இந்த கட்டுரையில் மேலாண்மை திறன்கள் மேம்பாட்டுக்கு ஒரு அறிமுகம் வழங்குகிறது மற்றும் மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு பற்றிய கண்ணோட்டத்தை உள்ளடக்குகிறது.
தொடர்புடைய (இணைக்கப்பட்ட) இடுகைகள் உங்கள் ஆய்வுக்காக கூடுதல் சூழலை வழங்குகின்றன.
ஒரு மேலாளரின் பங்கை புரிந்துகொள்வது:
இன்றைய வேகமாக நகரும், மாறிக்கொண்டிருக்கும் அமைப்பு நிர்வாகி ஒரு கடினமான பாத்திரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார் . முகாமைத்துவ திறமைகள் ஒவ்வொரு தலைமைத்துவ நிலையிலும் இயல்பாக உள்ள நிலையில், நிர்வாகத்தின் முத்திரை பெரும்பாலும் குழுக்களுக்கு பொறுப்பான அந்த நபர்களிடமும் பொறுப்புணர்வு நடவடிக்கைகளுடனும் செயல்படுகிறது. வாடிக்கையாளர்கள் முன் வரிசையில், வாடிக்கையாளர்-எதிர்கொள்ளும் பாத்திரங்களில், மற்றும் பல்வேறு நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிலைப் பாத்திரங்களில் அமைப்பில் இருக்கிறார்கள்.
மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகளில் அடங்கும்:
- ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது பணிகளைச் சாதிக்க தனிநபர்களின் குழுக்கள் அல்லது குழுக்களின் தினசரி வழிகாட்டல் வழங்குதல்.
- ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துதல் தினசரி வேலைகளை தொடர வழிவகுக்கும்.
- பயிற்சி, கருத்து, மற்றும் இலக்கு அமைப்பின் மூலம் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அணிகள் வளர்ச்சிக்கு உதவுதல்.
- பணியமர்த்தல், மதிப்பீடு, பயிற்சியளிப்பு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் அவ்வப்போது துப்பாக்கி சூடு ஆகியவற்றில் பங்குபெறுதல்.
- குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அறிக்கை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் செயல்முறைகள் மூலம் மேல் மேலாண்மைக்கு வழங்குவது.
- குறுக்கு-செயல்பாட்டு சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் நிறுவன முன்னேற்றத்திற்கான பிற செயல்பாட்டுக் குழுக்களில் சகல பங்களிப்பாளர்களுடனும் கலந்துரையாடல்.
- மூலோபாயம் மற்றும் இலக்கு அபிவிருத்தி முயற்சிகளில் பிற குழுக்களுக்கும் மூத்த நிர்வாகத்துடனும் பங்குபெறுதல்.
மேலாண்மை திறன் பிரமிடு:
வெற்றிகரமாக, ஒரு மேலாளர் பயிரிட வேண்டிய பல திறமைகள் உள்ளன. நான் பிரமிட் கட்டமைப்பை குறிப்பிடுகிறேன், நீங்கள் அதிக அளவில் கடினமான மேலாண்மை திறன்களை ஒவ்வொரு தலைமுறையிலும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிர்வாகத் திறமையில் வெற்றியை அடைய உதவுவதற்கு இந்த நிர்வாக திறமை எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் உருவாக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டவும். இதன் விளைவாக மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு இங்கே காட்டப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிட் ஒவ்வொரு நிலை கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பக்கங்களில் மேலும் விரிவாக விவாதிக்கப்படுகிறது.
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, நிலை 1:
முகாமைத்துவ திறமைகளின் நிலை 1 பிரமிட் நிறுவனத்தின் மேலாண்மையை சரியான வேகத்தில், தரம் மற்றும் விலையில் நிறைவு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்ய ஒரு மேலாளர் மாஸ்டர் அடிப்படை திறன்களைக் காட்டுகிறது. இவை நிர்வாக வேலையின் அடிப்படைகள் :
- திட்டம்: வள தேவைகளை மற்றும் தேவையான முதலீடுகளை தீர்மானித்தல்; திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணி-அணிகள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகளுக்கான திட்டம்.
- ஏற்பாடு: கட்டமைப்பு வேலை அணிகள்; அறிக்கையை நிர்ணயித்தல் - கட்டமைப்பிற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்.
- நேரடி: நிறுவனத்தின் தரநிலைகளுடன் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த தினசரி வழிகாட்டலை வழங்குக.
- கட்டுப்பாடு: வெளியீடு, செயல்திறன், செலவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் மீது மானிட்டர், டிராக் மற்றும் அறிக்கை.
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, நிலை 2:
பிரமிட் மீது அதிகமான நகர்வு மற்றும் மேற்பார்வை மற்றும் அடிப்படை மேலாண்மை பணிகளைத் தாண்டி 1 நிலைக்கு அப்பால், உங்கள் மக்கள் நிர்வாக திறன்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், இவை அடிக்கடி மேலாண்மை மற்றும் தலைமை இலக்கியங்களில் "மென்மையான திறமைகள்" என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன மேலும் மேலாண்மை திறன் பிரமிடுகளின் நிலை 2 வரையறுக்கப்படுகின்றன. உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் அபிவிருத்திக்காகவும் பயன்படுத்தக்கூடிய நிர்வாக திறமைகள் இவை. பல சிறப்புத் திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் அவை மேலாண்மை திறன் பிரமிடுகளின் நிலை 2 இல் விவாதிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை இந்த வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:
- உந்துதல்: மக்களுக்கு சிறந்த முயற்சிகளைத் தக்கவைக்க மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது.
- பயிற்சி: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் துறையின் அல்லது செயல்பாட்டின் பணிகளைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அடிப்படை திறன்கள் மற்றும் அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது.
- பயிற்சியளித்தல்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அதிகமான தனிநபர் மற்றும் குழு சாதனைக்கான செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகளை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறிய உதவுவது.
- பணியாளர் ஈடுபாடு: தினசரி பணிப் பணிகளைப் பின்தொடர்வதில் சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் கண்டுபிடிப்புக்கான ஒத்துழைப்பை எப்படி ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, நிலை 3:
பிரமிடுகையில் குறைந்த அளவிலான உங்கள் திறன்களை நீங்கள் பலப்படுத்தும் போது, உங்கள் சொந்த சுய-வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது. மேலாண்மை திறன்களின் நிலை 3:
- சுய நிர்வகித்தல்: நீங்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள், மற்றவர்களுடன் ஈடுபாடு மற்றும் தினசரி வேலை மற்றும் மேலாண்மை வாழ்க்கை சவால்களை செல்லவும்.
- டைம் மேனேஜ்மென்ட்: எப்படி, எப்போது உங்கள் நாள் நேரத்தை முதலீடு செய்கிறீர்கள்.
மற்ற திறமைகளில் உங்கள் வெற்றிக்கு இது மிகவும் முக்கியம் என்பதால் டைம் மேனேஜ்மெண்ட் அதன் சொந்த பிரிவைப் பெறுகிறது.
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, உயர்மட்ட நிலை:
மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு பதவிகளை தலைமையகம் தலைமை. தலைவர்கள் பல மேலாளர்களின் பணிகளை செய்கிறார்கள், உண்மையில், மேலாளர்கள் தலைவர்களாக பணியாற்றலாம். தலைவர்கள் பார்வை வடிவத்தில் ஒரு திசையை வரையறுப்பதில் மேலும் கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் பணியை உறுதிப்படுத்துவதில் மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துவது மற்றும் நிறுவனத்தின் தினசரி பணியை நிறைவு செய்வதில் குறைவாக கவனம் செலுத்துகிறது.
மேலாண்மை திறன்கள் அபிவிருத்தி மற்றும் பிரமிடு:
பிரேமைட் மேலாளர்களின் திறன் செட் வழிமுறையை எளிதில் புரிந்துகொள்ளும் போது, உண்மையில், தனிநபர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல நிலைகளில் இருக்கிறார்கள். அனைத்து மேலாண்மைப் பணிகளும் பிரமிடுகளில் உள்ள அனைத்து மட்டங்களின் கூறுகளையும் கொண்டிருக்கும். உங்கள் சொந்த வளர்ச்சி, ஒரு பிரம்மாண்டத்தின் மேல் இருந்து ஒரு சாதாரண பாணியில் தொடர வேண்டிய அவசியம் இல்லை, மாறாக எல்லா மட்டங்களிலும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் கற்றல் அனுபவங்களில் தொடர்ச்சியான ஈடுபாடு.
அடிக்கோடு:
ஒருமுறை வாரியாக ஒருமுறை வழங்கியது போல், "யாரும் ஒரு மேலாளரை தேர்வு செய்ய முடியாது மற்றும் நிர்வகிக்க முடியாது ஒரு தலைவர் விரும்புகிறது." முகாமைத்துவ திறன்கள் பிரமிடு போன்ற கருவிகளை உங்கள் முயற்சிகளை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும் என்பதற்காக பொது வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கப்படுவீர்கள். மிகவும் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த சுயநலத்தை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், மேலும் பணியிடத்தில் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றம் குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது