மாற்றம் உங்கள் ஊழியர்கள் நம்புகிறார்களா?
உதாரணமாக, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணி குழுக்களை பயன்படுத்தி ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செயல்முறை தொடங்கும் பற்றி அவரது நிர்வாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தேன் எப்படி கேட்டு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார்.
அணிகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்துடன் நிஜ உலக அனுபவங்களைக் கொண்ட பலர் உடனடி பதிலானது, அத்தகைய செயல்முறையை பின்பற்றுவதற்கு அமைப்பு தயாராக இல்லை.
அவர்கள் சரியானவர்கள். நிறுவனத்தின் செயல்முறை அல்லது தந்திரோபாய செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிலிருந்து மூலோபாயத்திற்கு மாற்றுவதற்கான செயல்முறையில் இருந்தது. அந்த மாற்றம் அனைத்து கிடைக்கக்கூடிய ஆற்றலை எடுத்துக் கொண்டது. அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த குழு.
மாற்றம் செய்ய உங்கள் ஊழியர்களின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுங்கள்
மாற்றத்தில் பங்கேற்க உங்கள் அமைப்பின் தயார்நிலையை மதிப்பீடு செய்யலாம். உங்களின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுவதற்கு கருவிகள் உள்ளன, அதே போல் உள் அல்லது வெளி ஊழியர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களிடமிருந்து தரமான அல்லது கண்காணிப்பு தகவல்.
இது போன்ற கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்:
- உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான நம்பிக்கையின் நிலை என்ன?
- தங்கள் பணி சூழலைப் பற்றி மக்கள் சாதகமானதாக நினைக்கிறார்களா?
- உங்களிடம் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் திறந்த வெளிப்பாடு பற்றிய வரலாறு இருக்கிறதா?
- ஊழியர்களுடன் நிதித் தகவலைப் பகிர்ந்துகொண்டு, அதன் ரகசியத்தன்மையைக் காப்பாற்ற அவர்களை நம்புகிறீர்களா?
- உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மரியாதை மற்றும் சமத்துவம் பற்றிய கருத்து அடிப்படையில் என்று நேர்மறையான தனிப்பட்ட உறவுகளை வளர்ப்பது ?
- உங்கள் நிறுவனப் பண்பாடு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை சுற்றியுள்ளதா?
- நீங்கள் விரும்பும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு உங்கள் மூத்த அலுவலர்கள் ஆழமாக கடமைப்பட்டிருக்கிறார்களா ?
இந்த காரணிகள் மக்களை ஏற்றுக்கொள்வதும் மாற்றியமைப்பதற்கான விருப்பமும் மீது மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மாற்றம் முன் இந்த நேர்மறை மற்றும் ஆதரவு சூழலை உருவாக்க தொடங்க முடியும் என்றால், நீங்கள் மாற்றம் செயல்படுத்த ஒரு பெரிய தலை தொடங்கும். மாற்றம் வேலை செய்யும் போது உங்கள் ஊழியர்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் ஆதரவு அவசியம்.
ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தும்போது, மாற்றங்களுக்கு ஊழியர் உறுதிப்பாட்டைப் பெறுவது அனைத்து வேறுபாடுகளையும் உருவாக்குகிறது.
மாற்றுவதற்கு ஊழியர் கடமை
ஒரு புதிய மேலாளர் ஒருமுறை அவளுடைய ஊழியர்களை தனது துறையின் செயல்பாட்டில் செய்ய விரும்பிய சில மாற்றங்களை வாங்குவதற்கு எப்படி செல்ல வேண்டும் என்று கேட்டார். அவள் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டுமென அவர் நம்பியிருந்தார் என்று அவளுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது.
மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் ஊழியர்களுடன் நேரம் செலவிட வேண்டும். நேரத்தை செலவழிப்பதில் நேரத்தை செலவழித்து, ஊழியர்களுக்கு தகவல் கொடுப்பது மற்றும் மாற்றங்களுக்கு ஊழியர்கள் பொறுப்புகளை சம்பாதித்து வருகிறார்கள். மாற்றாக, மாற்றங்களை அமுல்படுத்திய பின், பின்னாளில் மாற்றங்களைக் கையாளுவதற்கும், ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் அவர் நேரம் செலவழித்தார்.
எந்த மேலாளரும் நேரத்தை செலவிட வேண்டியிருக்கும். இந்த முதலீட்டைச் சுற்றி எந்த வழியும் இல்லை. ஆனால், நிர்வாகி தன் ஊழியர்களை மாற்றுவதற்கு ஒரு அர்ப்பணிப்புடன் தங்களை தயார்படுத்த உதவுவதற்கு நேரத்தை செலவழிக்கும்போது அது மிகவும் வேடிக்கையாகவும் ஊக்கமாகவும் இருக்கிறது.
மாற்றங்களைச் செய்யத் துவங்கும்போது நீங்கள் எப்பொழுதும் கற்பனை செய்து பார்க்காததால், அவற்றின் உறுதியுடன், முன்னோக்கி நகர்வுகள் மாறுகின்றன.
உண்மையில், ஊழியர் உறுப்பினர்கள் இந்த மாற்றத்திற்கு சாதகமற்ற விதத்தில் நடந்து கொண்டால், மேலாளர் தங்கள் ஆதரவையும் அர்ப்பணிப்புகளையும் பெற தவறிவிட்டால், அவளது கருத்துக்கள் நாசப்படுத்தப்படலாம் மற்றும் / அல்லது ஒரு திறந்த நிலை அல்லது இரண்டு நிரப்பப்படக்கூடும் . ஊழியர்கள் தங்கள் இதயங்களுடனும் தங்கள் கால்களுடனும் வாக்களிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் மிக அதிகமாக பயனற்ற நிர்வாகிகளை விட்டு விடுகின்றனர் , அவர்களுடைய வேலைகள் அல்ல.
குறைந்தபட்சம், அவற்றின் உறுதிப்பாடு இல்லாமல், அவளுடைய ஊழியர்கள் ஊக்கமின்மையின் உணர்வையும் உணர்ச்சியையும் இழக்க நேரிடும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டில் மேலாளர் முதல் பாதையை தேர்ந்தெடுத்தார், ஆனால் எல்லா மேலாளர்களும் செய்யவில்லை. நீங்கள் எந்த மாற்றத்திற்கும் உங்கள் பணியாளர்களின் முழு மனதுடனான கடமை வேண்டுமென நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும் . மாற்றத்தை அமுல்படுத்த நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்கள் மாற்றத்தின் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.
அவர்கள் ஒருமித்த கருத்தை ஒருமித்த கருத்தை அமைக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை, ஆனால் மாற்றத்தின் வெளிப்புறத்தில் நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்களோ அந்த படத்தைப் பற்றி குறிப்பிடுவதில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் நீங்கள் ஈடுபடுத்த வேண்டும். அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பதைப் பற்றிய விவரங்களில் நீங்கள் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
ஊழியர்களுக்கு மாற்றத்திற்கு தயாராக இருக்கும் சூழலில் மாற்றிக்கொள்ள நீங்கள் பணியாளரின் பொறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். அவர்கள் உங்களுக்கு உதவ வேண்டும்:
- மாற்றங்களை வடிவமைத்து,
- மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்,
- மாற்றங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுக, மற்றும்
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்க தேவையான மாற்றங்களுக்கு மாற்றங்களைத் தீர்மானித்தல்.
ஊழியர்கள் ஒருபோதும் முழுமையாய்ச் செய்யவில்லை, அவர்கள் உருவாவதில் ஈடுபடாத ஒரு மாற்றத்தை ஆதரிக்க மாட்டார்கள். இதை நம்புங்கள், நம்புங்கள். நீங்கள் எப்போதும் பணியாளர் எதிர்ப்பை மாற்றுவதற்கு ஒருபோதும் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் .