HR ஊழியர்களுக்கான புதிய பயிற்சிக்கான பங்கு என்ன?

மனித வள முகாமைத்துவப் பணி முகாமையாளர்களுக்கும் நிர்வாகிகளுக்கும் பயிற்சியளித்தல் மற்றும் கருத்துத் தெரிவிக்கின்றது

நீங்கள் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மனித வளத் தொழில் நிபுணராக இருந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக செய்து வருகிறீர்கள் என்பதற்காக பயிற்சி செய்வது மற்றொரு பெயரைத்தான் என்று நினைக்கிறேன்-உதவி மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் மக்களை கையாள்வதில் தங்கள் திறமைகளையும் அறிவையும் அதிகரிக்கிறார்கள்.

இதை நீங்கள் உணர்ந்தால், மீண்டும் யோசிக்கும்படி உற்சாகப்படுத்தப்படுவீர்கள். பயிற்சியின் திறமை, பயிற்சியைப் போன்று இன்றும் கற்பிக்கப்பட்டு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது, நிறுவன மேலாளர்களுடனும் நிர்வாகிகளுடனும் மனித வள உறவை புரட்சிக்கும் திறனை கொண்டுள்ளது.

பயிற்சி என்ன?

பயிற்சியளித்தல், பொதுவாக நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு, தங்கள் நிறுவன தலைமையின் பாத்திரத்தில் எவ்வாறு தனிப்பட்ட முறையில் அடைய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறது. பயிற்சியாளராக தனது திறமையில், மனிதவள தொழில்முறை நிபுணர் ஒரு மேலாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்தும் சோதனை முடிவுகளை வழங்குவதன் மூலம் செயலில் கேட்கும் எல்லாவற்றையும் செய்வார்.

ஒரு வர்த்தக பயிற்சியாளர் பொதுவாக உயர் திறன் மேலாளர்களுடன் வேலை செய்யும் போது, ​​HR பயிற்சியாளர் ஒவ்வொரு மேலாளருடன் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு மேலாளருடன் பணிபுரியலாம். இது மனித சமுதாய பயிற்சிப் பாத்திரத்தை மிகவும் சவாலானதாக ஆக்குகிறது.

பாரம்பரிய மனித வள முகாமைத்துவம்

முகாமைத்துவர்கள் நிறுவன ரீதியிலான பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உரையாற்ற உதவுவதில் பாரம்பரிய மனித வள முகாமைத்துவக் களம் கவனம் செலுத்துகிறது. கூடுதலாக, திறமையான HR தொழில் எப்போதும் மற்றவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் நடத்தை பாணியில் தாக்கம் பற்றி மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்கியுள்ளது .

மிகவும் அடிக்கடி, HR பயிற்சியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாளுகிறார் என்பதைப் பிரதிபலிக்க ஒரு நிறுவனத் தலைவரை கேட்டுக்கொள்கிறார்.

HR பயிற்சியாளர் கடினமான கேள்விகளை கேட்கிறார் மற்றும் மேலாளர் தெரிவுசெய்த செயல்முறையை விட செயல்திறன் மிக்க செயல்களைப் பற்றி ஆலோசனையை அளிக்கிறார். கருத்துக்களுக்கு மக்கள் பல்வேறு எதிர்விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் மிகவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வார்த்தைகள் கூட எதிர்பாராத எதிர்மறையான எதிர்வினைகளை உருவாக்கலாம்.

எனவே, HR பயிற்சியாளர், மக்களை வழிநடத்தும் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் சிறந்து விளங்குவதற்கு மேலாளருக்கு உதவுவதற்கு வெளிப்படையான வகையில் அரசியல் ரீதியாக கவனத்தை ஈர்க்கின்றார்.

புதிய பயிற்சிக் களம்

புதிய பயிற்சிப் பாத்திரத்தில், HR வல்லுநர்கள் தொடர வேண்டுமென வலியுறுத்தப்படுகிறார்கள், மனிதவள மேலாளர் மேலாளருடன் கூட்டாளிகள் மற்றும் அவரது வளர்ச்சியில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த புதிய பயிற்சி அரங்கில் சில உள் அலுவலகங்கள் வேலை செய்கின்றன. நிறுவனங்கள் அடிக்கடி வெளிப்புற பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை வாடகைக்கு அமர்த்தியுள்ளன.

ஆனால் அவர்களது HR நிபுணர்கள் இந்த புதிய பயிற்சிப் பாத்திரத்தை எடுக்க தயாராக இருந்தால் அவர்கள் எப்போதும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதில்லை. உண்மையில், இந்த பயிற்சி உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளாததால், மனித வள மேம்பாட்டுத்துறை ஒரு தொழில்முறை வாய்ப்பை இழந்து விடுகிறது.

கிறிஸ்டினா Zelazek படி, SPHR, ஓரிகான் உள்ள அல்பனி என்ற மென்னோனிய முகப்பு வீட்டில் HR இயக்குனர் , பங்கு அடிப்படையாக அறக்கட்டளை உள்ளது . "ஒரு நிர்வாகி அவருக்கு உதவி தேவைப்படலாம் அல்லது ஊழியர் ஒருவர் மற்றவர்களிடம் நிறுவனத்திற்குத் தெரிவிக்கலாம் என்று கவலைப்படுவதை உணரலாம்." உதவி செய்ய, "மனிதவர்க்கம் நிர்வாகிகளுடன் மிகவும் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய கருத்துக்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த அரசியல் ஆர்வலர்களிடமிருந்து நீங்கள் எப்படி உங்களை நடத்துகிறீர்கள் என்பதில் நம்பகத்தன்மை கிடைக்கும். "

உங்கள் நம்பிக்கைச் சான்றிதழ்கள், நற்பெயர் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நிற்கும் வரை பாவம் செய்யாத வரை பயிற்சியாளரை எதிர்பார்க்காதீர்கள். பயிற்சியளிப்பதில் பங்கேற்கிற நபர், தனது சிறந்த நலன்களைக் கவனித்து, எல்லா சமயங்களிலும் இரகசியத்தை பராமரிப்பதாக உணர வேண்டும்.

முகாமையாளர்களும் நிர்வாகிகளும் பயிற்சியளிப்பதைத் தேடுவதற்கு நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய ஒரே வழி இது.

அந்த உள் சூழலில் உள்ள அமைப்பு மற்றும் மேலாளரின் பாதிப்பு குறித்த அவரது அறிவை உள் நாட்டு மனித வள முகாமைத்துவக் கோட்பாட்டிற்கு கொண்டுவரும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று. இந்த புதிய உறவுகளுக்கு உள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் HR கோளாறுகள் தோல்வியடையும் காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

முழுமையான ரகசியத்தன்மையின் பிரச்சினைக்கு அப்பால், நிர்வாகிக்கு வழங்குவதற்கான பயிற்சி உதவியானது, நிறைவேற்று அதிகாரம் தனது திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக நிறுவன கருத்துக்களை விட அதிக பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும்.

மனிதவள முகாமையாளர்கள் மேலாளருக்கு பாரபட்சமற்ற கருத்துக்களை வழங்குவதற்காக ஆய்வுகள் மற்றும் பிற கருத்துக் கருவிகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். பயிற்சியளிக்கும் நபர்களுக்காக பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சியை அடிக்கடி பயிற்சி பெறுகிறது.

எனவே, HR தொழில்முறை நிர்வாகம் மற்றும் நடத்தை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைகளில் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அவர் அறிவார்ந்த மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான வளங்களை பல்வேறு அணுக வேண்டும். பயிற்சி முகாமையாளர்களிடத்தில் வெற்றிபெறுவதற்கு HR பயிற்சியாளருக்கு இலக்குகளை உருவாக்குதல் , பின் தொடர், அமைப்பு மற்றும் மிகவும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவை அவசியமாகும்.

ஒரு பெரிய நிறுவனப் பிரச்சினையாக, மனித மேலாளர் பயிற்சியின் செயல்முறையை ஒருங்கிணைத்து, ஒருங்கிணைக்க ஒரு வளமாக இருக்க முடியும். அவர் வளங்களை செலவழிப்பதை கண்காணிக்க முடியும், வெளிப்புற பயிற்சியாளர்களின் சான்றுகளை சரிபார்த்து, பயிற்சி முடிவுகளின் அளவீடு மற்றும் உறுதியுடன் உதவுவார்.

அடுத்த அம்சத்தில், ஆர்.ஏ. தொழில்முறை பயிற்சியைக் கொண்டு வர தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன் ஆகியவை விவாதிக்கப்பட்டன. பயனுள்ள பயிற்சிக்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் படிக்கவும்.