ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
ஒரு ஊழியர் பயிற்சியை நடத்துவதற்கான உங்கள் காரணம் என்னவென்றால், ஒரு விரிவான, தொடர்ச்சியான மற்றும் நிலையான திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர் பயிற்சியினை வளர்ப்பது மிகவும் முக்கியம்.
இந்த தரநிலை ஊழியர் பயிற்சித் திட்டம் உங்கள் பணியாளர்களை புதிய கருத்துக்களைக் கற்க வேண்டும் மற்றும் உங்களின் துறையை லாபகரமாக வைத்திருப்பதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
ஊழியர் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளின் அவசியமான கூறுகள்
ஒரு முழுமையான பணியாளர் பயிற்சி திட்டத்தில் ஒரு முறையான புதிய வாடகை பயிற்சி திட்டமும் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை மற்றும் வேலை செயல்திறன் தேவைப்படும் செயல்திறன் திறன்களின் கண்ணோட்டத்துடன் அடங்கும். ஒரு புதிய வாடகை பயிற்சி திட்டம் நிலை பற்றிய ஒரு அடிப்படை புரிதலை வழங்குகிறது மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் நிலை எவ்வாறு பொருந்துகிறது.
புதிய பணித்தொகுப்பு புதிய பணித்தொகுப்பு ஒரு பணிக்குழுவின் துணை துறையுடன் தொடர்புபட்ட வழிகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் புதிய கூட்டாளியானது அவரது மீது தனது தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ளும்.
ஒரு விரிவான பணியாளர் பயிற்சி திட்டத்தின் மற்றொரு அம்சம் கல்வி தொடர்கிறது. மிகவும் திறமையான பணியாளர் பயிற்சி திட்டங்கள் திணைக்களத்தில் ஒருவரை தொடர்ந்து கல்வி பயின்று பொறுப்பேற்கின்றன.
கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் பற்றிய அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தற்போதைய நிலையை வைத்து இது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு.
புதிய வாடகை பயிற்சி
ஒரு திடமான புதிய வேலை பயிற்சி திட்டம் ஒரு ஊழியர் பயிற்சி கையேட்டை உருவாக்குவதுடன் தொடங்குகிறது. இந்த கையேடு நடைமுறை மற்றும் தொழில் நுட்ப திறன்களைக் கொண்ட கட்டிடத் தொகுப்பாகும், அவரின் நிலைப்பாட்டிற்காக புதிய நபரைத் தயாரிக்கத் தேவை.
நடப்பு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை புரிந்து கொள்ள திணைக்களம், ஒரு மேலாளர் திணைக்கள கையேடுகள் அல்லது ஆன்லைன் ஊழியர் பயிற்சி தற்போது வைத்திருக்க வேண்டும். இதில் எந்த அமைப்பு மேம்பாடுகள் அல்லது கொள்கை அல்லது நடைமுறை மாற்றங்கள் உள்ளன.
கூடுதலாக, பயிற்சி கையேடுகள் அல்லது ஆன்லைன் பயிற்சி வடிவமைக்கும் போது பயனர் கவனம். பெருநிறுவனமற்ற மொழியாகும் படங்கள், படங்கள் மற்றும் மல்டிமீடியா உள்ளடக்கம் மற்றும் வாசகர்களுக்கு இது ஆர்வத்தைத் தராது. முடிந்தால், செயல்பாடுகளை, உதாரணங்கள், மற்றும் எப்படி-கள் போன்றவற்றை விளக்குவதற்கு திரைப் பிடிப்புகளுடன் கணினி திரையின் காட்சி படங்கள் இணைக்கப்பட வேண்டும்.
வேலை பயிற்சி
புதிய வேலைத் திட்டத்தின் இன்னுமொரு வடிவம் ஏற்கனவே இருக்கும் இணைப்பாளருடன் நேரடியாக ஒரு புதிய கூட்டாளரை பயிற்றுவிக்கும். சிலர் இது பயிற்சி பயிற்சி (OJT) அல்லது பக்கவாட்டு பயிற்சியில் அழைக்கிறார்கள். இந்த மூலோபாயம், புதிய கூட்டாளியானது, நிலைப்பாட்டின் பல்வேறு அம்சங்களை முதலில் பார்க்க உதவுகிறது. மேலும், OJT புதிய வாடகைக்கு ஏற்கனவே இருக்கும் இணைப்பாளருடன் ஒரு பணி உறவை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறது.
இங்கே புதிய ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலைக்கான கூடுதல் ஆதாரங்கள் உள்ளன.
- ஊழியர் உட்புற: ஒரு புதிய புதிய பணியாளர் அனுபவம் ஒரு வாய்ப்பு .
- சிறந்த புதிய பணியாளர் திசைகளுக்கான உதவிக்குறிப்புகள் .
- பணியாளர் திசை: வாரியத்தின் புதிய ஊழியர்களைப் பராமரித்தல் .
- திசையன் Vs. ஒருங்கிணைப்பு .
ஊழியர் பயிற்சி தொடர்ந்த கல்வி
ஒரு துறையின் தொடர்ச்சியான கல்வித் திட்டம் புதிய வாடகைப் பயிற்சியைப் போலவே முக்கியமானது. ஒரு புதிய கூட்டாளியைப் பயிற்றுவிக்கும்போது, ஆரம்ப பயிற்சிக்கான பயிற்சியின் போது கற்றுக் கொள்ளப்பட்ட சுமார் 40 சதவீத தகவல்களை மட்டுமே தக்கவைத்துக்கொள்வார்கள்.
எனவே, பல்வேறு நடைமுறைகள் மற்றும் கருப்பொருள்களைப் பற்றி ஊழியர்கள் நினைவூட்டுவது முறையான அல்லது முறைசாரா அணுகுமுறையுடன் நடந்து கொண்டே இருக்க வேண்டும். (ஆசிரியரின் விருப்பம் ஒரு முறைசாரா அணுகுமுறைடன் எப்போதும் இருக்கும்.)
ஊழியர் பயிற்சிக்கான முறையான அல்லது பாரம்பரிய அணுகுமுறை பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் ஒரு குறிப்பு அனுப்பும் நிர்வாகியின் உறுப்பினர் அடங்கும். ஒரு காட்சி கற்பனைக்கு முறையான மற்றும் அடிக்கடி கவர்ச்சியான அணுகுமுறை ஒரு பக்க தகவல் தாள் அனுப்ப வேண்டும்.
இந்த தகவல் தாள், ஒரு பயிற்சி எச்சரிக்கை என்று அழைக்கப்படுவது அறிவுறுத்தலாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அச்சுறுத்தும் விதத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு கொள்கை அல்லது நடைமுறை மாற்றங்கள் என்றால், முறைசாரா அணுகுமுறை இந்த மேம்பாட்டைப் பெற துறைக்கு சிறப்பானதாக இருக்கும்.
ஒரு தொடர்ச்சியான கல்வி ஊழியர் பயிற்சித் திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கு முன்னதாக, நிர்வாக குழு அவர்களின் விரும்பிய முடிவை தீர்மானிக்க வேண்டும். சிந்திக்க வேண்டிய முக்கியமான கேள்வியாகும்: "உங்கள் கூட்டாளியின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ, அல்லது உங்களுடைய தோழனான தனிப்பட்ட வளர்ச்சியுடன் உதவ விரும்புகிறீர்களா?"
இந்த பதில்களுக்கு இடையில் சில பொதுநிலைகள் இருந்தாலும், எதிர்கால நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாகக் குழுவினருக்கு முக்கிய வேறுபாடு உள்ளது. விரும்பிய முடிவானது தனிப்பட்ட அபிவிருத்திக்கான திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு வெறுமனே இருந்தால், திணைக்களம் ஒரு ஊழியரைக் கொண்டிருக்கும், அவற்றின் வேலைகளை எப்படி சிறப்பாக செய்வது என்பது தெரியும்.
அது நேர்மறையான விளைவு என்றாலும், உங்கள் நிறுவனம் "பெட்டிக்கு வெளியில்" சிந்திக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறது, மேலும் சிக்கலான சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் முயற்சியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு திட்டத்தை வடிவமைக்கிறது.
எனவே, தொடர்ச்சியான கல்வித் திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, தேவையான முடிவு தொழில்நுட்ப மற்றும் தனிப்பட்ட விரிவாக்கத்தை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் . இத்தகைய பயிற்சி நிரல் ஊழியர்களுக்கு திட நிர்வாக திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, மேலும் அவற்றின் நிலைப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை நன்கு புரிந்து கொண்டு, நிறுவனத்திற்குள் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
தனிப்பட்ட அபிவிருத்திக்கான தொழில்நுட்ப பயிற்சி கலத்தல்
உதாரணமாக, மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் போது நீங்கள் கண்டறியப்பட்டால், துறையின் திறன்களை குறைவாகக் குறைக்கலாம், அதனுடன் தொடர்புடைய பயிற்சிகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். எழுதும் அமர்வு உச்சரிப்பு, நிறுத்தற்குறிகள், வாக்கிய அமைப்பு மற்றும் சரியான சொல் பயன்பாடு போன்ற எழுதும் அடிப்படைகளை உள்ளடக்கியது. அந்த அடிப்படைகளை கட்டியெழுப்பினால், உங்கள் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு பொருந்தக்கூடிய பயிற்சியை வழங்கலாம், ஒரு கடிதத்தை ஒரு தாமதமான கப்பலுக்கு மன்னிப்புக் கேட்பதற்கு ஒரு கடிதத்தை எழுதுவது போன்றது.
வாடிக்கையாளர் பற்றிய பங்கேற்பாளரின் பின்னணி தகவலை வழங்குக. பத்து வருடங்களுக்கு வாடிக்கையாளர் வாங்குபவர்களிடம் சொல்லுங்கள், எப்போது வேண்டுமானாலும் உடனடியாக செலுத்தும். பத்து அல்லது பதினைந்து நிமிடங்களுக்கு ஒரு தோராயமான வரைவு எழுதி, பின்னர் அவர்களது கடிதத்தை குழுவிற்கு அளிக்கவும்.
ஒருவர் ஒரு கடிதத்தை வாசித்தவுடன், பங்கேற்பாளர்கள் மேம்பாட்டிற்கு கருத்து தெரிவிக்க கேட்கவும்; பயிற்சியாளராக, கடிதத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களை சுட்டிக்காட்டவும்.
தொடர்ச்சியான கல்வி தொடர்ந்த கல்விக்கு உதவும் மற்றொரு வழிமுறை, ஊழியர்களோ அல்லது தொழிற்துறையினருடன் ஒரு கூட்டுறவை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த வகையான கல்வி என்பது உறுதியானது மற்றும் உள்ளூர் அலுவலகங்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில் வர்த்தக குழுக்களுடனான சாதகமான பாதையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அவ்வப்போது ஒன்றாக வர மற்றும் அவர்களின் வணிகத்தில் அவர்கள் சந்திக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்க வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.
இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது ஒரு சிறந்த அனுபவம்: இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் அனுபவம் பெற்றவர்களுக்கும், திறம்பட பணிபுரியும் தங்கள் தீர்வைப் பற்றி பேசுவதற்கான வாய்ப்பும் கிடைத்துள்ள அதே சமயத்தில், இதே போன்ற சூழ்நிலையில் பங்கேற்கக்கூடிய மற்றவர்களுக்கான பயனுள்ள தகவல்களைப் பெற முடியும்.
பயனுள்ள பயிற்சி திட்டம் குறிப்புகள்
ஒரு தொடர்ச்சியான கல்வி ஊழியர் பயிற்சி திட்டத்தை வடிவமைக்கும் ஒரு சில இறுதி எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.
- வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் படி, பெரும்பாலான பெரியவர்கள் 8 வது தர அளவில்தான் எழுதுகிறார்கள். எனவே, எப்போதும் KISS சுருக்கத்தை பின்பற்றவும். (இது எளிய, முட்டாள்தனமாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.)
- பயிற்சி அமர்வு போது, உங்கள் குழுக்கள் பலவற்றை வைக்க முயற்சிக்கின்றன. இது நல்ல கலந்துரையாடலை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அமைப்பு மற்றும் / அல்லது பணி குழுக்களுடனான உறவு.
- ஒவ்வொரு வேலைப் பகுதியிலும் ஒரு நபர் அல்லது பயிற்சியாளரை நியமிக்க முயற்சி செய்க. ஒரு புதிய முறை அல்லது செயல்முறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், புள்ளி நபர் கணினி அல்லது நடைமுறைகளை கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும். (கருத்துக்களைக் கற்பிக்கத் தேவைப்படும் போது மக்கள் எப்பொழுதும் நன்றாகப் படிக்கிறார்கள்.)
- பணிக்குழுவுக்குள்ளாக ஒரு உள்ளூர் வளத்தை வைத்திருப்பதற்கும் உதவுகிறது. புரிந்து கொள்ளும் அளவு குறைவாக இருக்கும்போது இது அதிக கேள்விகளுக்கு அனுமதிக்கிறது. மனித வளங்கள் அல்லது நிறுவன வளர்ச்சிக்கான பகுதியிலிருந்து ஒரு பயிற்சியாளரை எதிர்த்து ஒவ்வொரு நாளும் அமர்ந்திருக்கும் ஒருவரால் அசோசியேட்ஸ் அச்சுறுத்தப்படுவதில்லை.
ஒரு பணிக்குழுவின் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி திட்டத்தின் சிறந்த வகை, அவற்றின் தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக உள்ளது. அவர்களுடைய தேவைகளை நீங்கள் எப்படி அறிவீர்கள்? இப்பகுதிக்கு பொறுப்பேற்றுள்ள ஊழியர்களிடம் பணியாற்ற ஒரு வழி. முடிந்தால், ஊழியர்களின் செயல்திறன் வளர்ச்சித் திட்டங்களின் சீரற்ற மாதிரியை உருவாக்கவும், வளர்ச்சிக்கு தேவையான எந்தவொரு பகுதியிலும் தனித்தன்மையையும் காணவும். மற்றொரு அணுகுமுறை ஒரு பயிற்சி தேவை மதிப்பீடு நடத்த மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்களை அவர்கள் உருவாக்க விரும்புகிறேன் என்ன திறன்களை கேட்க.
நீங்கள் பணியாளர் பயிற்சி அமர்வுகள் தேவை என்ன தீர்மானிக்க எப்படி விஷயம் இல்லை, நிச்சயமாக வளரும் போது, அசல் கருத்து ஒட்டிக்கொள்கின்றன என்று நினைவில். திட்டமிடல் செயல்முறையின் போது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கருத்தை கருத்தில் கொண்டால், கருத்தாக்கங்களை இரண்டு பட்டறைகளாக உடைக்க வேண்டும்.
ஒரு பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர் பயிற்சி அமர்வு இரண்டு மணிநேரத்திற்குள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
இரண்டு மணிநேரத்திற்கும் மேலாக நீங்களும் உங்கள் பார்வையாளர்களை இழப்பீர்கள். இறுதியாக, உண்மையான பயிற்சிக் காலத்தின்போது, பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களை செயலில் வைத்திருக்கவும், அல்லது இரவில் தூங்குவதை தடுக்கவும் ஒன்று அல்லது இரண்டு நடவடிக்கைகள் தேவை.
நீங்கள் ஒரு பணியாளர் பயிற்சி அமர்வு உண்மையில் வேண்டுமா?
ஒரு ஊழியர் பயிற்சி அமர்வு பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, பயிற்சியின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு எப்போதும் சிறந்த அணுகுமுறை அல்ல. நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தும் கருத்து அடிப்படை அல்லது பொது அறிவு என வரையறுக்கப்படுகிறது என்றால், அதற்குப் பதிலாக ஊழியர் பயிற்சி எச்சரிக்கையை உருவாக்குங்கள்.
பொது அறிவு அல்லது புதிய வேலைத் தகவலைக் கருதப்படும் கருத்தாக்கங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், வலுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும். பணியாளர் பயிற்சி எச்சரிக்கைகள் ஆன்லைனில் அனுப்பவும், மின்னஞ்சல் மூலம் விநியோகிக்கவும் அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் கணினி அணுகல் இல்லாதபோது, கடின உழைப்பில் புல்லட் வடிவமைப்பில் பணியாளர் பயிற்றுவிப்பாளர்களை எழுதுங்கள்.
நிற காகிதத்தைப் பயன்படுத்தி ஆவணத்தின் துண்டுக்கு சில விரிவான மற்றும் / அல்லது கிராபிக்ஸ் சேர்க்கவும். நான் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஒரு வெள்ளை ஒன்று விட தங்கள் அஞ்சல் பெட்டியில் உள்ள ஒளிரும் பச்சை காகித ஒரு துண்டு பெறும் போது, அவர்கள் அதை எடுத்து அதை படிக்க அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.
கற்றல் போகிறது
- திறன்கள் கிடைக்கும் மற்றும் துறை கற்றல் போது சில வேடிக்கை வேண்டும் என்றால், ஒரு விளையாட்டு உருவாக்க. இது ஜியோபார்டியில் குடும்ப ஃபூடுடனும், மேலும் பலவற்றுடனும் இருக்கலாம். சூழ்நிலைகள் மற்றும் / அல்லது மக்களை வேலை செய்யும் துறை சார்ந்த நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு விடையிறுக்கலாம். ஒரு கட்டாய கல்வி அனுபவம் மற்றும் ஒரு கட்டாய கல்வி அனுபவத்தை மக்கள் மறக்க என்ன ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
- ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி வகுப்புகள் தகவலையும், வெளிச்சத்தையும் வைத்திருங்கள். கருத்துக்களை தொடர்புகொள்வது முக்கியம் என்றாலும், ஊழியர்களிடையே ஆர்வம், ஈடுபாடு மற்றும் பொழுதைக் கழிக்கவும் எண்ணி ஒரு இலக்காக இருக்க வேண்டும். (நீங்கள் அனிமேட்டட் பயிற்சியாளரைப் பயன்படுத்தாவிட்டால் இது கடினமாக இருக்கலாம்.)
- கலந்த கற்றல் என்ற கருத்தை திணைக்களம் அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் பல்வேறு வளங்களை தங்கள் கற்றல் நிலைகளை அடைய அனுமதி. ஊழியர் பயிற்சி எச்சரிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி அமர்வுகள் நேரடியாக மேலாண்மை இருந்து வரும் போது, ஊழியர்கள் தங்கள் துறை வேலை என்று மற்ற கருத்துக்கள் ஆன்லைனில் பார்க்க சவால்.
முதல் மற்றும் முன்னணி, நினைவில் என்று கற்றல் மற்றும் வேடிக்கையாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அறிவை உறிஞ்சுவதற்கு விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் புதிய, உற்சாகமான மற்றும் உற்சாகமான முறையில் வழங்கப்படும் போது கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொள்ள விரும்புவார்கள்.
உங்கள் தற்போதைய பணியாளர் பயிற்சி முறைகள் ஒரு திருப்பம் வைத்து மக்கள் கற்றல் பற்றி உற்சாகமாக உதவ முடியும்.