அணி மனப்போக்கு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த உத்தரவாதம் 12 கருத்துக்கள் இங்கே. உங்கள் பணி வாழ்க்கையில் அவர்களை இணைத்துக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் அந்த நபர் உங்களை கண்ணாடியில் பார்த்துக்கொண்டு சிரித்துக் கொண்டே இருக்கலாம்!
12 ஒரு மேலாளராக உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான கருத்துக்கள்:
1. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட விவாதங்களில் அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். தினசரி துப்பாக்கிச்சூடு எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தரமான நேரத்தை செலவழிக்க எங்களுக்கு உதவுவது எளிது.
பேசுவதற்கு உங்கள் கூட்ட நெரிசலில் சில இடத்தை விடுவிக்க கடினமாக போராடுங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முயற்சி மற்றும் முகம் நேரத்தை பாராட்டுவார்கள்.
2. மைக்ரோனானேஜிங் நிறுத்துங்கள். மைக்ரோ-மேனேஜிங் பாஸ் எந்தவொரு விருப்பமும் இல்லை. நல்ல தோழர்களே தங்கள் தோள்களில் நீ நிற்காதபோது அவர்கள் சிறந்த வேலை செய்கிறார்கள். அவர்களுக்கு இடம் கொடுக்கவும், அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் காண்பிப்பார்கள்.
3. உங்கள் அணுகுமுறையை "நம்பிக்கைக்கு" மாற்றவும். எல்லோரும் உங்கள் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதற்கு பதிலாக, அதை முதலில் கொடுங்கள். உங்களைப் பொறுத்தவரையில், நம்பிக்கையற்ற தொகையைப் பெற மலைகளை நகர்த்துவதை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். என் அனுபவத்தில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் இந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் விரைவாக நம்புவதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டி கடுமையாக உழைப்பதன் மூலமும் பதிலளிப்பார்கள்.
4. சுருக்கமாக- shirted பாலம் பல்லி ஆக தவிர்க்கவும் . ஒரு பெரிய சில்லறை விற்பனையில் ஊழியர்களுடன் நேர்காணலின் போது இந்த வண்ணமயமான மற்றும் விரும்பத்தக்க மேலாளரை விட குறைவாக நான் கற்றுக்கொண்டேன். பாலம் பல்லி என்பது, அவரது நாற்காலியில் உள்ள கடை ஊழியர்களை கவனிப்புக் காட்சியைப் பார்த்து உறுதியாகவும், அடிக்கடி தவறாகவும் குறைகூறப்பட்ட விமர்சனங்களுடன் மிளிரும்போதும்,
யாரும் இந்த பாத்திரத்தை விரும்பவில்லை அல்லது மதிக்கவில்லை. உங்கள் மேசையில் இருந்து தள்ளி, உங்கள் வியாபாரத்தின் வேலையில் உங்களைச் சேர்த்து, உங்கள் குழு மற்றும் அவர்களது சவால்களை பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
5. ஒவ்வொரு உரையாடலிலும் புத்திசாலி நபர் இருக்க முயற்சிக்கவும். நான் உங்கள் வேலை விவரத்தை பார்த்தேன், எல்லா நேரங்களிலும் அறையில் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டுமென்ற எந்த நிபந்தனைகளையும் நான் பார்க்கவில்லை.
ஞாபகமிருக்கிறதா, உங்களை விட உன்னதமான மக்களை பணியமர்த்துவதற்கு உன்னுடைய வேலை இது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
6. உங்கள் குழுவிற்கு தகவலின் ஓட்டம் அதிகரிக்கும் . உங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவருமே நிறுவனம் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள், விற்பனையானது அந்த பெரிய ஒப்பந்தத்தில் இறங்கியதா இல்லையா என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் உங்கள் குழுவை சுருக்கிக் கொண்டிருக்கும் வழக்கமான புதுப்பிப்பு அமர்வுகளை அமைக்கவும். சில கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு வாய்ப்பளித்திருக்கிறார்கள். பெரிய, மூலோபாய கேள்விகளைக் கையாள ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் ஒரு வேறுபட்ட நிர்வாகியை அழைக்க ஒரு பெரிய நுட்பம் இருக்கிறது. நிர்வாகிகள் உங்கள் அணியுடன் நேரத்தை பாராட்டுகிறார்கள், நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிக் கற்றுக் கொண்டிருக்கும் போது உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நிர்வாகிகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு உண்மையான வெற்றி வெற்றி.
7. 3: 1 விகிதத்தை கற்றுக்கொண்டு வாழவும். ஆக்கபூர்வமானதாக (எதிர்மறை வகை) 3-முறை அதிக நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும். நேர்மறையான பின்னூட்டங்கள் நன்கு சம்பாதித்துள்ளன மற்றும் நடத்தை i இயல்பு என்பதை நினைவில் கொள்க.
8. கடினமான உரையாடல்களை நிறுத்துங்கள். நல்லவர்கள் மேம்படுத்த எப்படி உள்ளீடு வேண்டும். ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்ட விவாதங்களைத் தடுக்க நீங்கள் எவருக்கும் வெற்றி இல்லை.
9. மேலும் வாசிக்க . நீங்கள் வாசிப்பதும் கற்றதும் இல்லை என்றால், நீ வேகத்தை மாற்றுவதில் பின்னோக்கி நகர்கிறாய். தொழில் பத்திரிகைகளிலிருந்து சமீபத்திய வியாபார காலக்கெடு மற்றும் சிறந்த விற்பனையாளர்களிடமிருந்து, உங்களுடைய வாசிப்புடன் நடப்பதைக் காப்பாற்றுவதற்கு எந்தப் பயனும் இல்லை.
நிச்சயமாக, நீ தொழில் அல்லது வணிக கட்டணம் உங்களை குறைக்க வேண்டாம். கருத்துக்கள், அணுகுமுறைகள், மற்றும் வரலாற்றுக்கு உங்களை அம்பலப்படுத்தும் எந்தவொரு தலைப்பு அல்லது வகையையும் நோக்கமாகக் கொண்டது. உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அல்லது உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒருங்கிணைக்க முடியும் யோசனைகளை அடையாளம்.
10. உங்கள் குழு இன்னும் படிக்க உதவும் . ஒரு வாசிப்பு விவாதக் குழுவை அமைத்து நிதி திரட்டவும். அணி ஆரம்ப சில தலைப்புகள் தொடங்கியது பின்னர் அவர்கள் எதிர்கால தேர்வுகள் செய்ய அனுமதிக்க. புத்தகங்கள் சந்திக்க மற்றும் விவாதிக்க நேரம் திட்டமிட சில செய்ய. ஒரு மனித வள மேலாளர் அவரைப் பீஸ்ஸாவுடன் மதிய உணவிற்காக நன்கு கலந்து கொண்ட மாதாந்திர வாசிப்பு கிளப் விவாத அமர்வுக்கு ஏற்பாடு செய்தார். ஒரு மூத்த மென்பொருள் பொறியாளர் ஒரு விவாத அமர்வு மூலம் மாதத்திற்கு ஒரு வாராந்திர நிலை கூட்டத்தை மாற்றியமைத்தார். உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் கால அட்டவணையைப் பொருத்துவதற்கான ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறிக.
11. உங்கள் குழுவிற்கான கால அட்டவணை கால அட்டவணை . எங்களது தொழில்கள் மற்றும் அணிகள் ஆகியவற்றின் பெரும்பகுதியை நாங்கள் தொடர்ச்சியாக அவசரகால நிலைக்கு கொண்டுவருகிறோம். சில மூளை-தூண்டுதல் குறைவு நேரங்களுக்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். வருடத்திற்கு ஒரு முறை சில முறை புலத்தில் உங்கள் குழுவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பணியிடத்தில் சில ஆக்கப்பூர்வமான மூளைக்காய்ச்சலுக்கு புலம் பயணம் பயன்படுத்த முடியும் என்றால் பெருமையடைந்த. ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாளர் குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு அறியப்படும் வியாபாரங்களில் (தொடர்பற்ற தொழில்களில்) தனது குழுக்களுடன் தவறாமல் திட்டமிடுபவைகளை நான் அறிவேன். அவர்கள் எப்பொழுதும் தங்கள் செயல்திறனை வலுப்படுத்த யோசனையுடன் அலுவலகத்திற்கு வருகிறார்கள்.
12. பயிற்சியாளரின் Credo மூலம் வாழ உங்கள் சத்தியம் புதுப்பிக்கவும். விஷயங்கள் தவறாகும்போது அது பயிற்சியாளரின் தவறு. விஷயங்கள் சரியாகப் போகும் போது, குழுவின் காரணமாக இருக்கிறது.
இப்போது கீழே வரி:
உங்களுக்கு கடினமான வேலை இருக்கிறது. சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஊக்குவிப்பதற்கும் நீங்கள் கொக்கி வைத்திருக்கிறீர்கள். மற்றவர்களுடைய விஷயங்களைச் செய்வது கடினமாக இருக்கிறது, பெரும்பாலும் வெறுப்பூட்டும் வேலை. எனினும், பயம் மற்றும் தேவையற்ற மன அழுத்தம் இல்லாத ஒரு ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் செய்யும் அனைத்து வேலைகளும், பலன்களை பலப்படுத்த உங்கள் பணி மீது பெரும் லாபத்தை கொடுக்கும்.