ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க இந்த மிக முக்கியமான ஊழியர் உந்துதல் வெற்றி குறிப்பு பயன்படுத்தவும்
ஊழியர்கள் மற்றும் உந்துதல் பற்றி நீங்கள் அனுபவிக்கும் மிக முக்கியமான மூளைத்திறன் நீங்கள் மக்களுக்கு அதை செய்ய முடியாது என்பதை உணர வேண்டும். ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது பணியாளராகவோ, நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும், வேலை செய்வதில் உற்சாகத்தை அனுபவிப்பதா இல்லையா என்பதை மக்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள்.
நீங்கள் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடியாது. உங்களுக்காக உந்துதலைத் தேர்வு செய்யலாம். வேலைக்கு வெற்றி மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நாட்கள் விரைவாக வேகத்தை அதிகரிக்கின்றன, நீங்கள் அனுபவிக்கும் செயல்களில் ஈடுபடுகிறீர்கள்.
நீங்கள் உற்சாகமாக இருப்பதால் சவால்கள் பெருக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் சவாலான இலக்குகளை அமைத்து, அடைய வேண்டும் . உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் சுய மரியாதையைப் பற்றியும் நீங்கள் நன்றாக உணர்கிறீர்கள்.
ஊக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுங்கள். நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், TheBalance.com இல் பணியாற்றும் பணியைத் தேடுங்கள். அல்லது, ஒரு கெட்ட முதலாளி சமாளிக்க எப்படி படிக்க. இடத்தில் நிறுத்தப்படவேண்டாம். நீங்கள் இதை விட சிறப்பாக செய்ய முடியும்.
மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கான எண்ணங்கள்
ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு உங்களால் இயலாது என்றால், ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த ஊக்குவிப்பதற்காக உந்துதல் செய்ய ஏதாவது செய்ய முடியுமா? இந்த கேள்விக்கு பதில் என்னவென்றால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய முழு நிறைய இருக்கிறது.
ஒவ்வொரு முறையும் முதலாளிகளுக்கு ஒரு வெளியேறும் நேர்காணல் செய்தால், அவர்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பியிருப்பார்கள், அவர்கள் முதலாளிகளையோ அல்லது பணியாளர்களையோ விட அதிகமான மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களை விட்டு வெளியேறிவிடுவார்கள் என்பதை அவர்கள் உணருகிறார்கள். அவர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பையும், அவர்களின் வாழ்க்கை முன்னேற்றம் உறுதியளிக்கப்படாத இடத்தையும் காணும் பணியிடங்களை விட்டு விடுகின்றனர்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணியாளர்களின் தரத்தை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் கதவு ஒரு சுழலும் கதவாக மாறும். அவர்கள் விருப்பங்களைத் தெரிந்து கொள்ளும் உங்கள் மிகச் சிறந்த ஊழியர்களே முதலில் வெளியேற வேண்டும்.
பணியாளர்கள் உந்துதல் மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் செயல்களை மேலாளர்கள் எடுத்துக்கொள்ளலாம்
ஊழியர் ஊக்கத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பார்க்கும்போது , உன்னுடன் பணியாற்றும் சிலர் மேற்பார்வையாளர்களாக உள்ளனர்.
இது போன்ற காரணிகள் இல்லாத வேலை சூழல்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விட்டு விடலாம்.
- நீங்கள் ஊழியர்களிடம் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்க உதவ வேண்டும். இது அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்களோ, அவற்றின் முயற்சிகளுக்கு நன்றி சொல்வதற்கும், அவர்களுக்கு நீங்கள் செய்த கடமைகளை வைத்துக் கொள்வதற்கும் இதுவே தேவை. ஊழியர்கள் தங்கள் சுய மரியாதையை அதிகரிக்க உதவுவதற்கும், சுய அனுபவத்தை அனுபவிப்பதற்கும் அதிக உதவ முடியும், மேலும் அவர்கள் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக பங்களிக்க முடியும்.
- பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் மதிப்பளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் சக மனிதர்களாக மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் அறிந்துகொள்ள வேண்டும். இந்த நிகழ்விற்கு விளக்கமளிக்கும் ஒரு சொற்றொடர், "நாம் அனைவரும் சமமாக உள்ளோம், எங்களுக்கு வேறு வேலைகள் உள்ளன." உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது பற்றி இதைப் பற்றி யோசி.
- எல்லாவற்றிற்கும் முக்கியமானது ஏனென்றால், அதை நிறைவேற்றுவதற்கு பதிலாக, ஒரு கூட்டம் கூட்டமாக கலந்துகொள்வது மிக உறுதியானது. எல்லாவற்றையும் விட முக்கியமானது என ஊழியர் உணருவார்.
- அங்கீகாரம் ஊழியர் ஊக்கத்தில் ஒரு முக்கிய காரணி மற்றும் மக்கள் தங்கள் முதலாளி இருந்து பாராட்டு வார்த்தைகளை கேட்க விரும்புகிறேன். அவர்கள் தங்கள் அணுகுமுறைகள், சாதனைகள், பங்களிப்புகள் ஆகியவற்றிற்காக அவர்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள் .
- நீங்கள் திடமான திசையை வழங்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் முக்கியமான இலக்குகளை அடைகிறார்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். மோசமான முதலாளியாக இருப்பதில் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து அடிக்கடி கேட்கப்படும் புகார்களில் ஒருவன் முதலாளிக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் திசையையும் வழங்கவில்லை . தெளிவான திசையில் இல்லாத ஊழியர்கள் தாங்கள் எப்படி செயல்படுகிறார்கள் என்பதில் உறுதியாக இல்லை. நீங்கள் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பது தெரியாமல் முன்னேற்றங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு தடை உள்ளது.
- மேற்பார்வையாளரின் கருத்துக்களின் ஆற்றல் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்க முடியாது. ஊழியர்கள், குறிப்பாக ஆயிரம் ஆண்டுகளாக , ஒவ்வொரு நாளும் கருத்துக்களைப் போன்றது. நிறுவனத்திலிருந்து அவற்றிலிருந்து தேவையான பங்களிப்பை வலுப்படுத்தும் குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை அவர்கள் விரும்புகின்றனர் .
- ஊழியர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுக்கும், வளரவும், வாழ்க்கை முன்னேற்றத்தை வழங்கவும் வாய்ப்பளிக்கவும். ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு, ஒரு வாழ்க்கை பாதை மற்றும் அவர்கள் தொழில் வாய்ப்புகளை அவர்கள் எங்கே போகிறார்கள் தெரியுமா எந்த ஆய்வில் ஊழியர்கள் முக்கியம். மீண்டும், ஆயிரம் ஆண்டுகளாக, முழு அட்டவணை மற்றும் திட திசையில் பயன்படுத்தப்படும், இது உங்கள் அனைத்து ஊழியர்கள் குழுக்கள் மிகவும் தேவைப்படுகிறது.
- இறுதியாக, பணியாளர்களிடம் "கூட்டத்தில்" இருப்பதைப் போல் உணர உதவுங்கள். அதாவது, முடிந்தால், எல்லோரும் விரைவாக என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தம். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசையை அறிந்துகொள்வது, அவற்றின் வேலையை பெரிய படத்தில் பொருத்திக் கொள்ளுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றங்களை புரிந்துகொள்வது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் ஞானமாகவும் நன்றாகவும் செய்யுங்கள், நேர்மறையான, ஊக்கப்படுத்தும் மேற்பார்வையாளர் அல்லது நிர்வாகியாக நீங்கள் பார்க்கப்படுவீர்கள், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் இந்த எட்டு முக்கிய புள்ளிகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சூழலில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஊழியர்கள், அனைவருக்கும் பிறகு, பெரியவர்கள் மற்றும் தங்கள் வேலைகளை செய்து பங்களிக்க மற்றும் பங்களிக்க விரும்ப வேண்டும்.
நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றி இருந்தால், ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ள பணியிடங்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.