கம்பெனி துணைத் தலைவர் பொறுப்புகள் மற்றும் பங்கு
துணைத் தலைவர் தனது அமைப்பின் தேவைகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார்.
ஆகையால், ஒரு வி.பீ.யின் வேலைப் பொறுப்புக்கள் நிறுவனத்திலிருந்து அமைப்புக்கு மாறுபடும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் எந்த அளவையும் பொறுத்தவரையில், துணை ஜனாதிபதியின் பங்கு மேலாளரின் அடிப்படை பணி பொறுப்புகளுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு முகாமையாளராக செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களின் அடிப்படை மேற்பார்வை பொறுப்புகளும், அவர்களுக்கு ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருப்பதும் இவை.
துணைத் தலைவரின் பங்கை ஒரு நபர் விட அதிகமானவர்
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியின் பாத்திரங்களைப் போலன்றி, நிறுவனங்கள் வழக்கமாக துணைத் தலைவராக செயல்படும் ஒருவருக்கும் மேற்பட்டவர்கள் இருக்கிறார்கள். பெரிய அமைப்பு, இன்னும் VP கள் நீங்கள் பார்க்க எதிர்பார்க்க முடியும். மூத்த தலைவர்களுக்கான தொழில் வழிகளை வழங்கவும் மற்றும் நிறுவன செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கவும், தலைமையின் மீது தங்கள் பதவிகளை அமைப்பதன் மூலம், அமைப்பின் தரவரிசைகளை நகர்த்தும் .
உதாரணமாக, பல பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரு VP நிதி, ஒரு VP விற்பனை, ஒரு VP செயல்பாடுகள், ஒரு VP விற்பனை, ஒரு VP, மற்றும் ஒரு VP தொழில்நுட்பம், ஒரு சில பெயர்களைக் காணலாம்.
இந்த சூழ்நிலைகளில், பெரும்பாலான மூத்த வி.பி. பெரும்பாலும் மூத்த வி.பி. அல்லது நிர்வாக VP தலைப்பை வழங்கப்படுகிறது மற்றும் பிற VP க்கள் அவரை அல்லது அவரிடம் அல்லது ஜனாதிபதி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை செய்யலாம். எந்த சந்தர்ப்பத்திலும், மூத்த வி.பி. நியமிக்கப்பட்ட நபர் ஜனாதிபதியிடம் இரண்டாவது கட்டளை.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனத்தில் பல துறைகளுக்கு VP பொறுப்பாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளராகவும் விற்பனையாளராகவும் பணிபுரிபவர்களுடனும் விற்பனை செய்வதில் ஒரு இயக்குனருடன் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் வி.பி. இருக்க வேண்டும்.
VP யின் முக்கிய வேறுபாடு
VP யின் முக்கிய வேறுபாடுகளில் ஒன்று, அந்த இடத்தை வைத்திருக்கும் நபர் நிறுவனம் ஒரு அதிகாரியாகவும் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார். இந்த பதவிக்கு கூடுதல் அதிகாரம், பொறுப்பு, பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுவருகிறது.
ஒரு துணை ஜனாதிபதியின் பொறுப்புகள்
- நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பார்வை, பணி, மதிப்புகள் , நம்பிக்கைகள் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை உருவாக்குகின்ற ஜனாதிபதி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தலைமையிலான குழுவில் பங்கேற்றுள்ளார்.
- நிதி அல்லது மனிதவள துறை போன்ற அவரது சொந்த இடங்களுக்குள் நிறுவனத்தின் பார்வை, பணி, ஒட்டுமொத்த திசையை உருவாக்குதல், தொடர்பு செய்தல், மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
- உதவி துணை ஜனாதிபதிகள், மூத்த இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உள்ளிட்ட மற்ற நிர்வாக தலைவர்களின் பணியை முன்னணி, வழிகாட்டி, இயக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.
- மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை வளர்த்தல், ஒட்டுமொத்த மூலோபாய திசையை அமுல்படுத்துவதோடு, அவர்களின் வணிகத்தின் திசையை வழிகாட்டுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு பொறுப்புள்ள அவர்களின் பகுதியை வழிநடத்தும் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் .
- நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகளை அடையவும், மூலோபாய திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வணிகத்தின் விற்பனை மற்றும் இலாபத்தன்மை தேவைகளுக்கு பங்களிப்பு செய்யவும்.
- துணை ஜனாதிபதியின் பொறுப்புகள் மற்றும் வேலை தேவைகள் ஆகியவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமான திறன் மற்றும் அளவிலான அமைப்பை உருவாக்குதல், பணி செய்தல், வழிகாட்டுதல், முன்னணி மற்றும் மேலாண்மை செய்தல்.
- மூலோபாயத் திட்டங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ள திசைக்கு இணங்க ஒரு அமைப்பின் முழுமையான நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வை செய்தல்.
- நிறுவனத்தின் வெற்றி மதிப்பீடு. இந்த அமைப்புக்கு வரவு செலவுத் திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நிறைவேற்றும் நோக்கத்தை ஒட்டுமொத்தமாக வென்றெடுக்கிறதா? இல்லை என்றால், ஏன் இல்லை? மேலும், இல்லையெனில், VP நிறுவனத்தை பாதையில் எவ்வாறு திரும்பப் பெறுவது என்று வினவப்படுகிறது.
- வெளிப்புற மற்றும் உள்ளக போட்டித் தன்மை, விரிவாக்கம், வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள், புதிய தொழிற்துறை முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தரநிலை ஆகியவற்றின் விழிப்புணர்வை பராமரிப்பது. பொதுவாக பேசுவதன் மூலம், நிறுவனம் எந்தவொரு வாய்ப்புகளையும் அறிந்திருப்பது, அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தைச் செய்யலாம்.
- ஜனாதிபதி அல்லது பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியால் நியமிக்கப்பட்ட பிற பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுதல்.
கடைசிக் கடமை மிகவும் பொதுவானது, பெரும்பாலான வேலை விளக்கங்களில் தோன்றுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. VP இன் பங்கிற்கான வித்தியாசம் என்னவென்றால், உயர் முதலாளி எந்தவொரு புதிய, எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்பையும் வழங்க முடியும், அது இறுதியில் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக அடைய உதவும்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு VP பரந்த முறையில் ஒரு அமைப்பு உள்ள மூத்த நிலை தலைமை கடமைகளை பொறுப்பேற்ற கட்டணம். சாராம்சத்தில், வி.பி. பெரிய அளவில் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பகுதியாக இருக்கும் VP யின் பங்கு பற்றி ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருப்பது முக்கியம் என்பதை மேற்பார்வையிடுகிறது.