ஒரு வேலை குழுவை அமுல்படுத்துவதில் 6 படிகள் வெற்றிபெறுகின்றன
- முடிவுகளை ஒரு நல்ல புரிதல்,
- செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் மேலும் ஆதரவு மற்றும் பங்கேற்பு,
- சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பங்களிப்பு அதிகரிப்பு,
- முடிவுகள், செயல்முறைகள், மற்றும் மாற்றங்கள் மேலும் உரிமைகள், மற்றும்
- செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் முன்னேற்றத்தில் பங்கேற்க அதிக திறன் மற்றும் விருப்பம்.
குழுவினர் நிறுவன ரீதியான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அவற்றின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, அணிகள் தங்கள் குறிக்கோள் , பணி அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் காரணத்தினால் கவனம் செலுத்துகின்ற தொழிலாள அலகுகளாக உருவாக்கப்படுகின்றன.
பல நேரங்களில் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டோ அல்லது தலைமைத்துவ பாத்திரத்தில் பதவி உயர்வு பெற்றவுடன் , குழு ஏற்கனவே உள்ளது. ஏற்கனவே உள்ள குழுவின் அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களைப் பொருத்த உங்கள் கருத்துகளையும் திட்டங்களையும் நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
ஆனால், சில நேரங்களில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த அணியை உருவாக்கிக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து மக்களை இழுக்கும்போது அல்லது புதிய துறையை உருவாக்கும்போது இது சிறப்பு திட்டங்களில் நடக்கலாம்.
நீங்கள் கீறல் இருந்து ஒரு குழு உருவாக்க வேண்டும் நிலைமை என்றால் (அல்லது ஏற்கனவே குழுக்கு தலைமையகத்தை சேர்க்க வாய்ப்பு உள்ளது), இங்கே சிறந்த குழு உருவாக்க எப்படி இருக்கிறது.
6 வேலை நோக்கத்துடன் இணைந்து வேலை செய்யும் குழுவினருக்கு 6 படிப்புகள்
கையில் பணியை தெளிவாகக் கண்டறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணி திடீரென இருந்தால் , நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய திறமைகளை அறிந்துகொள்வதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும்.
நீங்கள் சரியாக குதிக்க மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த துறை பொருந்தும் பொது திறன்களை மக்கள் வேலைக்கு ஆசை. (நான் மார்க்கெட்டிங் மக்கள் வேண்டும் நான் படைப்பு மக்கள் வேண்டும்.)
ஆனால் ஒரு பழைய பழங்குடியினத்தை paraphrase, அவசரத்தில் வேலைக்கு, ஓய்வு நேரத்தில் வருந்த. தவறான நபர்களுடன் நீங்கள் தொடங்கினால், நீங்கள் வருத்தப்படுவீர்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் யார் என்பதை அறிய, உங்கள் குழு சாதிக்க வேண்டிய பணி அல்லது குறிக்கோளை தெளிவாக அடையாளம் காணும்.
தேவையான திறமைகளை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் மென்மையான திறமைகள் மற்றும் உங்களுக்கு தேவையான கடின திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். மூத்த நிர்வாகிக்கு முடிவுகளை மற்றும் முன்னேற்றத்தை பணியாளருக்குத் தெரிவிக்க வேண்டுமா? கடினமான சிந்தனை இல்லாமல் வெளிப்படையாகப் போவதில்லை என்று உங்களுக்குத் தேவையான திறமைகள் இருக்கிறதா? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் முறையைச் செயல்படுத்த ஒரு குழுவைத் தயார்படுத்தினால், நீங்கள் நிரல் நிரலாளர்களாக வேண்டும்.
ஆனால், அவர்களின் உண்மையான தேவைகளை ஒரு தெளிவான புரிதல் பெற இறுதி பயனர்கள் பேச முடியும் ஒரு நபர் வேண்டும். புதிய மென்பொருள் அமைப்பின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளருக்கு நீங்கள் தேவையற்ற டீச்சர் மக்களுக்கு விளக்க முடியும்.
உன்னுடைய ஸ்மார்ட் ஸ்மார்ட் மற்றும் சுயாதீன தொழிலாளர்கள் தேவை என்று உனக்குத் தெரியுமானால், அந்த சுயாதீனமான தொழிலாளர்களை ஒன்றாக சேர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு நபரும் உங்களுக்கு தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நிச்சயமாக, நீங்கள் செய்கிறீர்கள். (இது பொதுவாக மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் வேலை , ஆனால் உங்கள் சொந்த வரம்புகள் தெரிந்து அணி கட்டிடம் வெற்றிக்கு முக்கியமானது.)
மக்களை அடையாளம் காட்டுங்கள். நீங்கள் ஒரு உள் குழுவை உருவாக்க விரும்பினால் , உங்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நபர்களை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறீர்கள். அவர்களுடைய பலமும், பலவீனங்களும் உங்களுக்குத் தெரியும். தொழில்நுட்ப வேலையில் யார் நல்லவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். யார் படைப்புக்குத் தெரியும்? யார் whiny யார் தெரியுமா.
ஒரு பனிப்புயலில் ஐஸ் க்யூப்ஸ் யார் விற்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
உங்களுடைய தற்போதைய பணியாளர்களிடமிருந்து அணியை இழுக்க உங்களுக்கு கிடைத்திருக்கும் குறைபாடுகள், எனவே உங்களுடைய சாத்தியமான குழு உறுப்பினர்களில் ஏற்கனவே உள்ள பலவீனங்களை நீங்கள் சரிசெய்ய முடியாது. மற்றொரு குழுவின் ஊழியர்களிடமிருந்து ஒருவரை இழுக்க அரசியலை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். நீங்கள் மற்ற துறைகளிலிருந்து சிறந்தவர்களில் பலர் திருடப்பட்டால் நீங்கள் உறவுகளை சேதப்படுத்தும் உண்மைகளை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது.
கூடுதலாக, ஜான் சிறந்த மனிதர் என்று நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் ஜான் உங்கள் அணிக்கு ஆர்வம் காட்டவில்லை அல்லது ஜான் மேலாளரோ அவரை சேர விடுவதில்லை. நீங்கள் ஒரு உள் அணி சூப்பர் வெறுப்பாக ஒன்றாக இழுத்து காணலாம்.
நீங்கள் வெளிநடவடிக்கையில் இருந்து பணியமர்த்த வேண்டும் என்றால், வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் யோசிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் நீங்கள் சூப்பர்ஸ்டாரை பணியமர்த்துவதற்கு உங்கள் பணத்தை எறியச் செய்ய ஆசைப்படுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் மற்ற பதவிகளுக்கு நுழைவு மட்டத்தை மக்களை அமர்த்த வேண்டும்.
அவர்கள் உங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் அவுட் சமநிலைப்படுத்த முடியாது.
மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் சிறந்த பாதை மலிவான உதவிகள் மற்றும் சாத்தியமான சிறிய சம்பளம் முடிந்தவரை பல மக்கள் பெற வேண்டும் என்று நினைக்கலாம். இது வேலை செய்யாது.
உங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, நீங்கள் ஒரு சூப்பர்ஸ்டாரை வாடகைக்கு அமர்த்த வேண்டும், அல்லது பணியாளரின் தேனீக்களின் முழு கூட்டத்தையும் உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். நீங்கள் கவனமாக கருத்தில் கொள்ளுங்கள் .
சரியான வரிசையில் வாடகைக்கு விடுங்கள். முதலில் நிர்வாக உதவியாளரை நியமிக்க வேண்டாம். நீங்கள் நினைக்கலாம், "சரி, நான் இந்த வழியை விட்டு விடுகிறேன்." ஆனால் நிர்வாகத்தின் வேலை, மற்ற குழுவிற்கு உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகும். இந்த நபரை நீங்கள் முதலாவதாக அமர்த்தினால், மற்றவர்களை சுற்றி வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக அவரால் வேலை செய்யக்கூடிய கூடுதல் நபர்களை நீங்கள் கண்டறிய வேண்டும்.
உங்கள் மிக மூத்த நபருடன், அல்லது நீங்கள் விரும்பும் நபர் குழுவைத் தொடங்குங்கள் , மற்றும் மற்ற உறுப்பினர்கள் மூலம் இந்த பணியிலிருந்து பணிபுரியுங்கள். உங்கள் மூத்த மூத்த நபர் கூடுதல் பணியமர்த்தல் உங்களுக்கு உதவி செய்ய வேண்டும் - உள்நாட்டில் அல்லது வெளிப்புறமாக.
உங்கள் பணியிடத்தில் நேர்மை பயிற்சி. இந்த குழுவில் பணியாற்றும் நல்லொழுக்கங்களை மட்டும் நீட்டாதே. சாத்தியமான பணியாளர்களுக்கு நேர்மையாக உள்ள சவால்களை நீங்கள் கூற வேண்டும். "நாங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் அமைப்பு செயல்படுத்த வேண்டும். நீ கடினமாக உழைத்து, நீண்ட காலமாக உழைக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளர்களிடம் இருந்து பின்வாங்குவோம், நான் அணிக்கு போராடுவேன், ஆனால் அது கஷ்டமாக இருக்கும். "
இந்த வழியில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் கிடைக்கும். பொய் சொல்லாதே, அணியின் பணி ரோஜாக்களின் படுக்கையாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்றால், அணியின் வேலை எப்படி விளையாடுமென நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் அவர்களை முட்டாளாக்கிக் கொண்டதுபோல் உணரக்கூடிய சிறந்த அணி உறுப்பினர்களை நீங்கள் இழப்பீர்கள் .
நிர்வகிக்க நினைவில். நீங்கள் உங்கள் குழுவை ஒன்றாக சேர்த்து, அதை இயக்க வேண்டும். பெரிய அணிகள் எப்பொழுதும் ஒரு பெரிய தலைவர் இல்லாமல் நன்றாக இயங்கும் . அது உங்கள் வேலை. குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் கடின உழைப்பு செய்ய நீங்கள் வேலை செய்யுங்கள். நீங்களே கேட்கிறதை விட இன்னும் அதிகமாக கேட்காதீர்கள் .
நீங்கள் குழுவின் தலைவரை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், அதே பொருந்தும். அணி பாதையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு முன் திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணையில் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். அது இல்லையென்றால், அணித் தலைவருடன் பணிபுரியும் மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்துங்கள்.
இந்த ஆறு படிகள் பயன்படுத்தி ஒரு குழுவை ஒன்றாக கவனமாக அணுகுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு பெரிய குழு மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் அவர்களின் வெற்றியில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் பிற வேலை அலைகளை பலப்படுத்துவீர்கள். இது வெற்றிகரமான அணிகள் ஒன்றாக சேர்த்து நீங்கள் பெறும் விளைவு தான்.