வெளியிடப்பட்டது 3/21/2015
உங்கள் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய, உங்கள் நிர்வாகியிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான வருடாந்திர ஊழியர் செயல்திறன் விமர்சனம் என்பது ஒரு முக்கியமான சந்தர்ப்பமாகும். செயல்திறன் விமர்சனங்களை எழுப்புதல் அல்லது விளம்பரங்களை நியாயப்படுத்த பயன்படுகிறது, எனவே செயல்திறன் துல்லியமாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.
எனினும், வருடாந்திர பணியிட சடங்கு ஒரு ரூட் கால்வாய் பெற பல் ஒரு பயணம் ஒப்பிடும்போது.
இருவரும் துல்லியமான விளக்கங்கள் இருக்க முடியும்.
உங்கள் பற்கள் கவனிப்பது போலவே, வருடாந்த செயல்திறன் மறுபரிசீலனை முடிவடைவதால் ரூட் கால்வாய் போன்ற உணர்வு தடுப்பு பராமரிப்பு இல்லாததால் உள்ளது.
வெளிப்படையான திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கமான பரிசோதனைகள் ஆகியவற்றுடன், வருடாந்திர செயல்திறன் ஆய்வு ஒரு வருடாந்திர பற்கள் சுத்தம் செய்வது போன்ற வலியற்றதாக இருக்கும்.
ஒரு பணியாளர் ஒரு வருடாந்திர ஊழியர் செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்காக தயாரிக்கக்கூடிய ஐந்து வழிகளில் இது ஒரு பயனுள்ள மற்றும் வலியற்ற விவாதத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் உள்ளது:
1. வருடாந்த மதிப்பீட்டிற்கு முன்னரே எதிர்பார்ப்புகளையும் இலக்குகளையும் தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிலையை விளம்பரம் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் வேலை இடுகையில் பாருங்கள். வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது அல்லது வேலையில் புதிதாக வேலை செய்யும் போது, வேலைப் பணிகளுக்கான பல விவரங்களைப் பற்றி ஒரு மேலோட்டமான புரிந்துணர்வு மட்டும் இருக்காது. ஒரு சில மாதங்களுக்கு நீங்கள் குழுவில் இருக்கும்போது, கயிறுகள் மற்றும் கம்பெனி ஜர்கன் ஆகியவற்றைக் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், வேலை தேவைப்படுகிற ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் நீங்கள் உண்மையில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் செய்யாவிட்டால், உங்களுடைய / அவள் எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்ய உங்கள் மேலாளரைக் கேளுங்கள். உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கு வேலை விவரங்கள் இருப்பின் உங்கள் மேலாளரை கேளுங்கள், ஆனால் இல்லை என்றால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம். உங்கள் செயல்திறன் ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை அவரின் / அவரது சொந்த வார்த்தைகளில் விவரிக்க உங்கள் மேலாளரைப் பெற மிகவும் முக்கியம் .
உங்கள் மேலாளர் அல்லது நிறுவனம் ஒரு முறையான இலக்கு அமைப்பு அல்லது அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்முறை இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் இன்னும் முறையான இலக்குகளை அமைக்கலாம். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகிக்கு மட்டும் ஆசைப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் ஆர்வமுள்ளவராகவும், முடிவுகள் சார்ந்ததாகவும் இருக்கின்றீர்கள், வருடாந்தர மதிப்பாய்வு விவாதத்தின் போது நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் மற்றும் ஆண்டு இறுதியில் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்.
உங்கள் மேலாளருடன் இலக்குகளை உருவாக்க ஒரு சிறந்த வழியாக " ஆண்டு பணியாளர் இலக்குகளை அமைப்பது எப்படி " என்பதைப் பார்க்கவும்.
2. வழக்கமான அடிப்படையில் கருத்துக்களைப் பெறுங்கள். இது கருத்துக்களுக்கு வரும் போது, பழைய கூற்று "எந்த செய்தியும் நல்ல செய்தி" மோசமான வாழ்க்கை ஆலோசனையாகும். நம் அனைவருக்கும் குருட்டுப் புள்ளிகள் உள்ளன, மற்றும் எங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக பின்னூட்டம் தேவை (இது மிகவும் தாமதமாக உள்ளது). உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெற காத்திருக்க வேண்டாம். பெரும்பாலான மேலாளர்கள் கருத்துக்களைத் தவிர்த்துவிடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நல்லவர்கள் அல்ல, தற்காப்பு எதிர்வினை பெறுவதற்கு விரும்பவில்லை.
கருத்துக்களைப் பெறவும் பெறவும் எப்படிப் பெறுவது என்பதற்கு, " கொடூரமான வேட்பாளர் கருத்துக்களைப் பெற 10 வழிகள் " என்பதைப் படியுங்கள் . நீங்கள் செய்யும் போது, நீங்கள் கேட்கும் போது, உங்கள் வாயை அடைத்து வைத்து, "நன்றி."
3. உங்கள் சாதனைகளைப் பதிவுசெய்யும் ஆண்டை நினைத்துப் பாருங்கள். நல்ல (மற்றும் மோசமான) செயல்திறன், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், செயல்திறன் அறிக்கைகள், இலக்குகளின் முன்னேற்றம் மற்றும் உங்கள் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை ஆதரிக்கும் வேறு எவற்றின் ஒரு கோப்புறையை வைத்திருங்கள்.
4. உங்கள் மேலாளர் தகவல் தெரிவிக்க. உங்கள் நிர்வாகி உங்கள் செயல்திறன் நிலை மற்றும் சாதனைகள் பற்றி 100 சதவிகிதம் அறிந்திருப்பதாக நினைத்து விடாதீர்கள். அதை மிகைப்படுத்தாமல், நீங்கள் பெரிய காரியத்தை செய்திருந்தால் உங்கள் மேலாளருக்கு தெரியப்படுத்தவும். எந்தவொரு தவறுக்கும் சொந்தமானது முக்கியம் - மேலாளர்கள் ஆச்சரியங்களை வெறுக்கிறார்கள், மேலும் நீங்கள் பொறுப்பு என்று பாராட்டுவார்கள்.
உங்கள் முதலாளியை "நிர்வகிப்பது" பற்றி மேலும் அறிய, " எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் " மற்றும் "ஒரு மேக்ரோனகருக்காக எவ்வாறு வேலை செய்வது" என்பதைப் பார்க்கவும்.
5. உங்கள் மேலாளருக்கு உள்ளீடு வழங்கவும். உங்கள் வருடாந்தர மதிப்பீட்டை நீங்கள் உள்ளீடு செய்யாவிட்டாலும், எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் நிர்வாகிக்கு வழங்கவும். மனத்தாழ்மை நிச்சயமாக ஒரு நல்லொழுக்கமாக இருக்கும்போது, உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு உங்கள் உள்ளீடு, "உங்கள் சொந்த கொம்பு" என்று சரி செய்யும்போது ஒரு முறை தான்.
உங்கள் முக்கிய சாதனைகளைப் பதிவுசெய்து, வருடாந்திர அடிப்படையில் அவற்றை சுருக்கிக் கொள்வது மற்றொரு நோக்கத்திற்காக உதவுகிறது - உங்கள் விண்ணப்பத்தை மேம்படுத்த சரியான நேரம்!
ஒவ்வொரு ஆண்டும் நீங்கள் உங்கள் விண்ணப்பத்தை மற்றும் உரிமைகள் சுயவிவரத்தை "விண்ணப்பத்தை தகுதி" சாதனைகள் குறைந்தது ஒரு ஜோடி சேர்க்க வேண்டும்.
உங்கள் சாதனைகளை ஆவணப்படுத்தும் கூடுதலாக, உங்கள் தோல்விகளை மற்றும் குறைபாடுகளை ஒரு நேர்மையான சுய மதிப்பீடு செய்ய ஒரு நல்ல நடைமுறையில் தான். உங்கள் நிர்வாகிக்கு இந்த பட்டியலை ஒப்படைக்க பரிந்துரைக்க மாட்டேன் என்றாலும், அது தற்காப்பு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் எந்த விமர்சன விமர்சனத்தையும் பெற நல்ல தயாரிப்பாகும். உங்கள் குறைபாட்டை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேம்பாட்டிற்கான உங்கள் திட்டத்தை முன்வைக்க உங்கள் மேலாளரின் கருத்துக்களைக் கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு ஊழியர் இந்த தயாரிப்பு குறிப்பைப் பின்பற்றும்போது, வருடாந்திர கலந்துரையாடல் என்பது ஆண்டு முழுவதும் விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்தின் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும். கவனம் அடுத்த ஆண்டு எதிர்பார்ப்புகளையும் குறிக்கோள்களையும் அமைக்கும்.