்கனவே உறவுகளை ஆழப்படுத்தவும் வழிவகுக்கும். புத்தகக் கழகங்களில் பங்குகொள்வதன் மூலம், கூட்டாளிகள் அதிக உந்துதலையும் ஈடுபடுத்தப்படுவதையும் கண்டோம்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்று நீங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டிய புத்தகங்கள் யாவை ?

ஜானெஸ்: சில புத்தகங்கள் நாங்கள் புத்தகக் குழுவில் படித்துள்ளேன், அதில் நான் பரிந்துரைக்கிறேன்:

• ஆரம்பத்தில்: எப்படி ஸ்டார்பக்ஸ் போராடியது அதன் வாழ்க்கை இல்லாமல் இழந்தது ,
• கிரேட் நல்லது , மற்றும்
• ரிட்ஸ்-கார்லோனின் வாடிக்கையாளர் சேவை பற்றி புதிய கோல்டு ஸ்டாண்டர்ட் .

நாங்கள் வாசித்த சமீபத்திய புத்தகம், லின்ஞ்சின்: நீங்கள் தவிர்க்க முடியுமா? சேத் கடவுளின் மூலம் நம் நிறுவனத்தில் உள்ள எல்லா துறைகளிலும் கூட்டாளிகளை ஊக்கப்படுத்தி உதவியது.

இது நிறுவனத்தின் எந்த தலைப்பு அல்லது இடம் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பு செய்ய முடியும் என்று வழக்கு செய்கிறது.

ஸ்காட் க்ரிஸ்கோவிச்சுடன் நேர்காணல், TrueBridge வளங்களின் தலைவர்

சூசன் ஹெய்ட்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்தில் புத்தகக் குழுவின் உத்வேகம் என்ன, அதை எப்படி அணுகினீர்கள் ?

ஸ்காட் க்ரிஸ்கோவிச்: பல காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட TrueBridge Resources இல் ஒரு புத்தகக் குழு ஒன்றை உருவாக்க நாங்கள் முடிவு செய்தோம்: நாங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தபோது ஆரம்பத்தில் இருந்தே தொடங்கினோம், ஏனென்றால் எங்கள் அணிக்கு இடையே ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் ஒற்றுமையை உருவாக்குவதற்கான வழிகளை நான் தேடுகிறேன் . அந்த சிந்தனைகளையும் சிந்தனையையும் ஒரு சிந்தனையோடு ஒரு நிறுவனமாக நாம் எப்படி முயற்சித்துள்ளோம் என்பதை நாம் பல புத்தகங்களைப் படித்துள்ளோம். இது ஒரு பொதுவான மொழி மற்றும் பொதுவான சூழலைக் கொண்டிருக்க நமக்கு உதவுகிறது. உதாரணமாக, நான் ஜிம் காலின்ஸ் ' கிரேட் இருந்து நல்ல "இருந்து" முள்ளம்பன்றிகள் "அல்லது" flywheels "பற்றி பேசும் போது, ​​அனைவருக்கும் நான் அதை விளக்க வேண்டும் இல்லாமல் குறிப்பிடும் என்ன தெரியும்.

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் புத்தக கிளப் எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டது? என் வாசகர்களுடன் விவரங்களை பகிர்ந்து கொள்ள முடியுமா?

ஸ்காட் கிறிஸ்ஸ்கோவிச்: பணியாளர்கள் புத்தகத்தின் நகலை வழங்கியுள்ளனர். அவர்கள் புத்தகம் படிக்கும் மற்றும் காலாண்டு புத்தக விமர்சனம் கூட்டத்தில் புத்தகம் விவாதிக்க தயாராக வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. காலாண்டு விவாதத்தின்போது, ​​ஒரு குழுவினராக செயல்பட எங்களுக்கு உதவக்கூடிய புத்தகத்தின் அம்சங்களை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்வோம். இது செயல்பாட்டு உருப்படிகளை அமைப்பதோடு அவசியமான பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகளை நிர்ணயிக்கலாம்.

ஊழியர்களுக்கு புத்தக விவாதத்திற்கு ஒவ்வொரு 15 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களால் தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. கலந்துரையாடலை வழிகாட்டக்கூடிய ஒரு தன்னார்வ ஊழியர் உதவியுடன், கலந்துரையாடல் தேவைப்படும் என விசாரிக்க வேண்டும். கூட்டத்திற்கு ஒரு குறிப்பேட்டாளராக பணியாற்றும் குழுவில் ஒரு உறுப்பினரை நியமிப்பார். ஒவ்வொரு கலந்துரையாடல் குழுவிலும் பல்வேறு புவியியல் இடங்களில் உள்ள பல்வேறு உள்பட ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், கலந்துரையாடல் ஒரு மாநாட்டின் அழைப்பு மூலம் நடைபெறும்.

TrueBridge வளங்கள் மூலம் தங்கள் பணியிடங்களில் ஒரு கட்டத்தில் ஒரு பணியாளராக பணியாற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் புத்தகம் கிளப் வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமாக என்ன?

கிறிஸ்ஸ்கோவிச்: எங்கள் வெற்றிகள் பின்வருமாறு:

• நாம் எல்லோரும் இன்னும் வாசிக்க விரும்புகிறோம் என்று சொல்கிறோம், எனவே அதைச் சுற்றி ஒரு இலகுரக அமைப்பை ஊக்குவிப்பது எங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது, அதை செய்வதற்கு எங்களுக்கு ஒரு தளத்தை அளிக்கிறது.
• அதை நாங்கள் படித்துள்ளோம், நாங்கள் வாசித்துள்ள புத்தகங்களின் ஆசிரியர்களில் ஒருவரான ஜோ கவுவேவுடன் ஒரு உறவை இணைக்க முடிந்தது. அவர் வரவிருக்கும் துண்டுகள் ஒன்றிற்கு எங்களை நேர்காணல் முடித்தார்.
• நாங்கள் எங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் எங்கள் ஒரு TrueBridge வளங்கள் வே தொடங்குவதில் மற்றும் அறிமுகம் என தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் வே படிக்க. நாங்கள் இருவரும் எங்கள் சொந்த சூழ்நிலையில் புத்தகம் படித்து என்ன மாதிரியாக முடிந்தது. அது நம் தனிப்பட்ட வேறுபாட்டாளர்களை உள்நாட்டில் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்காக வரையறுக்க உதவுகிறது.

எங்கள் சவால்:

• தொலைபேசியில் 12-14 செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு புத்தக கிளப் விவாதம் நடத்த கடினம் (எங்கள் புத்தக கிளப் எங்கள் அலுவலகங்களில் அனைத்து ஒன்பது நடைபெற்றது). குழுவிற்கு அதிகபட்சம் 15 பேரும், குறைந்தபட்சம் நான்கு புதிய நபர்களும் இருப்போம் என்று முடிவு செய்தோம். நாங்கள் ஒரு புதிய வசதி கொண்ட குழுவை சேர்க்கிறோம். ஒவ்வொரு மாதாந்திர புத்தக கிளப் கிளையிலும் பொதுவான கலந்துரையாடல் புள்ளிகள் மற்றும் திசையுடன் வருவதற்கு முன்னர் சந்திப்பவர்கள் சந்திப்பார்கள், பின்னர் எங்கள் மொத்த அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான முதன்மை பயணங்களை தொகுக்க பிறகு சந்திப்பார்கள்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: பணியிடத்தில் மிகப்பெரிய நிதியளிப்பு புத்தக கிளப் சங்கத்தின் தாக்கம் என்ன?

கிறிஸ்ஸ்கோவிச்: மக்கள் குழு விவாதங்களை முன்னெடுக்க தன்னார்வத் தொண்டர்களை நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், பல்வேறு அணிகள் மற்றும் பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள் அந்த பாத்திரத்தை வைத்திருப்பதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம். புவியியல் அடிப்படையில், பொறுப்பில், நிலை; அனைவருக்கும் TrueBridge Resources இன் பகுதியாகும், அது நமக்கு ஒரு பொதுவான தரத்தைக் கொடுக்கிறது.

நான் பார்த்த மற்ற தாக்கமானது எங்கள் ஊழியர்கள் நாங்கள் ஒரு புத்தக கிளப் மற்றும் அதை பற்றி குறிப்பிடவும் மற்றும் அவர்கள் வணிக கூட்டங்களில் மற்றும் உள்நாட்டில் கற்று என்ன உண்மையில் பெருமை என்று. எல்லோரும் ஒவ்வொரு புத்தகத்தையும் வாசிப்பதில்லை; அது ஒரு தன்னார்வ திட்டமாகும், ஏனென்றால் அவர்கள் சொல்லும் நிமிடம் அவர்கள் அதை செய்ய வேண்டும், புத்தக கிளப் வேறு ஏதாவது உருவாகிறது.

ஹீத்ஃபீல்ட்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்று நீங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டிய புத்தகங்கள் யாவை ?

கிறிஸ்கோவிச்: ஏனெனில், நாம் புத்தகங்களை ஜனநாயக ரீதியாகத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு முறைமை இருப்பதால், நாங்கள் வாசித்த ஒவ்வொரு புத்தகமும் ஆர்வமூட்டும் விவாதத்திற்கு உதவியதுடன், நம் அமைப்பை சில விதத்தில் சாதகமாக பாதித்தது. இந்த ஆண்டுக்கான எங்கள் புத்தகப்பட்டியல்:

• முக்கியமான உரையாடல்கள் அல்லது கடினமான உரையாடல்கள்
• மகிழ்ச்சியை அளித்தல்: லாபம், பேஷன் மற்றும் நோக்கத்திற்கான பாதை அல்லது Zappos அனுபவம்
• கடந்த இல்லை அல்லது ஆமாம் பெறுவது
• உயர் ஐந்து அல்லது ரவிங் ரசிகர்கள்

பணிபுரிய புத்தகக் குழுக்கள் பணியாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக தங்கள் திறன்களை வளர்க்க ஒரு மலிவான வழி. உங்கள் கலாச்சாரத்தை கட்டியெழுப்ப உங்கள் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கு புத்தக கிளப் உதவுகிறது. அவர்கள் பணியாளர் திருப்தி , ஊழியர் ஊக்கம், மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கின்றனர். ஏன் ஒரு முயற்சி செய்யக்கூடாது?