ஒரு ஆரோக்கியமான, வெற்றிகரமான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான 4 படிமுறைகள்

உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் விரும்பும் மதிப்புகளை பிரதிபலிக்க உங்கள் கலாச்சாரம் வடிவமைக்க முடியும்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்க்கின்றன. சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரங்கள் நடக்கின்றன . அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் மக்கள் தொடர்பு இருந்து காலப்போக்கில் உருவாக்க. எவரும் எப்போதும் உட்கார்ந்து அவர்கள் நிறுவனம் என்ன வேண்டுமென விரும்புகிறாரோ அதைப் பற்றி யோசித்தார்கள். அது நடந்தது.

சில நிறுவன நிறுவனர்கள் உட்கார்ந்து அவர்கள் நாள் முதல் விரும்புகிறேன் கலாச்சாரம் வகை பற்றி விவாதிக்க . அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

சில நேரங்களில் அவர்கள் வெற்றிபெறலாம், சில சமயங்களில் அவர்கள் தோல்வியடைவார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்வதால் அவர்கள் ஏன் தோல்வியடைவார்கள்?

நோக்கத்தக்க கலாச்சார குழு விளக்கங்களை வழங்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உத்தேசமாக வடிவமைக்க நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே.

மூத்த தலைவர்கள் மட்டுமே தங்கள் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை மாற்ற முடியும்

கணக்கில் ஜோ எப்போதும் எப்போதும் நட்பு, வகையான மற்றும் நியாயமான ஒரு பெரிய பையன், ஆனால் அவரது நடத்தை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் மாற்ற போதுமானதாக இல்லை. மார்க்கெட்டிங் ஸ்டீவ் ஒரு முட்டாள் போன்ற செயல்பட முடியும் , ஆனால் அவரது மோசமான நடத்தை பட்டியலில் வேலை மோசமான இடங்களில் நிறுவனம் தரையிறக்கும் போதாது.

ஆனால், மூத்த தலைவர்களின் நடத்தை ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் கலாச்சாரத்திற்கு மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது. கலாச்சாரம் குறித்த மேலும் கவனத்தை ஈர்க்கும் மூத்த தலைவர்களை வழிகாட்ட உதவுவதற்காக, இந்த குறிப்புகள் எஸ்.சீ.சில்ஸ் எட்மண்ட்ஸ், நோபல் கம்யூனிகேஷன் க்ரூப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.

"உங்கள் கலாச்சாரம் விளைவாக முக்கியமானது, உங்கள் மதிப்புகள் உற்பத்தித்திறன் போன்ற முக்கியமானது. உங்கள் நிறுவனம் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளையும், அனைவருக்கும் அந்த எதிர்பார்ப்புக்களுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படுவதற்கான வேலைகளையும் தெரிவித்துள்ளது.

பல நிறுவனங்களுக்கு மதிப்புகளை பற்றி எதிர்பார்ப்புகள் இல்லை , ஒத்துழைப்பு, குழுப்பணி, சரிபார்த்தல், மற்றும் (ஆம்) வேடிக்கையாக வேலை செய்யும் விதியை விடுவித்தல்.

"செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகள் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகிய இரண்டும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவுடன், எல்லோரும் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் விளக்கியுள்ளீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்."

உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் திறந்த மனப்பான்மையிலும் நேர்மையிலும் ஒன்று என்று நீங்கள் சொல்கிறீர்களா, ஆனால் மூடிய கதவுகளுக்கு பின்னால் பெரிய முடிவுகளை எடுக்கிறீர்களா? ஒரு ஊழியர் ஏதோ பற்றி புகார் செய்தால், இந்த சிக்கலை மூத்த நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவருவதற்காக பாராட்டியிருக்கிறீர்களா அல்லது ஒரு சன்னியாசியாகவோ அல்லது தட்டிலிடேலுக்காகவோ ஒதுங்கிவிட்டீர்களா?

பல நிறுவனங்கள் ஒரு வகை நடவடிக்கைகளை மதிக்கின்றன எனக் கூறுகின்றன, ஆனால் அந்த கலாச்சார விதிகளை மீறுவதற்கு ஒரு மேலாளரை அவர்கள் தண்டிக்க மாட்டார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் கலாச்சார வழிகாட்டுதல்களுக்கு நீங்கள் வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் வைத்திருந்தால், அது உங்கள் உண்மையான கலாச்சாரம் அல்ல.

"மதிப்புகள் காணக்கூடிய, உறுதியான மற்றும் அளவிடத்தக்கதாக இருங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் பத்து பேரைக் கேட்டால், நேர்மை என்றால் என்னவென்றால் , நீங்கள் பத்து வித்தியாசமான பதில்களைப் பெறுவீர்கள் (ஒருவேளை இருபது.) உங்கள் மதிப்புகளை நடத்தை விதிகளில் நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள்.

" உத்தமத்தன்மை 'நான் என் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவேன்' அல்லது 'நான் என்ன செய்வேன் என்று நான் சொல்கிறேன்' என்று நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். அந்த குறிப்பிட்ட நடத்தை விளக்கம் சிறிய விக்கிப்பீடியா அறைக்கு விளக்கம் கொடுக்கிறது. 'என் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நான் சம்மதிக்க மாட்டேன்' போன்ற விளம்பரங்களைக் காட்டிலும் விரும்பத்தக்க நடத்தைகள் மட்டுமே நீங்கள் வரையறுக்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் அனைவருக்கும் மாதிரியாக வேண்டுமென விரும்புகிற நடத்தைகளை மட்டும் வடிவமைத்தல். "

நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பது பற்றி முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை என்றால், அறிக்கைகள் சற்று கடினமாக இருக்கும்.

நிறுவனங்களின் பெரும்பகுதி-குறிப்பாக தொடக்க உலகில்-வேடிக்கைப் பண்பாடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆனால் அது என்ன அர்த்தம்? நீ விளையாட்டு விளையாட அல்லது மதிய உணவில் தண்ணீர் சண்டை வேண்டும் என்று அர்த்தம்?

ஒரு வேடிக்கை கலாச்சாரம் என்ன அர்த்தம் என்பதை நீங்கள் வரையறுக்க முடியாது என்றால், நீங்கள் அதை செயல்படுத்த மற்றும் அளவிட முடியாது. நிறைய நேரம் எடுக்கும் ஆனால் அதை தவிர்க்க வேண்டாம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்க மாட்டீர்கள், இது ஒரு முக்கியமான படி.

"ஒவ்வொரு தொடர்புகளுடனும் உங்கள் மதிப்புமிக்க நடத்தைகளை வாழவும், அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ, அவர்களிடம் உடனடியாக செயல்படத் தொடங்கும் என்று அர்த்தமல்ல, தலைவர்கள் விரும்பிய மதிப்புமிக்க நடத்தையின் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

"தலைவர்கள் மாதிரியான நடத்தைகளே சக்தி வாய்ந்தவை, மேலும் மற்றவர்கள் மாடலிங் விரும்பிய நடத்தைகளை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் விரும்பிய மாதிரிகள் மாதிரியாக்கப்படாத எல்லோரைத் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும். . "

உங்கள் குறிப்பிட்ட மதிப்பீடுகளில் வாழ்கையில் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்கலாம். உங்கள் குறிப்பிட்ட மதிப்பு நியாயமானது எனில், "நான் எல்லோருடனும் சமமாக நடத்தப்படுகிறேன்" என்று கூறியுள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதிகமான விற்பனை மற்றும் பெரிய அளவில் பணம் சம்பாதித்தாலும் கூட, அலுவலகம் புல்லினைக் கொளுத்த வேண்டும். இது கீழே வரிக்கு வலியைப் போல் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் மதிப்பீடுகளுடன் கடினமான முடிவுகளை எடுக்காவிட்டால் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் கலாச்சாரத்தை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள்.

"தினசரி தினசரி தினந்தோறும் உங்கள் மதிப்புமிக்க நடத்தையை வாழ அனைவருக்கும் பொறுப்புணர்வுடன் இருங்கள், கெட்ட நடத்தைகளை பொறுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதைப் போலவே வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றிற்கு தகுதியுடையவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

"செயல்திறன் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பிடக்கூடிய செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் தேவைப்படுவதைப் போலவே, விரும்பிய மதிப்புமிக்க நடத்தைகளை மாதிரியாக்கிக் கொள்ளக்கூடாது." செயல்திறன் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றிற்காக மக்களை பொறுப்புடன் வைத்திருப்பதன் மூலம் நீங்கள் விரும்பிய செயல்திறன் மற்றும் விரும்பிய மதிப்புகளின் அதிர்வெண் அதிகரிக்கிறது. "

இது மிக முக்கியமான படியாகும். நீங்கள் ஒரு மதிப்பு சரிவை அனுமதிக்க முடியாது, ஏனெனில் இது நெருக்கடியின் நேரம் அல்லது நீங்கள் இழக்க முடியாத ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் என்பதால் இதில் ஈடுபடலாம். நீங்கள் செய்தால், உங்கள் உண்மையான மதிப்புகள் குறிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகள் விட வேறுபட்டவை மற்றும் உங்கள் உண்மையான கலாச்சாரம் உங்கள் இடைவேளை அறையில் அச்சிடப்பட்டதில் அச்சிடப்படவில்லை.

ஒரு தலைவராக, இந்த தரநிலைக்கு மிக முக்கியமான நபராக இருப்பீர்கள். தலைமை அல்லது உயர் கலைஞர்களுக்கான விதிவிலக்குகளை நீங்கள் செய்ய முடியாது. இது நிறுவனத்தின் மதிப்பு அல்லது அது இல்லை.

ஒவ்வொரு நாளும் மக்கள் பொறுப்புணர்வுடன் வைத்திருப்பது, உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் எவ்வாறு வளர்கிறது மற்றும் ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலாக மாறுபடும் உலகத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலில், நீங்கள் பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதைக் காண்பீர்கள், மேலும் உன்னுடைய தரமான பணியாளர்களுக்காக உங்கள் பணியிடத்தை கவர்ச்சிகரமான இடமாக மாற்றுவீர்கள் .