360 மதிப்பாய்வுகளின் மூலம் செயல்திறன் மேம்பாட்டுக்கான கருத்துகளைப் பெறலாம்
360 மதிப்பீட்டில் பங்கேற்கிற சக ஊழியர்கள் வழக்கமாக பணியாளரின் முதலாளி, பல சகவாதிகள், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பணியாளர் பணியாளர்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் ஆகியோர் அடங்கும்.
எனவே, பின்னூட்ட வாய்ப்பின் பெயர் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து திசைகளிலிருந்தும் செயல்திறன் கருத்துக்கள் பரிந்துரைக்கப்படும். கருத்துக்களின் நோக்கம் பணியாளருக்கு மொத்த அமைப்பில் எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பாக உள்ளது.
360 மதிப்பாய்வு ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டிலிருந்து மாறுபடுகிறது, இது வழக்கமாக பணியாளரை தனது மேலாளரால் பார்க்கும் வகையில் தனது செயல்திட்டத்தின் கருத்தை வழங்குகிறது. இந்த பணியாளர் மதிப்பீடுகள், வேலை இலக்குகளை அடைந்த ஊழியரின் முன்னேற்றத்தின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. 360 மறுபரிசீலனை ஊழியர் மற்ற பணியாளர்களின் பணியை எவ்வாறு வேலை செய்தார் என்பதைப் பற்றி மேலும் கவனம் செலுத்துகிறார்.
மேலாளர் பணியாளர் செயல்திறனைப் பற்றி கூடுதல் பணியாளர், பெரும்பாலும் வாய்மொழி, பிற பணியாளர்களிடமிருந்து குறிப்பாக கருத்துரைகளை பெறலாம், ஆனால் இது முறையான 360 மதிப்பாய்வு முறையின் பகுதியாக இல்லை.
இதற்கு மாறாக, 360 விமர்சனம் ஒரு பணியாளர் செய்யும் திறன் மற்றும் பங்களிப்புகளில் நேரடியாக நேரடியாக கவனம் செலுத்துகிறது.
கருத்துக்களின் குறிக்கோள், தலைமை, குழுப்பணி , தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, மேலாண்மை, பங்களிப்பு, பணி பழக்கம், பொறுப்பு, பார்வை, மற்றும் பிறர் போன்ற மற்றவர்களுடைய பங்களிப்பையும் செயல்திறனையும் எப்படிப் பார்க்கும் ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு சமநிலையான பார்வையை வழங்குவது மேலும், பணியாளரின் வேலையை பொறுத்து.
மதிப்பாய்வு குழு உறுப்பினர்கள் கவனிப்பதைப் போல, இலக்கின் சாதனை மற்றும் நேர்மறை வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதில் பணியாளரின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய சக ஊழியர்கள் அனுமதிக்கின்றனர்.
360 விமர்சனம் எவ்வாறு வேலை செய்கிறது?
ஊழியர்கள் பற்றி 360 கருத்துக்களை பெற நிறுவனங்கள் பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. சிலர் மற்றவர்களை விட மிகவும் பொதுவானவர்கள் மற்றும் அனைவருமே நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை ஆகியவற்றை நம்பியிருக்கிறார்கள்.
360 கருத்துக்களை கேட்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், நிர்வாகி கேட்கிறார் மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறுகிறார். கவனிக்க வேண்டிய வழிகாட்டல்களைப் பார்க்கும் கருத்துரை நிர்வாகி பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்கிறார். மேலாளர் நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களுக்காக தேடும்.
இலக்கை அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தகவல்களுடன் அவருடன் அல்லது அவருடன் இல்லாமல் முக்கிய மற்றும் முக்கிய புள்ளிகளுடன் பணியாளரை வழங்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதில் மேலாளர் அடிக்கடி கருத்துக்களைக் கோரினார், எனவே கருத்துரை எளிதாகவும் பகிர்ந்துகொள்ளவும் எளிது.
சில நிறுவனங்கள் மின்னணு அளவைக் கொண்டிருக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு மதிப்பீட்டை அளிக்கின்றன. சில செயல்முறைகள் முற்றிலும் ஆன்லைனில் உள்ளன. மற்றவர்கள் இன்னும் வெளிப்படையான கேள்விகளில் தங்கியுள்ளனர். ஆன்லைன் செயல்முறைகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் கருத்துக்களை எளிதாகவும் பகிரலாம்.
பொதுவாக நிர்வாகிகள் ஒரு 360 மதிப்பீட்டைப் பெற்றுக் கொண்டால், பொதுவாக ஆய்வுகள் நிர்வகிக்க வெளி ஆலோசகர்களை நியமிக்கின்றன.
ஆலோசகர்கள் பின்னர் நிர்வாகி மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் மேலாளரிடமும் ஊழியர்களுடனும் தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில் சிறந்தது, மேலாளரும் பணியாளரும் மேலாளருக்கு மற்றும் திணைக்களத்திற்கான முன்னேற்றங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு ஒன்று சேர்ந்து சேர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
இந்த செயல்முறை ஒட்டுமொத்த அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பிற்கும் தனி ஊழியரின் செயல்திறனுக்கும் கடுமையாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், உற்பத்தி மேலாளர் அவர் பெற்ற 360 அனுபவங்களையும், மேற்பார்வையாளர்கள், பொறியியலாளர்கள் மற்றும் டெக்கிகளுடன் அவரது செயல்திறன் முன்னேற்றத்திற்கான அவரது குறிக்கோள்களையும் பகிர்ந்துள்ளார். அவர் தனது செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தை அடைய உதவும் முயற்சிகளில் அவர்கள் ஐக்கியப்பட்டனர்.
முற்போக்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் 360 பின்னூட்டம்
நம்பிக்கைக்குரிய காலநிலையை கட்டியெழுப்பியுள்ள முற்போக்கு நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக 360 கருத்துக்களை வழங்குகின்றனர்.
மேலாளர் தங்கள் வடிகட்டிகளை நேரடியாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ பகிர்ந்துகொள்வதை தடுக்க, வடிகட்டி அல்லது செயல்படுவதில்லை.
நீங்கள் 360 கருத்துக்களை எவ்வாறு சேகரித்து பகிர்ந்துகொள்வது என்பது பொருட்படுத்தாமல், கருத்துரை என்பது முடிந்தவரை விளக்கப்படமாக இருப்பதால், பணியாளருக்கு மேம்பட்ட ஒன்று உள்ளது. பகிர்வு திறந்திருக்கும்போது, செயல்முறை எவ்வாறு வேலைசெய்கிறது மற்றும் ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் என்பதில் நீங்கள் அடிக்கடி பணியாளர்களின் கருத்துக்களை கேட்கிறீர்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எவ்வாறாயினும், 360 மறுஆய்வு செயல்முறையின் செயல்திறனை அறிமுகப்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு எவ்வாறு அதன் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு முக்கியமானது. 360 மதிப்புகளுக்கான மாதிரி கேள்விகளை நீங்கள் பார்க்கலாம் .