நீங்கள் வருகை பிரச்சினைகளை குறைக்க ஊழியர் வருகை நிர்வகிக்க முடியும். நீங்கள் எந்த நிர்வாகத்திலோ மேற்பார்வை வேலைகளிலோ ஒரு முக்கிய அங்கமாக அது எடுக்க வேண்டும்.
வருகை மற்றும் ஊக்குவிக்கும் எப்படி இங்கே. வேலையில் பணியாளர் வருகை ஊக்குவிக்க இந்த ஐந்து படிகள் பயன்படுத்தவும்.
பணியாளர் வருகை ஊக்குவிக்க 5 படிகள்
முதலாவதாக, உங்கள் பணமளிப்பு காலம் (PTO) கொள்கை , உங்கள் உடம்பு விடுப்புக் கொள்கை மற்றும் / அல்லது உங்கள் ஊதிய விடுமுறைக் காலம் ஆகியவற்றின் உறுதித்தன்மை உறுதி செய்யப்படுவதன் மூலம், மக்கள் பணியில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் நேரத்தை நீங்கள் கண்காணிக்க ஒரு வழி இருக்க வேண்டும். பணியிட நியாயத்துக்கும் நியாயத்திற்கும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நேரத்தை விதிகள் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
ஊழியர்கள் துறைகள் முழுவதும் நிர்வகிக்கப்படும் போது, நீங்கள் ஜானை அனுபவிக்கும் துறையின் அலுவலகத்தில் மேரி அனுபவிக்கும் அதே கொள்கைதான் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர்கள் வித்தியாசமாக நடத்தப்படும் போது ஊழியர்கள் கவனிக்கிறார்கள், இந்த வித்தியாசமான சிகிச்சை உந்துதல் மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தில் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.
பணித்தளங்களில் பணிபுரியும் பல பணியிடங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக திட்டமிடப்படாத கடின உழைப்புகளை நிர்வகிக்க இது மிகவும் முக்கியம்.
எந்தவொரு வாடிக்கையாளருக்கும் பணிநிலையத்திற்காக ஊழியர் வருகை ஊக்குவிப்பது முக்கியம். ஒரு பணியாளரின் வேலை உற்பத்தி அல்லது அசெம்ப்ளிங் தயாரிப்புகள் போன்ற வேலைகளில் முந்தைய ஊழியரின் பணியை சார்ந்து இருக்கும்போது கலந்துகொள்வது முக்கியம்.
ஆசிரியர்கள், வாடிக்கையாளர் ஆதரவு நிபுணர்கள், தொழில்நுட்ப ஆதரவு வழங்குநர்கள், சுகாதார பராமரிப்பு நிபுணர்கள் மற்றும் பிற நேரடி சேவை ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் பணியாளர்கள் ஒரு தினசரி அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வேண்டும் என்று பணியாளர்கள் உதாரணங்கள் ஆகும்.
இல்லையெனில், முதலாளிகள் தங்கள் வேலை செய்ய ஊழியர்கள் மாற்றீடு திட்டமிட மற்றும் இழப்பு இழப்பு உள்ளன.
இந்த வருகைக்குரியது அவர்களின் பணிநிலையத்தில் சரியான நேரத்தில் வருகை தருகிறது. உதாரணமாக, செவிலியர் தீவிர பராமரிப்பு அலகு வேலைக்கு தாமதமாக இருந்தால், முந்தைய மாற்றத்திலிருந்து வந்த நர்ஸ் ஒரு தகுதிவாய்ந்த மீதமுள்ள வீட்டிற்கு செல்ல முடியாது. ஒரு ஊழியர் ஒரு சந்திப்பு வரிசையில் நடுத்தர நிலையத்தில் பணியாற்றுவார் எனில், ஒரு ஊழியர் இரண்டு நிலையங்களில் பணிபுரிய வேண்டும், இது ஊழல் அல்லது பணியாளர் அல்லது முதலாளியை மாற்றுவதற்கு இடமளிக்கக்கூடும்.
அப்செட்டீசிஸத்தை நிர்வகிப்பதற்கு நீங்கள் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்
இரண்டாவதாக, அநேகமாக மிக முக்கியமாக, நீங்கள் வேலையில்லாதவர்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர் வருகை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அதாவது, ஊழியர் நேரடியாக மேற்பார்வையாளரிடம் நேரடியாக அழைப்பு விடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். இது தனிப்பட்ட அழைப்பு மற்றும் மேற்பார்வையாளர் தொடங்குகிறது, ஊழியரிடம் அவர் அல்லது அவள் வேலை இழந்தால் தாமதிக்காமல் தாமதிக்கப்படுவார் என்றும்,
பணியிடத்தில் பணிபுரியும் பணியாளரை பணியமர்த்தல், எதிர்காலத்தில் ஊழியர் வருகை ஊக்குவிப்பதை ஊக்குவித்தல், மற்றும் பணியிடத்தில் பணியாற்றும் ஊழியர்களின் தாக்கம் மற்றும் அவர்களது சக பணியாளர்களின் தாக்கத்தை வலியுறுத்துதல் ஆகியவை ஒவ்வொருவருக்கும் முடிவடையும்.
நீங்கள் இந்த உரையாடலை ஒரு குரல் குரல் குரலில் வைத்திருக்கவில்லை, பல பணியாளர்கள் இல்லாததால், சட்டபூர்வமானதும் அவசியமானதும், நீங்கள் பணியாற்றும் வேலையைத் திரும்பப் பெறாமல், ஒரு திட்டமிடப்படாத தாக்கத்தின் தாக்கம் வலுவாக வரவேற்கிறீர்கள்.
உங்கள் உரையாடலானது, ஊழியர்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் இல்லாததால் ஏற்பட்ட தாக்கத்தை மீண்டும் ஒரு முறை விளக்க வேண்டும்.
சாத்தியமான எல்லா இடங்களிலும் பணியிட வளைந்து கொடுக்கும்
மூன்றாவதாக, முடிந்தால், உங்களுடைய பணியிடத்தில் கால அட்டவணையில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கலாம், அதனால் ஆரம்பகால மருத்துவரின் நியமனம் அல்லது ஒரு நோயாளி குழந்தை போன்ற ஒரு ஊழியர், உதாரணமாக, பின்னர் வேலை செய்ய அல்லது நேரத்தை செலவழிக்க முன் வரலாம்.
பெண்கள், துரதிர்ஷ்டவசமாக, தொழிற்துறை புள்ளிவிவரங்களின் அமெரிக்க துறையின் படி, குடும்ப விஷயங்களைப் பற்றி இன்னும் அதிகமான வருகையைப் பெறுகிறார்கள். குறிப்பாக குடும்பம் அல்லது ஒரு பங்குதாரர் குழந்தை பாதுகாப்பு தொடர்பான பிரச்சினைகள் உதவி இல்லை பாதுகாப்பு ஒற்றை அம்மாக்கள், வருகை போராட்டம், என் அனுபவத்தில்.
எனவே, இந்த பணியிட நெகிழ்வுத்திறன் வேலைகள் , நெகிழ்வான நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்கள் மற்றும் வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் அல்லது வழிகாட்டுதல்களின் கீழ் டெலிக்யூட் ஆகியவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருக்கலாம்.
நான் ஒரு கடிகார கண்காணிப்பு அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கும் என நம்புகிறேன், ஏனெனில் நான் ஈடு அல்லது comp நேரம் ஒரு பெரிய விசிறி இல்லை. நான் ஒரு விலக்கு அல்லது சம்பளம் ஊழியர் பார்க்கிறேன் என்று முழு வேலை மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் மனப்போக்கை வைத்து இல்லை. ஆனால், விதிவிலக்குகள் வேலைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கும், முதலாளிகளுக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை பெரும்பாலும் அனுமதிக்கும் வேலைகளாகும்.
பணியாளர்களுக்கான வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்
நான்காவது, நேர்மறையான ஊழியர் வருகைக்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். தங்கள் வேலையாட்களை தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு கூடுதலாக பணம் செலுத்த வேண்டும் என நீங்கள் விரும்பவில்லை எனில், அவர்களின் சாதகமான வருகைக்கு நீங்கள் நன்றியுணர்வையும் மரியாதையையும் தெரிவிக்க வேண்டும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பாக அல்லாத விலக்கு ஊழியர்கள் , மற்றும் திட்டமிடப்படாத இல்லாத குறைக்க, உங்கள் பணியாளர் வருகை கொள்கை உண்மையான பண வெகுமதிகளை உருவாக்க வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்களுக்கு மேல் வருகை தருவதை வலியுறுத்துகின்றன. நீங்கள் உங்கள் வருகை கொள்கை ஊழியர் அங்கீகாரம் பகுதியாக, செய்ய, வருகை நாட்கள் வலியுறுத்த வேண்டும், இல்லை குறைபாடுகள் குறைப்பு சட்டம்.
பல வருகைக் கொள்கைகள் சமன்பாட்டின் தண்டனையை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. நேர்மறையான வருகைக்கு வெகுமதிகளை அதிக முக்கியத்துவம் உங்கள் ரூபாய்க்கு அதிகமான களமிறங்கலாம். இருப்பினும், ஒரு வெற்றிகரமான, ஊக்குவிப்பு வருகை கொள்கை இருவரும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பணியாளர் ஒரு சரியான நேரத்திலேயே பணிக்குச் செல்லாவிட்டால் விளைவுகள் ஏற்படலாம்
இறுதியாக, எந்தவொரு வேலைவாய்ப்புப் பொறுப்பையும் போலவே, பணியாளர் தனது வேலையில் சேராவிட்டால் ஊழியர் தவறு செய்தால் விளைவுகளை அனுபவிக்க வேண்டும். யாருக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது? நல்ல வருகை உள்ளவர்கள், கடினமாக உழைக்கிறார்கள், ஏழைகளுக்கு வருகை தரும் நபர்களால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். முற்போக்கான ஒழுக்கம் முக்கியமானது, பயிற்சி மற்றும் பின்னூட்டத்துடன் தொடங்கி, மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வருடாந்திர நடவடிக்கைகளில் உள்ள வழிமுறைகளை செயல்படுத்துதல். உங்கள் கலந்துரையாடல்கள் உங்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும்.