பணியாளர் மேலாண்மை

பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனிதவர்க்கம் இடையே உள்ள வித்தியாசம் என்ன?

பணியாளர் மேலாண்மை பல முதலாளிகள் இப்போது மனித வளங்கள் என்று குறிப்பிடும் செயல்பாடுகளை குறிக்கிறது. மனித வளத்துறை ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்கும் செயல்கள் இவை. பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

பணியாளர் மேலாண்மை ஒரு ஒழுங்கான, பணியாளர் ஆதரவு வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்கி நடைமுறைப்படுத்துவதையும் உள்ளடக்கியுள்ளது.

இது நவீன அமைப்புகளில் குறைபாடு இல்லாத ஒரு பழைய காலமாகும்.

பணியாளர் திணைக்களம்

பாரம்பரியமாக, பணியாளர்கள் துறை வேலை சம்பந்தமான விஷயங்களை கவனித்துக்கொண்டது, மாறாக குறைந்த அளவிலான மட்டத்தில் இருந்தது. பணிகள் படிவங்களை பூர்த்திசெய்து நிறைய பெட்டிகளை சோதனை செய்து கொண்டிருந்தன. பல நிறுவனங்கள் இன்னமும் இந்தத் துறையைப் பற்றி சிந்திக்கின்றன, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இனிமேலும் பணியாளர்கள் துறைகள் இல்லை, அதற்குப் பதிலாக மனித வளத்துறை துறைகள் உள்ளன. இன்று ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தை விடவும் HR மேலாண்மை பற்றி நிறுவனங்களும் பேசுகின்றன.

அழிந்துபோகும் அதே வேளையில், பல அரசு நிறுவனங்களில், மற்றும் முக்கியமாக இலாப நோக்கமற்ற துறைகளில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான மக்களின் வேலைவாய்ப்பைப் பற்றிக்கொள்ளும் செயல்பாடுகளை விவரிப்பதற்கான ஒரு காலமாக ஊழியர்கள் மேலாண்மை உள்ளது.

செயல்பாட்டின் அடிப்படையில், மனிதவள துறை, மனிதவள மேலாண்மை குழுவின் மிகவும் பரிவர்த்தனை மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களை கையாள்கிறது. இருப்பினும், மனித உரிமை பொறுப்புக்கள் மற்றும் சேவைகளின் முழு வரம்பைக் குறிக்க இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்துபவர்களும் இருக்கிறார்கள்.

பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனித நிர்வாகத்தின் வித்தியாசம் புரிந்து கொள்ள, பின்வருவனவற்றை கவனியுங்கள்:

பணியாளர் மேலாண்மை கடமைகள் அடங்கும்:

தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழுவினரால் செய்யப்படும் பல நிறுவனங்களின் பணியமர்த்தல் . தேர்வுப் பெட்டிகள் பெட்டியைப் பட்டியலிடப் பார்க்கின்றன மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு போட்டியிடும் பட்டியலில் 'மீண்டும் பட்டியலிடப்படுகின்றன.

சம்பள உயர்வு மற்றும் அதிகரிப்பைச் சுற்றியுள்ள கடுமையான விதிகளை உருவாக்குகின்ற இழப்பீடு மற்றும் நன்மை துறைகள் . உதாரணமாக, 10 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வருடாந்த வருவாயில் ஒரு வரம்பை அமல்படுத்தி, ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சம்பள உயர்வுகளை ஊக்குவிப்பதை தடுக்கும். முக்கிய பகுதியாக நிலைத்தன்மையும் உருவாக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கு உதவுகின்ற புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை , அவர்களின் நன்மைகள் கடிதத்தை பூர்த்தி செய்து, உடைப்பு அறை எங்கே என்பதைக் காட்டும், மற்றும் பணியாளர் கையேட்டின் நகலை ஒப்படைத்தல். கவனம் செலுத்தியது சரியாக வேலை செய்து முடிக்கப்பட்டுவிட்டது.

மனிதவள முகாமைத்துவ கடமைகளை உள்ளடக்கியது:

நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பற்றி ஆழமான புரிதலைக் கொண்ட நிபுணர்களால் இது செய்யப்படுகிறது. பணியமர்த்துவதற்குத் தேவையான திறமைகளைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் பண்பை பொருத்தவரை மக்களைக் கண்டறிய அவர்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் பங்குதாரர் . அவர்கள் பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் செயல்முறை நடவடிக்கைகளை பெரிய பணியாளர்களை உறுதிப்படுத்துவதற்காக செயல்படுத்துகின்றனர்.

கம்பெனி முழுவதும் நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமின்றி தனி ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியத்தையும் புரிந்து கொள்ளும் நன்மைகள் மற்றும் நலன்கள் துறைகள் . முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முக்கிய நோக்கம் எப்போதுமே, "வியாபாரத்திற்கு சிறந்தது எது?"

இது ஒரு சிறப்பு திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியர் ஒரு புதிய தலைப்பு மற்றும் ஊதியம் பெறுகிறார் என்று அர்த்தம், இதன் இழப்பீடு அவள் மதிப்பு உணர அனுமதிக்க மற்றும் ஒரு போட்டியாளர் வேலை விட்டு விட கூடாது.

ஊதியம் முக்கியமானதாக இருப்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள், பல ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனம் சேர அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் என கருதுகின்றனர். இது பெரிய ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படும் சுகாதார காப்பீடு மட்டுமல்ல, அது வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணை , சலுகைகள் மற்றும் கம்பெனி கலாச்சாரம் .

கம்பெனிக்கு ஊழியரை நோக்குகின்ற புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை . கடிதங்கள் இன்னும் முக்கியமானவை என்றாலும்-எல்லோரும் தங்கள் உடல்நல காப்பீட்டுத் தாள்களை சரியாக பூர்த்தி செய்ய விரும்புகிறார்கள்- மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையை வெற்றிகரமாக நிறுவுவதில் HR துறை கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை ஒரு முறையான வழிகாட்டுதல் திட்டத்தையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். அல்லது, ஒரு சந்திப்பு மற்றும் வாழ்த்துக்கான வாய்ப்புகளை இது உள்ளடக்கியிருக்கலாம், எனவே புதிய ஊழியர்கள் பணிபுரியும் நபர்களைத் தெரிந்துகொள்வார்கள், அதே போல் வெவ்வேறு துறைகள் உள்ளவர்களுக்கும் தெரியும்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

சிறிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பணியிடத்தில் இல்லாதபோதும் ஒரு பணியாளர் பணியிடங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க விரும்புகிறார்கள்.

மறுபுறத்தில் பெரிய நிறுவனங்கள், துறையில் நன்கு அறிந்த நிறுவனங்களோ அல்லது ஆலோசகர்களுக்கோ HR கடமைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வாய்ப்புள்ளது.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் பணத்தை பற்றி நீளமாகவும் கடினமாகவும் யோசித்து, ஊழியர்கள் எப்படி நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதில் மூலைகளை வெட்ட வேண்டும் என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும். உங்கள் வியாபாரத்தின் மனிதப் பக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உயர்ந்த மனநிலை மற்றும் குறைந்த வருவாய் கொண்ட ஒரு வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும். இறுதியில், இது பணம் சேமிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது.