செயல்திறன் மேலாண்மை

செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு உங்கள் விரைவு தொடக்க கற்றல் வழிகாட்டி இங்கே தான்

செயல்திறன் மேலாண்மை அடிப்படைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்? பல எழுத்தாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் பாரம்பரிய மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு பதிலீடாக இந்த வார்த்தையை பயன்படுத்துகின்றனர். அதற்கு பதிலாக இந்த பரந்த பணி அமைப்பு சூழலில் காலத்தை பற்றி யோசிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறீர்கள். செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்திறன் மதிப்பீடு, ஊழியர் விமர்சனங்களை, மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீடுகளின் தேவைகளை நீக்குகிறது.

செயல்திறன் மேலாண்மை என்பது ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையாகும், அல்லது மக்கள் தங்கள் திறன்களை சிறந்த முறையில் செய்ய இயலும்.

செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு வேலை தேவைப்படுகிறது போது ஒரு வேலை வரையறுக்கப்படுகிறது என்று ஒரு முழு வேலை அமைப்பு. ஒரு ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் போது இது முடிவடைகிறது.

செயல்திறன் மேலாண்மை இந்த முக்கிய வாழ்க்கை சுழற்சி நிகழ்வுகள் இடையே ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு ஊழியருடன் உங்கள் தொடர்புகளை வரையறுக்கிறது. செயல்திறன் மேலாண்மை ஒவ்வொரு கையாளுதலும் ஒரு ஊழியருடன் ஒரு கற்றல் நிகழ்விற்கு உதவுகிறது.

செயல்திறன் மேலாண்மை வருடாந்திர மதிப்பீட்டு கூட்டம் அல்ல . அந்த மதிப்பீட்டிற்கான கூட்டத்திற்கு தயாராகிவிடவில்லை அல்லது அது சுய மதிப்பீடு அல்ல . இலக்குகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களைக் கண்காணிக்கும் கருவிகள் மற்றும் வடிவங்களை பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் அவை செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் செயல்முறை அல்ல, எனினும் இது ஒரு வடிவம் அல்ல அல்லது ஒரு அளவிடும் கருவியாகும்.

செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளின் கூறுகள்

செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு இந்த கூறுகள் அனைத்தையும் கொண்டிருக்கக்கூடும், ஆனால் தனிப்பட்ட கூறுகள் அல்ல, இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பாகும். பல நிறுவனங்கள் பின்வரும் நடைமுறைகளிலிருந்தும் பயனுள்ள செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்க முடிந்தது.

ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு பின்வரும் செயல்களையும் கொண்டுள்ளது.

• தேர்வு குழு அடையாளம் காண்பிக்கும் ஒரு ஊழியர் ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தை பயன்படுத்தி தெளிவான வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கவும்.
• நேர்காணல் சாத்தியமான ஊழியர்கள் மற்றும் நேர்காணல்களில் பங்கேற்க தகுதியுடையவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• வேட்பாளர்கள் உங்கள் பூல் சுருக்கமாக நேர்முக நடத்தை.

• உங்களுடைய வேட்பாளர்களின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் உங்களுக்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான திறமைகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ள பல கூடுதல் கூட்டங்களை நடத்தவும். சாத்தியமான பணியாளர்களின் சோதனை மற்றும் பணியிடங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், அங்கு நீங்கள் பூர்த்திசெய்கிற நிலைக்கு அவர்கள் உணர்வார்கள்.
• நீங்கள் விரும்பும் சிறந்த கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் வேலை பொருத்தம் கொண்ட மிக தகுதியான வேட்பாளர் அடையாளம் ஒரு விரிவான ஊழியர் தேர்வு செயல்முறை பயன்படுத்தி பொருத்தமான மக்கள் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் பணியை வழங்கவும், ஊதியம், நலன்கள், பணம் செலுத்திய நேரங்கள் மற்றும் பிற நிறுவன சலுகைகளை உள்ளடக்கிய வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளை பேச்சுவார்த்தை செய்யவும்.
• உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய பணியாளரை வரவேற்கிறோம் .
• பயனுள்ள புதிய பணியாளர்களின் நோக்குநிலையை வழங்கவும், ஒரு வழிகாட்டியை வழங்கவும், உங்கள் புதிய ஊழியரை நிறுவனத்திற்கும் அதன் கலாச்சாரத்திற்கும் ஒருங்கிணைக்கவும்.
• பணியாளர்களுக்கும் அவரது புதிய மேலாளருக்கும் இடையில் தேவைகள் மற்றும் சாதகமான அடிப்படையிலான செயல்திறன் தரநிலைகள், விளைவுகள், மற்றும் நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை.
• தேவையான கல்வி மற்றும் பயிற்சி தேவை.
• தொடர்ந்து பயிற்சியளித்தல் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குதல்.
• காலாண்டு செயல்திறன் வளர்ச்சி திட்டமிடல் விவாதங்களை நடத்தவும்.
• தங்களின் தற்போதைய பங்களிப்பிற்காக மக்களுக்கு வெகுமதி வழங்கும் பயனுள்ள பயனுள்ள இழப்பீடு மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை வடிவமைத்தல்.
• ஊழியர்களுக்கான பக்கவாட்டு நகர்வுகள் , இடமாற்றங்கள் மற்றும் பணி நிழல்கள் உள்ளிட்ட விளம்பர / தொழில் வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.

• மதிப்புமிக்க ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை ஏன் விலக்குகிறார்கள் என்பதை அறிய, வெளியேறும் நேர்காணல்களுடன் உதவுங்கள்.

செயல்திறன் மேலாண்மை பற்றி விரைவாக அறியவும்

கீழே உள்ள கட்டுரைகள் விரைவாகவும் செயல்திறனுடனும் செயல்திறன் மேலாண்மையை மாற்றியமைப்பதற்கும் வழங்கப்பட்ட வரிசையில் படிக்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கும் தகவல்களை வழங்குகின்றன. உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை முறையை மேம்படுத்துவதில் உங்கள் சிறந்த முடிவு.

செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வதற்கான விரைவு பாதை இது. இந்த அமைப்பை உங்கள் நிறுவனத்தில் பெரும் வெற்றியை நீங்கள் செயல்படுத்த முடியும்.

• செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நீங்கள் ஏன் பாரம்பரிய மதிப்பீட்டினை விட்டு விலகி செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறுகிறது.
• செயல்திறன் முகாமைத்துவ சொற்களஞ்சியம் நுழைவு செயல்திறன் மேலாண்மை அடிப்படை வரையறை வழங்குகிறது.
• செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை முறையின் கூறுகளை ஒரு வருடாந்திர மதிப்பீடு அல்ல .

• செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை சரிபார்ப்பு பட்டியல் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறையின் கூறுகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.
• செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் தயாரித்தல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது.
• செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் படிவம் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் அளவீடுகளை எழுத, காலாண்டு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.
• இலக்கு அமைத்தல்: பாரம்பரிய ஸ்மார்ட் இலக்குகளுக்கு அப்பால் இலக்கு அமைப்பைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.
• மேனேஜர்கள் உதவி செய்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துதல் பாரம்பரியமான செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பண்பாட்டில் நிர்வகிக்க வேண்டியவர்களில் நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்தவர்களாக இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றிய உறுதியான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.
• செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுடன் கூடிய பொதுவான சிக்கல்கள் மதிப்பீடு செயல்திறன் இல்லாததற்கு மிகவும் பொதுவான காரணங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது.
• 3 முதன்மை காரணங்கள் செயல்திறன் விமர்சனங்கள் வெற்றிகரமானவை அல்ல மதிப்பீடுகள் ஒரு கெட்ட கருவி ஏன் மூன்று முக்கிய காரணங்களை விளக்குகிறது.
• செயல்திறன் விமர்சனங்கள் மற்றும் கடினமான உரையாடல்களை அணுகுவதற்கான சொற்றொடர்கள், வசதியான மதிப்பீட்டு சந்திப்பை வெற்றிகரமாக வைத்திருப்பதைப் பற்றிய பங்குகள் குறிப்புகள்.

நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை முறையை உருவாக்க இந்த உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் கருவிகளுடன் எல்லாவற்றையும் சேர்த்து, அத்தகைய அமைப்பு ஒன்றை ஒன்றாக இணைப்பது எளிது. கடமைப்பட்டு வேலை செய்வது கடினமான பகுதியாகும். ஆனால், நீங்கள் அதை செய்ய முடியும். உங்கள் மேலாளர்களும் ஊழியர்களும் பயன்பாட்டைப் பார்ப்பார்கள்.

பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் கணினியில் சிறிது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியவர்களில், உங்களிடம் உள்ளவற்றை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய உதவும். உங்கள் வெற்றிக்கு சிறந்த வாழ்த்துக்கள்.