பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் திறன் வாய்ந்த பயிற்சி முகாமையாளர்களையும் பணியாளர்களையும் பயன்படுத்துங்கள்
பணியில் பயிற்சியளித்தல் வழக்கமான அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் பணியிட கருவிகள், இயந்திரங்கள், ஆவணங்கள், உபகரணங்கள், அறிவு மற்றும் திறமைவாய்ந்த பணியாளரை பணியில் அமர்த்துவதற்கு தேவையான பணிக்கான திறன்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
ஒரு பணியாளர் பணியில் அனுபவிக்கும் சாதாரண வேலை சூழலில் இது நிகழ்கிறது. ஊழியர் உண்மையான பணியைச் செய்வதால் இது நிகழலாம் அல்லது அது பயிற்சி இடங்களில், பயிற்சி நிலையங்கள் அல்லது பயிற்சி உபகரணங்கள் மூலம் பணியிடத்தில் வேறு இடங்களில் நிகழலாம்.
OJT இன் எளிய குறிக்கோள், பணியிடத்தில் பணியாற்றுவதற்காக பணியிடத்தில் கிடைக்கக்கூடிய, தற்போது இருக்கும் சூழலை, கருவிகள் மற்றும் திறன் பயிற்சி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதாகும்.
யார்-வேலை பயிற்சி அளிக்கிறது?
ஒரு சக பணியாளர் அடிக்கடி வேலை-பயிற்சி பயிற்சி அளிக்கிறார். பணியாளர் தகுதி என்பது அவர் அல்லது அவர் கற்பிக்கும் வேலைக்கு தகுதியுடையவராக இருக்க முடியும். ஆனால் மனிதவள ஊழியர்கள், நிறுவன கொள்கைகள் , நிறுவன தேவைகள், தலைமைத்துவ பயிற்சிகள் மற்றும் பலவற்றையும் மனித வள ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது சக ஊழியர்கள் வேலைக்கு அல்லது பணியிடத்தில் காட்ட முடியும்.
ஒரு வெளிப்புற வழங்குநர் எப்போதாவது சிறப்பு உபகரணங்கள் வழக்கில் OJT செய்கிறது.
மற்றொரு உதாரணம், விற்பனையாளர் மார்க்கெட்டிங் அமைப்பில் பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பார், மார்க்கெட்டிங் பணியாளர்கள் ஒரு குழு அவர்களின் பணி நடைமுறைகளாக ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.
ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு HRIS திறன்களை ஒரு HR அணி உறுப்பினர்கள் கல்வி வேண்டும். புதிய குழுவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி மற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது.
இந்த அணுகுமுறை, பயிற்சியளிப்பில் பயிற்றுவிக்கும் திறன்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பதற்காக பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது.
OJT க்கு விற்பனையாளரின் மற்றொரு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகையில் விற்பனையாளர் ஒன்று அல்லது ஒரு சில ஊழியர்களை பயன் படுத்துகிறார், பின்னர் மற்ற ஊழியர்களையும் இதேபோன்ற வேலைக்கு பயணிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது ஹை-லோ ஓட்டுநர், கணினி மென்பொருள் தத்தெடுப்பு, மற்றும் எந்த புதிய சாதனங்களின் பொருத்தமான செயல்பாடு போன்ற பொதுவான OJT மாதிரி ஆகும்.
OJT இன் குறிக்கோள் பெரும்பாலும் அடிப்படை பணியிட திறமைகளை கற்பிக்கும்போது , புதிய பணியாளரின் பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் அம்சங்களை இது உருவாக்குகிறது . OJT அணுகுமுறை நிறுவனங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கான தகவலை வழங்குவதற்கு பயன்படுத்துகிறது.
அனுபவமிக்க சக பணியாளர்களாலும் மேலாளர்களாலும் OJT வழங்கப்படுகிறது .
பயிற்சி மேலாளர்கள் பயிற்சி
உங்கள் மேலாளர்களின் பயிற்சி திறன்களை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட நன்மைகள் உள்ளன. பயிற்சி செய்ய மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பீர்கள், உங்கள் உள் பயிற்சி திறன் அதிகரிக்கும்.
கூடுதலாக, பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவை மேலாளர்களின் வேலைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் பயன் படுத்தப்படும் பகுதியாக மாறும். மேலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கும் போது ஊழியர்கள் சாதகமான முறையில் நடந்துகொள்கிறார்கள். ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பு இருப்பதாக நம்புகிறார்கள்; அவர்கள் மேலாளரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஒரு பயிற்சியாளரை எதிர்நோக்குகின்றனர்.
அவர்கள் பயிற்சி அளிக்கையில், மேலாளர்கள் அவர்கள் நம்புவதை நம்புவதும், ஊழியர்களுடனான இந்த யோசனைகளை வலுப்படுத்துவதும். பயிற்சியாளர் பயிற்சியை செய்ய நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார் என்று பயிற்சி தலைப்பு மிகவும் முக்கியமானது என்பதை ஊழியர்கள் ஈர்க்கிறார்கள்.
மேலாண்மை பயிற்சி அனுபவம் நேர்மறை
1980 களின் பிற்பகுதியில் ஜெனரல் மோட்டார்ஸில், மூத்த-நிலை மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுமே ஒரு கார்ப்பரேட் அளவிலான மாற்றத்தில் செயல்பாட்டு மற்றும் கலாச்சார மூலோபாயத்தில் பயிற்சி பெற்றனர். மூத்த மேலாளர்கள் இந்த பயிற்சியை வழங்கியிருந்தனர் என்பது உண்மைதான். பயிற்சிப் பணியாளர்களிடம் இந்த நேரத்தையும் திறமையையும் செலவழிக்க வேண்டுமென அவர்கள் உத்தேசித்தனர், மூலோபாயம் மாற்றம் தீவிரமாக ஆதரிக்கப்பட்டது என்பதாகும்.
மூத்த தலைவர் நேரம் GM மற்றும் இருவரும் ஒரு வெளிப்புற பயிற்சியாளர் செய்திருக்க முடியாது என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது புதிய திசை வெளிச்சம் என்று உதாரணங்கள் பயன்படுத்தப்படும்.
உற்சாகத்தையும் ஊக்கத்தையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு மாற்றத்தின் காரணமாக ஏன் தொடர்புகொள்வதில் அவர் வெற்றிகண்டிருந்தார்.
GM கலாச்சாரம் பற்றிய அவரது அறிவும் புரிதலும் அவரை பயிற்சியுடன் ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்கள் பணியாற்றிய உண்மையான நடவடிக்கைகளுக்கு இணைக்க அனுமதித்தன. நிறுவனம் உருவாக்க விரும்பிய வேலை பண்பாட்டை வலுப்படுத்துவதில் இது சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தது.
ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்காக மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்பது, வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி மூலோபாயமாக இருக்கும்.
பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க ரயில் ஊழியர்கள்
உங்கள் ஊழியர்களின் பயிற்சி திறன்களை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட நன்மைகள் உள்ளன. ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதை கற்றுக்கொடுங்கள், உங்கள் உள் பயிற்சி திறன் அதிகரிக்கும்.
ஊழியர்கள் உங்கள் உள் அமைப்புக்கு நல்ல மற்றும் கெட்ட வேலைகளை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் இலக்குகள் , கலாச்சாரம் அல்லது பணி சூழல் , நிறுவனத்தின் பலம், நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள், மற்றும் அவர்கள் உண்மையான ஊழியர்கள் தெரியும்.
இது கலாச்சாரத்தை, நிறுவனம் பலம், நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள், மற்றும் அதே நேரத்தில், மக்கள் தெரிந்து கொள்ள பற்றி கற்று கொண்ட ஒரு பயிற்சியாளர் மீது ஒரு நன்மைகளை வழங்குகிறது.
பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு நடுத்தர உற்பத்தி நிறுவனம், பாதுகாப்பு நிபுணர் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழுவின் குழுத் தலைவர் பாதுகாப்பு, அவசரகால மீட்பு நடைமுறைகள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பாதுகாப்பு அளித்தனர். புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையில் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தனர் .
மற்றொரு நிறுவனத்தில், ஒரு நீண்ட கால விற்பனையாளர் பிரதிநிதி விற்பனையாளர் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) கணினி நிகழ்ச்சிகள், குளிர் அழைப்பு மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவற்றைப் பற்றிய அனைத்து புதிய விற்பனையாளர்களுக்கும் பயிற்சியளித்தார்.
அதே நிறுவனத்தில், ஒரு ஷிப்பிங் ஊழியர் ரயில்கள், சோதனைகள் மற்றும் அனைத்து ஹை-லோ இயக்கிகள் உரிமம். முதலில் வெளி நிறுவனங்களால் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட, உள் ஊழியர்கள் இப்போது மற்ற ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்கின்றனர். இதன் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் மற்றும் விபத்து வீதம் விளைவாக மேம்படுத்தப்பட்டு அனைத்து டிரைவர்களுக்கும் Hi-Los ஐ இயக்க இப்போது சான்றளிக்கப்பட்டுள்ளது.
பயிற்சியளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி பொதுவாக மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும். இந்த பயிற்சி விருப்பங்களில் பல சக ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பயிற்சி சக ஊழியர்களிடையே முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன.
ஊழியர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி அளிப்பதற்கு உங்கள் பன்னிரண்டு சிறந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் முறைகள் உள்ளன.