மேலாண்மை மாற்றங்களில் உங்கள் முயற்சிகள் வழிகாட்டும் மாற்ற முகாமைத்துவ நிலைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
மாற்றம் முகாமைத்துவ மூலோபாயங்கள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களில் உள்ள விருப்பங்கள் போன்ற தேவைகளை மாற்றுவதன் மூலம் அமைப்புகளை நகர்த்துவதற்கான ஒரு அணுகுமுறையை தேர்வு செய்வதன் மூலம் உள்நோக்கம் நிலை முடிவடைகிறது. அணுகுமுறையை நிறைவேற்றும் உத்திகள் மேலும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
இந்த கட்டத்தில், உங்கள் அமைப்பு எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை சிந்தனையுடன் சிந்தித்துப் பாருங்கள்.
மாற்றங்களை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளீர்கள். மேலும், மாற்றத்திற்கான உங்களுக்கான விருப்பங்களை நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.
நீங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளை தொடர்ந்து பின்பற்றினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் விருப்பம் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை தொடர தயாராக இருப்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்துள்ளீர்கள்.
கட்டம் 3: நோக்கம்
நோக்கங்கள் கட்டத்தில், மாற்றம் முகவர்கள் வெற்றியை உறுதி செய்ய பின்வரும் அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும்.
- நிறுவனத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.
- ஒரு வெளி ஆலோசகரைப் பயன்படுத்தினால், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகள் தெளிவாக புரிந்துகொள்ளப்பட்டு எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்படுமென உறுதிப்படுத்தவும்.
- பொருத்தமான நபர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் உள்ளீடு கருதப்படுகிறது, மற்றும் விவேகமான, நடைமுறைப்படுத்தப்படும் என்று உறுதி.
- நீங்கள் முடிந்தவரை வாங்கும் மற்றும் ஆதரவு வளரும் என்று பொருத்தமான / சாத்தியமான பல மக்கள் ஈடுபாடு. இந்த மாற்றங்கள் மாற்றப்பட்ட பிறகு அவற்றை உதைத்து கத்தியதை விட மிக உயர்ந்ததாக உள்ளது - உதைத்து கத்தினார் அழகாக இல்லை, என்னை நம்புங்கள். மற்றும், பணியாளர் எதிர்ப்பு நீங்கள் அடைய நம்புகிறீர்கள் எல்லாம் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் .
- மாற்றுவதற்கு ஊழியர் எதிர்ப்பைக் குறைப்பதற்கான கூடுதல் உத்திகள் மற்றும் நடைமுறை / செயல்முறைகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் உத்திகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முரண்பாட்டின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு முக்கிய நபர்கள் மற்றும் பணியிடங்களின் இலக்கு மற்றும் திசையை சோதிக்கவும்.
- மாற்றத்தின் அடுத்த மூன்று கட்டங்களில் உதவுவதற்காக நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி விருப்பங்களை ஆராயவும்.
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறை பற்றி ஊழியர்களைத் தெரியப்படுத்துங்கள், மாற்று வழிகாட்டிகள், ஏன் அவை நிராகரிக்கப்பட்டன, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைத் தீர்மானிப்பதற்கான நியாயம்.
- பணியாளர்களுக்கு சம்பள விகிதத்தில் செலவழித்த கூடுதல் நேரம் மற்றும் முயற்சிக்காக பணியாளர்களுக்கு இழப்பீடு , ஊதியம் , அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை உறுதிசெய்யவும். மாற்றத்தின் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இது கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
- முகாமைத்துவ குழுவின் மூத்த உறுப்பினர்கள் உள்வரும் மற்றும் மாற்ற வேண்டிய தேவையை ஆதரிக்கின்றனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உண்மையில், இது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்களை நீங்கள் செயல்படுத்துவது போலவே உங்கள் பக்கத்திலிருக்கும் மிக முக்கியமான குழு.
அவர்கள் மாற்றங்களை ஆதரிக்கவில்லை என்றால், அவை குறைமதிப்பிற்கு உட்படும், தேவையான மாற்றங்களை முன்னெடுக்க உங்கள் முயற்சிகளை நாசப்படுத்தலாம். அவர்கள் உங்கள் மாற்ற அணி மீது இல்லை என்றால் அவர்கள் பல மக்கள் மீது அதிக செல்வாக்கு உள்ளது.
மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் பல நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மிகப்பெரிய தவறை மூத்த உறுப்பினர்களின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் மாற்ற முயற்சிகளை குறைப்பதற்காக நீண்ட காலத்திற்கு நீக்குவதற்கு அனுமதித்தனர். அவர்கள் விரைவில் கப்பலில் வரவில்லை என்றால், அவர்கள் மாட்டார்கள். இதைப் பற்றி என்னை நம்புங்கள். - பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகளில் எது சிறந்தது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்த பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
- மாற்றத்திற்கான பரவலான ஆதரவை உருவாக்க எதிர்கால அரசின் சக்திவாய்ந்த, ஊக்கமளிக்கும் பார்வை உருவாக்க மற்றும் விரிவாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
- எங்கே, எப்போது தொடங்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். பைலட்டை இயக்க ஒரு வேலை அலகு அல்லது துறையிலிருந்து தொடங்குவதற்கு நீங்கள் வெற்றிகரமாக உள்ளதா என்பதை நிர்ணயிக்கலாம் அல்லது முழு அமைப்பிலும் சரியான இடத்தில் டைவிங் சிறந்ததாக இருக்கும்.
மாற்றம் மேலாண்மை என் நிலைகளை பார்க்கவும்.