பணியில் திறந்த கதவுக் கொள்கை இருப்பது ஊழியர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
ஒரு நிறுவனம் இந்தக் கொள்கையை வைத்திருக்கும்போது, எப்போது வேண்டுமானாலும் எந்த நிர்வாகியுடனும் பேசுவதற்கு ஊழியர்கள் இலவசம். அவர்கள் நிறுவனத்தின் மூத்த தலைமையை அணுக அல்லது சந்திக்க சுதந்திரமாக இருக்கிறார்கள்.
கவலைகளை விவாதிப்பது, கேள்விகளைக் கேட்பது, அல்லது தங்கள் சொந்த சங்கிலி கட்டளைகளில் பரிந்துரைகளை மட்டும் செய்வது பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.
ஊழியர் நம்பிக்கையை வளர்த்து , பணியிடத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடிய தகவலைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்களை அணுகுவதற்கு முக்கியமான தகவல் மற்றும் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்க நிறுவனங்கள் ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையைக் கடைப்பிடிக்கின்றன. ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை பொதுவாக ஊழியர் கையேட்டில் ஒரு பகுதியாக உள்ளது.
திறந்த கதவை கொள்கை எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி தங்கள் மேலாளர்களையும் நிர்வாக அலுவலர்களையும் பயிற்றுவிப்பது கம்பனிகளாகும். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்குச் செல்வதற்கும் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் இடையில் ஈடுபடுவதற்கும் உற்சாகப்படுத்தப்படுவது போல் தோன்றலாம். மேலும், நீங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், திறந்த கதவு கொள்கை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும், மூத்த தலைவர்களுக்கு மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்கவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் முடியும் என்று நம்புகிறது.
ஒரு திறந்த கதவை கொள்கை எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும்
எனவே, பணியாளர் அவர்களின் கதவு அல்லது அட்டவணையை ஒரு சந்திப்பிற்கு வரும்போது, நிர்வாகிகள் பணியாளர்கள் அவதானிப்புகளையும் உள்ளீடுகளையும் கேட்க வேண்டும்.
ஆனால், விவாதம் ஊழியர் முதலாளிகளுக்கு மாறியது, உடனடியாக மேற்பார்வையாளரால் தீர்க்கப்படும் பிரச்சினைகள், அவரோ அல்லது அவரோடனான நேரடித் தலைவனுடன் இந்த விஷயத்தை எடுத்துக் கொண்டால், அந்த பணியாளர் பணியாளரைக் கேட்க வேண்டும்.
சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் தங்கள் உடனடி முதலாளி உடன் கற்பனை தடைகளை உருவாக்க மற்றும் அவர் அல்லது அவள் நிலைமையை கையாள எப்படி பற்றி ஊகங்கள் செய்ய.
இது அவர்களின் முதலாளிக்கு நியாயமானது அல்ல, அது முதலாளியின் உண்மையான நடத்தையை பிரதிபலிக்கக்கூடாது, ஆனால் அது ஊழியர்களுடன் நடக்கும். டாம் பீட்டர்ஸ் பிரபலமாக கூறியபடி, "உணர்தல் எல்லாம் உள்ளது."
மேலாளர் அல்லது மூத்த தலைவர் ஊழியரின் பிரச்சினையை தீர்க்கிறார் அல்லது உடனடி மேலாளருக்கு பதிலளிக்க ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கத் தவறியிருந்தால், அது பொறுப்பான முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கலை தீர்ப்பதை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையை ஒரு ஊழியர் அவற்றின் உடனடி மேலாளருடன் கட்டமைக்க வேண்டும் என்றால், அது சரியாக செயல்படவில்லை.
இந்த உறவு மிகவும் சிக்கல் நிறைந்த தீர்வு தேவைப்பட வேண்டும், அதாவது வேலைக்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை உள்ளடக்குகிறது.
பணியாளர் அவர்களிடம் வருவதற்கு முன்பு தங்கள் பணியாளரிடம் தங்கள் புகாரை எடுத்துக் கொண்டால் அவர்கள் பணியாளரைக் கேட்கும் போது நிர்வாகிகள் நன்றாகவே செய்வார்கள். இல்லையென்றால், நீங்கள் கேட்டபின் , ஊழியர் தனது சொந்த மேலாளரோடும் பேசுகிறார் என்று நீங்கள் கூற வேண்டும்.
இல்லையெனில், அவர்கள் மேலாளரின் முதலாளியின் மேலாளரிடமிருந்து அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் பெற்றுக் கொள்ள முடியுமா என்பதைப் பார்க்க, தங்கள் சொந்த மேலாளரைச் சுற்றி முடிக்க முடியும் என்று நீங்கள் பயிற்றுவிக்கிறீர்கள். ஒருமுறை தங்கள் சொந்த மேலாளரிடம் மீண்டும் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், நிர்வாகியின் முதலாளியிடம் பணியாளர் ஒரு சிக்கலை எடுத்துக் கொண்டதை உறுதிப்படுத்தும் பணியாளருடன் ஒரு நடவடிக்கை படி அமைக்க வேண்டும். இந்த பழமொழி அம்மா எதிராக தந்தை நடன தவிர்க்கிறது.
ஊழியரின் விவாதத்தை தொடர்ந்து தனது முதலாளியைக் கொண்டு மற்றொரு கூட்டத்தை அமைப்பதே இந்த நடவடிக்கை. இந்த வழியில், நீங்கள் விவாதம் நடந்தது உறுதி செய்ய முடியும். பிரச்சினையின் தன்மையைப் பொறுத்து, நீங்கள் பணியாளரின் முதலாளியை சேர்க்கலாம் மற்றும் மூன்று நபர்கள் கலந்துரையாடலை சந்திப்பதை விரும்பலாம். நீங்கள் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
இந்த நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலம், நீங்கள் பணியாளருக்கும் அவற்றின் நேரடியான மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையில் தொடர்பு ஏற்படுத்தி உள்ளீர்கள். நீங்கள் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க அல்லது பரிந்துரைகள் அல்லது புகார்களை சமாளிக்க உங்களுக்கு தேவையில்லை என்ற உண்மையை நீங்கள் வலுவூட்டியுள்ளீர்கள்.
புகார் ஊழியர் முதலாளி பற்றி
புகார் ஊழியரின் உடனடி முதலாளி பற்றி இருந்தால், அவர் அல்லது அவர் இரு கட்சிகளுக்கிடையேயான கலந்துரையாடலுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும் என நிர்வாகி தீர்மானிக்க வேண்டும். இது ஒரு ஊழியர் திறந்த கதவு விவாதத்தின் மிகவும் பொதுவான விளைவுகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.
திறந்த கதவை விவாதங்கள் அவர்கள் உடனடியாக மேலாளர் பேச விரும்பவில்லை போது செல்ல எங்காவது இருந்தால் ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பாளர்கள். இருப்பினும், திறந்த கதவை விவாதங்களை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும், அதனால் மேலாளரின் முதலாளி அல்லது ஒரு மூத்த மேலாளருடன் நேரில் சந்திப்பதில்லை, நேரடியாக ஊழியர் உண்மையிலேயே நேரடியாக மேலாளரிடம் பேச வேண்டும்.
இறுதியாக, ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை, மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு அவர்கள் வழக்கமாக தொடர்புபடாத, ஊழியர்களின் மனதில் என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள ஒரு வாகனத்தை வழங்குகிறது. திறந்த கதவை கூட்டங்கள் ஊழியர்கள் மாற்று நேரடி மேலாளர் பேசும் கொடுக்க. நிறுவனங்கள் நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி ரீதியான வழிகளில் பயன்படுத்த ஒரு யோசனை தலைமுறை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் கருவியாகும்.
திறந்த கதவு கொள்கை பற்றி மேலும்
உங்களுடைய சொந்த திறந்த கதவு கொள்கையை உங்கள் நிறுவன தேவைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைத் தனிப்பயனாக்கலாம்.
நிபந்தனைகள்: அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதம் தரப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மூலம் படிப்படியாக படிக்கப்படுகிறது. மாநிலங்கள் மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகள் உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியானதா என்பதை உறுதிப்படுத்த, சட்ட உதவி அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.