யாஹூவின் மரிசா மேயர் யாகோஸ் அலுவலகத்திற்கு அறிக்கை செய்ய சொன்னார்
ஊழியர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் வாழ்க்கைச் சமநிலை ஆகியவற்றுக்கான உடல் இடங்களை வழங்குவதற்கான செலவை முதலாளிகளால் கருத்தில் கொள்வதன் காரணமாக டெலிமாக்கிங் அதிகரித்து வருகிறது.
உண்மையில், கேட் லிஸ்டர், சர்வதேச வேலைவாய்ப்பற்ற மற்றும் மேற்கோள்காட்டி நிபுணர் (பணி மாற்றம்) மற்றும் டாம் ஹேமிஷ் ஆகியோரால் 2005 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையே வழக்கமான தொலைத்தொடர்பு சேவை 61% உயர்ந்துள்ளது மற்றும் 45% அமெரிக்க வேலைகள் நேரம்.
முதலாளிகள் தங்கள் தலைவர்களிடமிருந்து ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் விரும்பும் நெகிழ்தன்மையால் அடுத்த தலைமுறை தொழிலாளர்களை பணியில் அமர்த்த முடியாது என்று கேட்க இது பொதுவானதாகிவிட்டது. கூடுதலாக, முதலாளிகளுக்கு வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் கடினமான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அனுபவங்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதால் ஏற்படும் திறமைக்கான போருடன், வாழ்க்கைத் தொழில், குடும்பம் மற்றும் இரண்டு காரணங்களைக் கொண்ட தொடர்புடைய காரணங்களுக்காக, முதலாளித்துவ தளத்தின் தளத்திற்கு செல்ல முடியாது பணியாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டும். வாழ்க்கை ஜோடிகள்.
எனவே, பெருகிய முறையில், தெருவில் உள்ள ஞானம், நெகிழ்வுத் திட்டங்களுக்கு உதவுகிறது, இது பணியாளர்களை தொலைதூரமாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கின்றது, குறைந்தது ஒரு பகுதியே. ஆனால், பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கிடையே பொதுவான ஞானம் அடைந்தால், தீமைகள் தங்கள் அசிங்கமான தலைக்கு பின்னால் இருக்கும்.
மற்றும், சில குறைபாடுகள் மேலாளர்களுடன் வெற்றிகரமாக பணியாளர்களை நிர்வகிக்க, உற்பத்தித்திறன், அளவிடக்கூடிய வேலை மற்றும் வேலை பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கின்றன.
Yahoo! இன் தொலைகாட்சி ஆணை
இந்த சூழ்நிலையில், யாஹூவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Marissa Mayer, வணிக மற்றும் ஊடக உலகங்கள் மூலம் அதிர்ச்சி அலைகளை அனுப்பியபோது மக்கள் மற்றும் அபிவிருத்தி நிர்வாகத்தின் துணைத் தலைவர் ஜாக்குலின் ரெஸ்ஸ், யாகோஸ் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் புதிய விதிகளை அறிவித்தார்.
(செப்டம்பர் 2012 இல் மேயர் பணியமர்த்தப்பட்ட ரெஸ்யூஸ், மனித வள மற்றும் திறமைசார் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன மற்றும் வணிக மேம்பாட்டிற்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பவர்.)
"வேலைக்கான முழுமையான சிறந்த இடம், தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை முக்கியம், எனவே நாம் பக்கத்திற்கு பக்கமாக வேலை செய்ய வேண்டும், அதனால்தான் நாங்கள் அனைவருமே நம் அலுவலகங்களில் இருக்கிறோம் என்பது மிக முக்கியமானதாகும். ஹால்வே மற்றும் உணவு விடுதி விவாதங்களில் இருந்து வந்துள்ளோம், புதியவர்களை சந்திப்போம், மற்றும் குழும கூட்டங்களை சந்திக்கிறோம்.நாம் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்யும் போது வேகமும் தரமும் பெரும்பாலும் தியாகம் செய்யப்படுகின்றன.நாம் ஒரு யாகூவாக இருக்க வேண்டும், அது உடல்ரீதியாக ஒன்று சேர்ந்து தொடங்குகிறது.
"ஜூன் மாதம் தொடங்கி, யாஹூவில் பணிபுரியும் பணியாளர்களிடமிருந்து வீட்டு வேலைகள் அனைவருக்கும் நாங்கள் கேட்கிறோம்! அலுவலகங்கள். "
- அனைத்து Yahoo! க்கு அனுப்பிய உள் நினைவகம் இருந்து எடுத்து! ஸ்டாஃப்.
ஃபோர்ப்ஸ் கூற்றுப்படி, மேயரின் முக்கிய, ஆரம்பக் காட்சிகள் ஆரம்பிக்கப்பட்டன:
- "இலவச உணவு மற்றும் ஐபோன்கள், ஆனால் அதிக எதிர்பார்ப்புகள்
- "முக்கிய யாகூ தயாரிப்புகளில் புதிய வாழ்க்கையை சுவாசிக்க கவனம் செலுத்துங்கள், இது இன்னும் நல்ல ட்ராஃபிக்கை உருவாக்குகையில், சிறந்த ஈடுபாடு மற்றும் பணமாக்குதல் தேவை
- "தேவையற்ற அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல்
- "கப்பல் வேகமாக
- "இறுதி பயனில் கவனம் செலுத்துக
- "விளம்பர டெக் ஸ்டேக் வைத்திருத்தல்"
பல நூறு முழு நேர தொலைநிலை ஊழியர்களை பாதிக்கும் புதிய ஆணை மற்றும் யோகோவின் தொலைதூர எண்கள் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வாரம் கழித்து வேலை செய்கின்றன, மேயர் மற்றும் ரெஸ்ஸ்கள் கலாச்சாரம் கற்றுக்கொள்ள நேரம் கிடைத்திருக்கின்றன.
மேயர் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக தேர்வு செய்யப்பட்டதில் சில ஆரம்ப வர்ணனைகள் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தின. உதாரணமாக, ஹஃபிங்டன் போஸ்ட் எழுதிய லிசா பெல்கின்,
"நான் Marissa மேயர் நம்புகிறேன் நான் சில தடைகளை உடைத்து போது - நான் இளைய பெண் CEO ஆனது இதுவரை ஒரு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனம், மற்றும் கர்ப்பமாக போது முதல் அதை செய்ய வேண்டும் என்று - நான் சவால் மற்றவர்கள் பலவற்றை உடைத்துவிடுகிறார்கள்.அவருடைய தளம் மற்றும் அவரது அதிகாரத்தை பயன்படுத்தி ஒரு நவீன குடும்ப நட்பு பணியிடத்திற்கான ஒரு உதாரணமாக யாகுவாக பயன்படுத்தலாம்.அதாவது புதிய கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஒரு சமமாக புதிய அணுகுமுறை ஊழியர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள்.
"அதற்கு மாறாக, அவள் இரண்டு வாரங்கள் மகப்பேறு விடுப்பு எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று அறிவித்து, அவளுக்கு தேவையான எல்லாவற்றையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று அறிவித்தார்; ஆனால், இந்த வகை மச்சோ-மெதுவாக-மெதுவாக கீழே விழுந்த- அனைவருக்கும் எதிர்பார்க்கப்பட்டது-அலுவலகம்-அலுவலகம்-அலுவலகம் எதிர்பார்க்கப்பட்டது. "
நியூயோர்க் டைம்ஸ் ' மவ்ரீன் டோவ்ட் மேலும் யாகூவின் "பெரும் பாய்ச்சல் பின்தங்கிய நிலையில்" ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தினார்.
"சூப்பர் மாடல் தோற்றத்துடன் 37 வயதான சூப்பர் கீக் இளைய ஃபார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாகி ஆவார், மேலும் அவர் தனது முதல் கர்ப்பத்தின் மூன்றாவது மூன்று மாதங்களில் இருந்தார், பல பெண்கள் எதிர்பார்த்திருந்த பெண்கள் பணியமர்த்தல் திட்டமிடல், உருகும்.
"இரண்டு மாதங்கள் கழித்து, யாகூ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெறுமனே இரண்டு வாரம் தாய்ப்பால் இடைநிறுத்தப்பட்டபோது தனது பெண் ரசிகர்களை இடைநிறுத்தினார்.அவருடைய அலுவலக செலவுக்கு சுலபமாக வேலை செய்வதற்காக தனது சொந்த செலவில் ஒரு நர்ஸரை கட்டியுள்ளார்.
Dowd மேலும் கூறினார்:
சான்பிரான்ஸிஸ்கோ ஃபோர் சீசன்ஸ், அவரது ஆஸ்கார் டி லா ரெடஸ் மற்றும் அவரின் 117 மில்லியன் டாலர் ஐந்து ஆண்டு ஒப்பந்தம் ஆகியவற்றின் மீது அவரது மேலதிகாரியுடன், மேயர் என்று கூறி, யாஹூ செய்திகளில் பல பெண்கள் அதிர்ச்சியடைந்தனர், சிறுவர்களுடனான பிரத்தியேகமான சகோதரிகள், தொலைநகல் ஒரு சமாளிக்கக்கூடிய வாழ்க்கைக்கு உயிர்நாடி. "
தொலைநகல்
ஆனால், மற்றவர்கள் ஒத்துழைப்புக்கு ஒரு உகந்த தீர்வாக தொலைத் தொழிலாளிடன் உடன்படவில்லை.
"கூகிள் சிஎன்ஓ பேட்ரிக் பிகேட்டே ஆஸ்திரேலியாவில் கடந்த வாரம் உரையாற்றியபோது," எங்கள் பதில்: 'முடிந்த அளவுக்கு சில' '... பகிர்வு பற்றிய மந்திரம் ஒன்று உள்ளது '' என்ன இது? '' என்று கேட்டார். '' என்ன? '' என்று கேட்டார். இவை Google இல் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, உங்கள் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் மிகவும் வலுவான சமூகங்களை உருவாக்குவது ஆகியவற்றில் Google இல் மிகப்பெரிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்று நாம் நினைக்கும் மாய தருணங்கள். "
மேயர் வியாபாரத்தில் அநேகர் தவிர்க்க முடியாதபடி பார்க்கும் ஒரு போக்கைக் கட்டுப்படுத்துகிறார். அவரது முடிவை ஆதரிப்பதில், இந்த காரணிகள் முடிவுக்கு வழிவகுத்திருக்கலாம்.
- Yahoo! கலாச்சாரம் உடைந்து, பல அறிக்கைகள் மூலம். தொடர்ச்சியான CEO க்கள் (ஆறு ஆண்டுகளில் ஆறு ஆண்டுகள்) மற்றும் பணியாளர்களிடையே நிறைய தொலைநிலை ஊழியர்கள் அதிர்ச்சியூட்டும் மற்றும் குறைவான தயாரிப்பாளர்களாக இருப்பதாக கூறி, புதிதாக ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அனைவரையும் ஒன்றாக சேர்த்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று மேயர் உணரலாம். நீங்கள் அரிதாகவே பார்க்கும் ஊழியர்களிடம் இது கடினமாக இருக்கிறது.
- அவர் ஒரு கலாச்சாரத்திலிருந்து வந்தார், கூகிள், தொலைநகலால் ஊக்கமளிக்கப்பட்டது, ஏனென்றால் முறைசாரா ஒத்துழைப்பின் மந்திரம் பற்றிய நம்பிக்கை. அந்த சூழலில் புதுமைப்படுத்துவதற்கு அவள் பயன்படுத்தப்பட்டு, வெற்றிபெற்றதைப் பார்த்தாள்.
- யாஹூ அதன் போட்டியாளர்கள் பின்னால் ஆண்டுகள் மற்றும் மேயர் இது யாகூ கொண்டு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு வேகமாக ஒரு வழி பார்க்க கூடும்! தொழில்நுட்ப காலங்களில் தற்போதையது. வாரியத்தின் நடவடிக்கைகள் வரலாற்று ரீதியாக பார்க்கப்பட்டால், ஆறு ஆண்டுகளில் ஆறு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மேயருக்கு ஆதரவளிக்கும் செய்தியை அனுப்ப மாட்டார்கள்.
- இந்த முடிவைக் கருத்தில் கொண்ட ஊழியர்களில் ஒரு சதவிகிதத்தை இழக்க அவள் தயாராக இருக்கிறாள், கொடூரமான, நியாயமற்ற, குடும்பம் காதலித்து, பின்தங்கிய சிந்தனை. இது அவளது குறைபாடு.
- ஒரு பிரபலமான தரவு இயக்க முடிவு தயாரிப்பாளர், மேயர் யாஹூவால் விரக்தியடைந்தார்! சில கார்களுடனான வாகனங்களை நிறுத்தி, மெய்நிகர் தனியார் நெட்வொர்க் அல்லது வி.பி.என் பதிவுகள் சரிபார்க்கப்பட்டது. யாகுவிற்கு தொலைநகல்! ஊழியர்கள் அடிக்கடி போதுமான சோதனை இல்லை. வியாபார மையத்தில் நிக்கோலஸ் கார்சனின் கூற்றுப்படி, அவர் தனது முடிவை எடுக்க இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்தினார்.
Yahoo! இன் மேயர் சரியானதா? அவள் நல்ல முடிவுகளை எடுத்தால் மட்டுமே நேரம் சொல்லும். ஆனால், அவள் செய்யும் முடிவு யாஹூவிற்கு சரியானதாக இருக்கலாம்! இப்போதே. சமூக விழிப்புணர்வு தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு வர்த்தகத்தை மாற்றும் என்பதையும், அது எதிர்கால வேலை பற்றி (எ.டி.டி பிரஸ், மே 2013) கூறுகிறது.
MIT மீடியா ஆய்வகத்தின் வருகை விஞ்ஞான Waber, சென்சார் மற்றும் டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு தரவைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது எவ்வாறு ஊழியர்கள் வேலை செய்வதற்கும் ஒத்துழைப்பதற்கும் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறது என்று கூறுகிறது. உழைப்பு ஆன்சைட் அதிக உற்பத்தி மற்றும் யாகூ என்று அவர் வாதிடுகிறார்! இந்த காரணங்களுக்காக இது சரியானது. அவன் சொல்கிறான்:
- "எப்போதாவது தொலைதொடர்பு மற்றும் ஆண்டுதோறும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கு இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருக்கிறது. அவ்வப்போது டெலிமாமிங் மக்கள் ஒரு நேர நிகழ்வுகளை சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் குறைவான மன அழுத்தம் நிறைந்த வேலை சூழலை ஊக்குவிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் ஒரு சமூக தொடர்பு இல்லை என்று பொருள். பொதுவாக, இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும், அதிக வருவாய், மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் திறனுக்கும் வேலைவாய்ப்பை குறைக்கும்.
- "இணை இருப்பிடம் பல நீண்ட கால பயன்கள் உள்ளன. மண்டபத்தில் உள்ள மக்களுக்குள் புகுந்து புதிய கருத்துக்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய புதிய இணைப்புகளை உருவாக்க முடியும். உங்களுடைய சக ஊழியர்களை நன்கு தெரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களுடனான தொடர்பு மற்றும் அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருந்தால் அவர்களுக்கு உதவவும் சிறந்த வழிகளையும் காணலாம்.
- "யாஹூவுக்கு குறிப்பாக பொருத்தமானது, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தின் தரவரிசைகளில், தொலைநிலை நிரலாக்கக் குழுக்கள், சிக்கல் நிறைந்த மென்பொருள்களைப் பற்றி தொடர்புகொள்வதற்கு இணை-சார்ந்த குழுக்களைக் காட்டிலும் 8% குறைவாக இருப்பதாக நாங்கள் கண்டோம்."
தொலைதூர மற்றும் தொலைநிலை ஊழியர்கள் சில நிறுவனங்கள் மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும் , கடந்த காலத்தில் நான் நல்ல அறிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்திறன் இருப்பதாகக் கூறியுள்ளேன். ஆனால், சில நிறுவனங்களுக்கு, வேலைகள் மற்றும் வாழ்வை சமநிலையிட தற்காலிகமாக பணிபுரியும் ஊழியர்களின் விருப்பத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் பணி அமைப்பை வழங்குவதற்கான அர்ப்பணிப்பு தற்போதைய தேவைகளை புறக்கணிக்க வேண்டும்.
யாகூவின் பாரம்பரிய தவறான நிர்வாகம், உடைந்த கலாச்சாரம், தோல்வியுற்ற சிந்தனையின் சூழல் மற்றும் ஏழை ஊழியர் செயல்திறனைக் குறைக்க இயலாது, வீர முயற்சிகள் தேவை. மேயர் விமர்சனம் வரை நின்றார். நம்மில் பலர் அவரது தைரியத்திலிருந்தும் டெலிகம்யூட்டிங் ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் சரியானதல்ல - எல்லா நேரத்திலும் - அல்லது சில நேரம் கூட இருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.