வருடாந்தர மதிப்பீட்டை மாற்றுவதற்கு வழக்கமான பணியாளர் கருத்துரை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

பணியிட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர் மகிழ்ச்சியை அதிகரிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

யாரும் ஆண்டு செயல்திறன் விமர்சனங்களை பெறுகிறது. முந்தைய 12 மாதங்களில் நடத்தை மற்றும் பணியினை உடைப்பதற்கான ஒரு ஊழியர் ஒவ்வொருவருக்கும் தொடக்கத்தில் உட்கார்ந்திருக்கும் மேலாளரின் எதிர்காலம் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர் மறுஆய்வுக்கு அல்லது கூட்டத்தை நடத்தும் மேலாளர் அங்கு இருக்க விரும்பவில்லை.

ஆண்டறிக்கை செயல்திறன் விமர்சனங்கள் மேலாளர்கள், தொழிலாளர்கள், மனிதவள தலைவர்கள் அல்லது மூத்த தலைவர்கள் ஆகியோரால் பயனுள்ளதாக இருக்கவில்லை.

உண்மையில், 49 சதவிகித ஊழியர்கள் மட்டுமே மதிப்பாய்வுகளை துல்லியமாகக் கண்டறிந்துள்ளனர், அதே நேரத்தில் HR தலைகளின் 90 சதவிகிதம் வருடாந்திர விமர்சனங்கள் துல்லியமான தகவலை அளிக்கவில்லை என நம்புகின்றன.

குறைபாடுகள் எனக் கருதப்பட்ட மதிப்பீடுகள் மட்டுமல்ல, அவை பிற நேரங்களில் முதலீடு செய்திருந்தால் நன்மைகளை வழங்கும் உற்பத்தி திறன் மற்றும் கழிவுகளை திறனற்ற வளங்களைத் தூண்டிவிடுகின்றன.

இன்றைய சுறுசுறுப்பான பணியாளர்கள் பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையில் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்க வேகமான புதிய உத்திகள் , செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் தேவை. அதிர்ஷ்டவசமாக, சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கருவிகள் எந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வருடாந்திர மறுபரிசீலனைக்கு அப்பால் எந்த நிறுவனங்களுக்கும் உதவ மற்றும் அவர்களின் பணியாளர்களின் செயல்திறன் பின்னூட்டம் மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மேம்படுத்த உதவுகின்றன.

வழக்கமான கருத்துடன் ஆண்டறிக்கைகளை மாற்றவும்

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் என்பது நிறுவனத்தின் தலைவர்களுக்கான தொடர்ச்சியான கவனம் ஆகும். பலர் வேலைக்கு வரவில்லை என்று கூறுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கருத்துக்கணிப்பு மற்றும் பயிற்சியைப் பெறாததால் அவர்கள் நிச்சயம் உணர வேண்டும்.

சந்தோசமான மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் நல்ல வர்த்தக விளைவுகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் போது, ​​அமெரிக்க தொழிலாளர் தொகுப்பில் சுமார் 30 சதவிகிதத்தினர் வேலை செய்வதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர் என கூல்ப் தெரிவிக்கிறது.

இந்த விழிப்புணர்வுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில், அடிக்கடி வருடாந்திர விமர்சனங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய நிறுவனங்கள் முடிவுசெய்கின்றன. மேலும் வழக்கமான மதிப்பீடுகளை ஏற்றுக்கொள்வது நிறுவனங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்க, வருடாந்த மதிப்பீட்டின் சுமைகளை அகற்றுவதற்கான ஒரு கணிசமான கருவியாகும், மேலும் மேலாளர்கள் இணைக்க, கேட்க மற்றும் மதிப்புமிக்க பயிற்சி அளிக்க வாய்ப்பு அளிக்கிறார்கள் .

சில மதிப்பீடுகளின்படி, அமெரிக்க நிறுவனங்களின் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு ஒரு வழக்கமான பின்னூட்ட மாதிரி மாறியுள்ளது. இந்த நடவடிக்கை வருடாந்த மதிப்பாய்வு மற்றும் தக்கவைப்பு பற்றிய கவலைகள் ஆகியவற்றிற்கு துரதிருஷ்டவசமாக அதிக அளவில் இயக்கப்படுகிறது.

ஏன், எப்படி வழக்கமான பணியாளர் செயல்திறன் கருத்து

டெலாய்ட்டின் கூற்றுப்படி, மில்லியன் கணக்கான மக்களின் மதிப்பீட்டில் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு எடுக்கும் ஒரு செயல்முறையை மாற்றியமைக்கும் எண்ணம், முக்கியமாக வழக்கமான கருத்து நடைமுறைக்கு அறிமுகமில்லாதவையாக இருந்தால், அது அச்சுறுத்தலாகும்.

வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளிலிருந்து வழக்கமான சோதனைகளுக்கு அல்லது ஒவ்வொருவருடனான ஒரு கூட்டங்களுடனும் மாற்றம் செய்வதற்கு நேரம் தேவைப்படும்போது, ​​ஊழியர் மதிப்பீடுகளுக்கு ஒரு மேம்படுத்தல் ஏன் தேவை என்று தலைவர்களுக்கு உதவுவது முக்கியம்.

இன்றைய பணியாளர் விரும்புகிறார் மற்றும் அடிக்கடி கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும். ஆயிரமாயிரம் ஊழியர்கள், குறிப்பாக , வழக்கமான பின்னூட்டத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள்; வரும் ஆண்டுகளில் வளரும் ஒரு கோரிக்கை. சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை மற்றும் AI மற்றும் இயந்திர கற்றல் போன்ற தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் அதிகரித்து வரும் வரை, வேலை வேக வேகமாக அதிகரித்து வருகிறது.

நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாக நிகழ்நேர கருத்துக்களை அதிகரிக்கிறது. வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர காசோலைகள் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வழிவகுக்கும், நேரடி கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம், சாதனைகள் மற்றும் நீட்டிப்பு இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.

உங்களுடனான ஒரு கூட்டத்தில் கலந்துரையாடப்பட்ட தலைப்புகள் உடனடியாக பணிச்சுமை மற்றும் தற்போதுள்ள இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் ஊழியர்கள் எவ்வாறு கண்காணிப்பது, செயல்திறனை மேம்படுத்தும் எந்தவொரு பயிற்சி அல்லது அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

குழு கூட்டுறவு வாய்ப்புகளையும், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளையும் நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். வேலைத் திறனைக் கண்டறிதல் மற்றும் கூட்டத்தில் கருதுகோள்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை விவாதத்தின் மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன.

செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருள் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க முடியும்

ஊழியர்களுடனான தொடர்ச்சியான மதிப்பீடுகள் தனிப்பட்ட தொடர்பில் செழித்து, இலக்குகளை நிலைநிறுத்துவதோடு, பணியாளர்களின் முயற்சிகளுக்கு உதவ, அவற்றை எழுதுங்கள் . எனினும், ஒரு மீது பேனா அல்லது காகித அல்லது ஒரு விரிதாள் மீது நடைபெற்றால் முக்கிய யோசனைகள் பிளவுகள் மூலம் விழும். தகவலை பாதுகாக்க வேண்டும் என்றாலும், மேம்பட்ட செயல்திறனை வளர்ப்பதற்கு இது ஒரு போதிய வழி இல்லை.

கூட்டு மென்பொருட்களின் மூலம் உரையாடலை வழிகாட்ட உதவுவதற்கு, கூட்டங்களை நிர்வகிக்க உதவும் ஆன்லைன் மென்பொருள் பயன்படுத்தும் போது பணியாளர் விமர்சனங்களை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பணியாளர் செயல்திறனை ஆதரிக்கும் பெரும்பாலான தொழில்நுட்பங்கள், காலெண்டர் செயல்பாடுகளை மற்றும் ஆவணம் மேலாண்மை போன்ற இருக்கும் மென்பொருள் மூலம் ஒருங்கிணைந்த கூடுதல் நன்மைகளை கொண்டிருக்கின்றன.

சரியான கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பது, மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் வருடாந்தர மதிப்பாய்வுகளிலிருந்து வழக்கமான பின்னூட்டத்திற்கு அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெற உதவும்.

• இந்த சந்திப்புகளை வைத்து அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்காக மேலாளர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படுவதற்கு ஒரு ஒரு-ஒரு-ஒரு நிர்வாக கருவி.
• மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் இருவரும் அடுத்த ஒன்றில் கலந்துரையாடலுக்கு தலைப்புகள் சேர்க்க கூடிய கூட்டு நிகழ்ச்சிநிரல். உரையாடல்கள் எப்போதும் தற்போதைய பணிச்சுமை மீது கவனம் செலுத்தவில்லை என்பதை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது, ஆனால் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியது.
• செயல்திறன் ஸ்னாப்சொட்கள் எளிதாக மேலாளர்கள் வெற்றிகரமாக பார்க்க மற்றும் அங்கீகரிக்க, அதே போல் செயல்திறன் சிறந்தது விட குறைவான இடங்களில் முன்னேற்றம் ஊக்குவிக்கும் .
• பயிற்சி பெற்றவர்களுக்கான பயிற்சி முகாமையாளர்கள் உடனடியாக பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணலாம். வலுவான முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை வழங்குவதைத் தங்கள் ஊழியர்களைப் பார்க்கும் ஊழியர்கள் மற்றொரு வேலையைத் தேடிக்கொண்டிருக்கக் கூடும்.

பின்னூட்டங்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்கான கருவிகளை மேம்படுத்தும் குழுக்கள் நிலையானது, நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கவும், ஊழியர்-மேலாளர் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும், மற்றும் இறுதியாக வருடாந்த மதிப்பீடுகளின் ஊனமுற்ற செலவினங்களை குறைக்கும்போது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும்.

முழு அமைப்பு முழுவதும் ஆண்டு விமர்சனம் மாற்றும் நன்மைகள்

வருடாந்தர மதிப்பாய்வுகளிலிருந்து தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் ஒரு -இ-க்களை மாற்றுவதற்கு நேரம், பணம் மற்றும் முயற்சி எடுக்கலாம். வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் போன்ற ஒரு பொறிக்கப்பட்ட செயல்முறையைத் திருத்தி, இதில் நிறுவனத்தின் தலைமையகம் ஏற்கனவே குறிப்பிடத்தக்க நிதி முதலீடு செய்துள்ளது, இது ஒரு சவாலாக உள்ளது.

இருப்பினும், உலகளாவிய வெறுக்கத்தக்க வருடாந்திர ஆய்வு திட்டத்தை நீக்குவது, பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் அணி ஒற்றுமை ஆகியவற்றின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதால், அது இனி வளங்களில் ஒரு வடிகால் அல்ல.

வழக்கமான செயல்திறன் விவாதங்களில் நடத்தும் மற்றும் பங்கேற்பதை விட நிர்வாகிகளும் பணியாளர்களும் தங்கள் தட்டுகளில் அதிகமானவர்கள் இருப்பினும், சாத்தியமான நன்மைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள் கடந்து செல்ல மிகவும் பெரிதாக உள்ளன. தொடர்ச்சியான, தொடர்ச்சியான பின்னூட்டம் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், ஒத்துழைப்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

ஒரு ஆண்டு வருடாந்த கூட்டத்தில் அனைத்தையும் சரிசெய்ய முயற்சிக்காமல், ஆண்டு முழுவதும் அதிகரித்து வரும் மேம்பட்ட மேம்பாடுகள், ஒவ்வொரு தலைவரின் பாராட்டுக்கும் ஏதாவது ஒரு ஆழமான நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.