பெரிய மேலாளர்களின் திறன்களை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வாக வெற்றியைப் பின்தொடர்
வெற்றிகரமான முகாமைத்துவத்தில் இந்த கண்டுபிடிப்புகள் பற்றி மிக அதிகமான சக்திவாய்ந்த ஒவ்வொரு பெரிய மேலாளரும் அவரது நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யும் செயல்திறன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்டார்.
பெரிய மேலாளர்கள் புத்தகத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட முக்கிய கருத்துக்கள் சில இங்கே உள்ளன.
கூடுதலாக, புத்தகம் இருந்து மனித வள மேலாண்மை மற்றும் வளர்ச்சி தகவல் பங்கு குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள் மீது விரிவடைந்தது. மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு வல்லுநர்கள் ஆராய்ச்சி முடிவுகளை அவர்களது நிர்வாகத்தின் வெற்றியைத் தொடருவதற்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.
மனித வள மேம்பாட்டுக்கு ஒரு ஒட்டுமொத்த புதிய அணுகுமுறை
80,000 பெரிய மேலாளர்களுடன் நேர்காணலின் போது பொதுவாக வெளிப்படுத்தப்படும் நுண்ணறிவு, பாரம்பரிய மனித வள மேலாண்மை மற்றும் வளர்ச்சி நம்பிக்கைகளை சவால் செய்கிறது. இந்த நம்பிக்கையில் ஆயிரக்கணக்கான பெரிய மேலாளர்கள் வேறுபாடுகளைக் கூறியுள்ளனர்: "மக்கள் மிகவும் மாறவில்லை. விட்டு வெளியேற என்ன முயற்சி நேரம் வீணடிக்க வேண்டாம். விட்டுச் சென்றதை வரைய முயற்சி செய்யுங்கள். அது கடினமாக உள்ளது. "(பக்கம் 57)
பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் அபிவிருத்திக்கான இந்த நுண்ணறிவின் தாக்கங்கள் ஆழ்ந்தவை. இந்த நுண்ணறிவு மக்கள் ஏற்கனவே முயற்சி செய்வதற்கு பதிலாக ஏற்கனவே என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஊக்குவிக்கிறது பலவீனமான திறன் மற்றும் திறன்களை சரிசெய்யவும்.
பாரம்பரிய செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயல்முறை குறிப்பிட்ட, சராசரியாக அல்லது செயல்திறன் பகுதிகளுக்கு கீழே அடையாளம் காட்டுகிறது. முன்னேற்றத்திற்கான ஆலோசனைகள், வாய்மொழி அல்லது முறையான மதிப்பீடு செயன்முறை, இந்த பலவீனங்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
என்ன பெரிய மேலாளர்கள் பதிலாக, ஒவ்வொரு நபரின் திறமைகள் மற்றும் திறமைகளை மதிப்பீடு. அவர்கள் பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள் .
அவர்கள் பலவீனங்களைச் சுற்றி நின்று அல்லது நிர்வகிக்கிறார்கள்.
உதாரணமாக, மக்கள் திறமை இல்லாத ஒரு நபரை நீங்கள் பணியில் அமர்த்தினால், ஆனால் மிகப்பெரிய அளவிலான தயாரிப்பு அறிவைக் கொண்டிருப்பின், பலவிதமான ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அவரைச் சேரும் வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவை உருவாக்கலாம். சிறந்த மக்கள் திறன்களைக் கொண்ட மற்ற ஊழியர்கள் அவருடைய பலவீனம் குறைவாக இருப்பதைத் தெளிவுபடுத்துகின்றனர். மேலும், தயாரிப்பு தரம் சிக்கல்களைக் கையாளும் போது நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அறிவின் மீது முதலீடு செய்ய முடியும்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், பெரிய மேலாளர்கள் தங்கள் திறமையற்ற திறமைகள், அறிவு அல்லது முறைகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்த உதவாது என்று அர்த்தமா? இல்லை, ஆனால் ஊழியருக்கு ஏற்கனவே திறமை, அறிவு மற்றும் திறமைகள் உள்ள பகுதிகளில் மனித வள மேம்பாட்டுக்கு அவை முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன.
பெரிய மேலாளர்களுக்கு நான்கு முக்கிய வேலைகள்
புக்கிங்ஹாம் மற்றும் காஃப்மேன் நான்கு வழிகளான வழக்கமான அணுகுமுறைகளை அடையாளம் காண்பதுடன், சிறந்த நிர்வாகிகளால் தந்திரோபாய வேறுபாடுகளை மேலும் வரையறுக்கின்றன.
- திறமை அடிப்படையிலான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- ஊழியர்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கும்போது, சரியான முடிவுகளை எடுங்கள்.
- ஒரு நபரை ஊக்குவிக்கும்போது, பலம் பற்றி கவனம் செலுத்துங்கள்.
- ஒரு நபரை உருவாக்க, நபர் சரியான வேலை பொருத்தம் கண்டுபிடிக்க .
டேலண்ட் அடிப்படையில் மக்கள் தேர்ந்தெடுக்கவும்
காலப் நேர்காணல்களின் போது, சிறந்த மேலாளர்கள், திறமை, கல்வி, அல்லது உளவுத்துறையை விட திறமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுத்ததாக தெரிவித்தனர்.
கலுப்பு திறமைகளை 150 தனித்துவமான பாத்திரங்களில் அடைவதற்கு தேவையான திறமைகளை படிப்பதன் மூலம் வரையறுத்தது. அடையாளங்கள் அடையாளம்:
- முயல்கிறது: எடுத்துக்காட்டுகள்: சாதனைக்கான திறனை, நிபுணத்துவம் தேவை, நடவடிக்கைகளில் நம்பிக்கையை வைக்க இயக்கி,
- சிந்தனை: எடுத்துக்காட்டுகள்: கவனம், ஒழுக்கம், தனிப்பட்ட பொறுப்பு, மற்றும்
- தொடர்புடையது: எடுத்துக்காட்டுகள்: தனிபயன் வேறுபாட்டிற்கான உணர்ச்சி, கவனிப்பு, ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன், பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளும் திறன்.
யதார்த்தமான சோதனை மற்றும் நடத்தையியல் நேர்காணல் போன்ற திறமைகளை அடையாளம் காண்பதற்கான முறைகள் பரிந்துரைத்தால், மனிதவள வல்லுனர்கள் வரி மேலாளர்களை இன்னும் திறம்பட ஆதரிக்கும். பின்னணி சரிபார்க்கும் போது, திறமை பயன்பாடுகளின் வடிவங்களைப் பாருங்கள். (ஒரு உதாரணமாக, வேட்பாளர் அவர் புதிதாக பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு புதிய நிலையை அபிவிருத்தி செய்தது?)
பெரிய மேலாளர்களுக்கு மூன்று கூடுதல் முக்கிய வேலைகள் உள்ளன.
ஊழியர்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கும்போது, சரியான முடிவுகளை நிறுவுங்கள்
புத்தகம் படி, முதல், உடை அனைத்து த விதிகள்: என்ன உலகின் மிக பெரிய மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக செய்ய , பெரிய மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நபருக்கும் உதவி இலக்குகளை மற்றும் குறிக்கோள்களை ஏற்பாடு என்று அமைப்பு தேவைகளை ஒத்த.
அவர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரும் எதிர்பார்த்த விளைவுகளை வரையறுக்க உதவுகிறார்கள், முடிந்ததைப் போன்ற வெற்றி என்னவென்று தோற்றமளிக்கும்.
பின்னர், அவர்கள் வழியில் இருந்து வெளியே வருகின்றனர்.
என் அனுபவத்தில், மேலாளரின் தொடர்ச்சியான மேற்பார்வையில் இல்லாதவர்களால் பெரும்பாலான வேலைகள் செய்யப்படுகின்றன. இந்த உண்மையைப் பற்றிக் குறிப்பிட்டு, பணியாளர் தனது நோக்கங்களை நிறைவேற்ற சரியான பாதையை தீர்மானிப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது. தன் தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிக் கொள்ளும் திறன் ஆகியவற்றின் மீது அவர் ஈர்க்கும் ஒன்றை அவர் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றித் தேர்ந்தெடுப்பார்.
மேலாளர் திறமையான பாதையை மற்றும் காசோலைப் புள்ளிகளை கருத்துத் தெரிவிக்க விரும்புவார் , ஆனால் ஊழியர் ஒரு சிறு தவறு எனக் கூறலாம். மேலாளர் தன்னை பைத்தியம் பிடித்து அவர் நம்பவில்லை என்று யார் நல்ல மக்கள் இழக்க வேண்டும்.
மனிதவள தொழில்முறை இந்த அணுகுமுறையை முகாமைத்துவ மேலாளர்களால் மேலும் பங்கு வகிக்கும் பாணியில் ஆதரிக்க முடியும் . மற்றவர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் மேலாளர்களை அங்கீகரிக்கின்ற வெகுமதி முறைகளை நீங்கள் உருவாக்க முடியும். செயல்திறனை ஓட்டுவதற்கு நிறுவன அளவிலான இலக்குகளை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.
ஒரு தனிநபரை ஊக்குவிக்கும்போது, வலிமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
கிரேட் மேலாளர்கள் தங்கள் பணிக்குழு, மாநில பக்கிங்ஹாம் மற்றும் காஃப்மேன் ஆகியவற்றில் மக்களின் வேறுபாட்டை பாராட்டுகின்றனர். ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட பலம் இருப்பதால், "வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற முடியும் என்பதால்," அவர்கள் ஏற்கெனவே யார் இருக்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்வார்கள்.
அவர்கள் ஒரு தனிநபரின் பலம் மற்றும் அவரது பலவீனங்களை சுற்றி மேலாண்மை. ஒவ்வொரு ஊழியரையும் ஊக்குவிப்பதோடு, அவரின் பணி சூழலில் அதை இன்னும் கூடுதலாக வழங்க முயற்சிப்பதையும் அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
ஒரு உதாரணமாக, சவால் என்றால் உங்கள் ஊழியர்கள் நபர் கோபம் என்றால், அவர் எப்போதும் ஒரு கடினமான, சவால் வேலையை உறுதி. உங்கள் ஊழியர் உறுப்பினர் வழக்கமாக விரும்பினால், அவரது திசையில் மீண்டும் மீண்டும் வேலை அனுப்பவும். அவர் மக்களுக்கு பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது அவசியமானால், அவர் முன்னணி சேவையில் சிறந்து விளங்கலாம்.
ஊழியர்கள் பலவீனங்களுக்கு ஈடு. ஒரு உதாரணமாக, ஊழியரைப் பொறுப்பாளராகவோ அல்லது ஒரு முன்மாதிரியாகவோ இல்லாதிருந்த பலம் கொண்டுவரும் ஒரு சக பணியாளரை நீங்கள் காணலாம். செயல்திறன் தேவைப்படும் பகுதிகளில் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சியை வழங்கவும்.
பலவீனங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான யோசனைகளைப் பெறும் மேலாளர்களுடன் பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் வகையில் மனித வள வல்லுநர்கள் உதவ முடியும். சில தனிப்பட்ட பலங்கள் வளர்க்கப்படுகின்றன மற்றும் மக்களுக்கு தங்கள் திறமைகளை தங்கள் வேலைகளில் பயன்படுத்த வாய்ப்பு உள்ளது.
நன்கொடை, அங்கீகாரம், இழப்பீடு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு அமைப்புகளை நீங்கள் வடிவமைக்கலாம், இது வேலை செய்யும் சூழலை ஊக்குவிப்பதற்காக மக்களுக்கு உந்துதல் அளிக்கிறது. பரிந்துரைக்கிற புத்தகத்தின் சிறந்த மேலாளர்களின் ஆலோசனையை கவனியுங்கள்: "உங்கள் சிறந்த மக்களுடன் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறோம்."
ஒவ்வொரு நபர் சரியான வேலை பொருத்து கண்டுபிடிக்க
ஒரு மேலாளரின் வேலையை அவர் வளர்க்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் உதவ முடியாது. அவரது வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது . இதை செய்ய, ஒவ்வொரு ஊழியரும் சரியான பாத்திரத்தில் இருக்கிறாரா என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும்.
கூடுதலாக, அவர் ஒவ்வொரு நபருடனும் "அவரது பங்கில் என்ன வளர்ந்துள்ளது" என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டிற்கு பங்களிப்பதற்கான அவரது திறனைக் குறிக்க வேண்டும்.
சிலர், இது ஒரு பதவிக்கு வருவதை குறிக்கலாம்; மற்றவர்களுக்கு, இது தற்போதைய வேலையை விரிவாக்குவதாகும். பாரம்பரியமாக, பணியிடத்தில் மட்டுமே வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கும் ஏணி "வரை" என்று மக்கள் உணர்ந்தனர்.
இது இனி உண்மை இல்லை, அது எப்போதும் சிறந்த நடைமுறை சிந்தனை என்றால் நான் சந்தேகிக்கிறேன். பக்கிங்ஹாம் மற்றும் காஃப்மேன் மாநிலங்கள், "ஒவ்வொரு பாத்திரத்திலும் ஹீரோக்களை உருவாக்குகின்றன." பீட்டர் ப்ரொன்சிப்பி என்ற புத்தகத்தை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் , இது தனிநபர்கள் திறமையற்ற நிலைக்கு உயர்த்தப்படுகிறதா?
மனிதவள தொழில்முறை நிறுவனமானது, ஒவ்வொரு தனி அனுபவத்தையும் சரியான வேலை பொருத்துதலுக்கு உதவ, நிறுவனத்திற்குள் நிலைகள் மற்றும் தேவைகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் .
உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் திறமைகளையும் திறன்களையும் அறிந்திருங்கள். சோதனை, வேலை விண்ணப்பங்கள் , செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டங்களின் சிறந்த ஆவணங்களை வைத்திருங்கள்.
"பொருத்தமானது" என்ற பதவிகளில் மக்களை வைப்பதற்கான ஒரு ஊக்குவிப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல். தொழில் அனுபவங்கள் மற்றும் வாழ்நாள் முழுவதும் "பொருத்தம்" என்பதை வலியுறுத்துகின்ற தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் , அடுத்தடுத்த திட்டங்களையும் நிறுவுக.
ஒரு மனித வளத் தொழில் நிபுணராக, உங்கள் கருத்துரையை புரிந்து கொள்ளவும், இந்த கருத்தாக்கங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் நீங்கள் உதவ முடியும் என்றால், வலுவான, திறமையான பங்களிப்பாளர்களின் வெற்றிகரமான அமைப்பை உருவாக்க உதவுவீர்கள். மேலும், நீங்கள் விரும்பும் பணியிட வகை உங்களை நீங்களே விரும்புவதா?
சிறந்த மேலாளர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும் மற்றும் முதல் முக்கிய பணியாளர்களான பெரிய மேலாளர்களைக் கண்டறியவும்.