அனைத்து மோசமான? ஊழியர்கள் பாலியல் மற்றும் இனவெறித் துன்புறுத்தல் , முதலாளிகளாலும் சக பணியாளர்களாலும் கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் நிறுவனங்களால் மிகுந்த துன்பகரமான சிகிச்சைக்கு கண்மூடித்தனமான கண்ணோட்டத்தை HR ஆக்குகின்றனர்.
ஊழியர்கள் என்னிடம் சொல்லும் கதைகள், அதில் HR ஊழியர்கள் சட்டத்தின் வெளிப்படையான அறியாமையை நிரூபிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது எழுத்துப்பூர்வ கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பின்பற்றுவதில் தோல்வி அடைகிறார்கள்.
அனைத்து மனித ஊழியர்களும் ஊமை, கெட்ட, கம்பனி சார்ந்த வரி, மற்றும் அக்கறையற்றவர்களா? ஒரு நீண்ட ஷாட் மூலம். ஆனால், ஒரு தொழிற்பாடாக, ஊழியர்களாக நம்மை சந்தேகிக்கக்கூடிய செயல்களைச் செய்யக்கூடிய நடத்தைகளையும் செயல்களையும் வெளிப்படுத்துகிறோம்.
உண்மையில், ஒரு ஊழியர்-சார்ந்த நிறுவனத்தின் தலைவர், HR மதிக்கிறார், சமீபத்தில் ஒரு ஊழியர் கூட்டத்தில் அறிவிப்பு செய்வதற்காக HR நிர்வாகி பற்றி ஒரு கதையை என்னிடம் கூறினார். அவளுக்கு அவர்கள் சந்தோஷமாக இருந்ததா, நான் கேட்டேன்? வினா விடை, நான் நினைக்கிறேன், என் கேள்வியை தொடர்ந்து உரத்த இடைநிறுத்தத்தை நிரப்ப சொன்னேன்.
இல்லை, அவர் கூறினார், ஒரு ஊமை கேள்வி அல்ல, ஆனால் அவர் மனிதர், அது ஒரு வித்தியாசம். நான் ஏன் விசாரித்தேன்? ஓ, அவர் கூறினார், ஏனெனில் ஊழியர்கள் HR ஈடுபாடு என்ன என்பதால், மனிதர்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். குறிப்பு, நான் இது HR ஒரு அட்டவணையை கொண்டு என்ன பாராட்டுகிறது என்று ஒரு ஊழியர் சார்ந்த நிறுவனம் என்று. மேலும், ஊழியர்களைப் பற்றி அவர் இன்னும் விவரித்தார்.
ஒரு ஒழுங்குமுறை சிக்கல் இருந்தால், அது ஒரு சந்தேகமின்றி உள்ளது. ஒவ்வொரு அலுவலக ஊழியர்களிடமும் ஒரு அலுவலக ஊழியர் சாட்சியம் மற்றும் பங்கு பெறுகிறது. பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர் ஊழியர் செல்வாக்கு, ஊக்குவிக்கப்படுபவர், ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் சம்பள வரம்புகள். நிச்சயமாக, உங்கள் அலுவலக ஊழியர்களை நேசிக்க முடியும், ஆனால் அது போதியளவிற்கு முடக்கவில்லை.
HR ஊழியர்கள் கும்பல் ஒன்று அல்லது பணியில் நெருங்கிய நண்பர்களாக இருக்க கடினமாக உள்ளது. நீங்கள் அதை ஆபத்தில் வைத்துக் கொண்டால், யாரை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள் என்று கவனமாக இருக்கின்றீர்கள், நீங்கள் நட்புக்காக நிறுவனத்தை ஆதரிக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள். எனவே, பல ஊழியர்கள் தங்கள் அலுவலக ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் என்று தெரியாது. இந்த சூழலில் இருந்து ஊழியர்கள் தங்கள் அலுவலகங்களை HR தளத்திற்கு கொண்டு வருகிறார்கள். மறுமொழியாக, நான் பின்வரும் எண்ணங்களை வழங்குகிறேன்.
7 காரணங்கள் HR அடிக்கடி தவறாக - உண்மையில்
உலகெங்கிலும் உள்ள எல்லா மனித வளத்துறை அலுவலகங்களுக்கும் நான் பேசுவதை நான் நடிக்கவில்லை, ஆனால் எனக்குத் தெரியும் ஊழியர்கள் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் நிறுவனத்திற்கும் உறுதியளிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் வலியை ஏற்படுத்துவதைத் தவிர்க்கிறார்கள். ஊழியர்கள் நிலைமையை வித்தியாசமாக எப்படி உணரலாம் என்பதற்கான காரணங்கள் இங்கே. என் மின்னஞ்சல்கள் HR திகில் கதைகள் மூலம் ஏன் கடக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான காரணங்கள் இவை.
- ஊழியர் வக்கீல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகப் பங்குதாரர் மற்றும் வழக்கறிஞரின் பங்கு ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள பணியாளர் ஊழியர் ஒவ்வொரு நாளும் தினசரி பிடிக்கப்பட்டிருக்கிறார் . இல்லை, இல்லை, ஊழியர் பெரும்பாலும் இரண்டு நபர்களாக இருக்கிறார் என்று மனிதர் அடிக்கடி பார்க்கிறார் அல்லது புரிந்து கொள்ளவில்லை.
அவர்கள் பணியாளரின் தேவை பற்றி அவர்களின் விளைவாக HR நபரைக் கணக்கிடுகின்றனர். உதாரணமாக, ஊழியர் HR அவரை ஒரு விதிவிலக்கு செய்ய வேண்டும் விரும்புகிறது; ஒரு விதிவிலக்கு குறைவாக தகுதியுடைய ஊழியர்கள் - நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களை எப்படி நடத்த வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு முன்மாதிரியை அமைக்க ஆரம்பிக்கிறார் என்பதை ஊழியர் உணரவில்லை.
- ஊழியர்கள் பற்றிய தகவல்கள் ரகசியமானது. HR ஊழியர்கள் ஒரு சிக்கலை கையாளுகின்றபோதும் கூட, சிக்கல் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் அல்லது ஒரு உரையாடலைப் பற்றினாலும், எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளைவுகளை ரகசியமாகக் கொண்டது.
ஒரு மனித ஊழியர் புகார் கூறும் ஊழியரிடம் இந்த பிரச்சினையைப் பற்றி பேசினார். ஊழியர் இரகசியத்தன்மை காரணமாக, அவர்கள் இன்னும் வெளிப்படுத்த முடியாது. இது அவர்களது பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணப்படவில்லை என்று புகார் தெரிவிக்கும் பணியாளரை விட்டுவிடலாம். ( பாலியல் துன்புறுத்தல் கட்டணங்கள் போல, முறையான, எழுதப்பட்ட புகாரின் விளைவு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.) - HR ஊழியர்கள் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக ஆவணங்களை ஆதரிக்க வேண்டும். அதே பிரச்சனையை அனுபவிக்கும் ஒரு ஊழியர் ஒருவர் இருப்பதால், சாட்சிகள் உதவுவார்கள். ஒரு ஊழியரின் வார்த்தையின் அடிப்படையில் நடவடிக்கை எடுக்க கடினமாக உள்ளது, குறிப்பாக மற்ற கட்சி இந்த பிரச்சனையை மறுத்தால்.
- மேலாளர் அல்லது மற்றொரு பணியாளரின் பகுதியின் மீது நியாயமற்ற நடத்தை என ஒரு ஊழியர் எப்படிக் காணலாம் , எச்.ஆர் . நிறுவன நடத்தை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க எல்லைக்குள்ளாக காணலாம் . ஊழியர்கள் ஒரு ஆளுமை அல்லது வேலை பாணி மோதல் இருக்கலாம். முதலாளி ஒரு சுயாதீனமான பணியாளரை விரும்புவதை விட மிக நெருக்கமாக மேற்பார்வையிடலாம். HR அனைத்துக் கட்சிகளுடனும் பேச முடியும், ஆனால் பெரும்பாலும், எவரும் தவறு இல்லை.
- ஒரு பணியாளர் தனது வேலையை அல்லது பணி இலக்குகளை விரும்புவதில்லை அல்லது அவரின் மேற்பார்வையாளரின் மேலாண்மை பாணியில் மோதல் அனுபவிக்கும்போது , ஊழியர் ஒரு புதிய வேலையை எப்பொழுதும் காண முடியாது. கூடுதலாக, ஊழியர்களின் செலவு மற்றும் பயிற்சிக்கான செலவினத்தின் காரணமாக, ஒரு பணியாளர் எவ்வாறு பதவிகளை மாற்றியமைக்கலாம் என்ற கொள்கையை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. உண்மையில், தற்போதைய வேலையில் உங்களை நிரூபிப்பது ஒரு பிறநாட்டு வேலைக்கு விரைவான பாதையாகும்.
- உங்களுடைய செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் உறுதிப்படுத்தப்படாத வரை உங்கள் மேலாளர் உங்களிடம் ஒரு மேலதிகாரி , பதவி உயர்வு , விசேஷ நேரம் அல்லது ஒரு வெகுமதியளிக்கும் வேலையைப் பற்றி உங்களுக்கு அளித்த வாக்குறுதிகள் பற்றி HR க்கு தெரியாது .
உங்கள் மேலாளரிடம் சிக்கல் குறித்து நீங்கள் உரையாற்றியிருந்தால், HR க்கு புகாரளிக்க நீங்கள் வரவேற்கப்படுகிறீர்கள். ஆனால், முடிவான கதை மேலாளரின் வார்த்தைக்கு விரோதமாக உங்கள் வார்த்தையாக இருக்கலாம். நீங்கள் உங்கள் மேலாளரை தவறாக புரிந்து கொள்ள முடியுமா?
வாக்குறுதிகளை பற்றி எச்சரிக்கையுடன் இல்லை என்றால் - அவர் நிரூபிக்கப்பட்ட போது அவர் தனது வாக்குறுதிகளை வைத்து இல்லை. ஒரு உள் பரிமாற்றத்தில் HR உடன் பணியாற்றுதல். - இந்த முடிவை எடுக்கும் பொறுப்பு HR எப்போதும் இல்லை. உண்மையில், நீங்கள் பிடிக்காத முடிவு அவர்களுடைய முதலாளி அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்திருக்கலாம். நல்ல, நிறுவன சார்ந்த மனிதர்கள் மற்ற மேலாளர்களை பகிரங்கமாக குற்றம்சாட்ட மாட்டார்கள், அதை அவர்கள் ஏற்க மறுக்கலாம்.
மேலும், அவர்களது முதலாளி அல்லது மற்ற நிறுவன மேலாளர்களின் முடிவுகளை அவர்கள் தவறாகப் பேச மாட்டார்கள், எனவே எங்கு முடிவு எடுத்தீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.
எனவே, தங்கள் பிரச்சனையுடன் பணியாளர்களுக்கு உதவுவதைத் தடுக்காத, திறனற்ற, திறமையற்ற அலுவலக அலுவலகம் எப்பொழுதும் ஒருவகையில் இல்லை. (என் நிறுவனங்களில் இருந்து எனக்கு தெரிந்தாலும், அத்தகைய நிறுவனங்கள் இருக்கின்றன என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், அவர்கள் அரிதாகத்தான் இருப்பார்கள் என்று நம்புகிறோம்) ஒவ்வொரு ஊழியரின் விருப்பத்தையும் HR ஏன் நிறைவேற்ற முடியாது என்பதற்கான நியாயமான காரணங்கள் உள்ளன.
HR ஊழியர்கள் கேட்கிறார்களோ, தீவிரமாக தொடர்புகொள்கிறார்கள், ஏன் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது அல்லது ஒரு நடவடிக்கை எடுக்கப்படவில்லை என ஊழியர் தெரிவிக்கிறார், ஊழியர்கள் தங்கள் HR திகில் கதைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்று எழுதுவது மிகவும் குறைவாக இருக்கும். இந்த தகவல் உங்கள் ஊழியர் ஊழியர்களால் குறைவாக தவறாக புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.