ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை?
ஊழியர்கள் வேலையில் வெற்றி பெற விரும்புகிறார்கள். காலையில் எழுந்த ஒரு நபர் எனக்குத் தெரியாது, "கீ, நான் இன்று வேலை செய்யப் போகிறேன், தோல்வி அடைகிறேன்" என்று கூறுகிறார். உங்கள் பணியாளர் நிர்வாக அமைப்புகளில் ஒரு தோல்வி காரணமாக பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகிறார்கள்.
டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் (அமெரிக்க தர இயக்கத்தின் தந்தை) வினாவைப் பற்றி கேட்க, "வேலை முறைமை பணியாளர் தோல்விக்கு காரணமாகிவிடும்?" என்று கூறுகிறார்.
ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை?
ஆலோசகர் மற்றும் எழுத்தாளர், ஃபெர்டினாண்ட் ஃபெர்னீஸ், அவருடைய முக்கிய புத்தகத்தில், ஏன் ஊழியர்கள் செய்ய வேண்டியவற்றை செய்யாதீர்கள், அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள் , ஒரு காரணத்திற்காக ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. பணியாளர்கள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் அறிந்து கொள்ள உதவுவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள்.
திறமையான நிர்வாக முறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மேலாளர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள். இந்த ஐந்து முக்கிய மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்கி பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
5 சிக்கலான மேலாண்மை அமைப்புகள்
மேலாண்மை அமைப்புகள்: இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு
ஊழியர்களை வெற்றிபெறச் செய்வதற்கு இலக்கு நிர்ணயத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை முறையையும் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டையும் நீங்கள் வடிவமைக்க விரும்புவீர்கள்.
- உங்கள் துறை மற்றும் பணி அலகுக்கு ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை உருவாக்க உதவுங்கள். நிறுவனத்தின் சந்திப்பு நீங்கள் தேவை என்று இலக்குகளை உரிமையுடன் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் கூடுதலாக அமைக்க முடியும் என்று இலக்குகளை கூடுதலாக.
- வேலை அலகுகளின் இலக்குகளைத் தெரிவித்தல் அல்லது இலக்குகளை அமைப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல், இலக்குகளை இன்னும் அதிகமான பணியாளர்களை உருவாக்குதல்.
- இலக்குகளை அடைவது பற்றி அவர்கள் எவ்வாறு முடிவு செய்வார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்.
- உதவி அளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு என்ன அளவைக் கணக்கிடுவது மற்றும் அளவை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
மேலாண்மை அமைப்புகள்: பிரதிநிதி
செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு பிரதிநிதி முறை முறைகள் பயன்படுத்தி ஊழியர்களுக்கு உதவியாக பணியாற்ற உதவுவதற்காக பிரதிநிதி திட்டங்கள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் .
- பணியிடங்களுக்கு ஒரு முழு வேலைத் திட்டத்தை தேதிகள் மற்றும் மறுஆய்வுக்கான முக்கிய வழங்கல்களுக்கான காலவரிசைக்கு உதவுதல்.
- உங்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும் பங்களிப்பு அர்த்தம் என்னவென்றால், விளைவு அல்லது வழங்கல் போன்றவற்றை நீங்கள் விரும்பும் எந்த முன்கூட்டிய படங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
- வெற்றிக்கான அடிப்படைகளை நிறுவுக.
- முன்னேற்றம் மற்றும் சாலை தடைகள் மதிப்பீடு செய்ய நியமிக்கப்பட்ட தேதிகளில் பணியாளர்களுடன் சந்தி.
மேலாண்மை அமைப்புகள்: பயிற்சி, கல்வி, மற்றும் மேம்பாடு
ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றை அறிந்திருப்பதில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் வெற்றி பெற அவசியமான திறன்கள் மற்றும் கருவிகள் அவசியம்.
ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றை அறிந்திருப்பதில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் வெற்றி பெற அவசியமான திறன்கள் மற்றும் கருவிகள் அவசியம்.
- செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் எழுதப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைப் பற்றி உறுதிப்படுத்துங்கள். (தங்கள் திறன்களை வளர்த்து வளர்க்கும் திறன், ஊழியர் உந்துதல் மற்றும் வெற்றிக்கு முக்கியம்).
- பயிற்சியாளர் ஊழியர் திறமை தினசரி மற்றும் அவர்களது ஒரு வாரத்தில், உங்களுடன் வாராந்த கூட்டங்கள்.
மேலாண்மை அமைப்புகள்: அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி
அங்கீகாரம் என்பது பணியாளர் கருத்துக்களின் மிக சக்தி வாய்ந்த வடிவம் . காலப்போக்கில், ஒரு ஊழியருக்கு சரியான அங்கீகாரம் நீங்கள் பணியாளரிடமிருந்து அதிகமானவற்றை பார்க்க விரும்பும் செயல்களுக்கு உதவுகிறது.
- சரியான நேரத்தில் அங்கீகாரம் வழங்குவதற்கும், ஊழியர் கற்றல் மற்றும் இலக்கை அடையவும் உதவுகிறது.
- ஊழியர்களை நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களோ அவர்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுங்கள்.
ஒரு நடுத்தர நிறுவனம், அரை ஆண்டு ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன. கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு குழு கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட தகவலின் அளவுக்கு திருப்தி இல்லை, "நிறுவனமானது எவ்வாறு பணியாளருக்கு நல்வாழ்வில் ஆர்வமாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?"
குழு இரண்டாவது கேள்வித்தாளை திட்டமிட்டதுடன், ஊழியர்களால் உண்மையாக உணர்ந்ததாக ஊழியர்கள் உணர்ந்ததா என்பதை பாதிக்கும் எண் காரணி, நேர்மறையானதாக இருந்தது, அவர்களின் மேற்பார்வையாளருடன் தனிப்பட்ட தொடர்பு நேரம் இருந்தது.
அழகான சக்திவாய்ந்த.
உங்களிடம் இந்த மேலாண்மை முறைமைகள் இருக்கிறதா? ஊழியர்கள் இன்னமும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை என்றால் செயல்படுகிறார்களா?
காலப்போக்கில் பூர்த்தி செய்யப்படாத பணிகளை நீங்கள் செய்ய விரும்புவதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரியாது என்று அறிகுறிகள் ; திட்டங்களில் விலகல்; பிழைகள் மற்றும் தவறுகள்; அத்தியாவசியமான, பிஸியாக வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்துவது; திருப்தியற்ற வெளியீடு மற்றும் விளைவுகளை; உதவி கேட்க விருப்பமின்மை; மற்றும் சரியான நேரத்தை உங்களுக்கு வழங்குவதில் தோல்வி. நீங்கள் இந்த அறிகுறிகளைக் கண்டால், மறுமொழியாக விவரித்த ஐந்து நிர்வாக முறைகளை வலுப்படுத்துங்கள்.
இந்த ஊழியர்கள் முட்டாள் அல்ல; அவர்கள் கவலைப்படவில்லை; அவர்கள் ஒத்துழைக்கவில்லை. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியாது.