உங்கள் வெற்றியை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் முதலாளிகள் மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான இந்த தவறுகளைத் தவிர்க்கவும்
திறன்கள் மற்றும் உத்திகள் கற்பிக்க எளிதானது, ஆனால் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் மனப்பான்மை ஆகியவை கற்றுக்கொள்வதற்கு மிகவும் கடினமானவை. இருப்பினும், இவை பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் வெற்றிகரமாக ஆக்குகின்றன அல்லது இல்லாதிருக்கும் அடிப்படை பிரச்சினைகள் ஆகும்.
மேலாளர்கள் வெற்றி பெற உதவுவது எவ்வளவு முக்கியம்? விளக்கம் அப்பால். மேலாளர்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் பணியாளர் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பது உங்கள் முழு வியாபார நடவடிக்கையின் தொனியை அமைக்கிறது. உங்கள் வணிகத்தின் முன் வரிசையில் மேலாளர்கள் மேலாளர்கள்.
அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒன்றாக இணைக்கும் கேஜ்கள்தான், ஏனெனில் உங்கள் எல்லா ஊழியர்களும் அவர்களுக்கு தெரிவிக்கிறார்கள், அதாவது சிறந்த அல்லது மோசமானவர்கள். வியாபாரத்தைப் பற்றிய பெரும்பான்மையான தகவல் உங்கள் மேலாளர்களால் புழங்குகிறது.
ஊழியர்கள் ராஜினாமா செய்யும் போது, அவற்றின் ராஜினாமாக்கான முக்கிய காரணம் அவற்றின் மேலாளருடன் அவர்களின் உறவு. மக்கள் மேலாளர்களை விட்டு, வேலைகள் அல்லது முதலாளிகள் அல்ல. எனவே, இவற்றை ஏன் கல்வி கற்கும் மற்றும் உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வெற்றிகரமான விஷயங்களுக்காக அவர்களை பயிற்சி செய்கிறீர்கள்.
மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
ஒரு மேலாளர் , கோர் வேலை செயல்பாடுகள், சிறப்பியல்புகள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய வேலை விவரத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு வழிகாட்டியாக இதைக் கொண்டு , நிர்வாக திறமை மற்றும் வேட்பாளர்களின் கலாச்சார தகுதி ஆகியவற்றில் மேலாளர் தேர்வு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலான செல்வாக்கைச் செலுத்துவதற்கான நிலையில் இருப்பதால், நீங்கள் இரு கூறுகளையும் சரியாகப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
உங்கள் நேர்காணல் மற்றும் தேர்வு செயல்முறையின் கலாச்சார பொருத்தம் கூறுபாட்டில், மேலாளர் பதவிக்கான ஒரு வேட்பாளர், அவர் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒத்துழைப்புடன் உள்ள நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் வேலை பாணி ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.
இது மற்ற பணியாளர்களுக்கும் தங்கள் சிறந்த வேலைக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கும், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு மக்கள் சார்ந்த, முன்னோக்கு தோற்ற அமைப்பில், இந்த குணாதிசயங்களை வெளிப்படுத்தும் மேலாளர்களை நேர்காணல் செய்து தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
- மதிப்பு மக்கள்
- இரண்டு வழிகளில் நம்புங்கள், அடிக்கடி பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மற்றும் கேட்பது
- ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு அதிகாரம் பெற்ற சூழலை உருவாக்க விரும்புகிறேன்
- தண்டனைக்குரிய நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தாமல் மக்களுக்கு பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்வை நடத்த முடியும்
- தலைமைத்துவத்தையும் தெளிவான திசையை அமைக்கும் திறனையும் காட்டுங்கள்
- குழுவில் நம்பிக்கை கொள்ளுங்கள்
- வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதன் காரணமாக, வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதற்கான காரணத்தின் மையத்தில் வாடிக்கையாளரை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்
தவறுகள் மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தை இயக்குங்கள்
மேலாளர்களைப் பற்றி இது மனதில் கொண்டு, மேலாண்மை தவறுகள் மற்றும் ஊமை முடிவுகளைத் தடுக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கு மிக முக்கியமானது. நீங்கள் சிறந்த மேலாளராக ஆவதற்கு விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் நிர்வகிக்கும் தவறுகள் இங்கே கவனிக்கப்பட வேண்டும், தடுக்கவும், தவிர்க்கவும் வேண்டும்.
- ஊழியர்களை பணியாளர்களாக அறிவது தோல்வியுற்றது: ஊழியர்களிடையே ஒரு உறவை வளர்த்துக் கொள்வது ஒரு முக்கிய காரணியாகும் . நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களாக விவாகரத்து ஆலோசகர் அல்லது சிகிச்சையாளராக இருக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் அவர்களது வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியாளர் விடுமுறைக்கு போகிறாரா அல்லது அவருடைய குழந்தைகள் சாக்கர் விளையாடுகிறார்களா என்று உங்களுக்குத் தெரியும்போது, நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் ஆரோக்கியமான அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்.
நாய் இறந்து விட்டது என்பதை அறிந்தால், அனுதாபத்தை வெளிப்படுத்துவது, அல்லது பள்ளிக்கூடத்தில் ஒரு ஆர்வமுள்ள விருதை வென்றிருப்பாளா நீங்கள் ஒரு ஆர்வமுள்ள, சம்பந்தப்பட்ட பாஸ் செய்கிறீர்கள். பணியாளர்களை அறிவது உங்களுக்கு சிறந்த மேலாளராக இருக்கும், பணியாளர் தேவைகளை, மனநிலை மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளுக்கு இன்னும் பதிலளிக்கக்கூடிய நிர்வாகி.
- தெளிவான திசையை வழங்குவதில் தோல்வி: மேலாளர்கள் தராதரங்களை உருவாக்கத் தவறி, மக்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அளிக்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏன் அவர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள் என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். நீங்கள் ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு முன்னுரிமை செய்தால், முன்னுரிமை எதுவும் இல்லை என்று விரைவில் மக்கள் நம்புவார்கள். மிக முக்கியமாக, அவர்கள் ஒரு முழுமையான வேலையை அல்லது இலக்கை அடையும்போது ஒருபோதும் உணர மாட்டார்கள்.
உங்களுடைய தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளில், நீங்கள் மிகவும் கடுமையான அல்லது மிகவும் நெகிழ்வானவராயிருந்தால், உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் சுமுகமற்றவர்களாக உணரப்படுவார்கள். ஊழியர்களை வழிநடத்தி, பணியாளர் பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஆணையிடவும் அழிக்காமல் திசையை வழங்குமாறு நீங்கள் அனுமதிக்கும் சரியான சமநிலையை அடைய வேண்டும். - நம்புவதில் தோல்வி: அனைத்து மேலாளர்களும் நம்பிக்கைக்குரிய இடத்திலிருந்து எல்லா ஊழியர்களுடனும் தொடங்க வேண்டும். (அந்த நம்பிக்கையை இழக்காதவரை பணியாளர் தகுதியற்றவர் என்பதை நிரூபிக்கும்வரை இது மாற்றப்படக்கூடாது.) மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய மக்களை நம்பாதபோது, இந்த நம்பிக்கை இல்லாமை பல தீங்கு விளைவிக்கும் வழிகளில் வெளிப்படுகிறது.
Micromanaging ஒரு உதாரணம். தொடர்ச்சியாக சரிபார்க்கிறது மற்றொரு. அவர்கள் நம்பாதவர்கள் போல் மக்களை நடத்துகிறார்கள்-அவர்களைப் பார்த்து, அவர்களைப் பின்தொடர்வது, ஒவ்வொரு சிறிய தவறும் செய்ய அவர்களுக்கு அறிவுறுத்துங்கள்-ஏனென்றால் சிலர் நம்பத்தகாதவர்கள். உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மக்கள் வாழ்ந்து வரும் பழைய நிலைப்பாட்டை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா?
- கேட்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மதிப்பீடு என்று உணர உதவுகிறது. செயல்திறன் வாய்ந்த கவனிப்பு என்பது ஒரு முக்கியமான மேலாண்மை திறமை. நீங்கள் திறமைகளைக் கேட்பதில் மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கலாம், ஆனால் மேலாளர் நம்பினால், அவர் அல்லது அவள் மக்களை மதிக்கிறீர்கள் என்று நிரூபிக்க ஒரு வழி, பயிற்சியானது பொதுவாக தேவையற்றது. கேட்பது அங்கீகாரத்தை வழங்கும் மற்றும் செயல்பாட்டில் உங்கள் மதிப்புகளை நிரூபிக்கிறது. பணியாளர்கள் கேட்டதும் கேட்டுக் கொண்டதும், அவர்கள் முக்கியமான மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்களாக உணர்கிறார்கள். நீங்கள் தினசரி வெள்ளப்பெருக்குகளைத் திறக்கும்போது உங்களுக்கு அதிகமான தகவல்கள் உங்களுக்குத் தேவைப்படும்.
- முடிவுகளை எடுக்கவும் , அவர்களின் கருத்தை தெரிவிக்க வேண்டும் என மக்கள் தங்கள் உள்ளீட்டிற்குக் கேட்கவும் . நீங்கள் சிலரை ஏமாற்றலாம். ஆனால் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்கள் விரைவாக உங்கள் விளையாட்டின் தன்மையைக் கொண்டு வெளியேறிவிடுவார்கள். நல்ல அதிர்ஷ்டம் அந்த பணியாளர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த வைக்கிறது. அதே வரிசையில், அவர்களின் கருத்துக்கள் வீட்டிற்கு உட்பட்டுள்ளன என்பதை விரைவாக மக்களுக்குக் கற்றுக்கொடுக்கும் படிநிலை அனுமதியுடனான படிகள் மற்றும் பிற சாலைத் தடுப்புகளை உருவாக்கவும், ஏன் எந்தவொரு முன்னேற்றத்திற்கும் எந்த ஆலோசனையும் இல்லை என்று தெரியவில்லை. பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தும் பணியாளர்கள், பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் ஆத்மா. அவர்களை மூச்சுவிடாதீர்கள்.
- புறக்கணிக்கப்பட்டால், விரைவில் சிக்கியிருக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு விடையிறுக்காது. மேலாளர்கள் ஒரு சங்கடமான சிக்கல், ஊழியர் மோதல்கள் அல்லது கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றைத் தூண்டிவிடவோ அல்லது அதைத் தீர்க்கவோ முயற்சிக்காவிட்டால், அதைத் தானே விட்டுவிடுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையை வைத்திருக்கிறார்கள். அது முடியாது என்று நம்புங்கள். கலப்பு மாற்றங்களில் ஏதாவது இருந்தால், குறிப்பாக மக்களிடையே, மோசமான நிலை ஏற்படும். மேலாளரிடமிருந்து பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியாக செயல்படுவது அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்குத் தேவைப்படும் திறன்களை உறுதி செய்வது, அவசியமானது. நாடகம் மற்றும் ஏமாற்று உற்பத்தி செயல்திறன், ஊக்கம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றை குறுக்கிடுகின்றன.
- உங்களிடம் தெரிவிக்கும் பணியாளர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன். உங்களுக்கு புகார் தெரிவிக்கும் பணியாளர்களுடன் சூடான மற்றும் ஆதரவான உறவுகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். ஆனால், நீங்கள் ஒரு நட்பு உள்ள அறிக்கை உறவை பிரிக்க சிரமம் வேண்டும். நண்பர்களே வதந்திகளே, ஒன்றாக வெளியே சென்று வேலை மற்றும் முதலாளி பற்றி புகார். இந்த வகையான உறவுகளில் தங்கள் மேலாளருக்கு இடம் இல்லை.
- திறம்பட தொடர்புகொள்வதோடு, முக்கியமான தகவலைத் தடுக்கவும் தவறியது. சிறந்த தகவல் வெளிப்படையான தகவல். நிச்சயமாக, சில தகவல்கள் நிறுவனம் இரகசியமாக உள்ளது. சில தகவல்களை மறைமுகமாக வைத்துக் கொள்ளும்படி நீங்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் இந்த அரிய சந்தர்ப்பங்களில் இருந்து நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.
கூட்டத்தில் உறுப்பினராக இருப்பதால் பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிக்கோள் உள்ளது, மற்றும் கூட்டத்தில் தகவல் பெறுவது-நல்ல முடிவுகளை எடுக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன. பின்னூட்டத்திற்கும் கேளுங்கள். தங்கள் கருத்துக்களை, யோசனைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற ஆலோசனைகளை மக்களுக்குக் கேளுங்கள், மற்றும் அவர்களின் ஆலோசனையை நீங்கள் நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டால், ஏன் அவர்களுக்குத் தெரியுமா அல்லது அவர்களது கருத்துக்களை தங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும். - எல்லா பணியாளர்களும் சமமாக நடத்தவில்லை. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரே மாதிரியான சிகிச்சையை நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் சமமான சிகிச்சையைப் பெற்றால் அவர்கள் உணர வேண்டும். நீங்கள் பேட் ஊழியர்களிடம் அல்லது பிடித்தவை விளையாடுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மக்களை நிர்வகிக்க உங்கள் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். இது பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை. உங்களுடைய உள்ளக வட்டத்தில் இல்லாத ஊழியர்கள் நீங்கள் செய்யும் வேலையை நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ இல்லையோ நீங்கள் எப்போதும் நம்புவார்கள். இந்த கருத்து அணிவகுப்புகளை அழித்து, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வெற்றியை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.
- பஸ்சின் கீழ் பணியாளர்களை தூக்கி எறியுங்கள். நீங்கள் நிர்வகிக்கும் பகுதிகளில் தவறாக நடக்கும் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, குறிப்பிட்ட ஊழியர்களை நிர்வாக தலைமையிடம் கேட்டு அல்லது எதிர்கொண்டபோது குற்றம் சாட்டுவதற்கு பதிலாக. நீங்கள் தெரிந்திருக்கும் போது, நீங்கள் முதலாளி என்றால் உன்னுடைய பொறுப்பு என்னவென்றால், ஏன் கண்ணியத்துடன் செயல்படாதே, உங்கள் பணியாளர்களை பாதுகாக்காதே? ஊழியர்களை நீங்கள் குற்றம்சாட்டும்போது, நீங்கள் ஒரு முட்டாள் போல் இருக்க வேண்டும், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள், வெறுக்கிறார்கள் .
இதை நம்புங்கள். அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள், அவர்கள் உங்களை மீண்டும் ஒருபோதும் நம்பமாட்டார்கள் . மற்ற ஷூ வீழ்ச்சிக்கு அவர்கள் எப்போதும் காத்திருப்பார்கள். மோசமான? அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதை அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் எல்லா நண்பர்களிடமும் சொல்கிறார்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்களும் உங்களை நம்பமாட்டார்கள்.
உங்களுடைய மூத்த மேலாளர்கள் உங்களை மதிக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் குழுவை வழிநடத்தும் திறன் உள்ளதா என்பதை அவர்கள் கேள்விக்குட்படுத்துவார்கள். பஸ்ஸின் கீழ் உங்கள் பணியாளர்களை தூக்கி எறியும்போது, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை பாதிக்காதீர்கள், அவர்கள் அல்ல. மேலும், இது உங்கள் தோள்களில் இருந்து ஒரு குற்றத்தை நீக்காது.
மேலாளர்கள் இந்த பத்துக்கு கூடுதலாக தவறுகளை செய்கிறார்கள், ஆனால் இவை பத்து ஆகின்றன, உங்களுக்கு ஒரு கொடூரமான மேலாளராக இருப்பதால், ஊழியர்கள் வெளியேற விரும்புகிற மேலாளரின் வகை.