நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் போது தொடர்பு என்பது முக்கியம்
எந்தவொரு அமைப்பும் இல்லை. தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்களில் கடினமான சிக்கல்களில் ஒன்றாகும்.
நிறுவன மாற்றம் மற்றும் தினசரி நடவடிக்கைகளில் பணியாளர்கள் மிகவும் அடிக்கடி புகார் செய்த ஒரு பகுதி இது. காரணம்?
பயனுள்ள தகவலுடன் தொடர்புபடுத்தும் பொருள், தகவலுக்கான ஒரு பிடித்த வரையறையை உருவாக்குவதற்கு செய்தபின் செயல்படும் நான்கு கூறுகளுக்குத் தேவைப்படுகிறது.
- செய்தியை அனுப்பும் ஒருவர், தெளிவாகவும், விரிவாகவும் செய்தியை வழங்க வேண்டும், மேலும் நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை வெளிப்படுத்தும்.
- செய்தி பெறும் நபர் கேள்விகளை கேட்பது, தெளிவான கேள்விகளைக் கேட்பது, செய்தி அனுப்புபவரை நம்புதல்.
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விநியோக முறை சூழ்நிலை மற்றும் அனுப்பியவர் மற்றும் பெறுநரின் இருவரது தேவைகளுக்கு பொருந்தும்.
- செய்தியின் உள்ளடக்கம், சில நிலைகளில், ஏற்கனவே ஏற்கெனவே வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையுடன் ஒத்திசைந்து இணைக்க வேண்டும். பணியாளர் கேட்க விரும்பும் தகவலை அது கொண்டிருக்க வேண்டும். இது பணியாளரின் மிகவும் நேசத்துக்குரிய மற்றும் கேள்விகளைப் பற்றி விசாரிக்க வேண்டும்.
- இது தொடர்பாக நடந்து கொண்டிருப்பதுடன், நிறுவனங்கள் எப்பொழுதும் நன்றாக செய்கின்றன என்பது ஒரு வியப்பு.
மாற்று மேலாண்மை மாற்றங்கள் எந்தவொரு நிறுவன மாற்றங்களின்போதும் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பது பற்றி பரந்த அளவிலான ஆலோசனைகளை வழங்கியுள்ளது.
சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்திற்கான தொடர்பாடல் பற்றிய பரிந்துரைகள்
பின்வரும் மாற்றங்கள் உங்கள் மாற்ற மேலாண்மை செயல்பாட்டிற்குள் இருப்பதை உறுதி செய்ய எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
- தொடர்ந்து, அடிக்கடி, மற்றும் பேசும், எழுதுதல், வீடியோ, பயிற்சி, கவனம் குழுக்கள், புல்லட்டின் பலகைகள், இண்ட்ராநெட்ஸ் மற்றும் மாற்றங்கள் போன்ற பல சேனல்களிலும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
- தகவல் கிடைத்தவுடன் விரைவாக மாற்றங்கள் பற்றி அறியப்படும் அனைத்தையும் தெரிவிக்கவும். (உங்கள் சார்பு உடனடி தொடர்பைக் குறிக்கிறது என்பதைத் தெளிவுபடுத்துங்கள், அதன் பின் சில நாட்களில் விவரங்கள் மாற்றப்படலாம்) உங்கள் முடிவுகளை, இலக்குகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களைப் பற்றி நேர்மறையாக இருக்கும் வரை உங்கள் பிற விருப்பத் தேர்வு அனைத்தையும் நடத்த வேண்டும் என்று மக்களிடம் சொல்லுங்கள். இது பயனுள்ள மாற்றம் மேலாண்மை பேரழிவு.
- மக்கள் கேள்விகளைக் கேட்கவும், தெளிவுபடுத்தவும், உள்ளீட்டை வழங்கவும் கணிசமான நேரத்தை வழங்கவும். ஒரு தலைவரின் மாற்றங்கள், ஒரு பெரிய குழுவுக்கு மாற்றங்கள், ஒரு பெரிய குழுவில் இடம்பெற்றிருந்த ஒரு காட்சியின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் இருந்திருந்தால், பின்னர் இது மாற்றம் ஒருங்கிணைப்புக்கு என்ன கெட்ட செய்தி என்று உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த மாற்றத்தில் மக்கள் ஈடுபட வேண்டும். ஈடுபாடு அர்ப்பணிப்பு உருவாக்குகிறது-மாற்றும் செயல்பாட்டில் வேறு ஒன்றும் குறிப்பிடத்தக்கது அல்ல.
- பார்வை , பணி , மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை முயற்சிகளின் நோக்கங்கள் ஆகியவற்றைத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கின்றன. இந்த மாற்றங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உதவுக. (இந்த செயல்முறையுடன் நீங்கள் உதவவில்லையெனில், மக்கள் உண்மையாகவே தங்கள் சொந்த கதைகளை உருவாக்கி, உண்மையை விட அதிகமாக எதிர்மறையாக இருப்பார்கள்.)
- உண்மையான தொடர்பு ஒரு உரையாடலாக இருப்பதை அறிதல். இது இரு வழி, உண்மையான விவாதம் ஏற்பட வேண்டும். இது ஒரு விளக்கக்காட்சியாக இருக்க முடியாது.
- மாற்றம் தலைவர்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்கள் மாற்றங்கள் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மக்கள் ஒரு மீது ஒன்று அல்லது சிறிய குழுக்கள் உரையாற்ற நேரம் செலவிட வேண்டும்.
- மக்கள் சூழல், நோக்கம், மற்றும் தேவை ஆகியவற்றை புரிந்துகொள்ளும் விதத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான காரணங்கள் தெரிவிக்கவும். "ஒரு மறக்கமுடியாத, கருத்துருவ கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்" மற்றும் "மாற்றத்தின் ஒரு பகுப்பாய்விற்கு ஒரு தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.
- நீங்கள் பதில் தெரிந்தால் மட்டுமே கேள்விகளுக்கு விடையளிக்கவும். தலைவர்கள் தவறான தகவலை வழங்கும்போது அல்லது நம்பகத்தன்மையை அழிக்கிறார்கள் அல்லது ஒரு பதில் அளிப்பதில் தடுமாறலாம் அல்லது மறுபடியும் சந்திக்க நேரிடும். உங்களுக்கு தெரியாது என்று சொல்வது நல்லது, மேலும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பீர்கள்.
- தலைவர்கள் கேட்க வேண்டும். பாதுகாப்பற்ற தன்மையை தவிர்க்கவும், தவிர்க்கவும் செய்தல் மற்றும் மிக விரைவாக கொடுக்கப்படும் பதில்களை தவிர்க்கவும். சிந்தனையுடன் செயல்பட.
- தலைவர்கள் மற்றும் மாற்று ஸ்பான்சர்களை உருவாக்கவும், முடிந்தவரை தினமும், பணியிடத்தில் மற்றவர்களுடன் இணைந்திருக்கவும்.
- மேலும் கற்றுக் கொள்ளும் போது அனைத்து ஊழியர்களும் ஒன்றாக மாற்றங்களை ஆராயக்கூடிய ஊடாடும் பட்டறைகள் மற்றும் மன்றங்கள் ஆகியவற்றை நடத்தவும். ஊடாடும் தகவல்தொடர்பு ஒரு வடிவமாக பயிற்சியினைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை பற்றிய புதிய நடத்தைகள் மற்றும் கருத்துக்களை பாதுகாப்பாக மக்கள் அறிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பு. அமைப்புகளின் அனைத்து மட்டங்களும் அதே அமர்வுகளில் பங்கேற்க வேண்டும்.
- தகவல்தொடர்பு இருக்க வேண்டும். வதந்தி ஆலை ஏற்கனவே செயல்பாட்டில் இருந்தால், நிறுவனம் தொடர்பு கொள்ள நீண்ட நேரம் காத்திருக்கிறது.
- மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை பற்றிய கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள, முறைசாரா மற்றும் முறைசாராவற்றுடன் ஒருவருக்கொருவர் நெட்வொர்க்குக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
- மாற்றம் மேலாண்மை மற்றும் மாற்றம் முயற்சிகள் முன்னேற்றம் அட்டவணையில் இருக்கும் அளவீடுகள் பகிரங்கமாக ஆய்வு.
- மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மைகளில் நேர்மறையான அணுகுமுறைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றிற்காக வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வெளியிடவும். ஒவ்வொரு சிறிய வெற்றியையும் பகிரங்கமாக கொண்டாடுங்கள்.
மாற்று மேலாண்மை பற்றிய கூடுதல் தகவல்
- மாற்றம், மாற்றம், மாற்றம்: புலம் இருந்து மேலாண்மை பாடங்கள் மாற்ற
- மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் தலைமை
- மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு
- பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றி முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
- சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்திற்கான ஆதரவை உருவாக்குதல்
- மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்
- மேலாண்மை விஸ்டம் மாற்றவும்