பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான பணியாளர் ஆலோசனையை செயல்படுத்துதல்
உங்களுடைய பணியிடத்தில் நீங்கள் இணைத்துக் கொள்ள விரும்பும் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை இந்த கதை விளக்குகிறது. ஆனால், இது பணியாளர் கருத்துக்கள் எவ்வாறு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆதரவுடன் நடக்கும் என்பது பற்றிய ஒரு செயல்முறையை இடுகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தில் இதேபோன்ற பணியாளர்களின் கருத்துக்களை செயல்படுத்த உதவுங்கள்.
பணியாளர் ஐடியாவின் தலைமுறை
ஜிம் ஹைட்லே, விற்பனை வி.பீ., தொழில்நுட்ப விவகார ஊழியர்களிடம் கூறினார், பல விற்பனையான சந்திப்புகளில் அவர்கள் உட்கார முடியும் என்று அவர் விரும்பினார். அனுபவம் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் அவர்கள் உருவாக்கிய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் வேலையைப் பற்றி உண்மையிலேயே திறந்திருக்கும் என்று அவர் உணர்ந்தார்.
ஒரு தொழில்நுட்ப ஊழிய உறுப்பினர் ஆண்டி ரூட்னிட்ஸ்கி, உண்மையில், ஒரு பெரிய யோசனை - விற்பனைக்கு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் முழுவதும். அவர் உங்கள் குழந்தைக்கு வேலை நாள் பற்றிப் படித்திருந்தார், மேலும் இந்த கருத்து சக பணியாளர்களுக்கும் பொருந்தும் என்று அவர் நினைத்தார். நிறுவனம் வளர்ந்து கொண்டிருந்ததால், ஊழியர்கள் ஐந்து கட்டிடங்களில் தனித்தனியாக வேலை செய்தனர். சில துறைகள் பாதையை கடக்கவில்லை. மற்ற நிறுவன ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் பார்த்ததில்லை அல்லது கலந்தாலோசித்தனர் மற்றும் திணைக்களப் பணிகள் அனைத்தும் தனித்தனியாக இருந்தன. உங்கள் பணியிட நிலையிலிருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நீங்கள் பார்க்க முடிந்த முந்தைய நாட்களில் இருந்து இது மிகவும் தூரமாக இருந்தது.
பணியாளரின் வேலையை இன்ஸ் அவுட்டுகள் மற்றும் அவுட்கள் அறிந்துகொள்ள ஒரு சக பணியாளருக்கு மற்றொரு துறையுடன் ஒரு சக பணியாளரை சந்திப்பார் என்ற ஒரு யோசனை ஒன்றை அவர் உருவாக்கினார். பணியாளரின் தினசரி வேலையைப் பார்வையிட மற்றும் கற்கும் போது, மற்றொரு துறையின் ஊழியர் ஒரு நபருக்கு ஒரு புதிய புரிதல் மற்றும் மரியாதையைப் பெறுவார், அவர் அல்லது அவர் வேலை செய்யும் வேலையைப் பொறுத்து.
நிர்வாக குழுவிற்கு யோசனை முன்வைப்பதைப் பற்றி நரம்பு, ஏனெனில் அது பணியாளர்களின் கணிசமான முதலீடு தேவை என்பதால், Rudnitsky உலகளாவிய ரீதியில் மகிழ்ச்சியடைந்த பல சக ஊழியர்களை யோசிக்க வைத்தார். அவர் உதவி இல்லாமல் கருத்துரை செயல்படுத்த முடியாது என்று அவர் அங்கீகாரம் ஏனெனில் அவர் உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களை பெற யோசனை மிதந்தது.
ஊழியர் நிதியளிக்கும் நிகழ்வுகள், கருத்துக்கள், பயணங்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களை ஆதரிக்கும் ஒரு வரலாற்று நிறுவனத்தில், ருட்னின்கிஸ்கியின் மேலாளர் நிர்வாக குழுவுடன் ஆராய ஒரு முன்மொழிவை அவர் முன்வைத்தார். அவர்கள் யோசனைக்கு ஆதரவு கொடுத்தனர். அவருக்கு பல உதவி ஊழியர்கள் உதவினார்கள்.
நாள் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுதல்
Rudnitsky நாள் வேலை ஒரு சக பணியாளர் அவரது நிறுவனம் ஒரு வெற்றி ஏன் கொண்டு ஒரு திட காரணத்தை தயார். இந்த வகையான நடவடிக்கை என்று அவர் நம்பினார்:
- முறைசாரா ஊழியர் உறவுகளை,
- நிறுவனம் செயல்பாடுகளை மற்றும் துறைகள் இடையே அறிவு மற்றும் புரிதல் உருவாக்க,
- பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பிற துறைகளில் இருந்த ஒரே மாதிரியான மாதிரிகள் அகற்றப்பட வேண்டும்,
- பணியாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு வாய்ப்பளிக்கவும், வழக்கமான சூழ்நிலையில், கம்பனி அளவிலான குழு கட்டிடத்தை மேம்படுத்துவதற்காக,
- ஊழியர்கள் மற்ற துறைகளின் பணிக்கான மரியாதையைப் பெற உதவுங்கள்,
- வேறு துறைகளில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் அறியவில்லை அல்லது புரிந்து கொள்ளாதபோது, விஷயங்களை உருவாக்கும் வழக்கமான பணியாளர் செயல்முறையை எதிர்ப்போம்
- TechSmith கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலின் வேர் மற்றும் கோர்வை ஆராய்ந்து பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: ஊழியர்கள் தங்கள் வசதியான மண்டலங்களில் இருந்து வெளியேற உதவுங்கள், மற்றவர்களின் பார்வையைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் மற்றும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் இணைக்கப்படுதல் மற்றும் நிரூபிக்க நேரம் ஆகியவற்றை அளிக்கவும்.
தினம் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளரைச் செயல்படுத்துதல்
எல்லோரும் யோசனை நேசித்தனர், ஆனால் ஊழியர்கள் மத்தியில் 'பிஸியாக வேலை நாட்கள், Rudnitsky யோசனை செயல்படுத்த உதவி செய்து கடினமான நேரம் இருந்தது. எனவே, அவர் ஒரு உள் நிறுவன வீடியோவை உருவாக்கியது, அந்த யோசனையை சந்தைப்படுத்தியது மற்றும் நேரடி பணியாளர் மின்னஞ்சல்கள் வழியாக உதவி கேட்டுக்கொண்டது.
உற்சாகமான குழு தொண்டர்கள் வேலை நாள் ஒரு பணியாளர் எடுத்து வழிகாட்டுதல்கள் உருவாக்கப்பட்டது.
- ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் ஒரு நாள் நிழலுக்கு அவர்கள் விரும்பிய வேலைகளை மூன்று தேர்வு செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். துறை மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேர்வுகளின் பட்டியலிலிருந்து பிரபலமான தேர்வு, திறந்த முடிவாக இருந்தது: என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது. ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒரு பணியாளரை அழைத்துச் செல்கின்றனர் .
- ஊழியர்கள் தங்கள் முதல் தேர்வுகள் மற்ற தொண்டர்கள் முடிந்தவரை நெருக்கமாக முடிந்தது. Rudnitsky பொருத்தம் ஒவ்வொரு பங்குதாரர் மற்றும் செயல்பாடுகளை தனது விருப்பங்களை அடிப்படையாக வெவ்வேறு பங்கேற்பாளர்கள் என்று சவால் என்று கூறுகிறார். பல ஊழியர்கள் வழக்கத்திற்கு மாறான மற்றும் தகுதியற்ற போட்டிகளைப் பெற்றனர். யாரும் புகார் அளித்ததில் இருந்து, அவரின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளர்களால் விவரங்களை வெளியேற்ற முடிந்தது என்று கருதுகிறார்.
- ஒருமுறை பொருந்தும் மற்றும் அறிவிக்கப்பட்ட, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை திட்டமிட தங்கள் பணியாளரை தொடர்பு. ஊழியர்களின் வேலையின் அன்றாட விவரங்களில் பங்கேற்பது, பணியாளரின் இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகளை மீளாய்வு செய்வது, கலந்துரையாடலுக்காக முறைசாரா மதிய உணவுகளை வைத்திருப்பதை நேரில் சந்திப்பதை நேரில் பார்த்தேன்.
- ஊழியர் நேரம் ஒன்றாக வேலை பொறுத்து மற்றும் அவசியம் நெகிழ்வான இருந்தது. பணியாளர்களுக்கு அரை நாட்கள், முழு நாட்கள், குறிப்பிட்ட கூட்டங்கள், மதிய உணவு நாட்கள் மற்றும் பலவற்றை திட்டமிட முடிந்தது - சக பணியாளர் பணியிடத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளிக்கு அவரின் சக பணியாளர் பணியின் மிக முக்கிய கூறுபாடுகளுக்கு எதை எடுத்துச் சென்றார். மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் ஊழியர்கள் பங்கேற்றனர், அவர்களது நண்பர்களை நேர்மறையான, கற்ற அனுபவத்தை வழங்க முயற்சித்தனர்.
- ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்ற ஊழியர்களின் வேலை விஷயங்களை இரகசியமாக பராமரிக்க வேண்டும் என்று கேட்டுக்கொண்டார்.
வேலை செய்ய உங்கள் சக ஊழியரைப் பெறுவதற்கான வெற்றி
முதல் நாள் வேலை செய்ய உங்கள் பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் , சுமார் 25% ஊழியர்கள் விண்ணப்பித்தனர் மற்றும் பங்கேற்றனர். இரண்டாவது வருடம், 45 சதவிகிதத்திற்கு அதிகமானோர் பங்கு பெற்றனர். பிரபலமான துறைகள் விற்பனை, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வளர்ச்சி பெரிய நேரம் ஆகியவை.
ஊழியர்கள் ஆர்வமாக இருந்தனர், எட்டு ஊழியர்களுள் ஒரு குழு, நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் உட்பட, மதிய உணவுக்கு சென்று எப்படி செயல்முறை நடக்கிறது என்பதை விவாதிக்க. Rudnitsky அவர் மற்றும் குழு முதல் ஆண்டில் முதலீடு எவ்வளவு நேரம் அவர் உணர்ந்தேன், மீண்டும், மற்ற ஊழியர்கள், மார்க்கெட்டிங், பொருந்தும், மற்றும் விளம்பரம் சவால் பகிர்ந்து உற்சாகமாக இருந்தது.
அதிர்ஷ்டவசமாக, பல தொண்டர்கள் முன்னோக்கி வந்தனர், ஜெஸ்ஸிகா லாஹேய் உட்பட, பின்னால் திரைக்குழு தலைமையிலான Rudnitsky உள்ளிட்ட ஒரு ஊழியர் குழுவால் வழங்கப்பட்டது, அந்த நிகழ்ச்சி இரண்டாம் வருடம் தொடர்ந்தது. இரண்டாம் ஆண்டில் ஊழியர் பங்களிப்பு விகிதம் 52% உயர்ந்துள்ளது. பூர்த்தி செய்யப்பட்ட மதிப்பீடுகளில் பணியாற்றிய ஊழியர்கள், முன்னேற்றத்திற்கான ஆலோசனைகளை வழங்கினர், பங்கேற்பு டி-ஷர்ட்களைப் பெற்றனர், மற்றும் நிறுவனம் வழங்கிய கொண்டாட்ட விழாவில் கலந்து கொண்டனர்.
வருடாவருடம் பணியாற்றும் பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளும் மதிப்பீடுகள் மிகவும் சாதகமானதாக இருந்தன, அந்தக் காலப்பகுதி வரவிருக்கும் திட்டத்தை தொடர குழு நம்புகிறது.
தனிப்பட்ட அளவில், ஊழியர் கருத்துக்கள் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் உங்கள் பணியை எதிர்பாராத விதங்களில் கையாள்கிறது. பணியாளர் ஈடுபாடு விதிகள்.
Rudnitsky கூறினார்: "இந்த வகையான ஒன்றைச் செய்யக்கூடிய நபராக நான் எப்பொழுதும் பார்த்ததில்லை: யோசனை ஒன்றை உருவாக்கவும், அதனுடன் இயங்கவும், திறந்த மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்படுவதற்கான வளமான நிலத்தைக் கண்டறியவும். நாம் முயற்சி செய்கிறோம், முயற்சி செய்வதற்கு உண்மையான திறந்தவெளி உள்ளது, மேலும், உங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களை உங்களால் சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்தால், இந்த நிழல் திட்டத்தை அல்லது வேறு எந்த ஊழியர் யோசனையையும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் வேறு என்ன கேட்கலாம்? "
உண்மையில், ஆண்டி, நீங்கள் வேறு என்ன கேட்கலாம்?