பணியாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் வெற்றிகரமாக செய்யுங்கள்
பணியாளர் திருப்தி, பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர்மறையானது என்றாலும், உங்கள் பணியிட சூழலில் திருப்தியடைந்து மகிழ்ச்சியடைந்திருப்பதால் சாதாரண ஊழியர்கள் தங்கியிருந்தால், மேலும் குறைந்து போகலாம்.
ஊழியர் திருப்திக்கு பாடுபடும் காரணிகள் மரியாதையுடன் ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கின்றன , வழக்கமான பணியாளர்களின் அங்கீகாரம் , ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல் , தொழிற்துறை சராசரி நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளுக்கு மேலதிகமாக, ஊழியர் நலன்களையும் நிறுவன நடவடிக்கைகளையும் வழங்குதல், இலக்குகள், அளவீடுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் வெற்றி கட்டமைப்பில் நேர்மறையான மேலாண்மை ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன.
பணியாளர் திருப்தி கொண்ட முக்கியமான காரணி திருப்திகரமான ஊழியர்கள் வேலையைச் செய்து, முதலாளிகள் தேவைப்படும் பங்களிப்பைச் செய்ய வேண்டும் என்பதுதான். அவர்கள் இல்லையென்றால், பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்தும் ஒரு சூழலை முதலாளிகளுக்கு வழங்குவதற்கு அனைத்துமே காரணம்.
பணியாளர் திருப்தி அளவிடுதல்
பணியாளர் திருப்தி பெரும்பாலும் ஊழியர் திருப்தி அளவைக் கணக்கிடுவதற்கு காலதாமதமாக நிர்வகிக்கப்படும் அநாமதேய ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுகள் மூலம் அளவிடப்படுகிறது. (பெரும்பாலான முதலாளிகளே இதை செய்வதால் நான் இதை ஆதரிக்க மாட்டேன். ஊழியர்களின் திருப்தி ஆய்வுகள் எவ்வாறு மேம்படுத்தப்படும் என்பதைப் பார்க்கவும் .)
ஒரு பணியாளர் திருப்தி கணக்கில், பணியாளர் திருப்தி போன்ற பகுதிகளில் காணப்படுகின்றது:
- மேலாண்மை,
- பணி மற்றும் பார்வை பற்றிய புரிதல்,
- அதிகாரமளித்தல்,
- பணிக்குழுவின்,
- தொடர்பு, மற்றும்
- பணியாளர் தொடர்பு.
ஊழியர்களின் திருப்தி அம்சங்களை நிறுவனம் நிறுவனம் இருந்து நிறுவனம் வேறுபடுகிறது.
பணியாளர்களின் திருப்தி அளவிட பயன்படும் இரண்டாவது முறை ஊழியர்களின் சிறு குழுக்களுடன் சந்திப்பதோடு, அதே கேள்விகளுக்கு வாய்மொழியாக கேட்கிறது.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து, ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு தயங்கினால் , மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணியாளர் திருப்தி அளவைப் பற்றிய அறிவை பங்களிக்க முடியும்.
வெளியேறு நேர்காணல்கள் திருப்திகரமாக இருக்கும் ஊழியர்களிடம் திருப்தி அளிக்க மற்றொரு வழி, அரிதாக நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுகின்றன.
பணியாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் எவ்வாறு வெற்றிகரமாக செய்யப்படுகிறது
அதன் சேவைகள், பணி சூழல், கலாச்சாரம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றிற்கான பங்குதாரர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் விருப்பம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அளவிடுவதற்காக ஒரு திருப்தியுறும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு வணிகத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பாக, இந்த மனிதவள தளம், ஒரு பணியாளர் திருப்தி ஆய்வு மிகவும் அடிக்கடி குறிப்பிட்டது கணக்கெடுப்பு ஆகும்.
ஒரு திருப்தி கணக்கெடுப்பு ஊழியர்கள் பணியாளர் சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் எவ்வாறு அனுபவிப்பது அல்லது எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டிய கேள்வி.
கேள்வித்தாளை பொதுவாக வேலை சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தை மதிப்பிடுவதற்காக மற்றும் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கும் திறந்த-நிலை கேள்விகளைக் கேட்கும் கேள்விகளை இரு கேள்விகளையும் வழங்குகிறது.
குறிப்பிட்ட பதில்களுக்கு வழிவகுக்காத கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் கொண்டு, முதலாளிகளுக்கு மகிழ்ச்சி, திருப்தி மற்றும் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு ஆகியவற்றைப் பெற முடியும். வருடாந்தம் போன்ற குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பு பயன்படுத்தப்படும்போது, பணியாளர் திருப்திகரமாக அதை மேம்படுத்தினால் பார்க்க காலப்போக்கில் திருப்தி அடைய முடியும்.
பயனுள்ள திருப்திகரமான ஆய்வுகள் தேவைப்படும் வேலைகள்
ஒரு திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்த ஒரு முதலாளி முடிவுசெய்தால், பணியாளரின் பதில்களைப் பொறுத்தவரை, பணிச்சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளியாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர்களுக்கு ஒரு கணக்கை நிர்வகிப்பதாக கருதும் முதலாளிகளுக்கு இது கீழே வரி ஆகும்.
பணியாளர்களுடன் திருப்திகரமான ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்த விரும்பும் முதலாளியானது ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை அறிவிப்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, பணியாளர்களிடமிருந்தும் பணியாளர்களிடமிருந்தும் உதவியுடன் உதவியுடன் பணி சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளியாக இருக்க வேண்டும்.
மாற்றங்கள், அவற்றின் தாக்கம், மற்றும் எதிர்கால திட்டங்கள் பற்றி வெளிப்படையாக தொடர்புகொள்வது, நேர்மறையான திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பு செயல்முறையின் பகுதியாகும்.
வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு, முடிவு அறிக்கை மற்றும் ஊழியர் புதுப்பித்தல்கள் இல்லாமல், ஊழியர்களின் தரவரிசைகளை சேகரிப்பதில் பணியாளர்களின் நோக்கங்களை ஊழியர்கள் நம்ப மாட்டார்கள்.
காலப்போக்கில், பணியாளர்கள் கேட்க விரும்புவதை நம்புகின்ற பதில்களுடன் மட்டுமே பதிலளிக்க அல்லது பதிலளிப்பார்கள். இது கணக்கற்ற கணக்கெடுப்பில் சேகரிக்கப்பட்ட தரவை உருவாக்குகிறது.
பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் மேம்பாடுகளை பகிர்ந்து கொள்ளும் பொறுப்பை சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியாற்றும் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு. முதலாளியின் பொறுப்பை வேலையில் திருப்தி செய்வது என்று முன்னணி ஊழியர்களை முதலாளிகள் தவிர்க்க வேண்டும். பணியாளர் திருப்தி ஒரு பகிர்வு பொறுப்பு. எனவே, ஒரு ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுக்கு பதில்.