4 மனித வளங்கள் போக்குகள்
தேர்வு சவால் என்றாலும், மற்றும் நான் இன்னும் முன்னும் பின்னுமாக சென்று, இந்த தசாப்தத்தில் என் முதல் பத்து மனித வள போக்குகள் உள்ளன.
இந்த மனிதவள போக்கு போக்குகள், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், HR கடந்த காலத்தைச் சுற்றிக் கொண்ட முதல் போக்கிலிருந்து ஒதுக்கிவைக்கப்படவில்லை.
இப்போது நான் அளித்த முதல் பத்து மனித வளப் போக்குகளில் நீங்கள் பார்த்திருக்கிறேன், மேலும் என் ரன்னர் பலவற்றில் பலவற்றை உன்னுடையது என்ன? நான் தேர்ந்தெடுத்த மனித வள மேம்பாடுகளுடன் நீங்கள் ஒத்துக்கொள்கிறீர்களா அல்லது மறுக்கிறீர்களா? கீழே உள்ள "வாசகர்களுக்கு பதிலளித்த" படிவத்தில் உங்கள் எண்ணங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
இது பொருளாதாரம் தான்
அமெரிக்க வேலையின்மை 10.2 சதவிகிதம் என்று நான் எழுதுகிறேன், நீடித்த வேலையின்மை நலன்களும் கோபரா உதவித் தொகைகளும் பல குடும்பங்களைச் சூழ்ந்துள்ள நிலையில், இந்த பொருளாதார சரிவு எந்தவொரு தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை. அவர்களது 401 (k) கள் மற்றும் சேமிப்புக்கள் புதிய தாழ்வுகளால் மூழ்கிப் போயுள்ளன.
கடந்த ஆண்டு இந்த ஊக்குவிப்பு இல்லாமல் கிட்டத்தட்ட பணியாளர்கள் ஒரு உயர்வைப் பெற்றிருக்கவில்லை. இயல்பான போனஸ்கள் மற்றும் இலாப பகிர்வு ஆகியவை கட்டாயப்படுத்தி கட்டாயமாக்கப்பட்டு , பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட சக பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கு அதிக வேலை செய்யப்பட்டன.
குற்ற உணர்வு, கவலை, அச்சம் ஆகியவற்றின் உணர்வுகளுடன் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் இழப்பு துயரமளிக்கிறது, பணியில் உள்ள பணியாளரின் ஆறுதல் மட்டத்தில் இதுவும் குறைந்துள்ளது. தங்கள் தோள் மீது பார்த்து தங்கள் வேலையை பாதுகாக்கும் பொதுவான உள்ளது. பொருளாதாரம் எவ்வளவு மோசமாக இருக்கும் அல்லது எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று யாரும் கணிக்க முடியாது.
எனவே, வர்த்தக தலைவர்கள் பொருளாதார பொருளாதார கண்ணோட்டத்தில் இருந்து வருகின்றார்களா என்பது பொருளாதாரம் என்றென்றும் மீளமைக்கப்படும் அல்லது கீழேயுள்ள பொருளாதாரத்தை மீட்பது என்று தெரியவில்லை. வணிக தலைவர்கள் அனுபவம் இல்லாத காலங்களில் நிர்வகிக்க போராடுகிறார்கள் - மற்றும் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கும், பணிக்கு வெளியே இருக்கும் மன அழுத்தத்தை சந்திக்கவும், கவனித்து வருகின்றனர்.
மில்லினியல்கள் மார்ச் மாதத்தில் உள்ளன
பேபி பூர்வீர் பெற்றோர்களால் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் தலைமுறை புயல் மூலம் பணியிடங்களை எடுத்துள்ளது. அவர்கள் உங்களுடைய பணியிடங்களுக்குப் பலகைகளையும் மினுகளையும் கொண்டு வருகிறார்கள், ஆனால் 1990 களுக்கு முன்பே ஒரு நாடகத் தேதி பற்றி எப்போதாவது கேட்டிருக்கிறீர்களா?
எனவே, உங்கள் பணிநிலையம் பேபி பூமெர் தலைமுறையின் இந்த பிள்ளையை உறிஞ்சுவதற்கு மட்டும் அல்ல - ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளாக சிறப்பு சவால்களைக் கொண்டுவருவது - முதலாளிகள் மூன்று தலைமுறை தொழிலாளர்கள் மகிழ்ச்சியுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு குழுவாக சேவை செய்ய உதவுவதில் கையாளுகின்றனர்.
பொருளாதார சரிவு மூன்று தலைமுறை நிலைமைகளை பூமிளர்களிடமிருந்து ஓய்வுபெற திட்டமிட்டது, எழுந்து பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு, ஓய்வெடுக்க இயலாது - அதைப் பற்றி மகிழ்ச்சியாக இல்லை. மில்லினியர்களும் ஜெனரல் எக்ஸ் ஊழியர்களும் பூம்ஸ் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை மேற்பார்வையிடுகின்றனர், அவர்கள் தலைமுறை தலைமுறையிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள விரும்புபவர்களை வழிகாட்டுகிறார்கள் .
முதலாளியிடம், ஆயிரம் ஆண்டுகளாக மேலாண்மை திறன் திறன் மேலாளர்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
வேலை வாழ்க்கைச் சமநிலைக்கான ஆயிரம் ஆண்டு கால தேடல்கள் மற்றும் வேலைக்கு வெளியே வாழ்ந்து கொண்டிருப்பது புராண கதை. முதலாளிகள் இந்த திறமையான இளைஞர்களுக்கு இடமளிக்கவும், அவர்களது பலம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளவும் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் ஒரு முதலாளிக்கு அவர்களை இழக்க நேரிடும்.
அவர்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. முந்தைய ஆண்டுகளில் சிறந்த தொழிலாளி என்றழைக்கப்படும் "கம்பெனி மனிதன்" க்கு அவர்கள் எந்தவிதமான ஒற்றுமையையும் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் பணியிடங்கள் அவர்களுக்கு இடமளிக்கின்றன.
பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் ஆன்லைன்
இந்த தசாப்தம் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் சமூக மற்றும் ஊடக தொடர்பு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மாற்றத்தை கொண்டு வருகிறது. நான் முதன்முதலில் பணியமர்த்தல் பற்றி எழுதும் போது, மான்ஸ்டர் போன்ற பெரிய வேலை பலகைகள் மிக நீண்டதாக இல்லை. முதலாளிகள் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் வேலைகள் இந்த தசாப்தத்தில் ஒருவருக்கொருவர் எப்படி கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு மாற்றத்தை கண்டிருக்கிறார்கள்.
பெரிய பணி வாரியங்களிலிருந்து உண்மையாக வேலை வாய்ப்பு தளங்களில் இருந்து, விவாத பட்டியல்களில் நெட்வொர்க்கிங் போன்ற சென்டர் , பேஸ்புக், ட்விட்டர் மற்றும் அகாடமி, நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் நேர்காணல் போன்ற தளங்களுக்கு மீண்டும் ஒரேமாதிரியாக இருக்கும்.
மனித வள ஊழியர்கள் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் புதிய வழிகளோடு அல்லது தங்கள் நிறுவனங்களை ஒரு கெடுதி செய்து வருகின்றனர்.
சமூக ஊடக நெட்வொர்க்கிங் என்பது பணியாளர்களைக் கண்டறிந்து, வேலைகளை கண்டுபிடித்து, கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறுவதோடு, பரந்த பரவல், பரஸ்பர ஆதரவளிக்கும் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கவும், சக நண்பர்களையும் நண்பர்களையும் கண்காணிக்கும் புதிய வழி. சமூக ஊடகம் மற்றும் ஆன்லைன் ஆட்குறைப்பு முதலாளியை புதிய சவால்களை கொண்டு வருகின்றன.
சமூக ஊடக மற்றும் வலைப்பதிவிடல் கொள்கைகள் அபிவிருத்தி செய்தல் , ஆன்லைனில் பணியாளர் நேரத்தை கண்காணிக்கலாமா மற்றும் ஆன்லைனில் வேட்பாளர் பின்னணியைச் சரிபார்க்கலாமா என்பதை தீர்மானித்தல், புதிய முதலாளிகள் சவால்களின் மேற்பரப்பை மட்டும் அசைக்கலாம். ஆனால், இந்த ஆன்லைன் ஊடகத்தின் சக்தியை நீங்கள் அனுமதிக்காதீர்கள்.
ஆணை வேலைவாய்ப்பு உறவுகள் செய்யப்பட்டது
ஒருவேளை அது ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளில் இருந்து தள்ளும், நிச்சயமாக, இது தனிப்பயனாக்குதலுக்கான வசதிகளை வழங்கும் தொழில்நுட்பத்தின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகும், ஆனால் கடந்த பத்தாண்டுகளில் பணி உறவு ஒரு ஆதிக்க சக்தியாக ஆகிவிட்டது. தொலைகாட்சி அல்லது தொலைநகல் , 1990 களில் ஒரு அரிய சலுகை, புயல் மூலம் பணியிடங்களை எடுத்துள்ளது.
ஒரு மாபெரும் கணினி நிறுவனத்தில் 55% க்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் டெலிமாட்டுக்கு மட்டுமல்ல, எல்லா நேரத்திலும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள் என்று தெரிவிக்கிறது. ஒரு நியூயார்க் நகர வெளியீட்டு நிறுவனம் ஒரு வாரத்திற்கு இரண்டு நாட்களுக்கு தொலைப்பேசி அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் இன்னும் பேரம் பேசலாம்.
பணியிடங்களை ஒழுங்கமைக்க புதிய செய்திகளை மட்டுமே Teleworking அல்ல. நெகிழ்வான எதையும் புதிய நெறிமுறையாக மாறிவிட்டது. நெகிழ்வான பணிநேரங்கள் , நெகிழ்வான நான்கு நாள் வேலை வாரங்கள், நெகிழ்வான நேரம் நியமனங்கள், மற்றும் அனைத்து மிக முக்கியமான போக்கு: பணம் நேரம் ஆஃப் (PTO) ஊழியர்கள் நேரம் தேவைப்படும் போது அவர்கள் நேரம் தேவைப்படும் போது நேரத்தை எடுத்து அனுமதிக்கிறது, பணியாளர்களுக்கான நாட்களுக்கு ஒரு விடுமுறை நாட்களில் விடுமுறை நேரம் .
கூடுதலாக, ஒரு குழந்தையோ அல்லது குடும்பத்தினரிடமோ அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வருவது போன்ற போக்குகள் இந்த பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையில் விழுகின்றன.
மேலதிகமாக, மனிதவள வேலைவாய்ப்பு போக்குக்கான பணிக்கான பொருள்களின் அனைத்து கூறுகளும் பணியாளர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்குகின்றன. ஆனால், அவர்கள் முதலாளிகளுக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள். முதலாளிகள் பணியாளர் நேரத்தை தேவைப்படுவதில்லை.
நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் அளவிடக்கூடிய வேலை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை அவர்கள் செய்ய வேண்டும். அவர்களது ஊழியர்கள் அதிக உந்துதல் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளனர், குடும்பம் மற்றும் வாழ்க்கை பிரச்சினைகள் பற்றி குறைவாக வலியுறுத்தப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.
பெரிய தெளிவின்மை
ஆன்லைன், எல்லா நேரத்திலும், மற்றும் தொழில்நுட்பம் வழியாக கிடைக்கும், வேலை மற்றும் வீட்டில் இடையே வரி மங்கலாக உள்ளது. கூட்டு ஊழியர்களிடமும், மின்னஞ்சல்களிலும் ஊழியர்கள் மாலையில் வீட்டில் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் வேலைக்குச் செல்வார்கள் மற்றும் ஆன்லைனில் விளையாடுவதன் மூலம் சுருக்கமான இடைவெளிகளைப் பெறுவார்கள்.
ஊழியர்கள் வேலைக்கு தங்கள் பணியிடத்தில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் பணியிடங்களை வீட்டிலேயே செய்கிறார்கள். கிட்டத்தட்ட யாரும் தங்கள் ஸ்மார்ட் போன், மடிக்கணினி, மற்றும் கொல்லி போன்ற சாதனம் இல்லாமல் விடுமுறைக்கு செல்லும்.
PTO மின்னஞ்சல் சக பணியாளர்களை தங்கள் செல் தொலைபேசியுடன் எடுக்கும் ஊழியர்கள், மின்னஞ்சலை அணுக முடியாது எனில்.
இந்த தலைமுறை எப்போதும் இணைக்கப்படவில்லை, நல்லது, கெட்டது, சில ஊழியர்கள் வேலை நிறுத்தத்தை நிறுத்தவில்லை. இது நேரத்தை குறைத்து, நேரத்தை ஓய்வெடுத்து, வேலை வாழ்க்கை சமநிலையைத் தடுக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு வழியைக் காண்கிறார்கள். இந்த அளவிற்கு இணைப்பு தேவைப்படாது என்பதை முதலாளிகள் உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர்களிடம் வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படுவதைப் பற்றி அவர்கள் பழைய விதிகளை விட்டு விலகி இருக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் அவர்கள் பணியாற்ற வேண்டிய மணிநேர பணியாளர்களுடன் கையாளும் போது, ஊதியம் மற்றும் மணிநேர சட்டங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். உண்மையில், இந்த வேலை - வீட்டில் மங்கலான மேலதிகாரிக்கு செலுத்த வேண்டிய முதலாளிகளுக்கு ஒரு கனவு இருக்கிறது. எனவே, பெரும்பான்மை ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலான நேரங்களில் வேலை கிடைப்பதில்லை. இது விலக்கு மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள் ஏற்கனவே தூரத்தை வலியுறுத்துகிறது.
தொழில்நுட்ப எழுச்சி
துறையில் அனைத்து அம்சங்களிலும் தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கத்தை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடாமல் எந்தவொரு மனித வள மேம்பாட்டுப் பட்டியல் முடிக்கப்படாது.
இந்த போக்குகள் மூலம் தொழில்நுட்பத்தின் சக்தி அனைத்தையும் நான் குறிப்பிட்டுள்ளேன், ஆனால் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு முக்கிய போக்கு என்று மேற்கோளிடுகிறேன். தொழில்நுட்பம் மனிதவள அலுவலக அலுவலகங்கள் பணியாளரின் தகவலை நிர்வகிக்கவும் தொடர்புபடுத்தவும் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பொதுவாக தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையை மாற்றியமைத்துள்ளது.
அடையாள திருட்டு அதிகமாக உள்ள ஒரு உலகில் பல ஆண்டுகளுக்கு ஒரு ஊழியர் கணக்கில்லாத மணிநேர வேலை நேரத்தை சரிசெய்ய முடியும், பணியாளர் பதிவுகள் பாதுகாக்கப்படுவது முக்கியமானதாகும்.
அடையாள திருட்டு மிகவும் மோசமான மற்றும் ஒவ்வொரு முதலாளிகளுக்கும் தடையாக ஒரு திட்டம் தேவை என்று உயரும்.
பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் பொதுவான மொழியில் Intranets, wikis, webinars மற்றும் blogs போன்ற வார்த்தைகள் இருந்ததா? நான் அப்படி நினைக்கவில்லை; ஆரம்பகால மற்றும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் மட்டுமே பயன்படுத்தினர். இப்போது, ஊழியர்கள் தகவலை கையகப்படுத்தி, ஒத்துழைப்புடன் பணியாற்றவும், கருத்துக்களை மற்றும் திட்ட முன்னேற்றங்களை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
அவர்கள் ஏறக்குறைய ஒரே சமயத்தில் கூட வேலை செய்யலாம். அவர்கள் கூட்டங்களை நடத்தினர் மற்றும் உலகெங்கிலும் இருந்து குழுக்களுடன் காட்சியமைப்புகளை பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள்.
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி மாற்றம்
இந்த தசாப்தம் பயிற்சி, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி கூட்டங்கள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஆகியவற்றிற்கான தொழில்நுட்பம்-இயலுமான வாய்ப்பின் வளர்ச்சியைக் கண்டிருக்கிறது. பாட்கேஸ்ட்ஸ், டெலிஸ்மின்கள், ஆன்லைன் கற்றல், ஸ்கிரீன் பிடிப்பு மற்றும் பதிவு மென்பொருட்கள் மற்றும் வலைநர்கள் ஊழியர் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.
கூடுதலாக, இந்த பத்தாண்டுகளில், தொழில்நுட்ப-செயல்படுத்தப்பட்ட விநியோக விருப்பங்கள் விரிவடைந்ததால், மற்ற பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் மற்றும் வரையறைகள், வேலைக்கு கற்றல் கற்றல் அதிகரித்த எதிர்பார்ப்பு உட்பட அதிகரித்தது.
ஆன்லைன் கற்றல், ஒரு ஆன்லைன் பட்டம் அல்லது வரவுகளை சம்பாதித்து, மற்றும் அனைத்து வகையான வலை உதவியுடனும் கல்வி மற்றும் பயிற்சியும் ஒரு வகுப்பறையில் பயிற்சியின் போது ஊழியர்கள் ஒருபோதும் இல்லாத விருப்பங்களை வழங்குகின்றன.
முதலாளிகள் பணியாளர் பயண செலவில் மில்லியன் டாலர்கள் சேமிப்பு, மற்றும் பயிற்சி ஊழியர் அணுகல் கருத்தரங்கு இறுதியில் கதவை வெளியே நடக்காது.
இது இரண்டாம் உலக வாழ்க்கை என்று ஒரு மெய்நிகர் உலகில் வகுப்பறை பயிற்சி மூலம் முதலாளிகள் முயற்சிக்கும் போது இது ஒரு தசாப்தமாகும். வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் இன்னும் முன்னேற்றம் மற்றும் சோதனைகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.
பிளஸ், இந்த தசாப்தத்தில் ஆரம்பிக்கவில்லை என்றாலும், மற்றொரு மனித வள மேம்பாடு, பயிற்சி மற்றும் முறையான வழிகாட்டுதல் போன்ற பணியாளர் கற்றல் மாற்று வடிவங்களின் கருத்து ஆகும். கடந்த தசாப்தத்தில் அவை முக்கியத்துவத்தை அடைந்தன.
ஊழியர்-ஊழியர் உறவுகளில் அரசு தலையீடு அதிகரிக்கிறது
ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட நன்மைகளை வழங்குவதற்கான முதலாளிகள், மற்றும் இல்லாதவர்கள் ஆகியவற்றை சட்டப்பூர்வமாகச் செய்வதன் மூலம் அரசாங்கம் ஏற்கனவே தலையிடுவதாக நினைக்கும் மக்களுக்கு இடையே ஒரு விவாதம் உள்ளது.
அரசாங்கத் தலையீட்டை ஆதரிக்கும் மக்கள், பணம் செலுத்தும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு போன்ற நன்மைகளை கட்டாயமாக்காததில் அமெரிக்க அரசாங்கம் அலட்சியமாக உள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் அதை "சரியான" அல்லது மனிதாபிமான நடவடிக்கை எடுப்பதை கருதுகின்றனர்.
எதிர்ப்பாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு நன்மைகளை விரும்புகின்றனர், ஆனால் முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்கள் விரும்பும் விருப்பங்களையும் , அவர்கள் வாங்கக்கூடிய வாய்ப்புகளையும் பெற வேண்டும் என்று வாதிடுகின்றனர். முதலாளிகள் கட்டாயப்படுத்திய நலன்கள் நாட்டிற்கான வேலைகள் மற்றும் வாய்ப்பை செலவழிக்கும் என்று எதிரிகள் வாதிடுகின்றனர். அமெரிக்க வர்த்தகத்தில் வேலை செய்யும் இயந்திரத்தின் சிறிய தொழில், தற்பொழுது அமர்ந்துள்ள நிலையில் அமர்ந்துள்ள நிலையில், அரசாங்க உத்தரவுகளை அச்சுறுத்தியும், சுகாதார பராமரிப்புக்கான சாத்தியமான மாற்றங்களும் அடங்கும்.
1993 ல் குடும்ப மற்றும் மருத்துவ விடுப்பு சட்டத்தின் (FMLA) பத்தியுடன் அரசாங்க தலையீட்டின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று இது. கடந்த பத்தாண்டுகளில் அதன் பத்தியின் விளைவுகள், குறிப்பாக இடைவிடாத விடுப்பு தேவைகள், குவாலியர் மற்றும் விசாரணை செய்த வழக்கறிஞர்கள் புன்னகை. அடுத்த தசாப்தத்திற்குப் பிறகு நான் இந்த மனித வள மேம்பாட்டுடன் சேர்த்துக் கொள்வேன் என்று எதிர்பார்க்கிறேன்.
ஆரோக்கிய பராமரிப்பு செலவினம்
நான் மேஜையில் இருந்து இந்த மனித வளத்தை போக்கு விட்டு விரும்புகிறேன் எவ்வளவு, அதை விட்டு போவதில்லை. தொடர்ச்சியான சுகாதார காப்பீடு மற்றும் சுகாதார பராமரிப்பு செலவினங்கள், முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நன்மைகள் அடிப்படையில் வழங்குவதை பாதிக்கும்.
காப்பீட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியினுள் பணியாளர்களின் ஊதியம், கணவரின் முதலாளிகளிடமிருந்து முதலாவதாக காப்பீட்டுத் திட்டம், மூடப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான ஊதியங்கள் அதிகரித்தல், உயர் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு வழங்குநர்கள் கூட்டு ஊதிய அலுவலக கட்டணங்கள் ஆகியவை உயர்ந்து வரும் செலவுகளின் சிறப்பம்சங்கள்.
இந்த அரங்கில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி அமெரிக்கர்கள் மறுக்கிறார்கள். (விசாரணை வழக்குரைஞர்களுக்கான காப்பீட்டு கட்டணங்கள் மற்றும் மருத்துவ முறைகேடு வழக்குகளில் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறேன், மக்கள் குடும்ப நடைமுறை வல்லுநர்கள் ஆவதற்கு ஊக்கமளிக்கிறது , மேலும் அடிப்படை காப்பீடு மிகவும் விலையுயர்ந்தது.)
ஆனால், பெரும்பாலானவர்கள் உலகில் சிறந்த ஆரோக்கிய பராமரிப்பு முறையை தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியும் என்று பெரும்பாலானவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். சட்டம் தற்போது நிலுவையில் உள்ளது, நான் இந்த துண்டு எழுத என, அமெரிக்கர்கள் மூலம் ஆதரவு இல்லை 56% அமெரிக்கர்கள், எனவே நாம் பார்க்க வேண்டும். அடுத்த தசாப்தத்தில் சுகாதார பராமரிப்பு செலவுகள் ஒரு மனித வள மேம்பாடாக இருக்கும்.
இறுதி போக்கு மற்றும் என்னுடைய மதிப்புமிக்க குறிப்புகள் ஆகியவற்றைக் காண்க.
உலகமயமாக்கல், அவுட்சோர்ஸிங் , மற்றும் ஆஃப்ஷோரிங்
அதிகரித்துவரும் பெருநிறுவன வரிவிதிப்பு (உலகில் மிக அதிகமாக இருக்கலாம்), உயர் ஊதியங்கள் மற்றும் குறைவான விரும்பத்தக்க, வணிக நட்பு கொள்கைகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றின் மூலம் அரசாங்கத்தில் அதிகரிக்கும் அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் அதிகரித்து வருகின்றன.
உயர் வரிவிதிப்பு, உயர் கட்டுப்பாடு மாநிலங்கள் தங்கள் இடங்களில் இருந்து வணிகம் (மற்றும் வேலைகள்) ஒரு வெளிப்பாட்டைக் காண்கின்றன.
வெளிநாட்டு இடங்களுக்கு அவுட்சோர்ஸிங் வேலைகளில் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை அமெரிக்கா காண்கிறது, இது வணிகத்திற்கு மிகவும் நட்பாகக் கருதப்படுகிறது.
பூகோளமயமாக்கல் ஒரு காலத்தில், இது அர்த்தம். முதலாளிகள் உள்ளூர் சந்தையை விட உலகளாவிய ரீதியில் முயல்கிறார்கள், எனவே ஒரு இடத்தில் பொருளாதார காரணிகள் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கவில்லை. உலக சந்தையில் அலுவலகங்கள் மற்றும் ஆலைகளை கண்டுபிடித்து, புதிய இடங்களில் வணிக மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை நன்கு அறிந்த உள்ளூர் ஊழியர்களின் பலங்களைத் தக்கவைப்பதில் முதலாளிகள் உள்ளனர்.
வேலை நிறுத்தப்பட்டாலும், அவுட்சோர்ஸுடனும் அல்லது நிறுவனம் உலகளாவிய அளவில் விரிவடைந்து கொண்டிருக்கிறதா, உலகளாவிய ரீதியில் இருக்கும் பணியிடங்களான மனித வளங்களுக்கான சவால்கள் தீவிரமானவை. ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்தில் ஹாங்காங்கில் ஐந்து ஊழியர்களோ அல்லது ஐரோப்பாவில் ஆறு ஊழியர்களோ இருந்தால், உள்ளூர் மனித வள அலுவலகங்கள் பயன் இல்லை.
உண்மையில், உள்ளூர் பணி நிறுவனங்களின் உதவியுடன் அமெரிக்க அலுவலக இயக்குநர், ஒருவேளை பணியாளரை பணியமர்த்தியிருக்கலாம். இந்த உலகளாவிய இடங்களுடனான நிர்வாக மற்றும் பணிபுரியும் போது, சட்டங்களுக்குக் கீழ்ப்படிந்து, புரவலன் நாட்டின் பழக்கவழக்கங்களை கௌரவிப்பதோடு, மேலாளர்கள், மனித வளங்கள் மற்றும் சக பணியாளர்களுக்கு ஒரு சவாலாக இருக்கிறது.
ஹாங்காங்கில் என் முதல் ஊழியர் பணியமர்த்தல் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. பணவியல் முறைமை, தேவையான விடுமுறை நாட்கள், அரசாங்க ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பலவற்றை நான் கற்றுக்கொண்டேன். நான் உள்ளூர், நம்பகமான வேலைவாய்ப்பு பணியிட உதவி, புதிய ஊழியர் மற்றும் அதன் பின் ஊழியர்கள் ஆகியோருக்கு எனது வரையறுக்கப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்திக் கொண்டது வரை நான் கண்டேன்.
இது உலக சவால்களின் ஒரு புதிய உலகமாகும். தயாராய் இரு.
தசாப்தத்தின் மனித வளங்கள் போக்குகள்: மரியாதைக்குரிய குறிப்புகள்
நான் இந்த மனித வளப் போக்குகளைக் கருதினேன், அவை தகுதியுடையவையாகவும் குறிப்பிடத்தக்கவையாகவும் உள்ளன. அவர்களில் பலர் அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை காண்பார்கள்.
ஏற்கனவே வேலைவாய்ப்புக்கள் மற்றும் சட்டம் பாதிக்கும் பன்முகத்தன்மை இதில் அடங்கும். வேறுபாடு பற்றி எனக்கு பிடித்த துண்டு பார்க்க: ஒற்றுமைகள் தேட: ஜஸ்ட் லைக் என்னை . பாகுபாடு சட்டங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் சம வாய்ப்பு வேலைவாய்ப்பின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
அமெரிக்காவின் தொழிலாளர் தொழிற்சங்க இயக்கம் ஒரு தீவிர மாற்றத்திற்கு உட்பட்டு செயல்படுகிறது. சமீபத்தில், தனியார் துறை தொழிற்சங்க உறுப்பினர் எண்ணிக்கை பின்னால் தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் பெரும்பான்மை பொதுத்துறை ஊழியர்கள் ஆனார்கள்.
கூடுதலாக, சேவை ஊழியர்கள் சர்வதேச ஒன்றியம் (SEIU) அவர்களது உறுப்பினர்கள் சட்டவிரோத புலம்பெயர்ந்தோர் அடங்கும் என்று பகிரங்கமாக அறிவித்துள்ளனர். இது அரசியல் நடவடிக்கைக் குழுக்கள் (PACs) பற்றி அடுத்த தசாப்தத்தில் மாற்றங்களை உருவாக்கி, தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதைப் பற்றி கேள்விகளை எழுப்புகிறது, மேலும் காங்கிரஸ் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு சட்டவிரோத குடியேற்ற விவாதங்களை பாதிக்கும்.
9-11-2001 திகதிகளின் கொடூரமான சம்பவங்களின் பின்னணியில், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் தொலைக்காட்சிகளில் பணிபுரியும் போது பார்த்தனர், பாதுகாப்பு இழப்பு உணர்வு தேசியத்தை வீழ்த்தியது.
துயர சம்பவங்கள் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டபோது , முதலாளிகள் புதிய கட்டிடம் வெளியேற்றும் திட்டங்கள், பாதுகாப்பு மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் வணிக தொடர்ச்சியான செயல்திட்டங்களை எதிர்கொண்டனர்.
நிகழ்வுகள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நண்பர்களை இழந்த மக்கள் மிகவும் ஆழ்ந்து பாதிக்கப்பட்டவர்கள். ஆனால், 9-11-2001 நிகழ்வுகள் அமெரிக்காவில் மறக்கப்படாது. வட்டம், இது ஒரு போக்கு அல்ல, ஆனால் பல வாசகர்கள் இந்த நிகழ்வில் பரிந்துரைக்கப்பட்டனர்.
ஒரு பணியாளர் மேம்பாடு, குறிக்கோள், மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு மூலோபாயம் போன்ற செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் பரிணாமம் எனது புத்தகத்தில் ஒரு முக்கியமான மனித வள மேம்பாடாகும். உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் வரை ஒரு பணியாளரை ஒரு நிறுவனத்தை வளர்க்க அனுமதிக்கிறது.
இது பணியாளரின் மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படும் வருடாந்த மதிப்பீட்டிலிருந்து மதிப்பீட்டையும் குறிக்கோள்களையும் ஒரு பரஸ்பர நன்மை வரையறுக்கப்பட்ட பங்களிப்பிற்கும் அபிவிருத்தி திட்டத்திற்கும் நகர்த்தும்.
அடுத்த பத்தாண்டுகளில் இந்த போக்குகள் ஒவ்வொன்றிலும் இருந்து கணிசமான அளவைக் காண்போம். உங்கள் இருக்கைக்கு இரு. அடுத்த பத்தாண்டுகளில் மனித வள மேம்பாடுகளின் அடுத்த அலை விரைவில் நிலையத்தை விட்டு விடும். உங்கள் பணியிடத்தில் அவற்றை மேம்படுத்தி, அவற்றைப் பயன்படுத்த நீங்கள் தயாரா?
தசாப்தத்தின் சிறந்த போக்குகள் மற்றும் தசாப்தத்தின் உங்கள் மோசமான போக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். தசாப்தத்தின் இந்த 10 பன்முக போக்குகள் மற்றும் மனித வளப் போக்குகள் பற்றிய கருத்துகள் பொதுவாக உள்ளனவா? தசாப்தத்தின் முதல் 10 மனித வளப் போக்குகள் பற்றிய உங்கள் எண்ணங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.