செயல்திட்ட முகாமைத்துவத்தில் ஆதாய தலைமைத்துவ ஆதரவு

திட்ட மேலாளர்கள் கடினமான வேலைகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களின் பாத்திரத்தின் தன்மையினால், புதிய முயற்சிகளுடன் தொடர வெற்றி பெற ஒரு பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட முயற்சிகள் மற்றும் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் வழக்கமான, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து வேலைகளையும் உள்ளடக்கிய திட்டங்கள் ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு புதிய சாகசமாகும்.

திட்டங்களை நாம் புதுப்பிப்பது எப்படி என்பதுதான் உண்மை. மூலோபாயம் மற்றும் எப்படி எங்கள் நிறுவனத்தின் உள்கட்டுமானம் மற்றும் திறன்களை நாம் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, எப்படித் தலைமை நிர்வாகத்தின் மேலாளர்களுக்கு ஆதரவாக மூத்த தலைவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தில் அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது.

திட்ட வெற்றியை மேம்படுத்தும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று, ஒரு செயல்திறன்மிக்க, நிச்சயிக்கப்பட்ட நிர்வாக வழங்குநரின் முன்னிலையாகும். இந்த நிலைப்பாடு நீண்டகாலமாக தொழில்துறை ஆய்வுகள் திட்டத்தில் வெற்றிகரமாக தொடர்புடையது, ஆனால் ஸ்பான்சர்ஷிப்பைச் சுற்றி உண்மையான நடைமுறைகளை விவரிக்கும் இலக்கியம் பற்றிய ஒரு ஆய்வு, எங்கள் நிறுவனங்களில் ஸ்பான்சர் பாத்திரத்தின் இருப்பு மற்றும் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நீண்ட வழி உள்ளது என்பதை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். சூழல் ஒரு பிட் பொருத்தமானது. முதலாவதாக, ஸ்பான்சரின் முதன்மை பொறுப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம்.

ஒரு திட்டத்தின் நிறைவேற்று ஸ்பான்சரின் முதன்மை பொறுப்புக்கள்

• ஒரு திட்டத்தின் விளைவுக்கான பொறுப்பைக் கொள்ளுங்கள். (இந்த புள்ளி பெரும்பாலும் திட்ட மேலாளருடன் பகிரப்பட்ட பொறுப்பாக விவரிக்கப்படுகிறது.)
• திட்டம் மேலாளர் மற்றும் முக்கிய குழு உறுப்பினர்கள் திட்டம் மற்றும் அதிகார அதிகாரத்தை.
• ஆதாரங்கள் மற்றும் தன்மைக்கு திட்ட குழுவை ஆதரிக்கவும்.
• பொறுப்புடைமை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை உள்ளிட்ட பயனுள்ள குழு மதிப்புகள் இருப்பதை ஆதரிக்கவும், ஆதரவு அளிக்கவும்.

• அசாதாரண சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும் குழுவிற்கு ஆதரவு.
• திட்ட மேலாளர் பயிற்சியாளர்.
• நிறுவனத் தலையீட்டிற்கு எதிராக திட்ட குழுவை பாதுகாக்கவும்.

எக்ஸிகியூட்டிவ் ஸ்பான்சர் படத்தில் இருந்து வெளியே வந்தால் என்ன நடக்கிறது

துணை நிர்வாக ஸ்பான்சர் இல்லாத நிலையில், எல்லாவற்றிற்கும் மேலான பொறுப்புகள் ஏற்கனவே பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட திட்ட மேலாளருக்கு விழும், இந்த பணிகளை நிறைவேற்ற பொதுவாக அலைவரிசை மற்றும் அரசியல் திருட்டு இல்லாதது.

செயல்திறன் வாய்ந்த ஸ்பான்சரின் குறைபாடு திட்டம் சிக்கல்களின் அபாயத்தை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் இதில் மட்டுமல்ல: தோல்வி, நேரம், விலை மற்றும் தர இலக்குகள் மற்றும் அதிகரித்த அணி கொந்தளிப்பு ஆகியவற்றிற்கு எதிராக துணைபுரியும் செயல்திறன் .

வெறுமனே குறிப்பிட்டது, ஒரு பயனுள்ள நிர்வாக ஆதரவாளரின் முன்னிலையில் நமது மிக முக்கியமான தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட முயற்சிகளை ஒரு வெற்றிகரமான முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான சிக்கலான பணிக்காக ஒரு நேர்மறையான மாறுபாட்டை உருவாக்குகிறது. பாத்திரத்தின் வெளிப்படையான முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு ஆதரவாளர்களுடன் தீவிரமாக பணிபுரியும் என்று கருதுவது நியாயமானதாக இருக்கலாம். துரதிருஷ்டவசமாக, நிஜ உலகில் கழித்த ஒரு பிட் நேரம் இல்லையெனில் தெரிவிக்கிறது.

எமது நிறுவனங்கள் எங்கு செயல்முறை ஸ்பான்சரின் பங்கு வகிக்கின்றன என்பதை ஒரு பார்வை

திட்ட மேலாண்மை ஒரு பட்டதாரி மேலாண்மை பயிற்றுவிப்பாளராக, நான் ஒரு பெரிய பெருநகர பகுதியில் என் மாணவர்கள் 'முதலாளிகள் திட்ட மேலாண்மை நடைமுறைகள் பற்றி அறிய நல்ல அதிர்ஷ்டம். ஃபார்ச்சூன் 100 நிறுவனங்களில் இருந்து சிறிய, தொழில் முனைவோர் துவக்கங்கள் மற்றும் இலாபத்திற்காக அல்லாமல், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் நமது பொருளாதாரம் ஒரு குறுக்கு வெட்டு ஆகும்.

இந்த சகாப்தத்தில் எதிர்பார்ப்பது நியாயமானது என்றாலும், திட்ட மேலாண்மையை நடைமுறைப்படுத்துவது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நிறுவன மேலாளரின் பங்களிப்பால் முதிர்ச்சியடைந்த நடைமுறைகளை வெளிப்படுத்தும், உண்மையில், நிலைமை சரியாகவே உள்ளது.

எம்.பி.ஏ மாணவர்களுக்கான என்ஆர்ஓஆர்ஓஆல் ஆய்வின்படி, ஒரு நிறுவன அல்லாத நிர்வாக ஆய்வாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் நிர்வாக இயக்குனரின் பங்கைப் பற்றி கூறுகிறார்கள்:

• சராசரியாக, ஐம்பது சதவீதத்திற்கும் அதிகமான மாணவர்கள், தங்கள் நிறுவனத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான உத்தியோகபூர்வ ஆதாரங்களைப் பற்றி முறையான நடைமுறைகளை கொண்டிருக்கவில்லை என விவரிக்கின்றனர்.
• சில நிறுவனங்களுக்கு ஸ்பான்சரின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் எந்தவொரு முறையான பயிற்சியும் அல்லது தரப்படுத்தப்பட்ட விளக்கங்களும் உள்ளன.
• அவரின் நிறுவனம் தனது நிர்வாக உதவியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் என்று ஒரு மாணவர் அறிக்கையை நான் இன்னும் கொண்டிருக்கவில்லை.
• திட்ட வெற்றிக்கான ஆதரவாளரின் பொறுப்புத்தன்மையில் கொஞ்சம் உறுதியான உடன்பாடு உள்ளது.
• மாணவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் ஆதரவுடன் தங்கள் திருப்தி பற்றி திட்ட நிறுவன மேலாளர்களை நேர்காணல் செய்தால், அந்த பெரும்பான்மை கணக்கெடுப்பு ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தியது.

தொழில்சார் சங்கங்கள் மற்றும் தனியார் ஆலோசனை நிறுவனங்களில் இருந்து மேலும் முறையான ஆய்வுகள் ஒரு ஆய்வு என் மாணவர்கள் இருந்து உள்ளீடு பொது செல்லுபடியாகும் வலுவூட்டுகிறது.

நிர்வாகத்தின் ஸ்பான்சர்ஷிப் நடைமுறையின் தற்போதைய நிலை முன்னேற்றத்திற்கான அறையை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் முன்முயற்சிகளுடன் முன்னோக்கி நகர்ந்து கொண்டிருப்பதற்குத் தவிர வேறு வழியில்லை. இருப்பினும், திட்ட மேலாளர்கள் மிகவும் தேவையான செயலாக்க ஆதரவைப் பெற சில நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார்கள்.

உங்கள் திட்டத்திற்கான நிறைவேற்று ஆதரவு பெற எப்படி

1. ஒரு ஸ்பான்சரை சேர்ப்பது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தோ மறைமுகமாகவோ செயல்திறன்மிக்க உட்கூறுகள் இருந்தால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவாக அதிக திறமையான மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு ஆதரவாளரைப் பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டும். திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்தி, உதவியைக் கேட்க, உங்கள் அறிக்கை-க்கு-மேலாளரோ அல்லது உங்கள் திட்ட மேலாண்மை நிர்வாக அலுவலகத்திற்கு நேரடியாக வேலை செய். மேலே அடையாளம் என ஸ்பான்சரின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் வலியுறுத்துங்கள், மற்றும் திட்ட வெற்றியை மற்றும் திறமையான ஸ்பான்சர்ஷிப்பை தொடர்புபடுத்தும் தொழில் ஆராய்ச்சிக்கு புள்ளி.
2. உங்கள் ஆதரவாளரை பயிற்சி. தந்திரோபாய அல்லது மூலதனமாக அல்ல, மூலோபாயமாக செயல்படுவதை வலியுறுத்துங்கள். பெரும்பாலான நிர்வாகிகள், எந்தவொரு முறையான பயிற்சி அல்லது அவர்களது பொறுப்புணர்ச்சிக்கான சூழல்களுடனும் ஸ்பான்சரின் பங்குக்கு வருகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு நிர்வாகிக்கு பயிற்சியின் சற்றே மோசமான பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது, ​​இந்த நபர்களில் பெரும்பாலானோர் உங்கள் சூழல் மற்றும் வழிகாட்டுதலை பாராட்டுவார்கள். பொறுப்புணர்வு, மதிப்புகள் வலுவூட்டல் மற்றும் குழுவின் பாதுகாப்பு ஆகியவை உங்களுடைய முதன்மை கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், உங்கள் நிர்வாக ஸ்பான்சர் மீது-போர்டிங் செய்யும் போது.
3. ஒழுங்காக உங்கள் ஆதரவாளரை ஈடுபடுத்துங்கள். சிறந்த திட்ட மேலாளர் / நிர்வாக ஸ்பான்சர் உறவுகள் மிகவும் ஊடாடும். இரு கட்சிகளும் திட்டப்பணி நடவடிக்கைகளை புதுப்பிப்பதற்கும் அவசரநிலைக்கு பதிலளிப்பதற்கும் தெளிவான தகவல்தொடர்பு நெறிமுறையை நிறுவ வேண்டியது அவசியம். திட்ட மேலாளர், உண்மையான ஆதரவைக் காட்டவும், குழு வெற்றிகளுக்கு அமைப்புக்கு உற்சாகமாக ஊக்கமளிப்பவராக பணியாற்றவும், காலவரையறையிலா அல்லது குழு கூட்டங்களுக்கோ வருகை தரும்படி நிர்வாகி ஸ்பான்சரை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
4. உங்கள் ஆதரவாளரின் உதவியைக் கேட்கவும். நீங்கள் செயல்திறன் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான கருத்தை மற்றும் பயிற்சி உங்கள் செயல்திறன் வழங்கும் விட அனுபவம் யாரோ எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் இயக்கத்தில் இந்த உள்ளீட்டை நீங்கள் வரவேற்பதற்கு உங்கள் ஸ்பான்ஸர் அனுமதிக்க வேண்டும், அது பெறப்படும் போது, ​​அதை மனதார ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
5. பெரிய சிக்கல்களுக்கு ஆதரவாளரை கவனமாக கையாளுங்கள் . தந்திரோபாய சிக்கல்களில் உங்கள் ஆதரவாளரைப் பார்க்க அல்லது சிகிச்சை செய்யாமல் கவனமாக இருங்கள். உங்கள் ஆதரவாளரின் மிக உயர்ந்த மற்றும் சிறந்த பயன்பாடானது பாதுகாப்பான வளங்களைப் பாதுகாப்பதற்காக உள்ளது; பரந்த முகாமைத்துவக் குழுவிற்கு திட்ட குழுவிற்கு ஒரு செய்தித் தொடர்பாளராக பணியாற்றுவதோடு அத்தியாவசிய குழு மதிப்பினை வலுப்படுத்த உதவுகிறது. ஸ்பான்ஸர் குழு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதை கருத்தில் கொண்டால், திட்ட மேலாளர் மதிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு சமநிலை செயல் உள்ளது.

அடிக்கோடு

செயல்திறன் ஸ்பான்சரின் பங்கு, திட்ட முனைப்புகளுக்கான வெற்றிக்கான புதிரின் முக்கிய பாகங்களில் ஒன்றாகும். வெற்றிகரமான திட்ட மேலாளர்கள் இந்த பாத்திரத்தை எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும், சரியான அளவில் மற்றும் தீவிரத்தன்மையின் நிர்வாக உதவியையும் பெறுவதையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஸ்பான்சரின் பங்கு இல்லாமலோ அல்லது தெளிவற்றதாகவோ இருந்தால், உங்களை ஆதரிக்கும் உங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும், உங்களுடைய அணியும், உங்கள் நிறுவனமும் வெற்றிகரமாக உதவும்.