இடுகை முடிவடைந்தவுடன், ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனித வள துறை ஊழியர் விண்ணப்பதாரர் இடுகையின் குறைந்தபட்ச தகுதிகளை பூர்த்தி செய்யாத இடங்களை அகற்றுவதற்கான வேலை விண்ணப்பங்களை வெளியிடுகிறார். பின்னர், மேலாளர் பணியமர்த்தல் செயல்முறை அடுத்த படிநிலைக்கு எந்த விண்ணப்பதாரர்கள் செல்ல வேண்டும் என்று பார்க்க மீதமுள்ள பயன்பாடுகள் நெருக்கமாக தெரிகிறது.
வேலைகள் பல்வேறு காரணங்களுக்காகப் பதிவு செய்யப்படும்
ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் பயன்பாடுகளில் திரையிடப்படுவதைக் காணலாம் மற்றும் எதுவும் இல்லை அல்லது மிகக் குறைவானது அடுத்த படிக்கு செல்ல வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் இந்த விஷயத்தில் அவர் விண்ணப்பதாரர்களிடம் செல்ல வேண்டும் அல்லது அவரிடம் அல்லது மனித வள ஆதாரத்தை மறுபடியும் கேட்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். இந்த முடிவில் பணியமர்த்தல் மேலாளர் முரண்பட்ட ஊக்கத்தொகைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு புறத்தில், மேலாளர் அவர் அல்லது அவள் பெற முடியும் சிறந்த விண்ணப்பதாரர்கள் விரும்புகிறது. இது மறுசுழற்சியை ஊக்குவிக்கிறது. சிறந்த வேட்பாளர் எங்காவது இருக்கிறார், அதை இடுகையிடும் வேலை முழுவதும் தடுமாற ஒரு சில நிமிடங்கள் ஆகலாம். மறுபுறம், மேலாளர் வழக்கமாக விரைவிலேயே ஒருவரை நியமிக்க வேண்டும். ஒரு வேலை காலியாக இருப்பதால் வேலை நிறுத்தம் அல்லது மெதுவாக கூட போவதில்லை. பணியமர்த்தல் செயல்முறை நகரும் மேலாளரை இது கட்டாயப்படுத்துகிறது.
வேலை விவரத்தை மாற்றுவதன் மூலம் ஒரு வேலையை மறுபடியும் வெளியிடுவது
பணியமர்த்தல் மேலாளர் பணி விளக்கத்தை மாற்ற வேண்டும் என்றால், அவர் அல்லது அவர் அனுப்பும் முன் அந்த மாற்றங்களை செய்ய மனித வள துறைக்கு சொல்கிறார்.
உதாரணமாக, விண்ணப்பதாரர் குழுவின் தகுதிகளை ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் அதிருப்தி கொள்ளக்கூடும். சிறந்த தகுதிகளுடன் வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, பணியமர்த்தல் மேலாளர் சம்பள வரம்பை சரிசெய்ய முடிவு செய்யலாம்.
இதைச் செய்வதற்கான இரண்டு விருப்பங்கள் அதிகபட்சமாகவும் அதிகபட்சமாகவும் அதிகமா அல்லது அதிகபட்சமாக அதிகரிக்கின்றன.
முதல் விருப்பம் புதிய வாடகை வாய்ப்பு அமர்த்த மேலாளர் முதலில் செலுத்த எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விட சம்பாதிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. இது சில நிறுவனங்களுக்கான பெரிய பிரச்சினை ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அல்ல. இரண்டாவது விருப்பம் சம்பள உயர்வு மேலாளரை அசல் சம்பள எதிர்பார்ப்போடு தங்க வைக்கலாம். உயர் உயர் இறுதியில் புதிய வேட்பாளர்களை ஈர்க்கிறது, மேலும் முதல் முறையாக சுற்றிவந்தவர்கள்.
நேர்முகத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் யாரும் தகுதியற்றவர்கள் அல்லவா?
திரையிடல் என்பது ஒரே நேரத்தில் ஒரு மேலாளர் மறுபதிப்பு செய்யத் தீர்மானிக்கலாம். வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்த பின்னர், ஒரு பணிக்குழு மேலாளர் எந்தவொரு நேர்முகத் தேர்வையும் நியமிக்கக்கூடும் என்று முடிவு செய்யலாம். மேலாளர் மேலும் விண்ணப்பதாரர்களை நேர்காணலாம் அல்லது நிலைப்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்யலாம். மேலாளர் மறுபதிப்பு செய்ய முடிவு செய்தால், இடுகை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மாறாது, நேர்காணல் மறுபிரவேசம் செய்யக்கூடாது . ஏற்கனவே நேர்காணப்பட்டவர்களுக்கு பணியமர்த்தல் மேலாளரின் விருப்பம் தெளிவாக உள்ளது.
சிறந்த வேலைத்திட்டத்தை தள்ளுபடி செய்வதன் காரணமாக ஒரு வேலையை மறுசீரமைப்பு செய்தார்
மேல் வேட்பாளர் ஒரு வேலை வாய்ப்பை மாற்றிவிடும் போது மறுபடியும் நிகழும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மேல் வேட்பாளருக்கு இடையே பேச்சுவார்த்தைகள் நடைபெறுவதற்கு ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்கள் வரை ஆகலாம். இரு கட்சிகளும் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரமுடியாது என்றால், பணியமர்த்தல் மேலாளர் முதல் வேட்பாளருடன் பேச்சுவார்த்தைகளை முடித்துக் கொண்டு, இரண்டாவது வேட்பாளருடன் பேச்சுவார்த்தைகளை தொடங்கலாம்.
இது வேட்பாளர்களின் தரவரிசைக்குத் தேவையான பல நேரங்களில் நடக்கிறது, ஆனால் ஒரு வரம்பு உள்ளது.
பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஏற்கத்தக்க வேட்பாளர்களுடன் மட்டுமே பேச்சுவார்த்தைகளை தொடங்குகிறார், சிறிது காலத்திற்கு பிறகு, வேட்பாளர்களுக்கு அந்தப் பதவிக்கு இனிமேலும் அக்கறை இல்லை. சில நிறுவனங்களில், மனித வள மூலதனக் கொள்கைகள் எவ்வளவு காலம் முடிவடைந்தன என்பது ஒரு வாய்ப்பை மேலாளரை முடிக்கும் வரை ஒரு வாய்ப்பை வேட்பாளரின் ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
முழுமையான மனித வளங்கள் மறுபிரசுரத்திற்கு தீர்மானிக்கப்படும்
பணியமர்த்தல் மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் மறுபதிப்பு செய்ய முடிவு செய்யவில்லை. பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு ஆதரவாக மனித வளத்துறை உள்ளது. ஒரு வேலையைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான சட்டபூர்வமான வேலைகளைச் செய்வதற்கு கூடுதலாக, மனித வளத்துறை ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரின் ஆலோசனையை இடுகையிடும் வார்த்தைகளை திருத்த முடியுமா, எத்தனை காலம் திறந்தநிலையை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையான முறைகளுக்கு வெளியே வேலைகளை விளம்பரப்படுத்துவது என்பதை .
பணியமர்த்தல் மேலாளர் இந்த முடிவை அரிதாக எதிர்கொள்கிறார், ஆனால் மனித வள ஊழியர்கள் அடிக்கடி மேலாளர்களை சரியான அழைப்பைச் செய்ய உதவுகிறார்கள்.