சிறந்த 10 கடுமையான மனிதர் கேள்விகள்: கேட்டார், பதில் அளித்தார்

by சூசன் எம். ஹீத்ஃபீல்ட்

ஊழியர்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதில் கேள்விகள் கேட்கின்றன

வாசகர்களின் வழக்கமான மின்னஞ்சல்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நூற்றுக்கணக்கான கேள்விகள் கேட்கின்றன. உங்கள் நிறுவனங்களில் நீங்கள் சந்திக்கும் கடினமான சூழ்நிலைகள் பற்றி வடிவங்கள் வெளிப்படுகின்றன. இவை பத்து கடுமையானவை, ஆனால் மிக அடிக்கடி, நீங்கள் அனுப்பும் கேள்விகள், நீங்கள் கேட்ட ஒவ்வொரு கேள்விகளுக்கும் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றன. இந்த கட்டுரைகள் உங்கள் கடினமான கேள்விகளுக்கு பதிலளித்து பதிலளித்துள்ளன. பட்டியலில் எந்த ஆச்சரியத்தையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

ஒரு எதிர்மறை பணியாளருடன் எப்படி ஒப்பந்தம் செய்வது: எதிர்மறையான விடயங்கள்

சிலர் தங்கள் வேலைகளை விரும்பவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை விரும்பவில்லை. அவர்கள் மேலாளர்கள் எப்போதும் jerks மற்றும் மோசமான, கெட்ட, மோசமான முதலாளிகள். அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் முதலாளி மற்றும் அவர்களது அமைப்பின் மூலம் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுகிறார்கள்.

அவர்கள் நிறுவனம் எப்போதும் குழாய் கீழே சென்று தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பயனற்ற என்று நினைக்கிறேன். இந்த எதிர்மறை நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நெல்லியல்களை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள்-ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவற்றைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் இந்த ஒன்பது உதவிக்குறிப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்களின் தாக்கத்தை நீங்கள் சிறப்பாகப் பேசலாம்.

02 மூலோபாய திட்டமிடல் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்: பார்வை அறிக்கை, மிஷன் அறிக்கை, மதிப்புகள்

முன்னதாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை, பார்வை அறிக்கை மற்றும் பலவற்றை உருவாக்குவதற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பு, மாதிரிகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளால் வழங்கப்பட்டது.

மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டுரையின் விளைவாக, மக்கள் கேட்டனர்: இப்போது இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், என் நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் எவ்வாறு நடக்கிறது? மேலும், திட்டமிடல் மீது நேரத்தை செலவழித்ததும், திட்டமிடல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருப்பதாக ஒரு அமைப்பு எவ்வாறு உறுதி செய்கிறது?

உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வித மாற்றமும் செய்ய எப்படி இதயத்தில் இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் கேள்வி அடிக்கிறது. எப்படி கண்டுபிடிக்க.

03 மேலாண்மை அமைப்புகள் தோல்வியுறும் போது: ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை

ஒரு வயதான சச்சரவில், பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டியவற்றை செய்யாதது ஏன் என்று மேலாளர்கள் ஊர்வலமாக கேட்கிறார்கள். பொறுப்பான ஒரு பகுதியாக தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் செய்யும் தேர்வுகளில் விழுந்தாலும், மேலாளர்கள் கூட குற்றம் ஒரு பகுதியை தோள்பட்டை வேண்டும்.

பணியாளர்கள் வெற்றிபெற வேண்டும், மேலாளர்கள் தாங்கள் வெற்றி பெறும் பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள்.

காலையில் எழுந்த ஒரு நபர் உங்களுக்குத் தெரியுமா, "கீ, இன்று நான் தோல்விக்கு வேலை செய்யப் போகிறேன் என்று நினைக்கிறேன்" என்கிறார். பணியாளர் நிர்வாக அமைப்புகளில் தோல்வி அடைந்த பல காரணங்களுக்காக ஊழியர் பொறுப்பைத் தவறவிடவில்லை. தெளிவான திசையை வழங்க மேலாளரின் தோல்வியுடன் தொடங்கவும்.

04 நீங்கள் எப்போது போக போகிறீர்கள்?

உங்கள் வேலையைப் பற்றி பெருகிய முறையில் நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களா? ஒவ்வொரு நாளும் கடந்து செல்லும் போது நீங்கள் அதிகமாக புகார் கேட்கிறீர்களா? உங்கள் புகார் காரணமாக வேலை செய்யும் நண்பர்கள் உங்களைத் தவிர்க்கிறார்கள்?

நீங்கள் இப்போது செலவழிக்கும் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி பகல்நேரங்களைக் கண்டீர்களா? திங்கட்கிழமை காலை வேலை செய்யப் போவதை நினைத்து பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் சோகமான உணர்ச்சிகளைக் களைந்து போடுவது என்ன? அப்படியானால், நீங்கள் உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற வேண்டும். உங்கள் வேலையை விட்டுவிட வேண்டிய நேரம் இதுவென பத்து காரணங்களைக் கவனியுங்கள்.

05 பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட தைரியம் மற்றும் மோதல் தீர்மானம்

நீங்கள் உண்மையிலேயே வேலையில் மோதல்களைத் தீர்க்க விரும்பினால் தனிப்பட்ட தைரியத்தை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும். வெற்றிகரமான மோதல் தீர்மானம் ஏன் இன்னும் அடிக்கடி வேலை செய்யாது?

பல மக்கள் மோதல் தீர்மானம் பற்றி பயப்படுகிறார்கள் . மோதல் தீர்மானம் மூலம் அவர்கள் அச்சுறுத்தப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் விரும்பியதை அவர்கள் விரும்பவில்லை என்றால், மற்ற கட்சி அவர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கிடைக்கும்.

சிறந்த சூழல்களில் கூட, மோதல்கள் என்பது சங்கடமானது, ஏனெனில் மக்கள் பொதுவாக திறமையற்றவர்களாகவும், திறமையற்றவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். அவர்கள் மற்ற கட்சியின் உணர்வுகளை காயப்படுத்த பயப்படுகிறார்கள், அவர்கள் காயம் அடைவார்கள் என பயப்படுகிறார்கள். நீங்கள் இன்னும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை தைரியத்தை பெற எப்படி பார்க்க.

06 பணியிட மோதல் தீர்மானம்: உங்கள் மனித வளங்களை நிர்வகித்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர், மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் என, நீங்கள் மக்களை செழித்து செயல்படுத்தும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்கும் பொறுப்பு. தரைப் போர்கள், மோதல்கள், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் மோதல் போக்கினால், உடனடியாக நீங்கள் தலையிட வேண்டும்.

முரண்பாடுகள் தங்களைத் தீர்ப்பதில்லை மற்றும் சில தலையீடு இல்லாமல் அவர்கள் அரிதாக மறைந்து விடுகின்றனர். மத்தியஸ்தராக நீங்கள் இருக்கும் மோதல் தீர்மானம், அவசியம். மோதல் தீர்மானம் என்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உடனடி முன்னுரிமை.

07 உங்கள் கனவுகளை அடையுங்கள்: ஆறு படிமுறைகள்: உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் தீர்மானங்களை நிறைவேற்றுதல்

உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் தீர்மானங்கள் வழியிலிருந்து விழ வேண்டாம். வாய்ப்புகள் உங்கள் கனவுகள் அடைய மற்றும் நீங்கள் விரும்பும் ஒரு வாழ்க்கை வாழ வேண்டும், அந்த இலக்குகள் மற்றும் தீர்மானங்களை முக்கியம். இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்தலாம்.

திறமையான மற்றும் வெற்றிகரமான இலக்கை அமைப்பதற்கும் , உங்கள் தீர்மானங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் இந்த ஆறு படிகள் பின்பற்றினால் இலக்கு அமைப்பும் இலக்கு அடையவும் எளிதாக இருக்கும்.

08 கரடுமுரடான மேல் எழுச்சி: வேலைக்கு கடினமான நபர்களைக் கையாள்வது

ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் கடினமான மக்கள் உள்ளனர். கடினமான மக்கள் ஒவ்வொரு வகையிலும் வந்து பணிபுரியும் இல்லை. உங்கள் தனிப்பட்ட சுய மதிப்பு, உங்கள் சொந்த சுய நம்பிக்கை, மற்றும் நீங்கள் உடற்பயிற்சி செய்ய தயாராக இருக்கும் தொழில்முறை தைரியம் அளவு பொறுத்து சமாளிக்க ஒரு நபர் எவ்வளவு கடினம்.

நபர் வெறுமனே அருவருப்பானவர் அல்லது நடத்தை ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நபர்களை பாதிக்கும்போது கடினமான நபர்களுடன் கையாள்வது எளிதாகும். கடினமான நபர்களைக் கையாள்வது அவர்கள் உங்களை தாக்கும்போது அல்லது தொழில்முறை பங்களிப்பை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவது மிகவும் கடினமானது. உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் காணும் கடினமான நபர்களை சமாளிப்பது எப்படி என்று பாருங்கள்.

09 வலுவான பான்: ஒரு மோசமான பாஸ் அல்லது மோசமான மேலாளர்களுடன் கையாள்வது

நீங்கள் சோர்வுற்றிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் விரக்தி அடைந்துள்ளீர்கள். நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள். நீங்கள் demotivated. உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் தொடர்பு உங்களுக்கு குளிர்ச்சியாகி விடுகிறது. அவர் ஒரு புல்லி, ஊடுருவி, கட்டுப்படுத்துதல், picky மற்றும் குட்டி தான்.

உங்கள் கடின உழைப்புக்கு அவர் கடனைப் பெறுகிறார். மேலும், அவர் உங்களுடன் திட்டமிட்டுள்ள ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் தவறவிட்டார்.

அவர் ஒரு மோசமான முதலாளி, எலும்பு மிகவும் மோசமாக மோசமானது. திறமையான மேலாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான செயல்திறன் , அல்லது வெற்று மோசமான மேலாளர்கள் மற்றும் கெட்ட முதலாளிகள் ஆகியோர் ஒவ்வொரு நாளும் எதிர்கொள்ளும் ஒரு சவாலாக இருக்கிறது. இந்த யோசனைகள் உங்கள் மோசமான முதலாளி உடன் சமாளிக்க உதவும்.

குழு கட்டிடம் 10 12 உதவிக்குறிப்புகள்

ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் மக்கள் குழுவை உருவாக்கி , ஒரு குழுவாக பணியாற்றி, என் அணியினைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களில் பெரும்பான்மையினர் குழு வேலை அனுபவத்தை எப்படி உருவாக்க வேண்டும் அல்லது எப்படி ஒரு பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குவது என்பது புரியவில்லை.

இந்த பன்னிரெண்டு குறிப்புகள் ஒரு வெற்றிகரமான பணி குழுவை உருவாக்க தேவையான கருத்துக்களை உள்ளடக்கியுள்ளது. வெற்றிகரமான பணி அணிகள் உருவாக்க இந்த பன்னிரண்டு குறிப்புகள் பயன்படுத்தவும்.