நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றினால், சிறந்த குழுக்களை உருவாக்கலாம்
ஒரு குழு சார்ந்த சுற்றுச்சூழலில், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை நீங்கள் பங்களிக்க வேண்டும்.
இந்த முடிவுகளைத் தோற்றுவிப்பதற்கு நிறுவனத்தின் சக உறுப்பினர்களுடன் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்திருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை சேர்ந்தவர்களாக இருந்தாலும், ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக மற்ற நிறுவன உறுப்பினர்களுடன் நீங்கள் இணைந்துள்ளீர்கள். பெரிய படம் உங்கள் செயல்களை செலுத்துகிறது; உங்கள் செயல்பாடு பெரிய படம் சேவை செய்ய உள்ளது.
நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய உருவான ஒரு பயனுள்ள அப்படியே அணி வளரும் பணியில் இருந்து குழுப்பணி இந்த ஒட்டுமொத்த உணர்வு வேறுபடுத்தி வேண்டும். இரண்டு குழு கட்டிட இலக்குகளை மக்கள் குழப்புகின்றன.
அதனால் தான் பல குழு கட்டிடம் கருத்தரங்குகள், கூட்டங்கள், பின்வாங்கல்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவை அவற்றின் பங்கேற்பாளர்களால் தோல்விகளைக் கருதப்படுகின்றன. தலைவர்கள் கட்டியெழுப்ப விரும்பிய அணியை வரையறுக்க தவறிவிட்டனர். குழுப்பணி அணுகுமுறைகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, திறமையான, கவனம் செலுத்தும் பணிக்குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் குழுப்பணிப்பணியின் ஒட்டுமொத்த உணர்வு வளர்ந்துள்ளது.
குழு கட்டிடம் 12 Cs
நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வணிக முடிவுகள் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை உலகளவில் ஆராய்கின்றனர்.
வணிக வெற்றியை உருவாக்கும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சிறந்த வடிவமைப்பு என பல பார்வையாளர்கள் குழு அடிப்படையிலான, கிடைமட்ட, அமைப்பு கட்டமைப்புகள்.
உங்கள் குழு-சார்ந்த முன்னேற்ற முயற்சியை நீங்கள் அழைக்கிறீர்கள்: தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், மொத்த தரம், ஒல்லியான உற்பத்தி அல்லது சுய இயக்கம் வேலை குழுக்கள், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான முடிவுகளை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கிறீர்கள்.
இருப்பினும், சில குழுக்கள், அவர்களின் குழு முன்னேற்ற முயற்சிகளை உற்பத்தி செய்வதில் முற்றிலும் மகிழ்ச்சி அடைகின்றன.
உங்கள் அணி முன்னேற்ற முயற்சிகள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு உயிருக்கு வராது என்றால், இந்த சுய-நிர்ணய சரிபார்ப்பு பட்டியல் உங்களுக்கு ஏன் கூறக்கூடும். வெற்றிகரமான அணி கட்டிடம் , திறமையான, கவனம் வேலை குழுக்கள் உருவாக்குகிறது, பின்வரும் ஒவ்வொரு கவனம் தேவைப்படுகிறது.
தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள்: அணியின் செயல்திறன் மற்றும் எதிர்பார்த்த விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நிறைவேற்றுத் தலைமை நிர்வாகி தெளிவாகத் தெரிவித்திருக்கிறாரா? அணி உருவாக்கப்பட்டது ஏன் அணி உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ள?
மக்கள், நேரம், பணம் ஆகியவற்றின் ஆதாரங்களுடன் குழுவை ஆதரிப்பதில் நோக்கம் கொண்டது என்பதை நிரூபிப்பது நிறுவனம் தானா? நேரம், விவாதம், கவனம், மற்றும் வட்டி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் தலைவர்களிடமிருந்து முன்னுரிமை என்ற வகையில் குழுவினர் பணிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார்களா?
தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி மேலும் வாசிக்க.
சூழல்: குழு உறுப்பினர்கள் ஏன் அணியில் பங்கெடுக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளுமா? அணிகள் பயன்படுத்தும் மூலோபாயம் நிறுவனம் அதன் தொடர்புப்படுத்தப்பட்ட வணிக இலக்குகளை எவ்வாறு அடைகிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்களா?
குழு உறுப்பினர்கள் பெருநிறுவன இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் தங்கள் அணியின் முக்கியத்துவத்தை வரையறுக்க முடியுமா? நிறுவனத்தின் வேலைகள், கோட்பாடுகள், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் மொத்த சூழலில் அதன் வேலை எங்கே பொருந்துகிறது என்பதை குழு அறிந்திருக்கிறதா?
குழு கலாச்சாரம் மற்றும் சூழல் பற்றி மேலும் வாசிக்க.
பொறுப்பு: குழு உறுப்பினர்கள் குழு பங்கேற்க வேண்டுமா? அணியின் உறுப்பினர்கள் குழு பணி முக்கியம் என்று நினைக்கிறீர்களா ? குழு பணி மற்றும் எதிர்பார்ப்பு விளைவுகளை நிறைவேற்ற உறுப்பினர்கள் உறுதியா?
அணி உறுப்பினர்கள் அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கைக்கு மதிப்புமிக்கதாக தங்கள் சேவையை உணர வேண்டுமா? அணி உறுப்பினர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு அங்கீகாரத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அணியில் உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறமை வளர வளர வேண்டும் என்று குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்களா? அணி உறுப்பினர்கள் ஆர்வம் மற்றும் சவாலாக அணி வாய்ப்பு உள்ளது?
குழு கட்டிடம் பொறுப்பு பற்றி மேலும் வாசிக்க.
தகுதி: தகுந்த நபர்கள் பங்கேற்பது குறித்து குழு நினைக்கிறதா? (உதாரணமாக, ஒரு செயல்முறை முன்னேற்றத்தில், குழுவில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படியும் என்ன?) குழு உறுப்பினர்கள் குழுவிற்கு உருவாகிய விவகாரங்களைக் கையாள அறிவு, திறமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர் என்று குழு நினைக்கிறதா? இல்லையென்றால், அதற்குத் தேவையான உதவியை குழுவுக்குக் கொண்டிருக்கிறதா? தனது பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான ஆதாரங்கள், உத்திகள், ஆதரவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட குழு நினைக்கிறதா?
சார்ட்டர்: குழுவானது பொறுப்பாளர்களின் பொறுப்பேற்ற பகுதியை எடுத்துக் கொண்டது மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான அதன் சொந்த நோக்கம், பார்வை மற்றும் உத்திகளை வடிவமைத்தது. அணியின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்து, தொடர்புபடுத்தியிருக்கிறதா; அதன் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவுகளும் பங்களிப்பும்; அதன் காலக்கெடு; மற்றும் அதன் பணி மற்றும் செயல்முறை ஆகிய இரண்டையும் எவ்வாறு தங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதைத் தீர்மானிப்பது? அணி அணி வடிவமைக்கப்பட்ட என்ன தலைமை அணி அல்லது மற்ற ஒருங்கிணைப்பு குழு ஆதரவு?
கட்டுப்பாட்டு: அணியின் சாசனத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமான உரிமையைப் பெறும் போதுமான சுதந்திரம் மற்றும் அதிகாரம் உள்ளதா? அதே நேரத்தில், அணி உறுப்பினர்கள் தங்கள் எல்லைகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்? தீர்வுகளைத் தொடர எவ்வளவு தூரம் செல்லலாம்? குழுவின் அனுபவங்கள் மற்றும் மறுபயன்பாட்டுக்கு முன்னர் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகள் (அதாவது பண மற்றும் நேர ஆதாரங்கள்) வரையறுக்கப்பட்டுள்ளனவா?
நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களிடமும் குழுவின் அறிக்கை உறவு மற்றும் பொறுப்புணர்வு புரிந்துகொள்ளுமா?
அணி அணியின் அதிகாரத்தை வரையறுத்திருக்கிறதா? பரிந்துரைகள் செய்ய வேண்டுமா? அதன் திட்டத்தை செயல்படுத்த குழு மற்றும் அமைப்பு இரண்டும் திசையில் மற்றும் நோக்குடன் தொடர்ச்சியாக சீரமைக்கப்படுவதால் வரையறுக்கப்பட்ட ஆய்வு செயல்முறை உள்ளதா?
குழு உறுப்பினர்கள் திட்டம் காலக்கெடு, பொறுப்பு, மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றிற்காக ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புணர்வு உள்ளதா?
நிறுவன உறுப்பினர்களிடையே சுய-நிர்வாகத்திற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை நிறுவனம் கொண்டுள்ளதா?
அணி : குழு அணி மற்றும் குழு செயல்முறை புரிந்து கொள்ளுமா? குழு வளர்ச்சியின் நிலைகளை உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ளலாமா? குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறார்களா? குழு உறுப்பினர்களின் அனைத்துப் பொறுப்புகளையும் பொறுப்புகளையும் குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்களா? அணி தலைவர்கள்? அணி பதிவாளர்கள்?
அணி அணுகுமுறை சிக்கல் தீர்க்கும், செயலாக்க முன்னேற்றம், இலக்கு அமைப்பு , மற்றும் அளவீடு கூட்டாண்மையுடன் முடியுமா? அணியின் சாசனத்தை நிறைவேற்ற குழு உறுப்பினர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்களா? மோதல் தீர்மானம் , ஒருமித்த முடிவெடுத்தல், மற்றும் கூட்ட முகாமைத்துவம் போன்ற துறைகளில் குழுவின் விதிமுறைகளை அல்லது நடத்தை விதிகளை அணி உருவாக்கியிருக்கிறதா? அதன் செயல் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு பொருத்தமான உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறதா?
தொடர்பு: தங்கள் பணிக்கான முன்னுரிமை குறித்து குழு உறுப்பினர்கள் தெளிவாக உள்ளனர்? குழுக்கள் கருத்து தெரிவிக்க மற்றும் நேர்மையான செயல்திறன் கருத்துக்களை பெற ஒரு நிறுவப்பட்ட முறையா? அமைப்பு வழக்கமாக முக்கியமான வணிக தகவலை வழங்குகிறதா?
அணிகள் தங்கள் இருப்புக்கு முழுமையான சூழலைப் புரிந்துகொள்கிறதா? அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெளிவாகவும் நேர்மையாகவும் தொடர்புகொள்வார்களா? குழு உறுப்பினர்கள் அட்டவணைக்கு மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டார்களா?
தேவையான மோதல்கள் எழுப்பப்பட்டு உரையாற்றினீர்களா?
கிரியேட்டிவ் புதுமை : அமைப்பு உண்மையில் மாற்றத்தை விரும்புகிறதா? படைப்பு சிந்தனை, தனிப்பட்ட தீர்வுகள் மற்றும் புதிய யோசனைகளை மதிக்கிறதா? முன்னேற்றங்களைச் செய்ய நியாயமான இடர்பாடுகளை எடுக்கும் மக்களுக்கு இது வெகுமதி அளிக்கிறதா? அல்லது பொருந்தும் மற்றும் நிலைப்பாட்டை பராமரிக்க மக்கள் வெகுமதி? புத்தகங்கள் மற்றும் திரைப்படங்களுக்கு அணுகல், கல்வி, பயிற்சி, புதிய சிந்தனை தூண்டுதலுக்கு தேவையான புலம் பயணங்கள் ஆகியவற்றை இது வழங்குகிறது.
விளைவுகள்: குழு உறுப்பினர்கள் குழு சாதனைகள் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு உணர்கிறதா? அணிகள் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது வெகுமதிகளும் அங்கீகாரங்களும் வழங்கப்படுகின்றனவா ? நியாயமான ஆபத்து நிறுவனம் மரியாதை மற்றும் ஊக்கம் உள்ளதா? அணி உறுப்பினர்கள் பழிவாங்க வேண்டுமா? பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக அணி உறுப்பினர்கள் நேரத்தை விரயமாக்குவதை சுட்டிக்காட்டுகிறார்களா?
அணி மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் இருவரும் அங்கீகரிக்கின்ற வெகுமதிகள் அமைப்பு வடிவமைக்கிறதா?
அணி மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுடன் லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான நிறுவனம் திட்டமிடுகிறதா? பங்களிப்பாளர்கள் அதிகரித்த நிறுவன வெற்றிக்கு அவர்களின் தாக்கத்தைக் காண முடியுமா?
ஒருங்கிணைப்பு: குழுக்கள் வெற்றிக்குத் தேவையானதைப் பெற குழுக்களுக்கு உதவுகின்ற ஒரு மத்திய தலைமை குழுவினால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றனவா? முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஆதார ஒதுக்கீடு துறைகள் முழுவதும் திட்டமிடப்பட்டிருக்கிறதா? அணிகள் உள் வாடிக்கையாளரின் கருத்தை புரிந்துகொள்கின்றன - அடுத்த செயல், யாருக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவது?
குறுக்கு-செயல்பாட்டு மற்றும் பல துறை அணிகள் இயல்பான மற்றும் திறம்பட ஒன்றாக வேலை? நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த செயல்பாட்டு-கவனம் நோக்குநிலையை வளர்ப்பதோடு, பாரம்பரிய திணைக்கள சிந்தனையிலிருந்து விலகிச் செல்கிறதா?
கலாச்சாரம் மாற்றம்: அமைப்பு சார்ந்த, கூட்டுறவு, அதிகாரமளித்தல், எதிர்கால நிறுவன கலாச்சாரத்தை இயலுமைப்படுத்துதல், தற்போது இருக்கும் பாரம்பரிய, படிநிலை அமைப்பு விட வேறுபட்டது என்பதை அமைப்பு அங்கீகரிக்கிறதா?
நிறுவனம் அல்லது அதை எவ்வாறு வென்று, அங்கீகரிக்கிறது, மதிப்பிடுவது, பணியமர்த்தல், அபிவிருத்தி செய்தல், திட்டமிடுவது, ஊக்குவிப்பது மற்றும் அதை பயன்படுத்துகின்ற மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது ஆகியவற்றை மாற்றியமைப்பது எவ்வாறு?
ஒழுங்கான கற்றலைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் அமைப்பு தோல்வியுற்றதா? அணிகள் ஆதரிக்கும் அதன் சூழலை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதை அமைப்பு அங்கீகரிக்கிறதா, அணிகள் பணிபுரியும் பணியில் இருந்து இன்னும் கூடுதலான பெறுமா?
கலாச்சாரம் மாற்றம் பற்றி மேலும் வாசிக்க.
உங்கள் பணி வெற்றிகளுக்கு உங்கள் வணிக வெற்றியை மிகவும் திறம்பட பங்களிக்க உறுதிப்படுத்த இந்த பன்னிரண்டு குறிப்புகள் ஒவ்வொரு நேரம் மற்றும் கவனத்தை செலவிட. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உன்னை நேசிப்பார்கள், உங்கள் வியாபாரம் அதிகரிக்கும், மற்றும் சக்தி வாய்ந்த மக்கள் "சொந்தம்" மற்றும் அவர்களின் பணி செயல்முறைகளுக்கு பொறுப்பு. உங்கள் வேலை வாழ்க்கை இதைவிட மேலானதா?