செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை பட்டியல்

செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புக்கு படிப்படியான படி

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், செயல்திறன் விமர்சனங்கள், மதிப்பீட்டு வடிவங்கள், நீங்கள் அவர்களை அழைக்க விரும்பும், அவற்றை அழையுங்கள். ஒரு தனியாக, வருடாந்திர தாக்குதல், ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு உலகளாவிய பிரிக்கப்பட்டு தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை பேர் கடந்த வருடம் சரியாக இருந்தார்களே என்பதைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள்? செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறையின் விளைவாக ஏற்படும் வாதங்கள் மற்றும் குறைபாடுள்ள மனோநிலையை எதிர்கொள்ள எவ்வளவு மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள்?

எத்தனை மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்கிறார்கள் என்பதை கருத்தில் கொண்டு, தங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க ஆதாரம் வழங்குவதற்காகவும், முழுநேரமாகவும் செலவழிக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்? கூடுதலாக, செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான மிக முக்கியமான வெளியீடுகள், ஒவ்வொரு நபரின் வேலையிலிருந்தும், உங்கள் தற்போதைய பணி முறைமையில் வரையறுக்கப்படவோ அல்லது அளவிட முடியாததாகவோ இருக்கலாம். மதிப்பீட்டு முறைமை ஒரு படிநிலையை நிர்வகிக்கவும், பணியாளரின் சம்பளத்தை அவர்களின் எண்ணிக்கை மதிப்பீட்டை அதிகரிக்கவும் கட்டவும் .

செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் உண்மையான குறிக்கோள் பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு என்றால், செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புக்கு நகர்த்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு - உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன உருவாக்க விரும்புகிறீர்களோ அதை மையமாக வைக்கவும்.

அந்த அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, நீங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் உங்கள் பங்கேற்பை வழிகாட்ட இந்த பட்டியலில் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறைக்கு உங்களுக்கு உதவ இந்தச் சரிபார்ப்புப் பட்டியலை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

நீங்கள் இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பின்பற்றினால், நீங்கள் தற்போது நிர்வகிக்கும் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை கணிசமாக மேம்படுத்தும் செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பை நீங்கள் வழங்குவதாக நான் நம்புகிறேன். பணியாளர்கள் பங்கு பற்றி நன்றாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு சாதகமான செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடும்.

செயல்திறன் மேலாண்மைக்கான தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடல்

பாரம்பரிய பணியாளர் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்காக, முன் இறுதியில், அதிக வேலை முதலீடு செய்யப்படுகிறது. உண்மையில், புதிய செயல்முறை நேரத்தை செலவழிப்பது போலவே மேலாளர்கள் உணர முடியும்.

வளர்ச்சி இலக்குகளின் அடித்தளம் அமைந்தவுடன், கணினி நிர்வகிக்கும் நேரம் குறைகிறது. இந்த நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொன்றும் பணியாளரின் பங்கேற்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் சிறந்த முடிவுகள் கிடைக்கும்.

பொது பணி அமைப்பு செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு

• வேலை , பணி கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் நோக்கத்தை வரையறுக்கலாம்.
• அளவிடத்தக்க விளைவுகளுடன் செயல்திறன் இலக்குகளை வரையறுக்க.
• ஒவ்வொரு வேலை பொறுப்பு மற்றும் இலக்கு முன்னுரிமை வரையறை.
• வேலை முக்கிய கூறுகள் செயல்திறன் தரங்களை வரையறுக்க.
• இடைக்கால விவாதங்களை நடத்தவும், பணியாளர்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்கவும் , முன்னுரிமை தினசரி, குறைந்தது, காலாண்டு, சுருக்கமாகவும் கலந்துரையாடவும். (நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும்.)
• முக்கியமான சம்பவ அறிக்கைகளின் மூலம் செயல்திறன் பதிவை பராமரிக்கவும். (காலாண்டில் பங்களிப்பு அல்லது பிரச்சினைகள் பற்றி ஊழியர் கோப்பில் குறிப்பிட்டுள்ளார் .)
• பரந்த கருத்துகளுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். 360 டிகிரி செயல்திறன் பின்னூட்ட முறைமையைப் பயன்படுத்துக, இது பணியாளரின் சகவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவருக்கு புகார் அளிக்கக்கூடிய நபர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

• ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்காமல் இருந்தால் ஒரு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கலாம்.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் கூட்டத்திற்கு உடனடி தயாரிப்பு

• செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PDP) கூட்டம் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PDP) அபிவிருத்தி செய்ய ஊழியருடன் முன்-பணியை வரையறுத்தல்.
• ஊழியர்கள் உறுப்பினர் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து, ஆவணங்களை சுய மதிப்பீடு கருத்துக்கள் மற்றும் தேவைப்படும் போது 360 டிகிரி பின்னூட்ட முடிவுகளை உட்பட, தேவையான ஆவணங்கள் சேகரிக்கிறது.
• மேற்பார்வையாளர் PDP கூட்டத்திற்கு தயாரிப்பு பணிப்பதிவுகள், அறிக்கைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் நபர் பணியை நன்கு அறிந்த மற்றவர்களிடம் இருந்து உள்ளீடு உட்பட தரவுகளை சேகரிக்கிறார்.
• இருவரும் ஊழியர்களே எல்லாவிதமான விதிமுறைகளுக்கும் எதிராக எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை ஆராய்வதும், சாத்தியமான வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள் பற்றி சிந்திக்கவும்.
• PDP கூட்டத்திற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், இதில் உதாரணங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியில் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில்கள் உள்ளன.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயல்முறை (PDP) கூட்டம்

• ஒரு வசதியான, தனிப்பட்ட அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் பணியாளர் நபருடன் தொடர்பு கொள்வது.
• ஒரு செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்க, கூட்டத்தின் நோக்கம் குறித்து கலந்துரையாடவும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
• ஊழியர் உறுப்பினர், காலாண்டில் அவர் நிறைவேற்றிய சாதனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தை பற்றி விவாதித்துள்ளார்.
• ஊழியர் உறுப்பினர் பயிற்சி, பணிகளை, புதிய சவால்கள் மற்றும் பலவற்றில் அவரது தொழில்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவர் விரும்புகின்ற வழிகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் காலாண்டிற்கான செயல்திறனைப் பற்றி விவாதித்து, ஊழிய உறுப்பினர் தனது செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்தும் வழிகளைக் கூறுகிறார்.
• அபிவிருத்தி மற்றும் மேம்பாட்டு ஊழியர்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு மேற்பார்வையாளரின் எண்ணங்களைச் சேர்க்கவும்.
• உடன்பாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாடு பற்றிய விவாதங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் ஒருமித்த கருத்துக்களை அடையவும்.
• வரும் காலாண்டிற்கும் பொதுமக்களுக்கும் வேலை பொறுப்புகள் சோதிக்கவும்.
• முக்கிய வேலை பொறுப்புகள் செயல்திறன் தரநிலைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• காலாண்டில் இலக்குகளை அமை
• நிறுவனங்களின் வணிகத் திட்டம், திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பலவற்றின் சாதனைகளை எவ்வாறு ஆதரிக்கிறது என்பதை விவாதிக்கவும்.
• ஒவ்வொரு குறிக்கோளிற்கும் ஒரு மதிப்பீட்டை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• செயல்திறனை அனுமானிப்பது திருப்திகரமானது, ஊழியருடன் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது, அவருக்கு முக்கியமாக வழிகளில் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுகிறது.
• செயல்திறன் திருப்திகரமாக இருப்பதை விட குறைவாக இருந்தால், எழுதப்பட்ட செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் , அடிக்கடி கூடி கருத்துக் கூட்டங்களை திட்டமிடவும் . தொடர்ச்சியான மோசமான செயல்திட்டத்துடன் தொடர்புடைய விளைவுகளின் ஊழியரை நினைவூட்டவும்.
• மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் திணைக்களத்தில் ஊழியர் கருத்து மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனைகளை விவாதிக்கிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் அல்லது பணியாளர் கலந்துரையாட விரும்பும், நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சுற்றுச்சூழல், கூட்டத்தின் போது நிறுவப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று வேறு எதையும் விவாதிக்கவும்.
• கலந்துரையாடல் இடம்பெறுவதைக் குறிக்க செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியில் கையொப்பமிட வேண்டும்.
• நேர்மறை மற்றும் ஆதரவான முறையில் சந்திப்பை முடிவுக்கு கொண்டு வரவும். மேற்பார்வையாளர், ஊழியர் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவார் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் ஆதரவு மற்றும் உதவிகளுக்கு கிடைக்கும் என்று நம்புகிறார்.
• முறையாக தொடர்ச்சியாக, ஒரு காலாண்டில் ஒரு காலாண்டில் அமைக்கவும்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயலாக்க கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து

• செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் அவசியமானால் , நியமிக்கப்பட்ட காலங்களில் பின்பற்றவும்.
• காலாண்டில் தொடர்ந்து செயல்திறன் மற்றும் விவாதங்களை தொடர்ந்து பின்பற்றவும். (செயல்திறன் அபிவிருத்தி கூட்டத்தில் ஒரு கருத்துருவின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி ஒரு ஊழியர் ஒருபோதும் ஆச்சரியப்படக்கூடாது.)
• மேற்பார்வையாளர் வேலை செய்ய வேண்டிய நேரங்கள், படிப்புகளுக்கான கட்டணம், பணி நியமங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தல் மற்றும் பலவற்றையும் சேர்த்து ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய கடமைகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.
• மேற்பார்வையாளர் திணைக்கள உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் செயற்படுத்துவதுடன், அவர்களின் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு என்ன மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.
• மனிதவள அலுவலகத்திற்கு பொருத்தமான ஆவணங்களை முன்னெடுத்து, எளிமையான அணுகல் மற்றும் பரிந்துரைக்கான திட்டத்தின் நகலை தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

செயல்திறன் மேலாண்மை பற்றி மேலும்

• செயல்திறன் விமர்சனம் மற்றும் பிற கடினமான உரையாடல்களுக்கான சொற்றொடர்கள்
• செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு வருடாந்திர மதிப்பீடு அல்ல