உந்துதல் ஊக்குவிக்கும் டெய்லி லீடர்ஷிப் நடத்தைகள்

ஊழியர் பயம், எதிர்மறையானது மற்றும் சந்தேகம் ஆகியவற்றைத் தூண்டும் போது தூண்டுதல், நம்பிக்கை மற்றும் உறுதிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் தலைமை நடவடிக்கைகளில் உங்கள் நேரத்தை செலவிட வேண்டுமா? மாற்றங்களின் காலங்களில், தலைவர்கள் உறவுகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் நேரம் எடுக்கும்போது எந்த செயல்களும் சக்தி வாய்ந்தவை அல்ல.

தலைமை பங்குகள் பார்வை, நம்பிக்கை மற்றும் நோக்கம் உந்துதல் இலக்குகள், உந்துதல் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும்போது. சூப் எழுதிய எழுத்தாளர் ஜோன் கோர்டன் : உங்கள் குழு மற்றும் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் ஒரு ரெசிப்ட் (விலைகளுடன் ஒப்பிடு), மேலாளர்கள் மற்றும் ஊக்கத்தை பற்றி முந்தைய நேர்காணலில் பங்குபெற்றவர்கள், இந்த ஆறு தலைமை நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கும்படி பரிந்துரைக்கின்றனர்.

பணியாளர்களுடன் தினசரி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

தொடர்பாடல் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், அது ஒரு சூழலை உருவாக்க, ஊழியர் ஊக்கத்தை உருவாக்கும். தகவல்தொடர்பு தகவலை வழங்குகிறது, ஊழியர்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகவும், அங்கீகரிக்கப்பட்டவர்களாகவும் உணரப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களது தலைமையினதும் மற்றும் நிறுவனத்தினதும் பணியிடங்களை கட்டுப்படுத்துகின்ற பசைகளை வழங்குகிறது.

"வெளிப்படைத்தன்மையுடன், நம்பகத்தன்மையுடன், தெளிவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திட்டமிடப்பட்ட காலை சந்திப்பு, பிற்பகல் அலுவலக அலுவலகங்களை உருவாக்கவும், அல்லது உங்கள் அணிக்கு மதிய உணவை எடுத்துக் கொள்ளவும், ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அணி. நீங்கள் பிஸியாக இருக்கலாம், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் உண்மையிலேயே முடியாது என்று முடியாது "என்று கோர்டன் பரிந்துரை செய்கிறார்.

தலைமைத்துவத்தின் விருப்பத்தை மாற்றுதல்

"ஒரு தலைவராக, நம்பிக்கையீனத்திற்கு எதிரான உங்கள் மிக முக்கியமான ஆயுதம் (சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பரவலாக) உங்கள் நம்பிக்கை மற்றும் பார்வை மற்றவர்களை மாற்றுவதாகும். இந்த முடிவுகளை ஓட்ட வழிகளில் சிந்தித்து செயல்பட மற்றவர்களுக்கு இது உதவுகிறது.

"தலைமை நம்பிக்கை என்பது ஒரு பரிமாற்றம் ஆகும் - பெரிய தலைவர்கள் வெற்றிபெற முடியும் என்று நம்புவதற்காக தங்கள் குழுக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். ஒரு தலைவர் மற்றும் மேலாளராக, நீங்கள் முன்னணி மற்றும் மக்களை நிர்வகிப்பதில்லை , ஆனால் நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கையை முன்னெடுத்துச் செல்வதும் நிர்வகிப்பதும். உங்கள் நம்பிக்கையை மாற்றுவதற்கு ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும், "என்று கோர்டன் கூறுகிறார்.

"தினசரி மின்னஞ்சல்களை தினசரி மின்னஞ்சல்களுக்கு வாராந்திர தொலைநோக்குதல்களிடமிருந்து தினசரி மின்னஞ்சல்களிலிருந்து, உங்கள் குழுவோடு உங்கள் நம்பிக்கையை பகிர்ந்து கொள்வது அவசியம். நம்பிக்கைத்திறன் என்பது போட்டித்திறன் வாய்ந்த அனுகூலம், நீங்கள் சொல்லும் செயல்களிலும் அதை வெளிப்படுத்த வேண்டும். மிகப்பெரிய அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர்களில் ஒருவரான ஹென்றி ஃபோர்டு, 'நீங்கள் நினைக்கலாம், அல்லது உங்களால் முடியாது என்று நினைக்கிறேன் - ஒன்றுமே சரியில்லை' என்று கூறினார். "

தலைமைத்துவம் விஷன் பங்குகள்

கார்டன் ஊழியர் ஊக்கத்தை ஊக்குவிப்பதாக சிபாரிசு செய்கிறார், தலைமை, "பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நம்பிக்கையுடன் இருப்பதற்கு இது போதாது. நீங்கள் உங்கள் குழு மற்றும் அமைப்பு பற்றி ஏதாவது நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் எங்கே இருந்தீர்கள், எங்கு இருக்கிறீர்கள், எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.

"ஒரு பிரகாசமான மற்றும் சிறந்த எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் திட்டத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய செயல்களைப் பற்றி பேசுங்கள், தொடர்ந்து வெற்றி பெற வேண்டும் என்பதற்கான காரணங்களை தொடர்ந்து வலியுறுத்துங்கள். உங்கள் அணி மற்றும் அமைப்பை ஊக்குவித்து, அணிவகுக்கும் ஒரு பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்."

தலைமைத்துவம் உறவுகளை உருவாக்குகிறது

"உறவுகள் உண்மையான நோக்கத்தை வளர்க்கின்றன. நீங்கள் அவர்களை அறிந்திருந்தால் அவர்களை ஊக்குவிக்க மிகவும் எளிது, அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்காக உழைக்கும் மக்களை நீங்கள் அறிந்துகொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்றால், அவர்களை வழிநடத்த, பயிற்சியாளர் மற்றும் திறம்பட ஊக்குவிக்க சிறந்த வழியை நீங்கள் எப்போதாவது உண்மையில் அறிந்திருக்க முடியும்?

அந்த விஷயத்தில், அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியாதார்களோ அவர்கள் உங்களை நம்புவதையும் நீங்கள் நம்புவதையும் நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? "

"உறவுகளை அடித்தளமாக அணிகள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்கிய அடித்தளம்," கோர்டன் கூறுகிறார். "தங்கள் ஊழியர்களுடனான அவர்களது உறவு அவற்றின் முதலிடத்தை முன்னெடுப்பதற்கான மேலாளர்களை நான் அறிவுறுத்துகிறேன்.

"உண்மையில், நான் பல NFL பயிற்சியாளர்கள் பணியாற்றியுள்ளேன் மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் சிறந்த உந்துதல்கள் தங்கள் வீரர்களுடன் அர்த்தமுள்ள உறவுகளை உருவாக்க யார் முதன்மையாக பார்த்திருக்கிறேன்.அந்த துறையில் மூலையில் வேலை செய்யும் அதே மூலோபாயம் அலுவலகத்தில் வேலை. "

தலைமை நோக்கமானது நோக்கம்-இயக்க இலக்குகள் உருவாக்குகிறது

கார்டன் பரிந்துரை: "நோக்கம் உந்துதல் இலக்குகளை உருவாக்கவும். அது வரும்போது, ​​ஊக்கத்தின் பின்னால் உள்ள உண்மையான சக்தியானது பணம் அல்லது எண்ணை உந்துதல் இலக்குகளுடன் ஒன்றும் செய்ய முடியாது. உண்மையான உந்துதல் ஒரு நோக்கத்திற்காகவும் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆசை மூலமாகவும் உந்துகிறது.

"உண்மையில், மக்கள் தாங்கள் தங்களைத் தாங்களே ஒரு நோக்கத்திற்காக தமது பலத்தை பயன்படுத்தும் போது மிகவும் உற்சாகமடைந்துள்ளனர்.அவர்கள் பணியாற்றும் பணியை தொழிலாளர்கள் உணர்ந்தாலும், நிறுவனம் மற்றும் உலகின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிகளிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், அவர்கள் வேலை செய்ய உந்துதல் கடினமாக. "

"அதேபோல், அவர்கள் கீழேயமான வரியைக் காட்டிலும் ஏதாவது வேலை செய்கிறார்களென்று அவர்கள் உணர்கையில், அவர்கள் செய்கிற வேலையைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறார்கள். எனவே ஒரு தலைவராக, நோக்கம் குறிக்கோள்களைக் குறிக்கோளாகக் கொண்டு, உங்கள் இலக்கை இலக்காகக் கொண்டு உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்க வேண்டும், "என கோர்டன் விளக்குகிறார்.

"உங்களுடைய மக்களை, உங்கள் மக்களையும் இலக்கையும் ஓட்டிச் செல்லும் இலக்கை நீங்கள் எடுப்பதில்லை, ஒவ்வொரு நபருடனும் உங்கள் அணியினருடன் உட்கார்ந்து, தனிப்பட்ட இலக்குகளால் பேசுங்கள், அந்த இலக்குகள் பெரிய படத்தில் பொருந்துவதை நீங்கள் காணலாம். நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு தங்கள் தீவை எரித்துவிடும். "

தலைவலி குழுவைக் கவனித்துக்கொள்கிறது

இவை பணியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்க விசித்திரமான சொற்கள் போல தோன்றலாம். ஆனால் கோர்டன் அவர்கள் ஸ்பாட்-ஆன் என்று வலியுறுத்துகிறார். அவர் கூறுகிறார், "ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், 'நீங்கள் என்னைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள்; நான் உன்னை நம்பலாமா?'

"உங்கள் பதில் ஆம் என்றால், அவர்கள் பஸ்ஸில் தங்குவதற்கும், உங்களுடன் வேலை செய்வதற்கும் அதிகமாக இருப்பார்கள், அக்கறையுள்ளவர்கள், மதிக்கப்படுபவர்கள் மற்றும் ஊட்டமளிக்கும் ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களது உயர்ந்த திறனில் பணிபுரிவார்கள்."

அதைப் பற்றி யோசித்துப்பாருங்கள்: Gallup இன் ஆராய்ச்சி, அவர்கள் மேலாளர்கள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்று நினைக்காதவர்கள், அவர்களைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார்கள். உங்கள் குழுவை உற்சாகப்படுத்தி, அவற்றை முதலீடு செய்ய நேரம் எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் உற்பத்தி, செயல்திறன், விசுவாசம் ஆகியவற்றில் உங்களைத் திருப்பி விடுவார்கள். உங்களுடைய பணியாளர்கள் நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறையாக உணர்ந்தால், உங்களுக்கு நல்ல வேலை செய்ய வேண்டும். இது அனைவருக்கும் மிகப்பெரிய உந்துசக்தியாகும். "

"இந்த எளிமையான சூத்திரத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள்," கோர்டன் முடிக்கிறார். "நம்பிக்கை மற்றும் செயல்பாடு சமமான விளைவுகளை தருகிறது. ஏதாவது நடக்கலாம் என்று நீங்கள் நம்பவில்லை என்றால், அதை உருவாக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எடுக்க மாட்டீர்கள்.

"உங்கள் குழு பெரிய காரியங்களைச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நம்பினால், அவர்கள் அதை நம்புவார்கள், மேலும் அந்த நம்பிக்கை நடவடிக்கைகளை எரிப்பதோடு நீங்கள் தேடும் முடிவுகளையும் உங்களுக்கு வழங்கும்."

இன்றைய நிறுவனங்களின் விடயங்களில் இந்த ஆறு தலைமைத்துவ நடவடிக்கைகள் மிக முக்கியமானவை. தலைமை ஊழியர்கள் ஊழியர்களை வழங்க வேண்டும், அவற்றின் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் விருப்பமான ஆற்றல் ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கு சிறந்தது. இந்த ஆறு முக்கிய நடவடிக்கைகளில் உங்கள் நிறுவன தலைமையின் செயல்படும் பங்களிப்புடன், ஊழியர்களிடமிருந்து உந்துதல் மற்றும் உறுதிப்பாடு உறுதி செய்யப்படுகிறது.