செயல்திறன் மேம்பாட்டில் ஒரு வெற்றி கதை-அவர்கள் அடிக்கடி நடக்கும்
ஒரு 150 நபர்களின் புதிதாக பதவி உயர்வு பெற்ற ஆலை மேலாளர் தனது முதலாளியிடம் எதிர்பார்க்கப்படும் முக்கிய விநியோகங்களில் மோசமாக தவறிவிட்டார். தொடர்பாடல் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை அல்லது நிர்வாகி மேம்படுத்துவதற்கு தகுதியுடையவர் என்பதை நிரூபிக்கவில்லை.
மேலாளரின் முதலாளி, உற்பத்தியை VP ஆலை மேலாளரின் செயல்திறன் பெருகிய முறையில் மகிழ்ச்சியடைந்ததாக இருந்தது.
ஆலை மேலாளருக்கு ஒரு முறையான PIP உருவாக்கப்பட்டது, இது பதினொரு இலக்குகளையும் வெற்றிகரமான அவர்களின் நடவடிக்கைகளையும் மேற்கோள் காட்டியது. இந்த குறிக்கோள்கள் சவாலானவையாகவும், குறுகிய கால இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்காகவும் ஒரு தொண்ணூறு நாள் காலக்கெடு வழங்கப்பட்டது.
மேலாளர் தனது வலுவான, ஆதரவான சூழ்நிலையை வழங்கினார், அதில் அவரது வெற்றிக்கான எதிர்பார்ப்புகள் முக்கிய காரணியாக இருந்தன. என்ன நினைக்கிறேன்? அவர் அவர்களின் கனமான கனவுகளுக்கு அப்பால் வெற்றி பெற்றார். அவர் தேவைப்பட்டதெல்லாம் அவர் வெற்றி பெற என்ன தேவை என்பதை பற்றி தீவிர திசையில் இருந்தது.
PIP இல் முறையாக அமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட திசையுடன், அவர் தனது முழு அணி, நான்கு மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்கள் பல உறுப்பினர்கள் கூடி, மற்றும் அதன் பதினொரு முக்கிய இலக்குகளுடன் PIP பகிர்ந்து. அவர் இலக்குகளை அடைவதில் அவர் உதவி கேட்டுக்கொண்டார், அதனால் அவர் (மற்றும் அவர்கள்) அவருடைய முதலாளியின் கண்களில் வெற்றிபெற முடியும். அவர்கள் செய்தது.
எனவே, இந்த செயல்முறையைப் பார்த்து, நன்கு திட்டமிடப்பட்ட, அளவிடக்கூடிய PIP இன் அதிகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் நேர்மறையான மற்றும் வெளிப்படுத்திய அளவிடக்கூடிய ஆதரவையும் உற்சாகத்தையும் வழங்கியுள்ளது.
செயல்திறன் மேலாண்மை: செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம்
செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) ஒரு ஊழிய உறுப்பினருக்கும் அவரது மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையே உள்ள ஆக்கபூர்வமான விவாதத்தை எளிதாக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவர்கள் சரியான வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும்.
ஊழியர் ஒருவர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும் போது, மேலாளரின் விருப்பப்படி, இது செயல்படுத்தப்படுகிறது.
பாதிக்கப்பட்ட பணியாளரின் உள்ளீட்டைக் கொண்ட மேலாளர், மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்; செயல்திறன் விரும்பிய நிலைப்பாட்டை அடைய பணியாளருக்கு உதவுவதே கோடிட்டுள்ள செயல்களின் நோக்கம்.
PIP விவரம் அளவு மற்றும் அளவு உள்ள செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (பிடிபி) செயல்முறை வேறுபடுகிறது. ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் பரவலான PDP செயல்முறையில் பங்கேற்கிறார், வடிவமைப்பு மற்றும் PIP இன் எதிர்பார்ப்பு குறிப்பிட்ட மேலாளர்களைப் பற்றிய மேலதிக தெளிவுடன் மேலதிக தகவல்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு முகாமையாளர் மற்றும் ஊழியர் உறுப்பினரை செயலாக்க வேண்டும்.
பொதுவாக, தங்கள் வேலைகளை திறம்பட செயல்படுத்தி, PDP செயல்முறையின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் நபர்கள், PIP இல் பங்கேற்கத் தேவையில்லை. இது அபூர்வமான, குறைந்த பணியாளராகும், அதன் செயல்திறன் மேலாளர் நம்பகத்தன்மையுடன் உதவ முடியும், PIP இன் சாதாரண பங்குதாரர் யார்.
எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், மேலாளரின் மேலாளர் மற்றும் மனிதவள துறை ஆகியவை திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுமாறு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. துறைகள் மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் முழுவதும் பணியாளர்கள் நிலையான மற்றும் நியாயமான சிகிச்சை அனுபவத்தை இது உறுதிசெய்கிறது.
மேலாளர் கண்காணிப்பார் மற்றும் PIP இல் தனது செயல்திறனைப் பற்றி பணியாளருக்கு கருத்து தெரிவிப்பார் மற்றும் தேவைப்பட்டால் நிறுவனத்தின் முற்போக்கு ஒழுங்குமுறை செயல்முறை மூலம் உத்தரவாதமிருந்தால் கூடுதல் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
ஆவணத்தை பயன்படுத்தும் போது மேற்பார்வையாளர் பின்வரும் ஆறு பொருட்களை ஊழியருடன் பரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
- முன்னேற்றம் செய்யப்பட வேண்டிய சரியான செயல்திறன் கொண்ட மாநிலம்; குறிப்பிட்ட மற்றும் மேற்கோள் உதாரணங்கள் இருக்கும்.
- வேலை செயல்திறன் எதிர்பார்ப்பு நிலை மற்றும் அது ஒரு நிலையான அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும் என்று மாநில நிலை.
- வெற்றிபெறுவதற்கு பணியாளருக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடவும், குறிப்பிடவும்.
- பணியாளருக்கு கருத்து வழங்குவதற்கான உங்கள் திட்டத்தைத் தெரிவிக்கவும் . கூட்ட நேரங்கள் குறிப்பிடவும், அவருடன் எத்தனை அடிக்கடி. பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும் அளவை குறிப்பிடவும்.
- நீங்கள் ஆவணத்தில் நிறுவுகின்ற செயல்திறன் தரநிலைகள் சந்திக்கப்படாவிட்டால் சாத்தியமான விளைவுகளை குறிப்பிடவும்.
- பணியாளர் கையேடு மற்றும் நீங்கள் எதை நம்புகிறீர்களோ அந்த ஊழியர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவார் போன்ற கூடுதல் தகவல்களை வழங்கவும்.
இப்போது நீங்கள் உங்கள் ஊழியரை தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதற்காக நீங்கள் முறையாக உறுதியளித்துள்ளீர்கள், தயவுசெய்து இந்த உறுதிப்பாட்டை ஆவணப்படுத்தும் படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் படிவம்
பணியாளர் பெயர்:
தலைப்பு:
துறை
நாள்:
முன்னேற்றம் தேவைப்படும் செயல்திறன்: (செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ஊழியர் வேலை செய்யும் இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் பட்டியல் வேலை செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான திறன் மேம்பாடு மற்றும் மாற்றங்களைச் சேர்க்கவும்.)
முன்னேற்றத்திற்கான இலக்கு தேதி.
எதிர்பார்த்த முடிவு: பட்டியல் அளவீடுகள், முடிந்தவரை.
பணியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய தேதிகள்.
மறுபரிசீலனை தேதிகளில் முன்னேற்றம்.
பணியாளர் கையொப்பம்: _____________________________________________
நாள்: __________________________________________________________
மேற்பார்வையாளர் கையொப்பம்: _____________________________________________
நாள்: __________________________________________________________
தீர்மானம்
முறையான செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் செயல்படுத்தும் ஒவ்வொரு முறையும் சந்திக்க உதவாது. ஆனால், உங்கள் நிறுவனம் கருவியை சரியாக அணுகினால், ஒரு பணியாளர் வெற்றிகரமாக உதவக்கூடிய ஒரு கருவியாக நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்.
உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறும் ஒரு ஊழியரின் முதல் படியாக PIP ஐப் பற்றி சிந்திக்க மறுக்காதீர்கள். உங்களுடைய பணியாளர் PIP இல் தோல்வி அடைந்தால் நீங்கள் ஏன் ஒரு பதிவை எழுதுவீர்கள்? நபரின் வேலைகளை முறித்துக் கொள்ளுங்கள் . அதை சுற்றி நிறைய மற்றும் துன்பம் மற்றும் கவலை நிறைய சேமிக்கிறது. ஊழியர் முன்னேற்றத்திற்கு தகுதியுடையவர் என்று நீங்கள் உண்மையாக நம்புகையில் PIP ஐப் பயன்படுத்தவும்.
நிபந்தனைகள்: அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதம் தரப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மூலம் படிப்படியாக படிக்கப்படுகிறது. மாநிலங்கள் மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகள் உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியானதா என்பதை உறுதிப்படுத்த, சட்ட உதவி அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும் . இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.