வேலை விளம்பரங்கள் பற்றி அறிக

ஒரு ஊக்குவிப்பு ஒரு பணியாளரின் நிலை மற்றும் அதிகாரத்தை உயர்த்துகிறது

ஒரு பணியிடத்தில் இருந்து மற்றொரு பணியிட நிலைக்கு ஒரு பணியாளரின் அதிக ஊதியம் , அதிக சம்பள உயர்வு, உயர் நிலை வேலை தலைப்பு , மற்றும், பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனத்தில் அதிக மற்றும் அதிக அளவிலான பணிப் பொறுப்புகளை மேம்படுத்துதல். சில நேரங்களில் ஒரு ஊழியர் மற்ற ஊழியர்களின் பணியை நிர்வகிப்பதற்காகவோ அல்லது மேற்பார்வையிடவோ பொறுப்பேற்கிறார். முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஒரு ஊக்குவிப்புடன் அதிகரிக்கிறது.

பக்கவாட்டு நகர்வு போலல்லாமல், பதவி உயர்வு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அதிகமான நிலையை ஏற்படுத்தலாம். ஆனால், அதிகாரமும் நிலைமையும் புதிய நிலை தலைப்புடன் தெரிவிக்கப்பட்டு, கூடுதலான பொறுப்பு, பொறுப்பு, மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கான விரிவாக்க எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு வருகிறது. உண்மையில், பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களில் ஒரு நிலையான நகைச்சுவை ஆகும். "நீங்கள் விரும்புவதை பற்றி கவனமாக இருக்க வேண்டும்..."

பார்வை, ஒரு பதவி உயர்வு ஒரு நிறுவன வேலையில் ஒரு நிலைக்கு ஒரு நிலைக்கு நகர்கிறது. புதிய தகவல் தொடர்பு உறவுகள், ஊழியர்களின் புதிய நிலைக்கு கீழே உள்ள பெட்டிகளுக்கு செங்குத்து கோடுகள் என காட்டப்படுகின்றன.

சம்பள உயர்வு, அதிகாரம், பொறுப்பு மற்றும் பரந்த நிறுவன முடிவெடுக்கும் தன்மையை பாதிக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒரு ஊக்குவிப்பு தாக்கம் காரணமாக பணியாளர்களால் விரும்பத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. ஒரு பதவி உயர்வு பணியாளரின் நிலையை எழுப்புகிறது, இது ஒரு ஊக்குவிப்பை பெற்றுக்கொள்கிறது, இது முதலாளித்துவத்தின் மதிப்பின் அடையாளம்.

ஒரு ஊழியர் முதலாளியைக் கொண்டிருக்கும் மதிப்பும் மரியாதையும் அடங்கிய கையொப்பமாக, மற்ற ஊழியர்களைப் பார்க்கும் ஒரு செயல்திறன் என்பது விளம்பரமாகும். பதவி உயர்வு அனைத்து நிகழ்வுகளிலும், பணியாளர் மற்ற பணியாளர்களிடம் தங்களது அணுகுமுறை, பார்வையை, பங்களிப்பு மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றில் பார்க்க விரும்பும் நடவடிக்கைகள், நடத்தை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு தந்தி அனுப்பும்.

ஊக்குவிப்பு தடுமாற்றம்

ஒரு முதலாளியை எதிர்கொள்ளும் முதலாவது சந்தர்ப்பம் ஒரு வேலைவாய்ப்பு , வெளிப்புறமாக அல்லது இரண்டும் வேலைவாய்ப்பு காலியிடங்களை இடுகையிட வேண்டுமா என்பதுதான். உள்நாட்டில் ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றிருப்பது போல் உணர வேண்டும் அல்லது அவர்களது பணியிடங்கள் கைவிட்டுவிட்டால், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறாத வரை அவர்கள் முன்னேற்றத்திற்கு எங்கும் இல்லை.

வெளிநாட்டு விண்ணப்பதாரர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து அறிவையும் அனுபவத்தையும் கொண்டுவருகின்றனர், இது நிறுவனத்திற்கு வளரவும் வளரவும் தொடர்ந்து தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலான வேலைகள் ஒரு வேலையைத் தவிர்த்து, ஒரு வேலையைத் தேவைப்பட்டால், வேலைவாய்ப்பு அறிந்திருப்பது உட்புறமாக கிடைக்காது .

தேவைக்குத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதற்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு கால அவகாசம் தேவைப்படுகிறதா அல்லது ஒரு வேட்பாளருக்கு ஒரு வேட்பாளராக கருதப்படுகிறதா என்பதில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது.

அனைத்து பணியாளர்களும் ஒரு ஊக்குவிப்பு தேவையில்லை

ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் எடுத்துச் செல்ல சரியான நடவடிக்கை அவசியம் அல்ல. சில ஊழியர்கள் உயர்ந்த பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை விரும்பவில்லை. மதிப்புமிக்க தனிநபர் பங்களிப்பாளர்களாக அவர்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்.

குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் திறமையான பணி பங்களிப்புகளை வழங்கும் ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரம் ஒரு விளம்பரமாகும். இதன் விளைவாக, மீண்டும் மீண்டும் பதவி உயர்வுகள் பொதுவாக மேலாண்மை பாத்திரத்தில் ஒரு பணியாளரை அமைப்பதால், அமைப்புகளில் இரண்டாவது குழப்பம் எழுகிறது.

இருப்பினும், நிறுவனங்கள், ஊதியம் மற்றும் அதிகாரம் அதிகரிக்க ஊழியர்களுக்கு முதன்மை வழிமுறைகளை ஊக்குவித்திருக்கின்றன. ஊழியர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு மாற்று வழிகளை வழங்குதல், ஊக்கத்தால் வழங்கப்படும் நன்மைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் பெறும் ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு சவால் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் மற்ற ஊழியர்களின் பணியை நிர்வகிக்க விரும்பவில்லை.

தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் பங்களிப்பாளர்கள் தங்கள் பங்கை அங்கீகரிக்க மற்றும் வெகுமதிகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அமைப்பு ரீதியாக மற்றவர்களுக்கும் அறிவிக்கப்படும் மற்றும் அறிவிக்கப்படும், இந்த அங்கீகாரம், முதலாளி என்ன மதிப்பிடுகிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு ஊழியனாக பணியாற்றி, டெவலப்பர் 1, டெவலப்பர் 2, டெவலப்பர் 3, மற்றும் டெவலப்பர் 3 மற்றும் மூத்த டெவலப்பர் போன்ற நிர்வாக தலைப்புகள் அல்லது நிர்வாகத்தில் அல்லது ஆர்வம் இல்லாத ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு தலைவர் பங்கு.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மதிப்பு என்ன என்பது குறித்த ஒரு சக்தி வாய்ந்த தகவல்தொடர்பு கருவியாகும். இதனால், வேலை மற்றும் மதிப்பின் பங்களிப்பில் எந்தப் பங்கையும் வகிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு இருக்க வேண்டும்.

பணியிடத்தில் ஊக்குவிப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

இவை மனிதவளத்திற்குள் ஒரு மேம்பாட்டுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற துறைகளில் விளம்பரங்களை ஒத்ததாக இருக்கும். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் சந்தைப்படுத்தல் பணிப்பாளர் பதவிக்கு வருகிறார்.

• எச்.ஆர்
• மனிதவள மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளரின் இரட்டைப் பாத்திரத்திற்கு HR பொதுமக்கையாளர் ஒரு பதவிக்கு வருகிறார்
• எச்.ஆர் பொது மேலாளர் மனித மேலாளருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு அளிக்கப்படுகிறார்
• HR மேலாளர் மனித வள மற்றும் நிர்வாகத்தின் மேலாளருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கப்படுகிறது
• HR மேலாளர் HR இயக்குனர் பதவி உயர்வு
• HR இயக்குனர் HR துணை ஜனாதிபதிக்கு ஒரு பதவி உயர்வு
• HR துணை ஜனாதிபதி உலக மனித வளம் துணை தலைவர் அல்லது டேலண்ட் கையகப்படுத்தல், மேலாண்மை, மற்றும் அபிவிருத்தி துணை தலைவர் ஆகிறது