வியாபார மூலோபாயத்தைத் தூண்டுபவராக உங்களை நிலைநிறுத்துவது உங்கள் மக்கள் கொள்கை அல்ல
இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதில் சொல்ல முடியுமா என்றால், நீங்கள் மக்கள் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைத் தொடங்கினால் , நிர்வாகக் குழுவுக்கு வரவேண்டும். நீங்கள் அதை செய்துள்ளீர்கள். உங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றிக்கு வாழ்த்துக்கள்.
இன்னும் அந்த ஆசனத்தை சம்பாதிக்கிறீர்களா?
இந்த குறிப்புகள் வேகமாக உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னெடுக்கவோ அல்லது நிர்வாகக் குழுவில் நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வியாபாரத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஆமாம், உங்களுக்கு தெரியும், நீங்கள் தினமும் தினந்தோறும் புதைக்கப்பட்டுவிட்டால், நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது கடினம். எர்னி மற்றும் ஹாரியட் ஆகியோர் சேர்ந்து வரவில்லை . மதிப்பீட்டாளர் விளையாட வேண்டும். ஜூலி தனது நன்மைகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை . சிறிது நேரம் அவள் கையைப் பிடித்துக் கொள்ள வேண்டும். பயிற்சி பதிவுகளை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்று அறிய விரும்புகிறார். மேரி தனது குழந்தை பிறந்த பிறகு FMLA நேரம் தேவைப்படுகிறது .
ஆ, ஆமாம், நீங்கள் மக்கள் வணிகத்தில் இருக்கின்றீர்கள், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு சிறு வணிகமாகும். ஆனால், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய வணிகத்திலும் இருக்கின்றீர்கள். விற்பனை, உற்பத்தி, தரம் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றோடு பேசும் ஒவ்வொரு நாளும் செலவழிக்கவும். அந்த பெரிய உலகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, உங்கள் தயாரிப்புகளின் செலவு மற்றும் எப்படி உங்கள் மாத விற்பனை இலக்குகளை சந்திக்கப் போகிறீர்கள் என்பதை அறியவும். வணிக திறமையாக, லாபகரமாக, மற்றும் மரியாதைக்குரிய ஒரு சூழலில் வணிக ரீதியாக இயக்க வேண்டும் என்பதை மக்களுக்கு நீங்கள் உதவுகிறீர்கள்.
வணிக இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான பொறுப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
மொத்த வணிக இலக்குகள் உங்கள் இலக்குகளும் ஆகும். உங்கள் துறையின் திட்டங்களை நீங்கள் செய்யும்போது , ஒட்டுமொத்த வணிக நோக்கங்களையும் அத்துடன் மனித வளங்களின் இலக்குகளையும் அடைவதற்கு அவர்கள் இயக்கப்பட வேண்டும். செயல்திறன் பண்பாட்டை வளர்ப்பது நீங்கள் விரும்பிய இலக்கை அடைகிறது.
நீங்கள் சரக்குகளை பங்கிட்டுக் கொள்ளும் பட்சத்தில் இலக்கை மாற்றி விடுவீர்கள்.
வியாபாரத்தில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட சிறந்த நபர்களை, அவர்களின் பணியால் உந்தப்பட்ட, நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சிறந்த திறன், மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறது. நீங்கள் வியாபாரத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்கின்றீர்கள், மேலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் கேள்விகளை கேட்கலாம்.
மனித வளம் வியாபாரத்தை நன்கு அறிந்திருங்கள்
உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் சரியான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தகவல்களையும் அறிவுரையையும் நம்பியிருக்கிறார்கள். சொல்ல இன்னும் என்ன இருக்கிறது? நீங்கள் நம்பகமான, நம்பகமான, நம்பகமான மற்றும் அறிவார்ந்த மற்றும் நீங்கள் ஆழமான நேர்மை உள்ளது .
நீங்கள் மக்களை வீழ்த்தினால், அவர்கள் உங்களுக்கும் தகவலுக்கும் ஆலோசனைக்கும் வருவார்கள். அவர்கள் உங்கள் பதில்களில் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கை இழக்க நேரிடும். பிறகு, நீ என்ன நல்லது? (நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எப்போதாவது கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று சொல்வது சரிதான்.)
ஒரு வியாபாரம் போல உங்கள் துறையை இயக்கவும்
உங்கள் வியாபாரத்தின் துறையை நீங்கள் மறந்துவிட்டால், உங்கள் வியாபாரத்தைப் போலவே உங்கள் வணிகத்தையும் மறந்துவிடாதீர்கள். வாராந்த உங்கள் அறிக்கை ஊழியர்களுடன் சந்தி. ஒவ்வொரு திசையிலும் அனைத்து உறுப்பினர்களும் சுட்டிக்காட்டப்படுவதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு வாரமும் உங்கள் துறையின் உறுப்பினர்களுடன் சந்தியுங்கள் .
உங்கள் இலக்குகள் ஒட்டுமொத்த வியாபார குறிக்கோள்களின் சாதனைக்கு பங்களிக்க வேண்டும். இலக்குகளை அடைய உங்கள் நடவடிக்கைத் திட்டங்கள் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தினசரி "செய்ய வேண்டிய" பட்டியலை மொழிபெயர்க்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டிற்கும் பின்னூட்டம் வளைய அல்லது தணிக்கை தேவைப்படுகிறது, எனவே அது நிறைவேற்றப்படுவதாக உங்களுக்குத் தெரியும்.
உதாரணமாக, புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் கலந்துகொள்கிறாரா? பணியமர்த்தியுள்ள அனைத்துக் கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட விவரங்களைப் பற்றிய விவரங்கள் உள்ளனவா? ஊழியர் கோப்பில் இந்த காசோலைகளை தாக்கல் செய்கிறீர்களா?
எவ்வளவு அடிக்கடி நீங்கள் பதிவுகளை சரிபார்க்கிறீர்கள் அல்லது நோக்குநிலைக்கு வருகிறீர்கள், இதனால் என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்-உண்மையில் நடக்கிறது?
அளவீட்டு விளைவுகளும் இலக்கு சாதனங்களும், வேலை செயல்திறன் அல்ல
மனித வளங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை நிறுவனத்தின் சாதனைகளை கையாளுகிறது. HR க்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையாளம் காணவும் அளவிடவும் பொறுப்பு உள்ளது.
நியூசிலாந்தின் மனித வள மையத்தின் பால் டொல்சன் மற்றும் பிலிப் டுவெல் நிறுவனங்கள் மனித வளங்களை அளவிடுவதற்கு 32 சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை பட்டியலிட்டன. பின்னர் அவர்கள் மனித வள வளங்களை அடையாளம் காண பல்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரு முக்கிய ஆய்வு நடத்தினர்.
"அவர்கள் எடுக்கப்பட்ட முழு மாதிரிக்கும் வரிசை வரிசையாக, ஆறு மிகவும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள்:
- விபத்து அதிர்வெண் விகிதங்கள் (60.3 சதவீதம்),
- வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் (60.1 சதவீதம்),
- காணாமல் போன விகிதம் (56.3 சதவீதம்),
- பயிற்சி மற்றும் கல்வி செலவுகள் (56.3 சதவீதம்),
- மக்கள் தொகை (53.9 சதவீதம்) மற்றும்
- திறன்கள் (53.2 சதவீதம்).
"ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படும் முறைமைகள் பொருத்தமான முறைகளை உருவாக்குவதோடு, ஒருவேளை மனித வள செயல்பாடுகளுக்கு வழங்கப்படும் முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் நடவடிக்கைகள் சில விதத்தில் அளக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தையும் நன்கு பிரதிபலிக்கக்கூடும்.
ஆய்வில் உள்ள பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், உதாரணமாக, பயிற்சி செலவினங்களை அளவிடுவது, மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது, ஒரு ஊழியருக்கு சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு, வேலைகளை நிரப்ப நேரம், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் மூத்த பதவிக்கு திரும்புவது ஆகியவை இல்லை. "
இந்த முடிவு அளவீடுகள் ஆகும், செயல்முறை நடவடிக்கைகள் (பயிற்சி பெற்ற நபர்கள்) முக்கியமாக HR வெற்றியை நிரூபிக்க - வெற்றிகரமாக நிறைவேற்று அட்டவணையில் நீங்கள் தரும் வெற்றி.
மனித வளங்களில் உள்ளவர்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
உதவி, அறிவுரை அல்லது ஒலித்தல் குழு தேவைப்படும் மக்களுக்கு உங்கள் அலுவலகம் ஒரு காந்தம்? உங்கள் பார்வையாளர்களில் சிலர் உங்கள் மூத்த நிர்வாகிகளா? கூட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி? அப்படியானால், உங்கள் நிறுவனங்களின் சேவையைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் அங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் வைத்துக்கொள்வதால் உங்கள் வணிக இலக்குகளை சந்திக்க முடியும்.
தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸில், மனித வளத்துறை செயல்பாடு மக்களுக்கான அலுவலகம் என அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் மூத்த மனிதர் ஒருவர் இதேபோன்ற தலைப்பைக் கொண்டிருக்கிறார். (மனித உரிமைகள் தலைப்புகள் வேலைக்கு அதிகம் விவரிக்கின்றன .) முதன் முதலாக, மக்களுக்கு சேவை செய்ய நீங்கள் இருக்கின்றீர்கள். பராமரிப்பு தொழில்நுட்பம், உற்பத்தித் தொழிலாளி, பொறியியல் பணிப்பாளர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆகியோர் ஆலோசனை வழங்குவதையோ பொது விவாதங்களையோ தடுத்து நிறுத்தும்போது ஒரு நாள் உங்கள் வெற்றியை நியாயப்படுத்துங்கள். இப்போது நீ எப்படி மதிப்பீடு செய்கிறாய்?
தரவு மற்றும் ஆய்வு மூலம் ஆதரவுடன் சிந்தனை கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகின்றன
நீங்கள் எண்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எப்படி வணிக திசையைப் பற்றி கணிசமான, அறிவார்ந்த கருத்தை நீங்கள் வழங்க முடியும்? நீங்கள் கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும் அனைத்தையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் கருத்துகள் தரவை ஆதரிக்கின்றன . நிறுவனத்தின் அலுவலகத்தில் வேலை செய்யும் உங்கள் அலுவலகத்தின் முடிவுகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். (உதாரணமாக, அவர்களின் கப்பல் மாதத்தின் கடைசி நாளில் தாவர ஊழியர்களுடன் கூட்டங்களை திட்டமிட வேண்டாம்.)
மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் மூலம் சில செயல்கள் உங்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதை விரைவுபடுத்தும் என்று நீங்கள் நினைப்பது போதாது. உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முறைகள் மற்றும் தரவு மூலம் எடுக்கும் முடிவை நீங்கள் திரும்பப் பெற வேண்டும்.
தொழில்நுட்ப நன்மைகள்
நீங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவீர்கள், புதிய மதிப்பு-சேர்க்கப்பட்ட உத்திகளைக் கனவு காண்பதற்கான உங்கள் நேரத்தை விடுவிப்பீர்கள். ஒரு பயனுள்ள மனித வள தகவல் அமைப்பு (HRIS) இன் தாக்கத்தை நீங்கள் மிகைப்படுத்தி கொள்ள முடியாது. வருகை பற்றிய தகவல்கள் தேவை உங்கள் முழு அமைப்பிற்கான சம்பள அறிக்கைகளைப் பற்றியது எப்படி? வருவாய் மற்றும் தக்கவைப்பு புள்ளிவிவரங்களில் ஆர்வம் உள்ளதா? (நீங்கள் கையில் இந்த கணக்கீடுகள் செய்த போது இது போன்ற என்ன சில நினைவில் இல்லை இருக்கலாம்.)
மேலாண்மை-தேவைப்படும் தகவலை விரைவாக , வசதியாக, சரியான முறையில் வழங்குதல் மற்றும் பயனுள்ள வடிவங்களில் நீங்கள் நன்மையாகவும் நல்லதுமாகவும் உணரவைக்கும். மக்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய முதலீடு. தங்கள் செலவுகளை கவனமாக கண்காணிப்பது வணிக உணர்வு.
கூடுதலாக, ஊழியர்கள் தங்கள் தகவல்களுக்குள் நுழைய முடியும் என்பதால், ஒரு இன்ட்ரான்ட் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களின் நேரத்தை விடுவிக்கிறது. இண்ட்ராநெட் தகவல்தொடர்பு, பயிற்சியளிப்பு மற்றும் வசதியான பதில்களை வழங்குகிறது மற்றும் உங்கள் வர்த்தகத்தை மேலும் உற்சாகம், சிந்தனை, முன்னோக்கு-சிந்தனைப் பணிகளைச் செய்வதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது.
வியாபாரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான மக்களுக்கான திட்டங்களைப் பரிந்துரைக்கவும்
நீங்கள் புதிய திட்டங்களை முன்மொழியும்போது அல்லது சிக்கல்களை மக்களிடையே தீர்க்கும் போது, வணிக இலக்குகளை ஆதரிக்கும் தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கவும். வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக மேலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு புதிய மாறி ஊதிய முறையை பரிந்துரைக்கும் காரணங்கள் உங்களிடம் உள்ளன.
என்ன நல்லது? "நன்றி" அட்டை முறை ஊழியர் உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனைத் தோற்றுவிக்க உதவுகிறது அல்லது வருகை அமைப்பு நான்கு சதவிகிதம் குறையவில்லை .
முடிந்தவரை, புதிய செயல்திட்டங்கள் அல்லது வியாபாரத்திற்கு ஆதரவு அளிக்கும் குறிக்கோள் நோக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிரல்களுக்கான மாற்றங்களை பரிந்துரைக்கின்றன. பின்னர், மாற்றங்களை அளவிட மற்றும் புதிய செயல்முறை வேலை செய்ததா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய நினைவில் இருங்கள். உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒரு அம்சத்தை அளவிடமுடியாத அளவிற்கு அமைப்புகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை நீங்கள் வழங்கும்போது, நீங்கள் நிர்வாக அட்டவணையில் உங்கள் இடத்தைப் பெற்றிடுங்கள்.
ஒவ்வொரு சாத்தியமான முறையிலுமே ஒவ்வொரு நாளும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் வளர்ச்சி வளைவைத் தொடர அவசியம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி உங்கள் அறிவைப் பயன்படுத்துங்கள்.
- ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த வழிகாட்டியாக அல்லது ஒலித்தல் குழுவைத் தேடுங்கள் . நீங்கள் நம்புவதற்கு யாராவது தேவை மற்றும் அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.
- தொழில்முறை மனித மாநாடுகள், கூட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றில் கலந்துகொள்ளுங்கள்.
- உங்கள் அலுவலக தொழில்சார் கூட்டமைப்புகளுடன் கூடுதலாக நிர்வாக தலைமை மற்றும் நிர்வாக கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஒழுக்கம் மற்றும் துறை எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட அறிவுகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்.
- ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைந்தபட்சம் நாற்பது மணி நேரம் பயிற்சி மற்றும் கல்விப் பணிகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள். உங்களுடைய பணியாளர்கள் கூட கலந்து கொள்ளுமாறு உறுதிப்படுத்தவும். வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் மூடி, ஒரு வணிகத்தை இயக்கும்.
- உங்களுடைய கேள்விகளைக் கேட்கவும், உங்கள் நம்பிக்கையை சவால் செய்யவும், நீங்கள் வளர தொடரலாம். ஒரு சக சி.இ.ஓ. உடன் பணியாற்றுகிறார், அவரின் கேள்விகளை கேட்கிறார். அவள் எப்போதுமே அவர்களைப் போலவே இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அவளுடைய தர்க்கரீதியான முடிவிற்குள் விஷயங்களைப் பற்றி யோசிக்கவும், அவற்றைப் பின்தொடரவும் கேள்விகளை அவர் சவால் விடுகிறார். அவர் மீண்டும் மீண்டும் கேட்கிறார், "அது உழைக்கிறதா என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? நீங்கள் பதிலளிக்க முடியும்.
அங்கு, நீங்கள் அவர்களுக்கு-நீங்கள் நிறைவேற்று அட்டவணையில் ஒரு தொகுதியை சம்பாதிக்க என்ன வேலை சிறந்த யோசனைகள். அதிக படியான வேலை. ஐயமின்றி இருந்தது. ஆனால், எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒவ்வொரு வாரம் மணிநேரமும் உங்கள் வேலையில் நேரத்தை முதலீடு செய்கிறீர்கள். முடிந்தவரை உற்பத்தி, செல்வாக்கு மற்றும் மூலோபாயமாக நீங்கள் முதலீடு செய்யும் நேரத்தை ஏன் உருவாக்கக்கூடாது? நீங்கள் செய்ததை நீங்கள் மகிழ்ச்சியாகக் கொண்டிருப்பீர்கள்.