மோசமான மேலாளர்கள் இந்த ஊழியர் மரத்தூள் நடத்தைகள் அனைத்து 9 கண்காணிக்க
ஆனால், அவர்களின் செயல்கள் மக்களை நிர்வகிப்பதில் மிக மோசமான வழியைப் பெறுகின்றனவா? இருக்கலாம் இல்லாமலும் இருக்கலாம். மக்களை நிர்வகிக்க ஒன்பது மோசமான வழிகள் இங்கே உள்ளன. நீங்கள் அனுபவித்த எத்தனைபேரை பாருங்கள்.
ஒருவருக்கொருவர் விரோதமாக பிட் மக்கள்
இது உயர் செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கான விற்பனை போட்டியை குறிக்கவில்லை.
இது பிடித்தவை, வதந்திகள், ஒருவரிடம் ஒரு விஷயத்தை சொல்லி, வேறு ஒரு முற்றிலும் வித்தியாசமான காரியத்தைச் சொல்வதைக் குறிக்கிறது.
இது உங்கள் பணியாளர்கள் ஒருவரையொருவர் வெறுத்து, உங்கள் பாராட்டுக்காக போராட உதவுகிறது. இந்த நேரத்தில் நீங்கள் நன்றாக உணரலாம், ஆனால் நீண்ட தூரத்திற்கு அது அழிவு. இறுதியில், உங்கள் ஊழியர்கள் உன்னை வெறுக்கிறார்கள் .
மைக்ரோமேனேஜ் சுயாதீன தொழிலாளர்கள்
ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் சொந்த வேலை செய்ய இயலாது, ஆனால் பலர் இல்லையென்றால், அதிகமானவர்கள். சுயாதீனமாக பணியாற்றும் திறனைக் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் நுணுக்கமாகக் கொண்டால், நீங்கள் பணியாளரின் தரத்தை இழக்க மாட்டீர்கள், நீங்கள் அவர்களுடைய மன உறுதியை அழிக்கிறீர்கள்.
அந்த நபர் அனைவரையும் பணியமர்த்துவதற்கு உங்களை நம்பியிருந்த எல்லா குணங்களும் யாவை? நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் சரிபார்த்து ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலில் சிசி தேவைப்படும் போது நல்ல பயன் இல்லை.
சூப்பர் கண்டிஷன் விதிகள் செயல்படுத்த
அனைத்து துறைகளுக்கும் விதிகள் தேவை, ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் கடந்து செல்லலாம். உள் நுழைப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள், குளியலறை இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை, இணைய பயன்பாட்டை கண்காணித்தல், ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கும் என நினைக்கிற ஒவ்வொரு வலைத்தளத்தையும் தடுப்பதுடன், மக்கள் மீண்டும் வேலைக்குச் செல்வதற்கு நீங்கள் ஒருவரைக் கேட்டால், "உங்கள் வார இறுதியில் எப்படி ? "
இதுபோன்ற விதிகள் சில நேரங்களில் அவசியமாகத் தோன்றலாம் , ஆனால் அது நல்ல மேலாண்மை அல்ல. நீங்கள் இந்த அளவிற்கு நிர்வகிக்க வேண்டும் போல் உணர ஆரம்பித்தால், நீங்கள் எல்லோரும் துப்பாக்கி சூடு மற்றும் தொடங்க வேண்டும், அல்லது நீங்கள் உங்களை சுட மற்றும் குளியல் கண்காணிப்பு இல்லாமல் முடிவு பெற முடியும் யாரோ உங்களை பதிலாக வேண்டும்.
நீங்கள் இந்த விதிகள் தேவை என்று யாரை நினைக்கிறீர்கள் என்று சில ஊழியர்கள் நடத்தை நேரடியாக உரையாற்ற வேண்டும் ஒரு சிறந்த வழி. இந்த தீவிர தேர்வுகள் ஒரு செய்ய தேவை இல்லாமல் நீங்கள் இதை செய்ய முடியும். ஆனால், அது தைரியம் அடைகிறது.
உங்கள் பணியாளர்களை பகிரங்கமாக மன்னித்து விடுங்கள்
ஒரு ஊழியர் ஒரு தவறு செய்துவிட்டால், நீங்கள் எல்லோருக்கும் முன்பாக அவரை முத்தமிடுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். பணியாளரை ஒதுக்கி விடாதே, என்ன நடந்தது என்று அவரிடம் கேளுங்கள் , அதே தவறு செய்யாதே, அவன் முட்டாள்தனமாக இருக்கிறான் என்று அவனிடம் சொல். நடத்தை இந்த வகை முடிவு என்ன? உங்களைப் பகைக்கிறீர்கள், பயப்படுகிறீர்கள், குறைவான மட்டத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் .
துரதிர்ஷ்டம் அல்லது நன்றி நன்றி
உங்கள் பணியாளர்கள் ஒரு சம்பளப்பட்டியல் கிடைக்கும், அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்து நன்றி, சரியானதா? பல மோசமான மேலாளர்கள் இந்த தத்துவத்துடன் செல்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் செலுத்தும் தொகையை ஏன் பாராட்டுகிறோம் ? நீங்கள் இதை நம்பினால், நீங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எவ்வளவு அதிகமான வருவாயைப் பெறுவீர்கள் என்பதை அறியும்போது நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்.
உங்கள் அலுவலகத்தில் இருங்கள்
மைக்ரோமேனேஜர் தனது ஊழியர்களிடம் என்ன செய்தாலும் அதில் ஈடுபட்டிருக்கும்போது, அலுவலகத்தில் இருந்து வெளியேறத் தொந்தரவு இல்லாத ஒரு மோசமான மேலாளர். இந்த வகை மேலாளர், சிறிய விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு அவள் மிகவும் முக்கியமானவள் என்று நினைக்கிறாள்.
அவர் உயர் மட்ட கூட்டங்களில் இருக்கிறார், நிர்வாகிகளுடன் ஸ்க்ரூஸிங் செய்கிறார், அல்லது அவள் இணையத்தை உலா வருகிறாள்.
காரணம் என்னவென்றால், மேலாளரின் இந்த வகை தனது குழுவில் தங்களைத் தாங்களே தடுக்கிறது.
எந்த நெகிழ்வுத்தன்மையையும் அனுமதிக்காதே
ஒரு நாள் விடுமுறை? மன்னிக்கவும், நீங்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு அதைக் கோரவில்லை, அதனால் இல்லை. உங்கள் குழந்தை உடம்பு சரியில்லையா? உங்கள் முழு வேலையும் கணினியில் இருந்தாலும், நீங்கள் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்ய முடியாது.
உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு வர்க்கத்தை நீங்கள் எடுக்க விரும்புகிறீர்கள், அது வணிகத்திற்குப் பயன் தருமா? செவ்வாய்க்கிழமை 4:45 மணிக்கு நீங்கள் வெளியேற வேண்டுமென்றால் தேவை இல்லை. வேலைக்கு வெளியே ஒரு வாழ்க்கையை நீங்கள் வைத்திருப்பதில் இந்த மேலாளர்கள் ஆர்வம் காட்டவில்லை.
வளர்ச்சி? ஒரு வாய்ப்பு இல்லை
இந்த வகை மேலாளர் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் பணியை அமல்படுத்துகிறார், மேலும் கூலி மூலம், அவர்கள் வாழ்நாள் முழுவதிலும் அந்த வேலையை சிறப்பாக செய்வார்கள். அபிவிருத்திக்கு ஒரு வாய்ப்பு இல்லை. குறுக்கு பயிற்சி இல்லை. ஒரு பதவிக்கு வாய்ப்பு இல்லை. உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள். மிகவும் திறமை கொண்ட சிறந்த பணியாளர்களும், இளைய பணியாளர்களும், மில்லினியல்ஸ் மற்றும் ஜெனரல் சில் தற்போது உங்களுடைய பணியிடத்தில் நுழைந்து , சிறந்த வாய்ப்புகளை பெறுகின்றனர்.
பட்-இன்-சீட் டைம் வெகுமதி
இந்த மேலாளர் சுற்றிப்பார்க்கிறார், பாப் 7:30 மணிக்கு ஒவ்வொரு காலை காலையிலும் 6:00 வரை தங்கியிருப்பதால் அவருக்கு கிடைத்த சிறந்த பணியாளர் என்று அறிவித்தார். கெவின், மறுபுறம், ஒரு slacker அவர் 8:00 வரை வர முடியாது, ஏனெனில் அவர் 5:00 மணிக்கு விட்டு.
கெவின் இருமுறை பாப் உற்பத்தித்திறன் இருப்பதை நினைவில் கொள்ளாதே. கெவின் வாடிக்கையாளர்கள் அவரை மிகவும் மதிப்பிடுகின்றனர், மற்றும் பாப் வாடிக்கையாளர்கள் கெவின் உடன் பணிபுரிவார்கள் என்று நினைத்து விடாதீர்கள். பாப் நிறைய மணிநேரம் வேலை செய்கிறது, அதுதான் இந்த வகை மேலாளரைப் பிடிக்கிறது, வெகுமதி அளிக்கிறது .
கடந்த காலத்தில் அல்லது நிர்வாகத்தில் நீங்கள் எந்த மேலாளரையும் அடையாளம் காண முடியுமா? நீங்கள் எப்போதும் இந்த வகை மேலாளரா? பணியாளர்களிடமிருந்து முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான வேறு வழியை நீங்கள் யோசிக்க முடியாவிட்டால் , ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடித்து, ஒரு புதிய மற்றும் சிறந்த வழியைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்.