பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க ஊக்குவிக்க பல்வேறு சிக்கல்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
பெரும்பாலான ஐஸ் பிரேக்கர்களைப் போலவே, நீங்கள் முன்கூட்டியே தயாரிக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த குழுவின் பனி பிரேக்கரின் மாறுபாடுகள் உங்கள் கற்பனையால் மட்டுமே சுருக்கப்படுகின்றன.
ஒரு நிலைப்பாட்டை குழு பனி பிரேக்கரை எடுக்கும் வழிவகுக்கும், எளிமைப்படுத்தி கூட்டத்திற்கு விடையளிக்க வேண்டும். பங்கேற்பாளர்களை ஒரு நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுவரும்படி நீங்கள் கேட்கும் விவாதங்கள் கூட்டத்தின் தலைப்போடு சம்பந்தப்பட்டால், பனி பிரேக்கர் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
தொடர்புடைய விவாதம், பொருத்தமான விவாதத்தில் மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் நீங்கள் segue செய்ய அனுமதிக்கிறது. இந்த விவகாரத்தின் தலைப்பு மற்ற பங்கேற்பாளர்களுடன் பேசுவதில் வசதியாக இருக்கும்போது, பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சியின் அல்லது கூட்டத்தின் தலைப்பைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுவார்கள்.
ஒரு ஸ்டாண்ட் குழு ஐஸ் பிரேக்கர் எடுத்து ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் அந்நியர்கள் யார் குழுக்கள் நன்றாக வேலை. மதிப்புகள் பற்றி இதே போன்ற குழு பனி பிரேக்கர் என் முதல் அனுபவம் ஒரு தொழில்முறை சங்கம் கூட்டத்தில் இருந்தது. சரியான அல்லது தவறான பதில்கள் இல்லை - பிரச்சினையைப் பற்றி கருத்துகள் மற்றும் உணர்வுகள் மட்டுமே.
ஒரு ஸ்டாண்ட் குழு ஐஸ் பிரேக்கரை எடுத்துக் கொண்டு, மிக முக்கியமான படிநிலையானது பிரிவினை ரீதியாக சர்ச்சைக்குரியதாக இல்லாமல் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தேர்வுசெய்கிறது.
அரசியல், மதம், இனம், பாலியல் நோக்குநிலை, சில பாலினம் மற்றும் வயது விவகாரங்கள் மற்றும் தேசிய வம்சாவழியுடன் தொடர்புடைய தலைப்புகள் உங்கள் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற அரிதாகவே உதவும்.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இது ஒரு ஐஸ் பிரேக்கர் மற்றும் வசதியான உரையாடலை ஊக்குவிப்பதாகும். பங்குதாரர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறக்க வேண்டும், மூடுவதே இல்லை.
நான் ஒரு ஸ்டாண்ட் குழு பனி பிரேக்கர் எடுக்க எளிதான வழிமுறைகளை தொடர்ந்து மாதிரி தலைப்புகள் ஆராய்ந்து.
ஒரு ஸ்டாண்ட் குழு ஐஸ் பிரேக்கர் படிகள் எடுத்துக்கொள்
- பங்கேற்பாளர்களின் வருகையை முன், குழு வசதிக்காக, உங்கள் மாநாடு அறை ஒரு தொடர்ச்சியாக மாற்ற வேண்டும். அறையின் ஒவ்வொரு முடிவிலும் ஒரு அடையாளத்தை தொடுவதன் மூலம் இதை செய்யுங்கள். ஒரு அறம் சொல்ல வேண்டும்: முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் - 100%. அறையின் மற்ற முடிவிலுள்ள அடையாளம் என்னவென்றால்: முற்றிலும் உடன்பாடின் - 0%.
அறையில் இடையில், ஒரு மூன்றாவது அறிகுறியைக் கூறுங்கள்: நடுநிலை அல்லது முடிக்கப்படாதது - 50%. இந்த குழு பங்கேற்பாளர்கள் குழு பனி பிரேக்கர் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க போது நிற்க பற்றி வழிகாட்டல் மூலம் வழங்குகிறது. - உங்கள் பங்கேற்பாளர்கள் வந்தால், உங்கள் சந்திப்பு அல்லது பயிற்சிக்காக அவர்கள் வழக்கமாக உட்கார்ந்திருக்கும்போதே ஒரு ஆசனத்தை எடுக்கும்படி கேட்கவும்.
- இந்த குழுவில் ஐஸ் பிரேக்கர், பங்கேற்பாளர்கள் பெரிய குழுவில் இருக்கிறார்கள். குழுவான ஐஸ் பிரேக்கர் விதிகளை நீங்கள் அளித்த வரை நீங்கள் உட்காரலாம். இந்த குழு வழிகாட்டிகள் இந்த வழிகாட்டுதல்களை அளிக்கின்றன.
- எளிதாக்குபவர் குழுவினர் தொடர்ச்சியான சிக்கல்கள், அறிக்கைகள், அல்லது சண்டைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பார்.
- குழு உறுப்பினர்கள் உருவாக்கிய அறிக்கையை எதிர்நோக்குவதன் மூலம், உடன்படிக்கையின் அளவு அல்லது உடன்பாட்டினைக் கொண்டு அறிக்கையுடன் அறிக்கை அளிக்க வேண்டும்.
- அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் பார்வையை சிறந்த முறையில் பிரதிபலிக்கும் இடத்திற்கு உடல் ரீதியாக நகர்த்தப்பட்டவுடன், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் நியாயத்தை அவர்களுக்கு அருகில் நிற்கும் மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்.
அவர்கள் எடுத்த நிலைப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டது பற்றி பல பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணங்களை வரையறுப்பதன் மூலம், பயிற்சியாளரின் ஒட்டுமொத்த விவாதத்தை எளிதாக்க வேண்டும். இரண்டாவது கேள்வியில், குழுவில் உள்ள எவரும் அல்லது எவரும் எந்தவொரு அறைகூவலும் பங்குதாரர்கள் எடுத்திருந்த நிலைப்பாட்டை தாக்கினார்கள் என்பதைக் குறித்து விசாரிக்க வேண்டும்.
ஒரு ஸ்டாண்ட் குழு ஐஸ் பிரேக்கர் எடுத்து மாதிரி தலைப்புகள்
இந்த குழுவான ஐஸ் பிரேக்கரை தனிப்பயனாக்க நீங்கள் விரும்பும் மற்றும் வழிநடத்தும் குழுக்களின் தேவைகளுக்கு தனிப்பயனாக்க எவ்வளவு எளிது என்பதைக் காணவும்? இங்கே பொதுவான குழு பனி பிரேக்கர் தலைப்புகள் கருத்துக்கள் உள்ளன.
வேலைவாய்ப்பு
- நான் குறைவாக பொறுப்பற்ற நிலைக்கு தள்ளப்பட்டேன் என்று என் முதலாளி எனக்கு குறைவாக நினைப்பார்.
- என் தற்போதைய வேலையில் நான் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறேன் என்றால், நான் ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நடவடிக்கை பெற குறைந்த வாய்ப்பு உள்ளது.
- மேற்பார்வையாளருடன் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளும் நபர்கள் கூடுதல் சலுகைகள், சாதகமான சிகிச்சைகள் மற்றும் பதவி உயர்வுகளைப் பெறுகின்றனர்.
குழு கட்டிடம்
- குழுவின் வெற்றிக்கான குழு நெறிகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்கள் எவ்வளவு முக்கியம்?
- அணியின் வெற்றிக்கான அணியின் பங்களிப்பு எவ்வாறு முக்கியமானது?
பணியிட நடத்தை மற்றும் பண்பாட்டு
- புகைபிடிப்பவர்கள் புகைபிடிக்கும் நேரத்தை அதிக நேரத்தை வீணாக்குகிறார்கள்.
மனித வளம்
- மனித வளம் ஊழியர்கள் ஊழியர் வாதிகளாக இருப்பதை கவனிப்பதை விட முதலாளிகள் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது பற்றி அதிகம் கவலைப்படுகிறார்கள்.