பணியாளர் ஈடுபாடு மாற்றம் நிர்வாகத்தில் முக்கியமானது
ஒரு நபர் ஒரு முறை நூறு சதவிகித ஆதரவை எந்தவொரு நபரிடமும் எதிர்பார்த்ததில்லை, அவர் தனது வேலையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கும் ஒரு மாற்றத்தை சித்தரிக்கவில்லை. ஞானமுள்ளவர் சரி.
அவர்கள் யோசனைக்கு பழகிவிட்டால், மாற்றத்தின் திசையில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பைப் பெற்றிருக்கிறார்கள். ஒரு பணியாளரின் கருத்தை கேட்டு, பின்னர் மற்றொரு திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மாற்றீட்டில் ஊழியருக்கு ஒரு குரல் கொடுக்காததைவிட சிறந்தது.
ஊழியர்களுக்கு ஒரு மாற்றத்தை உருவாக்குதல், அவற்றுக்கு மாற்றத்தைத் தொடங்குவதற்கு அதிகாரம் இருப்பதைப் போல தோற்றமளிக்கிறது, மேலும் உங்கள் பணி கலாச்சாரத்திற்கு அஞ்சலி செலுத்துகிறது. ஆனால், அடிக்கடி, ஊழியர்கள் மற்றவர்கள் துவங்கும் மாற்றங்களில் தங்களைக் கண்டுபிடித்தார்கள்.
இந்த சந்தர்ப்பங்களில், என்ன ஊழியர்கள் மனதை மாற்றிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் . தங்கள் வேலையை அல்லது பணிப்பாய்வுகளை பாதிக்கும் ஒரு மாற்றத்தில் குரல் இல்லை, உங்கள் வயதுவந்தோர் பணியாளர்களை குழந்தைகள் போல் நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் அதை வெறுக்கிறார்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும் போது அவர்களுக்கு நல்லதொரு சூழ்நிலையை எதிர்ப்பதற்கு ஏதோ ஒன்றை நீங்கள் உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்.
எந்த மாற்றத்திலும், குறிப்பாக ஒரு முழுமையான அமைப்பை பாதிக்கும் நபர்கள், ஒவ்வொரு முடிவிலும் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் ஈடுபடுத்த முடியாது. எங்களது மாற்ற நிர்வாகக் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பவர்கள், மாற்றங்களைச் செய்யும் போது, பணியாளர் பணியிடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு அதன் வழியே வெளியேறிவிட்டதாக தெரிவிக்கின்றன.
ஊழியர் ஈடுபாடு சோகம் மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற கால் இழுப்பவர்கள் இடையே ஈடுபாடு மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளது, தங்கள் உள்ளீடு கொடுக்க நம்பிக்கை யார் உற்சாகமாக ஊழியர்கள் .
உங்கள் பணியிடத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களை நீங்கள் மாற்றினால் முதலில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பவில்லை.
சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்தில் பணியாளர் ஈடுபாடு
உங்கள் பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கு உதவுகையில் நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய படிநிலைகள் இவை.
- சாத்தியமான முடிந்தவரை, முடிந்தவரை பல மக்கள் மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். இந்த மாற்றத்தை உங்கள் மாற்ற குழு, உங்கள் மூத்த மேலாளர்கள் மூலம் மாற்ற வேண்டும். இந்த மூத்த அல்லது நிர்வாக குழு மாற்றத்திற்கான ஆதரவை வளர்த்து வளர்ப்பதில் முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது.
- கற்றல், திட்டமிடல், முடிவு , மாற்றம் ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அனைத்து பங்குதாரர்களையும், செயல்முறை உரிமையாளர்களையும், ஊழியர்களையும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலும் மாற்றம் மேலாண்மை, மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை பற்றிய முக்கியமான தகவலை ஒரு சிறிய குழு ஊழியர் அறிவார்.
மீதமுள்ள ஊழியர்களுடன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள தவறினால், மீதமுள்ள ஊழியர்கள் கற்றல் வளைவுடன் சிக்கலைக் கையாளுவார்கள். இந்த மாற்றம் மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க புள்ளி ஆகும். எந்த ஊழியர்களும் பின்னால் செல்ல முடியாது.
ஒரு சிறிய குழு மாற்றம் மேலாண்மை திட்டங்களைச் செய்தால், முடிவுகளை பாதிக்கும் ஊழியர்கள், புதிய யோசனைகளை ஆராயவும், சிந்திக்கவும், சரிசெய்யவும் நேரம் தேவைப்படாது. நீங்கள் பணியாளர்களை விட்டு வெளியேறினால், செயல்முறையின் எந்த கட்டத்திலும், தவறான புரிதல், எதிர்ப்பு, காயம் ஆகியவற்றிற்காக உங்கள் மாற்ற நிர்வாக செயல்பாட்டில் கதவைத் திறக்கிறீர்கள். - ஊழியர்கள் மாற்றத்தை பற்றி ஒட்டுமொத்த முடிவை பாதிக்க முடியாது என்றாலும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணி அலகு மற்றும் அவற்றின் வேலை பற்றி அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை உள்ளடக்கியது. இதை செய்ய ஒரு சிறந்த வழி துறை மட்டத்தில் உள்ளது.
மாற்றங்கள் செயல்பாட்டில் இருக்கும்போது, உங்கள் குழுவிடம் பேசவும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனியாகவும் பேசவும். இந்த உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்கும் உங்கள் நோக்கம் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் வேலையில் முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை அடையாளம் காணுவதில் ஈடுபடுவதாகும்.
- மாற்று முறைமைகளை மாற்றுதல் அல்லது தோல்வி அடைந்தால் மக்களுக்கு சொல்லும் முறைகளை உருவாக்குங்கள். இரண்டு வழக்குகளிலும் விளைவுகளை வழங்குக. இந்த மாற்றத்துடன் சாதகமாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் தேவை.
மாற்றத்திற்கான எதிர்பார்ப்பு நிலைகள் மூலம் பணியாளர்களுக்கு சில நேரத்தை அனுமதித்தபின், மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதில் தோல்விக்கு எதிர்மறை விளைவுகள் தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் எப்போதும் எதிர்மறை பாதையில் தொடர அனுமதிக்க முடியாது; அவர்கள் நேரம், ஆற்றல், மற்றும் கவனம் உங்கள் அமைப்பு உறிஞ்சி, இறுதியில், நேர்மறை பல மன உறுதியை பாதிக்கும் .
உங்கள் மாற்றம் மேலாண்மை செயல்முறை போது, போதுமான போதும் , சொல்ல போது, முக்கிய உள்ளது . பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக காத்திருக்கின்றன மற்றும் உங்களுடைய நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகள் அனைத்திலும் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு சக்திவாய்ந்த வாய்ப்பை ஊழியர்கள் கொண்டுள்ளனர்.
தேவைப்படும் மாற்றங்களைச் செய்வதில் பணியாளர்களை திறம்பட ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் இந்த நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், தங்களைக் காட்டிலும் பெரிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு மாற்று மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவது போல பணியாளர்களுக்கு உதவுங்கள்.
மாற்றங்கள் முன்னேற்றம் அளவிடப்படும் போது, நீங்கள் செய்ததை நீங்கள் மகிழ்ச்சியாகக் கொண்டிருப்பீர்கள் என்று நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன்.