மாற்றத்திற்கான ஆதரவை உருவாக்க தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தவும்
வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை பயிற்சியாளர்கள் பாரம்பரியமாக ஒவ்வொரு ஊழியர் மதிப்பீடு மற்றும் அவர்களின் திறன் பங்களிப்பு மதிக்கின்ற நிறுவனங்கள் சிறந்த வேலை மாற்றம் பற்றி பேசினார்.
அடிக்கடி மாற்றும் , நேர்மறையான தகவல்தொடர்பு கொண்ட அமைப்புகளில் எளிதாக மாற்றங்களை மாற்றுவதையும் மாற்றுவதையும் நீங்கள் விவரித்தார்.
மாற்றங்களை திட்டமிடுவதில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் கவனமாக ஈடுபடுத்தும்போது, உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கலாம்.
பரந்த உடன்படிக்கை, நிறுவனத்தில், மாற்ற வேண்டிய அவசியம் பற்றி மாற்றத்தை எளிதாக மாற்றுவதாக நீங்கள் கூறினீர்கள். மாற்றம் பற்றி இந்த உடன்படிக்கை உருவாக்க மற்றும் திறம்பட மாற்றம் மேலாண்மை நிறுவ, பின்வரும் செய்ய.
தேவைப்படும் நிறுவன மாற்றங்களுக்கு ஆதரவு உருவாக்குதல்
முடிந்த அளவுக்கு அதிகமான தகவலை , வணிக பற்றி முடிந்தவரை பல பணியாளர்களுக்கு வழங்கவும் . நிதித் தகவல், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், ஊழியர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு முடிவுகள், தொழில் நுட்பங்கள் மற்றும் சவால்கள் மற்றும் நீங்கள் அளிக்கும் செயல்களின் தரவை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
தேவையான தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு எடுக்கப்பட்ட தீர்மானங்கள் எடுக்கப்பட்டவை, தகவலறிந்த தொழிலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது மற்றும் மாற்றத்திற்கான தேவையை ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.
(ஏன் மற்றும் / அல்லது எதை நீங்கள் ஏற்றுக் கொள்ளக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் ஏன் உடன்பாடு செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மைல் மேலே உள்ளீர்கள்).
மாற்ற வேண்டிய அவசியம் பற்றி அவசரநிலை உருவாக்கவும். திட்டம், உங்கள் பணியிடத்திற்காக, தேவையான மாற்றங்களை செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும். இந்த தகவலை நேர்மையாகப் பரிமாறவும், அது கிடைக்கும்போது தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான கட்டாய காரணங்கள் உங்களிடம் உள்ளன. சரியா?
உங்கள் முன்னணி வரி மேற்பார்வை ஊழியர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு கூடுதல் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் செலவழிக்கவும் , அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவும், தொடர்பு கொள்ளவும், மாற்றங்களை ஆதரிக்கவும் முடியும். உங்கள் பணியிடங்களின் மீதமுள்ள கருத்துக்களை வடிவமைப்பதில் அவர்களின் நடவடிக்கை மற்றும் தகவல் தொடர்பு மிகவும் முக்கியம்.
அவர்கள் மிகுந்த எதிர்ப்பை உருவாக்கக்கூடிய பணியாளர்களாகவும், முதலில் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளிலும் நம்பிக்கையிலிருந்தும், பின்னர் அவர்களிடம் தெரிவிக்கும் பணியாளர்களிடமிருந்தும் உருவாக்க முடியும். மாற்றத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை ஆதரிக்க இந்த குழுவிற்கான தேவையை போதுமானதாக வலியுறுத்த முடியாது.
ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு கிளையன் மற்றும் நான் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி அமெரிக்கன் சொசைட்டி (ASTD) பிராந்திய மாநாட்டில் பேசினேன். எங்கள் விளக்கத்தைத் தொடர்ந்து வந்த கேள்விகளில், அவருடைய நிறுவனத்தில் நாங்கள் வேலை செய்யும் குழுவினரை நாங்கள் வித்தியாசமாகச் செய்திருப்போம் என்று நாங்கள் கேட்டோம்.
எனது கிளையன் பதிலளித்தார், மிகப்பெரிய தவறு, முந்தைய மாற்றத்தை எதிர்த்து நின்ற நடுநிலை மேலாளர்களை சுட வேண்டாம். அவர் அவர்களுக்கு கிட்டத்தட்ட 18 மாதங்கள் கொடுத்திருந்தார், இந்த இரக்கம் மிகவும் கொஞ்சமாக மாறிவிட்டது.
தேவையான மாற்றங்களை ஆதரிக்க அனைத்து நிறுவன அமைப்புகளையும் சீரமைக்கவும். இதில் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு , வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம், ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறைகள், இழப்பீடு, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
அனைத்து மனித வள அமைப்புகள் முழுவதும் ஒரு நிலைத்தன்மையை வேகமாக மாற்ற ஆதரவு.
விரும்பிய மாற்றங்களுடன் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முறைசாரா கட்டமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை சீரமைக்கவும். முறைசாரா தகவல்தொடர்பு மற்றும் அரசியல் நெட்வொர்க்கில் நீங்கள் தட்டினால், நீங்கள் மாற்றத்தை அதிகரிக்கும்.
(உதாரணமாக, மதிய உணவு சாப்பிட்டு மதிய உணவு சாப்பிட்டு, முறைகேடான மாற்றங்களை விவாதிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் "முக்கிய தொடர்புபவர்களாக" உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களுக்கு மாற்றத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களைப் பற்றி கூடுதல் நேரத்தை செலவிடுங்கள்.)
மாற்றம் நடவடிக்கைகளில் பணியாற்றும் ஊழியர்களை திறம்பட ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் இந்த நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், தங்களைவிட அதிகமான ஒரு மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது போல் பணியாளர்களுக்கு உதவுங்கள் .