நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

இங்கே உங்கள் வேலை செய்ய நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ஜர்கோன் தான்

அரசியல் விஞ்ஞானத்தில் ஒரு மாஸ்டர் பட்டம் பட்டம் பெற்றபோது, ​​நீதித்துறை அரசியலில் பயிற்சியளிக்கப்பட்டவர்களுக்கு பல வேலைகள் கிடைக்கவில்லை. சரி, நான் வாழ்ந்த நகரத்தில் நீதித்துறை அரசியலில் வேலைகள் இல்லை.

எனவே, நான் கொள்கை பகுப்பாய்வு விட வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு, ஆனால் என்ன? நான் கற்பிப்பதை நேசித்தேன், பல மனித வளத்துறை துறைகள் பயிற்சியளித்ததை அறிந்தேன், அதனால் நான் HR இல் பணிபுரிவேன் என்று முடிவு செய்தேன்.

எனினும், நான் பூஜ்ய அனுபவம் மற்றும் மிக சிறிய அறிவு இருந்தது, அதனால் நான் எங்கே தொடங்க முடியும்?

நான் பல தற்காலிக முகவர்களை அழைத்தேன், "நான் ஒரு HR பிரிவில் எதையும் செய்வேன்" என்று சொன்னேன். மிக விரைவாக தட்டச்சு செய்யலாம் மற்றும் நல்ல குறிப்புகள் இருந்தன, அதனால் அவர்கள் என்னை ஒரு நடுத்தர நிறுவனத்தின் மனிதவள துறை அலுவலகத்தில் ஒரு நிர்வாக உதவியாளராக வைப்பார்கள்.

இது ஒரு புதிய உலகத்திற்குள் நுழைவதைப் போல இருந்தது. நான் ஒரு மில்லியன் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அதிர்ஷ்டவசமாக, நான் செய்தபோது, ​​என் முதலாளி பொறுமையாக பதிலளித்தார்.

குறிப்பிட்ட HR ஜர்கன் உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும்

ஒவ்வொரு தொழிற்கும் சொந்த மொழியாக அல்லது வாசகங்களைக் கொண்டிருக்கும். HR நிர்வாகியின் வாயில் இருந்து வெளியே வருவதை நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில சொற்கள் மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் போது அவை உண்மையில் என்ன அர்த்தம் என்பதை இங்கே காணலாம்.

மேஜையில் ஒரு இடம்

முடிவெடுக்கும் அட்டவணையைச் சுற்றி உட்கார்ந்து கொண்டிருப்பவர்களின் குழுவினர் கற்பனை செய்து பாருங்கள். அங்கு யாராவது ஒரு "இருக்கை" இருக்கிறார்கள். கூட்டத்திற்கு அழைக்கப்படுபவர் யார் என்பது பற்றிய விளக்கம் தான் இது. மக்கள் பெரும்பாலும் கண்ணோட்டத்தில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு யாராவது இருக்க வேண்டுமென வலியுறுத்துவதற்கு "அட்டவணையில் இருக்கை" இருப்பதாக HR அடிக்கடி பேசுகிறது.

கூடுதலாக, இந்த நிறைவேற்று மாநாட்டின் நிறைவேற்று தலைமையுடன் ஒரு பதவிக் காலத்தைக் குறிக்கிறது. நிறுவனங்களின் மூலோபாய திசையைப் பாதிக்கும் மற்றும் இலக்குகளை அடைய மக்களை வெற்றிகரமாக நிறுத்தி வைக்கும் முடிவுகளை எச்ஆர் சேர்க்கும் மற்றும் உள்ளீடு செய்ய விரும்புகிறது.

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டு

இந்த கால ஹார்வர்டு பிசினஸ் ஸ்கூலில் இருந்து வருகிறது, மேலும் இது மிகவும் சிக்கலான முறையில் அல்லது இந்த வழியில் விவரிக்கப்படலாம்: எல்லாம் முக்கியம் .

நீங்கள் உங்கள் மக்களை புறக்கணித்து எண்கள் கவனம் செலுத்த முடியாது.

கர்நாடகா நான்கு வெவ்வேறு பகுதிகளில் குறிப்பாக கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி, வணிக செயல்முறை, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிதி. பெரும்பாலும், ஒவ்வொரு மனிதரின் மதிப்பெண்ணையும் நிர்ணயிக்கும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிப் பகுதிகளில் மனித வர்த்தக பங்குதாரர் பெரும்பாலும் ஈடுபட்டுள்ளார்.

தகுதிகள் அல்லது கோர் தகுதிகள்

இவை பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை செய்யத் தேவையான திறமைகளாகும் , ஆனால் குறிப்பு அடிக்கடி சிறிய முகமூடியைக் குறிக்கிறது. திறன் மாதிரியைப் போன்றது - நிதி மாடலிங் எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - அதே நேரத்தில் சிக்கல்கள் தீர்க்கும் திறன் போன்ற மென்மையான திறன்களையும் உள்ளடக்கிய திறன்களைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

HR மேலாளர்கள் கோர் தகுதிகளைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவர்கள் வேலைக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அறிவு, திறன் மற்றும் திறன்களைக் குறிப்பிடுகிறார்கள். எனவே, நல்ல மனிதனது திறன் கொண்ட ஒரு கணக்காளர் இருப்பதில் நல்லது என்றாலும், எல்லா கணக்குதாரர்களும் எண்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் சொந்த கலாச்சாரம் உண்டு . கலாச்சாரங்கள் எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் இயற்கையாக உருவாக்க முடியும், ஆனால் பெரும்பாலும் HR துறை ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும். நீங்கள் பணி அறிக்கைகள் மற்றும் குழு கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அமைப்புக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட பல நடவடிக்கைகள் பார்க்க வேண்டும்.

சிறந்த மனித வளங்கள் துல்லியமான மேலாளர்களை (அல்லது நல்ல மேலாளர்களை பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்சி அளித்தல்) ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. Bad HR துறைகள் பணி அறிக்கைகள் கவனம் மற்றும் கலாச்சாரம் இன்னும் நச்சு ஏன் தெரியவில்லை.

கீழ்த்தரமான, மறுசீரமைப்பு, மறுசீரமைப்பு அல்லது உரிமைப்படுத்துதல்

ஒரு பொது விதியாக, இவை அனைத்தும் ஒரு நிறுவனம் பல ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யப்போவதாக அர்த்தம் . ஊழியர்களை மறுசீரமைக்கவும் மறுசீரமைக்கவும் மற்றும் சாத்தியமாக்க முடியும், ஆனால் உண்மையில், நிறுவன ரீதியிலான மறுசீரமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் விவாதிக்கிறீர்களானால், உங்கள் விண்ணப்பத்தை புத்துணர்ச்சியுறச் செய்யுங்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்கு தேவைப்படலாம்.

குடும்ப நட்பு

உழைக்கும் பெற்றோருக்கு ஆதரவு கொடுக்கும் கொள்கைகள் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அவர்கள் குடும்பம் நட்புடன் இருப்பதாக வணிகங்கள் அடிக்கடி கூறுகின்றனர். வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணை , ஆன்-லைன் தினசரி பராமரிப்பு, தாராளமான நோய்வாய்ப்பட்ட இலைகள் போன்றவை உங்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கும், உங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தைகளுக்கும் ஒரு குடும்ப நட்பு வணிகத்தின் முக்கிய அம்சங்களாக அடிக்கடி குறிப்பிடப்படுகின்றன.

HR துறைகள் பொதுவாக இத்தகைய கொள்கைகளை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் செய்கின்றன.

மொத்த தவறான நடத்தை

நீங்கள் மோசமான ஒன்றைச் செய்தால் , நிறுவனம் உங்களை உடனடியாக எரியூட்டுவதாக இருந்தால் , உங்கள் நடவடிக்கைகள் மிகத் தவறான நடத்தை. உதாரணமாக, நீங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்குத் தீ வைத்தால், வாரத்திற்கு முன்னர் நீங்கள் ஒரு சரியான செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெற்றிருந்தால், முதலாளி உங்களுக்குத் தீங்கு விளைவிப்பார்.

மொத்த தவறான நடத்தை பொதுவாக சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக நிறுவனத்தின் கொள்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆனால், ஊழியர் கையேடு சொல்லவில்லை என்பதால், எவ்வித உரிமமும் அனுமதிக்கப்படவில்லை என்பதால், நிறுவனம் உன்னை எரிக்காது என்று அர்த்தப்படுத்தாது - அந்த நடவடிக்கையை நீங்கள் கைது செய்திருக்கிறீர்கள்.

விட்டு விடு

பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கான பல இனவாதங்களில் ஒன்று. இப்போது, ​​நிச்சயமாக, இரண்டு முக்கிய வகையான "துப்பாக்கி." உள்ளன. முதலாவதாக, பணியாளர் செயல்திறன் தொடர்பில்லாத தொழில் காரணங்களுக்காக நிறுத்தப்படுகிறார். இது பொதுவாக "பணிநீக்கம்" என்று அறியப்படுகிறது.

இரண்டாவது ஒரு உண்மையான துப்பாக்கி சூடு - ஊழியர் ஏதோ தவறு செய்த போது. ஏதோ தவறு மோசமான செயல்திறன் மற்றும் திருட்டு போன்ற பயங்கரமான ஏதாவது அடங்கும்.

பணியில் இடல்

நீங்கள் வாடகைக்கு எடுத்தபொழுது, நிரப்ப ஒரு கடிதத்தை உங்களிடம் உள்ளீர்கள். இது அனைத்து புதிய பணியாளர்களுக்கும் செய்யப்படும் மிகச் சில அடிப்படை நடவடிக்கைகளாகும், சில சந்தர்ப்பங்களில், இது முழு "உள்வரும்" திட்டமாகும்.

சில நிறுவனங்கள் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒரு பொது நிறுவன அறிவுத் தளத்தை உருவாக்குதல் போன்ற விரிவான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. அனைத்து உள்வரும் திட்டங்களின் குறிக்கோள் புதிய பணியாளர்களை நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வருவதோடு, திறம்பட செயல்படுவதும் ஆகும்.

திறன் மேலாண்மை

திறமை = மக்கள், மேலாண்மை = மேலாண்மை . திறமையான நிர்வாகத்தைப் பற்றி HR மக்கள் பேசும்போது, ​​அவர்கள் உண்மையில் மக்களை நியமிப்பதற்கும், பயிற்சியளிப்பதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும், மேம்படுத்துவதும் சிறந்த நபர்களைத் தக்க வைத்துக்கொள்வதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.

சில நேரங்களில் திறமை முகாமைத்துவ திட்டங்களில் நிறுவனத்தில் அனைவரையும் சேர்க்க முடியாது, ஆனால் உயர்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் தற்போதைய தலைவர்கள் மட்டுமே. மேலாண்மை மற்றும் மனிதவள துறை இருவரும் ஒரு திறமை மேலாண்மை அமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

80/20 விதி

இந்த சொற்பொழிவு பல்வேறு சூழல்களுக்கு நிறையப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் HR இல், பொதுவாக 80% பிரச்சினைகள் ஊழியர்களில் 20% ஆகும். HR துறைகள் கூட "அடிக்கடி fliers" பற்றி பேசக்கூடும். இவை எல்லாவற்றையும் மற்றும் அனைவருடனும் பிரச்சினைகள் இருப்பதாகத் தோன்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் அதிக நேரம் HR நேரம் எடுக்கும் நேரம்.

இந்த வார்த்தைகள் கண்டிப்பாக HR ஜர்கோனின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல, HR- அல்லாதோர் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய விதிமுறைகளாகும். ஆனாலும், வட்டம், அவர்கள் சொல்லும் விஷயங்களைப் புரிந்து கொள்ள உதவுவார்கள் - HR பேசும்போது.