ஏன் தலைமுறை வேறுபாடுகள் ஒரு பணியிட கட்டுக்கதை

ஆராய்ச்சி பணியிடத்தில் உள்ள தலைமுறை வேறுபாடுகளை சிறிய ஆதரவு காண்கிறது

தலைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு, நீங்கள் சிந்திக்கலாம்-பெரிய, வேலையிடத்தில் இன்னொரு "ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகள்" என்ற கட்டுரை. ஆயிரம் ஆண்டுகளாக அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் மிகப்பெரிய பங்காக இருப்பதால், அவை கணிசமான கவனத்தை ஈர்க்கின்றன என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ஆனால் புத்தாயிரம் ஆண்டுகளின் தலைப்பைப் பற்றிய உரையாடல்கள் பெரும்பாலும் உண்மையில் இல்லை என்ற தலைமுறை வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துகின்றன. உண்மை என்னவென்றால், உங்களுடைய ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது உண்மையில் அவர்களின் தலைமுறையுடன் ஒன்றும் செய்ய முடியாது.

ஒரு தலைமுறை என்ன?

அந்த வாதத்தை நீங்கள் முரண்படுவதற்கு முன்னர், எவ்வாறான தலைமுறைகளை வரையறுப்பது முக்கியம். பொதுவான தலைமுறைகளைப் போன்ற பொதுவான அனுபவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்களின் குழுக்கள். இத்தகைய வயது வந்தோருக்கான அனுபவங்கள், தனிநபர் பண்புகளான, மனப்பான்மை, தனிநபர், அரசியல் நோக்குநிலைகள் மற்றும் வேலை சம்பந்தப்பட்ட மனப்போக்குகள் மற்றும் நடத்தைகள் போன்ற பிற இடங்களில் ஒற்றுமைகளை உருவாக்கும் என்பதே இந்த அனுமானமாகும்.

மில்லினியல்ஸ் லஸி, நசிசிஸ்டுகள் என்ற தலைப்பில்

இந்த நுண்ணோக்கின் கீழ் ஆயிரம் ஆண்டுகளாக பாருங்கள். 1982-2000 க்கு இடையில் பிறந்த மக்கள் என ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளாக பொதுவாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஆயிரமாயிரம் தொழிலாளர்கள் பற்றி எண்ணற்ற ஊகங்கள் மற்றும் வலியுறுத்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன. ஆயிரம் ஆண்டுகளாக "சோம்பேறித்தனமான, நேர்காணல் நாசீசிஸ்ட்கள்" என்று குறிப்பிட்ட ஒரு "டைம் பத்திரிகை" கவர் ஸ்டோரில் சில பொதுவான கருத்துக்கள் பிரபலமடைந்தது.

பாப் உளவியல் மூலம் எரிபொருளாக இருக்கும் இந்த மாதிரிகள், இந்த தலைமுறை பல இடங்களுக்கும் இடையில் பணியிடத்தை அதிகரிக்கிறது என்ற உணர்வை வடிவமைத்துள்ளது.

ஆனால் இந்த அனுமானங்கள் சரியானதா? பணியிட மனப்பான்மைகளின் விஷயத்தில், கல்விசார் ஆராய்ச்சிக்கு அர்த்தமுள்ள தலைமுறை வேறுபாடுகளுக்கு குறைந்த ஆதரவு இருக்கிறது. பேராசிரியர் டேவிட் கான்ஸ்டானா மற்றும் அவருடைய சக ஊழியர்கள், "தலைமுறைகளில் உள்ள அர்த்தமுள்ள வேறுபாடுகள் அநேகமாக இல்லை" என்று முடிவெடுத்தனர்.

"தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியல்" என்ற கட்டுரையில் சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட கட்டுரையில், கான்ஸ்டான்ஸா மற்றும் லிசா ஃபிங்கல்ஸ்டீன் ஆகியோர் முடிவுக்கு வந்தனர், "தலைமுறை அடிப்படையிலான வேறுபாடுகள் இருப்பதை ஆதரிக்கும் சிறிய திடமான ஆதார ஆதாரங்கள் உள்ளன, அத்தகைய கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு ஆதாரமாக எந்த கோட்பாடும் இல்லை, அனுசரிக்கப்படும் எந்த வித்தியாசத்திற்கும் சாத்தியமான மாற்று விளக்கங்கள். "

எடுத்துக்காட்டாக, Qualtrics ஆய்வு, நிச்சயதார்த்த ஓட்டுனர்கள் தலைமுறைகள் முழுவதும் மிகவும் வித்தியாசமாக இல்லை என்று கூறுகிறது. இங்கே குறிப்பிடப்பட்ட கல்வியியல் ஆராய்ச்சியைப் போலவே, தலைமுறைகளுக்கிடையிலான வேறுபாடுகள் (அல்லது தோன்றும்) வேறுபாடுகள், வயது, காலம், மற்றும் ஒரு ஊழியர் தனது தொழில் அல்லது தனிநபர் வாழ்க்கை.

உதாரணமாக, குழந்தைகளின் நிலைகள், இரட்டை இரட்டை குடும்பங்கள், ஓய்வூதியத் தயாரித்தல் மற்றும் பணியிடத்தில் அனுபவத்தின் பல ஆண்டுகள் போன்ற பல காரணிகளுக்கு பொதுவான வேறுபாடுகளை நீங்கள் கற்பிக்கலாம்.

மேலும், தலைமுறை வேறுபாடுகள் ( குறிப்பாக ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகள் ) பெரும்பாலும் பணியாற்றும் போக்குகள் பொதுவாக தலைமுறை, வயது, வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பலவற்றில் ஊழியர்களை பாதிக்கக்கூடிய அதிகமான எங்கும் காணப்படும் போக்குகள் ஆகும்.

உதாரணமாக, உங்களுடைய ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன வேலை, அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பணியில் இருந்து வருகிறார்கள் .

ஊழியர்கள் பிற வேலைகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களுக்கு சிறந்த அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த போக்குகள் முழுத் தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், சில தலைமுறை உறுப்பினர்கள் மட்டும் அல்ல.

தலைமுறை வேறுபாடுகளை பற்றி debunk stereotypes தரவு பயன்படுத்தி

அதிகமான சூழலை வழங்குவதற்காக, வேலைநிறுத்தம் மற்றும் ஆயிரக் கணக்கான ஆண்டுகள் கழித்து, வரிவிதிப்பு மற்றும் வழிகாட்டல் ஆகியவற்றின் சில உதாரணங்களை ஆய்வு செய்ய உதவுவது, வல்லுநர்களிடமும், மில்லினியல் ஆய்விலும், ஆராய்ச்சிக்கான முயற்சியும், , ஜென் செர்ஸ் , மற்றும் குழந்தை பூம்ஸ் .

1. ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு ஒரு புதிய வேலைக்காக கப்பலைக் குதித்து விடலாம் (ஆனால் அவை ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளாக இருக்கலாம்.) ஆயிரக்கணக்கில் ஆயிரம் ஆயிரம் ஆண்டுகளாக தங்கள் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக இருப்பதைக் குறிக்கின்றன-பழையவை தலைமுறைகள்.

ஆனால், ஒவ்வொரு 26 மாதங்களுக்கும் ஆயிரம் ஆண்டு கால வேலைகள் மாறுபடும் என்று நீங்கள் எப்படி சரிசெய்ய வேண்டும்? தலைமுறை வேறுபாடுகள் குற்றவாளி அவசியம் இல்லை; பெரும்பாலும் அது பதவிக்கு அல்லது பிற தொடர்புடைய மாறிகள் ஒரு வழக்கு.

கோஸ்டன்ஸா மற்றும் ஃபிங்கல்ஸ்டைன் அவர்களின் கட்டுரையில் இதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர்.

"இளைய ஊழியர்களை விட அதிக வயதுவந்தோர் ஊழியர்கள் கூடுதலான நிறுவனரீதியான அர்ப்பணிப்புகளை காட்டக்கூடும், ஆனால் இது ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்குப் பதிலாக அவர்கள் பூகம்பங்களாக இருப்பதால் அல்ல. மாறாக, பழைய வேலைத் தொழிலாளர்கள் வேலை உலகில் முதலீடு செய்வதைவிட அதிகமான வேலைகள், அமைப்பு மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்திருப்பதால், வேறுபட்ட வேறுபாடுகள் இருக்கலாம்.

"இது இளம் வயதினராக ஒரு குறிப்பிட்ட இளைய தலைமுறையினர் தங்கள் அமைப்பிற்கு உறுதியளிக்க மாட்டார்கள் என்று சொல்லக்கூடாது." வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் இந்த தொழில்முறை நாடோடி அணுகுமுறை தொழிலாளி வர்க்கத்திற்குள் நுழைவதற்கு ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், இது ஒரு தலைமுறை சார்ந்த தயாரிப்பு அல்ல.

2. பல மில்லினியன்கள் வேலை கோணமாக (ஆனால் அவர்கள் millennials தான் தான் இல்லை) வேலை பார்க்க. Qualtrics ' ஆராய்ச்சி ஆயிரம் ஆண்டுகளாக வெற்றிக்கான தங்கள் திறன் கேள்வி, பழைய தலைமுறைகளை விட தங்கள் திறமைகளை இரண்டு முறை இன்னும் கவலை செய்யும் என்று ஆய்வு வெளிப்படுத்தியது. மரபுசார் ஞானம் ஒரே மாதிரியான புத்திசாலித்தனங்களில்-மில்லினியன்கள் ஆர்வமுள்ள தலைமுறையாகும்.

ஆனாலும் இன்னும் அதிகமான புத்திசாலித்தனமான பகுப்பாய்வுகள் சரியான திறன்களைப் பெறுவது பற்றி இந்த கவலையைத் தெரிவிக்கின்றன, ஏனென்றால் ஆயிரம் ஆண்டுகளாக அலுவலகத்தில் புதிய நபராக ஒரு நல்ல முதல் அபிப்பிராயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு அழுத்தம் இருக்கும். கூடுதலாக, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பூகோளமயமாக்கம் தொடர்ந்து காட்சிக்கு மாறி வருகின்றன, ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் பேக் வைத்திருப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும்.

அதன் தருக்க தீவிர எடுக்கப்படும் போது, ​​ஊழியர்கள் தலைமுறை குறிச்சொற்களை விண்ணப்பிக்கும் மிகவும் ஆபத்தானது. நீங்கள் பணியாளர்களைக் கொல்கிறீர்கள் என்ற பரந்த வகைகளில் தலைமுறைகள் ஒன்று. உதாரணமாக, பணியமர்த்தல் , செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் ஊதிய நடைமுறைகளை சரிசெய்தல் என்ற கருத்து, அவர்கள் பிறந்துவிட்ட ஆண்டின் அடிப்படையில் மக்கள் குழுக்களின்பேரில் பாலினம் அல்லது இனம் / இனம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எங்களுக்கு ஒப்புக் கொள்ளமுடியாதது அபத்தமானது மற்றும் நியாயமில்லை.

எனவே, ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு என்ன தேவை?

இறுதியில், ஊழியர்களின் தலைமுறை வேறுபாடுகளைக் காட்டிலும் செயல்திறன் மற்றும் தக்கவைப்பு போன்ற ஈடுபாடு மற்றும் பணியிட நடத்தைகள் போன்ற பணியிட மனப்பான்மைகளை கணிப்பதில் மிகவும் முக்கியமான (மற்றும் நன்கு ஆதரவு) பல காரணிகள் உள்ளன. ஆதரிக்கப்படாத ஒரே மாதிரியான நம்பகத்தன்மையை நம்புவதற்கு பதிலாக, ஒரு தலைமுறையினருக்கு தவறான முறையில் பணிபுரியும் வேலைகள் இருப்பதைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும்.

உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவமான மெட்டா-குழுக்களாகப் போடுவதை விட தனி நபர்களாக நீங்கள் கவனம் செலுத்துவதை சிறப்பாகச் செய்வீர்கள். மேலாண்மை மற்றும் மனிதவள துறைகளில் பணியாற்றும் ஆலோசகர்கள், "ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு என்ன வேலை தேவைப்படுகிறது?" என்று கேட்கப்படுகிறது. சிறந்த பதில் புரூஸ் பஃபுவின் "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ" என்ற கட்டுரையில் இருந்து நேரடியாக வருகிறது: " எங்களுக்கு செய்ய. " பெஞ்சமின் கிரன்ஜர், பிஎச்.டி.